镇江看守所施工组织设计方案第三次Word格式.docx
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本智能化系统工程有如下特点:
1)、系统主流、成熟性高
系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,采用国际上的成熟技术和主流产品,另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。
2)、系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
3)、系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。
4)、系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
5)、系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。
6)、系统的界面友好、操作简便
系统以生动明了的方式给用户亲切的感受;
并以最方便的操作完成大多数功能使用要求,减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。
7)、工程质量目标高
智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项,工程质量的目标要达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。
由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术,信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术,涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备,所以技术专业性强,技术复杂。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保本工程的质量目标要求。
8)、组织协调管理幅度大
本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程,需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合,加上本系统子系统多,各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。
众多的施工单位,组织协调管理幅度和难度大。
因此,工程施工加强工程各方的沟通和协调,以计划管理形式,根据工程项目管理的规律,在工程基建办公室的统一指挥下,协同工作,按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。
9)、设备种类多、选型量大
本智能化系统工程设备种类繁杂,涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。
这些产品产自不同的国家,不同的行业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的重大差异。
因系统的特殊性,大部分需从全国各地甚至国外选购,保管需要较高的储存条件。
订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间,分期分批到货,避免过长时间的储存造成损坏。
为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制准确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。
10)、工程量大,施工周期紧
智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。
由于工程子项多,施工技术复杂,配全要求高,专业性强等特点,工程计划管理是工程的重要因素。
智能化工程作为建筑工程的分项,必须配合总工期计划,根据本工程的特点制定配合进度计划,做好工程协调工作,并不断在实施过程中进行调整控制,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。
以确保总工期要求。
2项目组织管理机构
针对镇江市看守所智能化系统的工程建设,我公司将严格按“项目法”施工,拟组织相应的管理机构,实施对项目的全过程管理。
2.1工程管理组织架构图
对镇江市看守所智能化系统的工程管理组织,在管理职能上划分为三个层次的管理架构。
分别为:
公司支持层、项目管理层、施工实施层。
2.2工程管理组织分工职责
项目总指挥:
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作,协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。
公司职能部门:
对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。
职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设,但通过整合的公司资源服务于镇江市看守所智能化系统的工程建设,为工程的顺利进行提供了有力的保障。
各项目管理职能部门:
在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目技术部:
按合同要求落实本系统施工图设计;
编制和落实本系统施工技术管理的工作计划;
按规定制定和汇编本系统施工工艺卡;
负责本系统全面质量管理工作,制订和执行施工技术标准和规范;
做好本系统各阶段技术复核工作;
负责本系统施工技术交底,制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作,实施动态管理;
负责本部门的责任考核事务;
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收;
负责工程技术的咨询和协调;
汇总和编制全部技术文件,做好技术档案工作;
编报技术工作报告,对工程技术负全责。
项目施工管理部:
对各施工班组的施工技术力量、技术装备等进行核查;
根据批准的进度计划,监督、指导各施工班组履行进度计划;
负责本系统与各专业施工单位的现场施工协调;
落实智能化系统总包方下达的各项施工管理指令及有关会议决定;
对各施工班组操作质量进行监控;
负责智能化系统的编报工程进度、质量控制、完工验收报告;
对工程进度、操作质量,以及各施工班组的组织协调施工负全责。
项目质量安全部:
按公司ISO9001质量保证体系程序文件要求,实现对项目实施全过程的质量管理;
按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;
负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;
监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;
会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;
参与对本工程项目的抽查、质监和预验;
参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。
对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。
对施工现场的督促,施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工
不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用。
项目管理办公室:
配合项目采供部工作,负责材料、设备的财务管理工作;
负责对外对内施工活动的组织、协调公关;
负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理;
负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档;
负责施工现场、文明生产的管理;
负责其它生产后勤服务工作。
项目采供部:
根据批准的工程进度计划,制定材料、设备进场计划;
负责工程涉及的材料、工具的采购供应;
负责工程涉及的材料、设备、工具的库房管理;
负责甲控设备的采购配合工作;
2.3项目经理部
镇江市看守所智能化系统项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。
项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。
公司赋予项目经理相应的权力,明确项目进行对项目的责任和利益。
项目的组员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导。
2.3.1本工程项目经理素质要求
项目经理是本项目组织的核心。
项目经理应具备最基本的三项素质:
沟通好、技术好、人品好。
项目过程是柔性的、多变的。
项目组成人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。
项目中人的因素是第一位的。
人是主观的、有情感的。
不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异,人际沟通在项目中重要性显突出来。
项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其它施工单位相融合,因此必须具备良好的沟通方法都不相同。
沟通是协调的基础,只有良好的沟通才能达到的协调目的。
通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划,可以发现项目中存在的问题或潜在的问题,可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。
沟通的基础是什么?
就是项目经理良好的技术和人品。
项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博”,即全面了解本行业的技术要素,相关行业的知识,熟悉有关的法律法规等。
另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务,主要是依靠他的人格魅力,而非单一的权力。
随着建筑智能化项目的日益规范化,建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。
国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。
从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。
根据以上对项目经理三方面的素质要求,我公司针对镇江市看守所智能化系统,我公司将派出有丰富项目管理经验的一级项目经理严保金同志担任项目经理职务。
2.3.2项目经理部管理职责
项目经理部在项目经理领导下,负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动,是企业在本工程中的管理层,它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息依据。
是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
项目经理部是一个团队,项目经理是团队的领导者。
其作用为:
完成项目必需的基本任务,完成项目目标,履行合同承诺;
树立团结合作敬业精神;
协调各单位和各部门间关系,发挥每个人岗位作用,共同努力完成目标;
规范行为和服务意识,为公司树立良好形象。
2.4项目管理规章制度
对项目实现人性化管理的同时,必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。
针对镇江市看守所智能化系统,项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度:
2.4.1设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求,涉及本工程方案设计、变更设计,在通过项目部内部评审后,均报送业主单位、设计方及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
2.4.2协调会议通知制度
凡是与本工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达项目部相关人员。
2.4.3合同与资料管理制度
凡是与本工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
2.4.4质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。
2.4.5项目组日常工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得项目总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主单位、设计方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
3拟投入的主要施工管理、技术人员情况
项目管理部的施工管理、技术人员等成员,在做到分工明确,责任到人的同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
3.1工程实施人员要求及岗位职责
3.1.1工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
3.1.2项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
3.1.3项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
3.1.4技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
3.1.5设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
3.1.6工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
3.1.7质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
3.1.8项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
3.1.9材料设备库管员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
3.1.10材料设备供应员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,实时掌握施工进度状况,按时按质地保证材料、设备的供应。
3.1.11行政助理
要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
3.1.12安全员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
3.2工程主要实施人员简介
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。
3.2.1主要人员一览表
姓名
性别
年龄
学历
职务/职称
专长
刘昌华
男
38
硕士
高工/二级项目经理/本工程总指挥
系统集成项目管理/自控设计
蒋邦芳
57
大专
工程师/高级项目经理/本工程项目经理
项目管理/弱电设计
陈新宝
39
学士
高工/本工程技术总监/项目副经理
安防系统设计
严保金
45
一级项目经理/本工程项目顾问
智能化项目管理
凌志刚
30
工程师
弱电施工现场管理
马勇
35
施工现场管理
李强
33
博士
高工
BA设计
顾勇
BA系统设计/施工管理
李翔
高工/光通信中心主任
网络图像传输系统设计
祁卫国
41
大学
安防施工管理
陆斌
31
副总工程师/高工
智能化系统集成设计
韩定国
安防系统设计/施工管理
张卫宁
36
弱电施工设计/管理/培训
蒲小勇
49
通信系统设计/卫星通信
张晓宇
32
通信系统设计/项目管理
黄长梅
女
软件开发
燕全尧
通信系统设计
陈士明
52
军用通信系统设计
贺迅涛
28
软件设计
耿本信
29
江军
24
助工
弱电施工设计
朱柏清
40
OA开发与咨询
吴乔
25
方芳
软件项目开发/管理
3.2.2本工程项目经理简介
1)、项目总指挥
姓名
出生年月
1965.10
毕业院校
东南大学
公司职务
系统集成公司总经理
职称
高工/二级项目经理
主要经历:
1986-1989年山东科技大学教师
1989-1992年东南大学研究生
1992-1994年大生产开发中心
1994-1995年日本技术研修
1995-1996年负责熊猫计算机公司研发部
1996-2004年系统集成工作,承接连云港海关弱电系统工程、赣榆城域网、南通市政府弱电系统工程、三江大学校园网以及其他大型弱电工程。
教育:
1982.9-1986.7东南大学自控专业学士
1989.9-1992.4东南大学计算机专业硕士
1994-1995日本松下研修业务
技术专长:
开发语言,C、汇编、VisualC
计算机网络
计算机系统平台
业务方面,弱电工程
管理能力:
在公司兼任ISO9001质量体系的制定工作,对项目管理具有较深的理论基础,通过多年的项目管理实践,能胜任大型项目的管理任务。
2)、项目经理
蒋邦芳
1947年2月
南京无线电工业学校
高级项目经理
教育:
1963年—1967年南京无线电工业学校无线电测量仪器专业
1973年-1976年南京无线电厂职工大学无线电
就业记录:
1978年-1995年熊猫集团仪表处计算中心从事计算机软硬件开发。
1996年-1998年熊猫集团经销公司负责计算机管理、销售管理工作
1998年----熊猫电子集团从事系统集成工程业务
特长:
多年从事计算机工作,对计算机软硬件及系统工程有了全面了解,精通综合布线业务,能独立承担弱电工程的设计、施工与管理工作。
主要项目管理经验:
马鞍山市中级人民法院弱电工程
马鞍山市市委安防工程、电视电话会议工程
马鞍山市市政府安防工程
熊猫集团MIS系统工程
熊猫集团经销管理系统
南京市江宁开发区智能卡口弱电系统工程
安徽省当涂汗青中学弱电工程
4施工进度计划及保证措施
4.1编制原则
坚持统一施工进度计划的原则,认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;
坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性。
确保工程按期竣工交付。
4.2编制依据
工程合同范本的要求;
施工图概预算和施工组织计划;
企业内部的人力、资金等保证条件。
4.3施工进度计划编制
对镇江市看守所智能化系统,我公司在总体计划安排上,拟采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行:
4.3.1施工准备阶段
1.工程实地勘测;
2.深化设计方案;
3.技术方案论证;
4.施工技术交底;
5.材料和设备采购、检测;
4.3.2主体施工阶段
1.管线预埋、预留(甲方已完成)
1)管线及预埋箱、盒、材料进场报验
2)管线预埋、预留施工
3)管道隐蔽工程记录与验收
2.线槽安装
1)槽及配件材料进场报验
2)线槽敷设施工
3)线槽隐蔽工程记录与验收
3.线缆敷设:
1)线缆材料进场报验
2)线缆敷设施工
3)线缆检测、记录和验收
4.3.3内装修施工阶段
1.设备进场报验
2.前端设备安装
3.弱电间设备安装
4.机房设备安装
4.3.4内装修完工阶段
1.系统调试
2.系统测试
3.系统试运行(自检及整改)
4.竣工资料整理及交付
5.系统培训
6.竣工验收,交付使用
4.4施工进度计划(甘特图)
见本部分最后一页
4.5施工进度保证措施
4.5.1总体控制措施
1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主单位和智能化总包单位商定的工期要求,更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专
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