广东超高层商业办公楼钢结构工程施工质量计划secertWord文件下载.docx
- 文档编号:16739238
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:69
- 大小:876.84KB
广东超高层商业办公楼钢结构工程施工质量计划secertWord文件下载.docx
《广东超高层商业办公楼钢结构工程施工质量计划secertWord文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广东超高层商业办公楼钢结构工程施工质量计划secertWord文件下载.docx(69页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008
《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带》GB/T3274-2007
《金属和其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793-1997
《厚度方向性能钢板》GB/T5313-2010
10
《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005
11
《碳钢焊条》GB/T5117-1995
12
《低合金钢焊条》GB/T5118-1995
13
《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994
14
《气体保护焊用钢丝》GB/T14958-1994
15
《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-2008
16
《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-1999
17
《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》GB/T12470-2003
18
《中厚板超声波检验方法》GB/T2970-2004
19
《对接焊缝超声波探伤》GB/T1558-1994
20
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB/T11345-1989
21
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
22
《钢结构工程施工质量验收规范》CB50205-2001
23
《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2006
24
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
25
《工程测量规范》GB50026-2007
26
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
4.行业标准、规范、规程
《结构设计制图深度和表示方法》03G102
《多、高层建筑用钢结构节点连接》03SG519-2
《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图》01SG519
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-1998
《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:
90
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑钢结构焊接规范》GB50661-2011
《钢结构制作安装施工规程》YB9254-1995
《钢结构超声波探伤及质量分级法》JG/T203-2007
《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
第二章工程项目概述
第一节工程基本概况
XX国际大厦东塔楼项目位于XX市XX区填海六区,为多层商业、超高层办公楼,设计基准期为50年,设计使用年限为50年。
塔楼:
层数39层,高度181.2m;
裙房:
层数4层,高度21.5m。
塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构体系;
其余为框架结构。
XX国际大厦东塔楼建筑效果图
相关单位信息如下:
工程名称
XX国际大厦东塔楼
工程地点
XX市XX区填海六区
建设单位
XX国际科技(XX)有限公司
设计单位
XX有限公司
管理公司
XX市XX有限公司
监理单位
钢结构施工单位
第二节钢结构概况
本工程钢结构主要分布在塔楼部分,塔楼为框架—核心筒结构,钢结构内容主要包括钢骨混凝土劲性柱、连廊钢结构、楼层钢梁、观光电梯钢结构梁及柱、核心筒钢骨混凝土连梁、钢楼梯、钢筋桁架楼承板等。
钢结构总用钢量约3640t,钢材最大板厚为75mm,钢材材质主要为Q235B、Q345B、Q345GJC、Q390GJC。
钢结构分布具体信息如下表:
名称
编号及部位
长度/面积
备注
劲性混凝土柱
KZ1、KZ2
-17.100~63.220
80.320m
共4根
KZ3
-15.900~63.220
79.120m
共10根
KZ7-1
9.4500~21.300
11.850m
共1根
KZ7-2
9.4500~25.380
15.930m
斜跨钢连廊
GTL1~GTL5
6F~7F、10F~11F、设备夹层2~14F、17F~18F、21F~22F、25F~26F、设备夹层3~29F、32F~33F、36F~37F
最大跨度25.969m
共9个
钢连廊
钢平台
(楼层钢梁)
GL1~GL7
13F、20F、28F、35F
最大跨度25.000m
共4个
观光电梯
DTZ1、DTZ1a、
DTL1、DTL2、DTXC1
-3.000~64.650
67.650m
连梁
LL1、LL3、
LL5、LL7
2F~设备夹层3
30个楼层
斜跨钢楼梯LT-07
GTL1~GTL3、GTL9
4F~5F
最大跨度23.869m
1个钢楼梯
斜跨钢楼梯LT-08
GTL7~GTL8
7F~8F、8F~9F、14F~15F、20F~21F、22F~23F、23F~24F、27F~28F、29F~30F、30F~31F、37F~38F
共10个
钢楼梯
斜跨钢楼梯LT-09
9F~10F、11F~12F、15F~16F、16F~17F、18F~19F、19F~20F、24F~25F、26F~27F、31F~32F、33F~34F、34F~35F、35F~36F
共12个
钢筋桁架
楼承板
TD-70
6F、7F、10F、11F、13F、夹层2、14F、16F、17F、18F、19F、20F、21F、22F、23F、24F、25F、26F、27F、28F、夹层3、29F、30F、31F、32F、33F、34F、35F、36F、37F、38F、39F、40F
共4000m²
共33个楼层
钢结构整体分布图
第三章工程质量方针及目标
第一节公司质量方针
以质量树品牌;
以科技图发展;
以管理创效益;
以服务促满意。
第二节工程质量目标
5.质量等级
要求达到《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001的合格标准。
6.本工程的质量目标分解
(1)各工序一次自检验收合格率达98%。
(2)检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%。
(3)检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到80%。
(4)各分项工程一次验收合格率达100%。
(5)质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
(6)全面满足现行施工质量验收规范的要求。
(7)工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
第三节工程创优目标
配合土建等其他专业确保达到广东省优良样板工程,争创XX市优质结构工程及鲁班奖。
第四章质量管理机构和职责
第一节质量管理机构
第二节质量管理职责
7.项目经理——XX
(1)项目经理是工程项目第一质量责任人,对项目工程质量负全面责任。
(2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司的各项质量管理规章制度,并检查执行情况。
(3)严格执行“项目责任承包合同”规定的质量内容并达到要求目标。
(4)在授权范围内,根据工程合同范围,协调建设单位、监理单位、质监站等单位的关系,按时参加协调会,定期召开各单位质量协调会。
(5)组织制定项目的管理规章制度,并针对项目开展工程质量情况,经常召开质量会议,总结分析质量现状,修改和完善管理制度,加强质量队伍建设。
(6)组织实施施工方案及质量管理。
(7)依据项目质量奖罚制度,签署质量奖罚意见。
(8)参与项目每周质量检查及月度质量大检查,针对存在的问题提出意见和措施。
(9)参加质量问题和事故的调查处理。
发生质量事故应及时向上级报告,协助调查分析,按照“三不放过”的原则进行处理。
(10)对项目质量管理工作提出意见和建议,教育员工认真落实到施工全过程,并从人力、物力、财力各方面给予支持。
(11)广泛发动项目人员提合理化建议,积极推广和采用新技术、新工艺、新材料,调动一切积极因素,为实现项目质量目标共同努力。
8.项目生产经理——XX
(1)项目生产经理是项目工程主要质量责任人,对项目工程质量负直接责任。
(2)组织作业班组严格落实施工规范、标准及操作规程和公司的各项质量管理规章制度,落实施工过程中的“三检制度”。
(3)组织班组全面落实公司质量体系文件要求,指导作业班组严格执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。
(4)落实项目施工周计划,协助项目经理制定项目质量目标计划,检查质量计划实施情况,审核项目保证质量计划措施。
(5)组织项目内的质量检查,针对存在的质量问题,提出纠正意见和措施。
(6)坚持在保证安全、质量的前提下加快施工进度。
当质量与进度发生矛盾时,要坚持以质量为主的原则。
(7)督促劳务单位遵守公司及项目有关质量管理制度。
9.项目技术总工——XX
(1)项目总工必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求,对项目工程质量负全面技术责任。
(2)组织编制项目单项工程施工方案,贯彻落实施工方案。
在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底,保存资料,并监督实施情况。
(3)针对施工中容易出质量通病的部位,采取有效地技术控制措施,在技术交底时,作为重点技术交底内容,在实施中跟班检查指导,防止质量通病的发生。
(4)组织专业技术人员、工长(施工员)、质量员进行项目质量检查,参与分部分项工程的质量验收评定工作。
(5)对项目工程质量进行监督,负责全面质量管理工作,主持项目质量计划和项目质量保证体系的编制及修改。
(6)对施工工艺进行监督管理,监督工人按施工图纸、规范进行施工和自检,监督管理人员按施工图纸、规范进行检查。
(7)按公司管理规定,审核项目施工方案,审批各种专项方案。
(8)负责对工长进行技术交底。
(9)组织技术人员对关键工序和特殊工序制定作业指导书。
(10)对检验试验做出总体安排。
(11)参与每月质量分析会。
(12)负责组织相关部门编制物资进场验收计划和工程检验批划分与验收计划。
(13)组织有关人员进行质量事故的调查处理。
(14)负责组织开展质量创优评优工作。
10.项目质量负责人——XX
(1)在项目总工程师的领导下,主持工程质量策划和质量计划的编制,指导和监督项目质量工作的实施,制定并落实质量管理制度,并具有一票否决权。
(2)编制质量检验计划,对工程质量过程进行控制,每周进行一次质量检查,并进行检查记录。
(3)贯彻ISO9001质量体系程序文件,对工程质量进行事前、事中、事后控制。
(4)执行国家工程质量政策文件、施工验收规范、质量检验评定标准和地方相关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。
(5)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的劳务单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程、过程有权责令停工,行使质量否决权。
(6)对本工程所涉及的检验试验、探伤检测等单位的资质进行审核。
(7)全面检查《钢结构工程施工质量验收规范》及《钢结构焊接技术规范》中强制性条款的落实情况。
(8)在项目每周安全生产例会上,对质量问题进行通报,并提出整改意见。
(9)定期主持召开月度质量分析会。
(10)指导施工质量检查工作,监督协调工序交接及质量问题整改。
(11)负责工程预验收前的项目自检评定工作。
参加预验收及正式验收工作。
组织分部工程的质量检查及单位的质量评定,针对质量问题,下发质量整改通知单。
(12)负责向工区及专业工程师进行质量目标及保证措施的交底。
(13)协助技术负责人调查处理质量问题和事故。
(14)组织QC小组的成立、实施。
11.项目安全总监——XX
(1)在项目经理领导下,负责项目安全生产宣传与监督检查。
(2)遵守国家法令,在负责安全生产的基础上,配合质量管理工作。
对质检人员提出的意见和建议,教育员工认真落实。
对忽视质量而造成的事故负责任。
(3)正确处理质量与安全关系,质量安全不分家,质量安全不冲突,对于质量问题要敢管,严管。
特别是对于可能产生安全隐患的质量问题,要及时指出,责令及时整改。
(4)深入施工现场,掌握生产中的安全质量动态,对违章指挥和违章作业,即时予以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。
12.质检员
(1)常深入施工现场,坚持工作岗位。
协助班组作好质量自检、互检,分析质量状况,掌握质量动态。
(2)收集整理质量资料,及时填报质量报表,协助施工技术员建立质量档案。
(3)按质量标准及ISO9000系列标准工程质量进行检验评定,并在施工任务单上签证质量等级。
对不合格的工程不予验收,并令其返工,将所造成的经济损失如实上报。
(4)发生质量事故要如实上报,参加质量事故的调查、分析和处理。
(5)在工程质量检验评定中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
(6)参加工程质量会议和质量检查,协助项目开展全面质量管理。
(7)正确反映质量情况,对隐瞒质量事故者,有权越级反映情况;
并对评选先进单位和个人有建议权。
13.项目施工员、工长
(1)施工员是工程项目的直接组织者和现场指挥者,对项目工程质量负直接责任。
(2)组织和领导作业班组严格按图施工,落实施工规范、标准、施工组织设计以及单项工程施工方案和操作规程。
(3)组织作业班组认真学习质量体系文件,严格执行作业指导书和操作工艺,严格过程质量控制。
经常检查执行情况。
(4)组织制定工种质量奖罚规定,把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全过程,按章办事,决不迁就姑息。
(5)组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。
负责办理工序交接质量检查验收工作,对工序质量负责。
(6)协助技术、质量人员抓好技术、质量管理,支持技术、质检人员的工作,对忽视质量而造成的事故负直接责任。
(7)积极参与项目组织的每周一次质量检查,对作业人员经常开展多种形式的质量教育。
把强化质量管理贯穿到施工全过程,脚踏实地抓落实。
(8)正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系,在进度与质量发生矛盾时,要始终坚持质量第一的思想。
(9)随时掌握工程进展和质量情况,主持各工种的技术交底,做好施工日记的质量记录,严格把好各工序质量关。
(10)积极组织班组开展全面质量管理,推动QC攻关项目在班组得到有效实施,实现项目攻关成果,消除质量通病,促进工程质量的不断提高。
14.材料员
(1)深入现场,根据施工生产需要,做好料具供应工作。
(2)熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行检验,否则禁止使用。
(3)实行计划用料,根据施工场地情况堆放材料,加强材料现场管理和使用。
(4)做好修旧利废工作。
建立物资进出审批制度,严控工程日用品的消耗。
(5)确立保管制度,严格领、发料制度,做到定期盘点,账物相符。
15.项目班组长
(1)班组长是作业人员施工操作的组织者,对班组施工质量负全面责任。
对本组人员经常进行“百年大计,质量第一”的宣传教育,树立“为用户服务”与“下道工序就是用户”思想,认真贯彻执行各项质量管理制度和有关技术规范、按图施工,并负责自检、互检与工序交接检查。
(2)经常组织本班组人员认真学习操作和作业指导书。
严格按国家标准检查验收,落实项目质量目标计划,确保工序施工质量。
(3)落实技术交底,搞好文明施工。
保持良好的生产秩序和作业环境,积极采用新工艺、新技术,帮助班组人员练好基本功,不断提高作业人员的操作技术水平。
(4)把好材料使用关。
对不合格的材料有权拒用。
把住工序施工质量,对班组违章施工造成质量问题追究操作人员的经济责任。
(5)做好本组质量记录,填写各种原始资料。
实行奖优惩劣,拉大工资分配距离,多创优良样板工程。
(6)对本施工的工序出现不合格时,应积极主动组织返工,直到合格或优良为止。
(7)做好工前有交底、工中有检查、工后有讲评的“三工制度”,坚持做好每天的质量活动和记录。
(8)认真抓好班组的全面质量管理,落实QC攻关课题。
在预防质量通病上狠下工夫。
16.项目作业人员
(1)作业人员要树立质量主人翁责任感,对每道工序施工质量负直接责任。
做到“三懂四会”,即懂性能、懂质量标准、懂操作规程;
会看图、会操作、会维修、会检测。
每个工人在施工中都要熟悉图纸,坚持按图施工,做好自检记录。
(2)积极参加全面质量管理和参与QC攻关活动。
为提高工程质量献计献策,把消除质量通病作为考核作业人员的标准。
(3)爱护手头工具,做到精心维护,使其经常保持良好状态。
(4)严把工序质量关,不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格工程不交工。
凡是因不按操作规程、不按施工图、不按技术交底施工等原因造成返工者,要负具体操作责任,并负责赔偿经济损失。
(5)自觉接受质量教育和培训,遵纪守法。
认真接受技术、质检人员的检查和指导。
支持班组长的工作,落实作业指导书规定的工艺流程顺序和操作方法。
(6)积极参与岗位练兵及竞赛活动,学习各专业技术,不断提高操作技术水平。
第五章质量管理制度
建立完善的质量管理体系,成立以项目经理为主的质量监督小组。
强化项目部、工区、施工班组三级质量自控,制定明确的质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质检人员的质检权限,落实质检职责,严格执行质检程序,对本工程质量进行层层把关。
严格按照ISO9000质量控制体系的要求,抓质量控制体系的有效运行,突出程序化管理。
质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求,做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。
同时成立质量管理QC小组,开展全面质量管理活动,做好创优各项工作。
成立以消除质量通病为目标的质量QC小组,充分发挥参加人员的积极性。
制定详细周密的计划,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的产生。
活动过程见下:
每道工序施工过程PDCA循环法活动流程
第一节质量技术交底制度
(1)交底形式:
严格按照三级交底制度,项目总工程师向全体管理人员进行施工方案交底,项目总工程师以书面形式向专业工程师和质量管理人员等进行施工方案交底,专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底。
(2)交底的内容:
设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。
(3)交底的要求:
技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。
技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。
第二节质量否决制度
本工程坚持质量一票否决制,对于不合格的工序和产品必须进行返工,直到达到合格为止。
第三节目标责任制度
由项目质量负责人根据项目施工方案和质量目标对本工程质量目标进行目标分解,报项目经理审批后实施,将质量责任层层落实,明确责任,制定措施。
第四节质量奖罚制度
1、依据国家的质量验收规范,项目制定详细的验收标准。
对分项工程检验批的质量进行严格检查,检查结果作为奖罚的依据。
2、交接检中,如下道工序班组发现上道工序存在施工质量问题,根据施工质量问题的严重程度对发现问题者给予一定的奖励。
3、召开“质量监督核查追踪现场专题会”,对严格按照质量要求和标准进行施工的个人,施工质量合格的进行奖励。
对出现施工质量问题,整改措施不落实且经整改仍达不到验收标准的个人给予经济处罚,对造成施工质量事故的个人予以清场,并追究相应的经济责任。
第五节检验试验管理制度
所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督,依照现行规范或业主、监理的要求对施工进场的原材料进行见证取样和复试。
试验的取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资及设备部试验人员共同参加。
第六节实行“自检、互检、交接检”的检查制度
自检:
对施工全过程跟踪,发现问题及时整改,不需做预检的分项工程由施工班组自检。
互检:
经自检合格的分项工程,由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检,对互检中发现的问题,施工班组应认真及时地予整改。
交接检:
下道工序施工前,上下工序的班组之间进行交接检,交接检符合分项工程质量验收标准的,双方填写交接检记录,经责任工程师签字认可,进入下道工序施工程序。
第七节挂牌管理制度
技术交底挂牌:
针对施工中的重点和难点,技术交底现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读,达到理论与实践的统一。
施工部位挂牌:
在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题一查到底,并且结合质量奖罚制执行奖罚,从而提高相关责任人的责任心。
半成品、成品挂牌:
对施工现场使用的材料,机具等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求和保护要求。
现场挂牌:
施工部位
工序名称
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广东 超高 商业 办公楼 钢结构工程 施工 质量 计划 secert