国际超五星级酒店超高层大厦施工组织总设计Word格式.docx

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裙房部分外墙采用15CM厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙；

A楼外墙采用外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用100厚岩棉泰柏板；

B楼外墙采用外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。

6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化（BAS）等系统的机电设备安装项目。

第二章施工部署和施工方案

第一节总牵包施工组织管理机制

1·

我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特别是水、电、暖等设备安装专业人员，组成中建八局xx大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、安全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。

局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的直接后盾。

2·

为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设：

综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。

xx大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。

3·

项目经理部主要部门组成及职能如下：

综合部：

对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、计划控制、技术、合同预决算、安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。

物资部：

负责材料和周转工具的供应、运输及保管。

机械队：

负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。

土建工程部：

负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、安全管理。

钢结构工程部：

负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。

机电工程部：

负责机电专业的施工组织、生产、技术、质

量、安全管理。

装饰工程部：

负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质

第二节分包管理

本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。

项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。

同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。

在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。

为保证生产施工的正常进行，制定《xxxx大厦工程分包管理规定》（以下简称《分包管理规定》），内容包括：

组织体系、安全生产、文明施工、计划管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。

规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩；

使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。

一·

计划管理：

总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。

各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。

为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：

制订主要形象进度控制点；

第二级：

根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；

第三级：

分部分项工程计划；

第四级：

月进度计划

第五级：

周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第六级：

日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定；

一、二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

各分包单位进场10天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:

00报出当日计划与昨日统计。

周、日计划单元格式附后。

总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。

为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：

00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。

每月24日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，25日分发各部、各分包单位及监理、业主。

各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用，各部在一天下午4：

00前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可根据现场的实际情况，合理安排施工顺序。

施工机械使用计划单元格式附后

二·

质量管理

1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参加的质量管理领导小组，直接对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。

2、本项目总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁板奖”。

根据xx大厦工程特点，进行目标分解，编制详细的以分部分项工程为单元的目标实现计划，各分包单位必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。

3、建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在《分包管理规定》中制定《xx大厦质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定质量保证责任状，总牵包单位有质量处罚权。

4、工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总牵包单位审核同意后方可办理拨款手续。

三·

安全文明管理

随着大厦地上主体工程的进展，各专业施工队伍的陆续进场，施工将由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，安全文明施工责任难以分明；

中小型机具增加，安全用电管理难度大。

针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

1、完善xx大厦安全文明管理规定，在《分包管理规定》中制定《xx大厦安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《文明施工协议书》。

根据协议规定每个施工单位进场前向总牵包单位交纳本工程总价1%的安全文明生产抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。

3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。

每周抽检，公布结果，对违章的，以教育为主，违章三次以上给予不同程度的罚款。

4、进入装修施工时，易燃易爆品多，将是防火的重要阶段，大厦实行动火申请、监护管理。

5、在大厦内每隔一定楼层设置临时厕所。

6、项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。

如有单位整改不力，由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。

四·

技术管理：

分包单位进场后接受总牵包方的技术管理，内容包括：

提交施工方案、技术交底、技术问题协调与解决。

总牵包方对分包方实施有效的技术管理，规定技术管理程序，如图：

业主

报三份

审批意见

监理

根据意见修改

定稿后报三份

签收

审核意见

总工程师

项目综合部

组织评审

项目各专业工程部

分包单位

施工技术问题解决程序

五•技术数据管理：

所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象。

各种表格必须由总包方统一制定，经监理业主确认后采用。

内业资料整理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突、矛盾，给施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统一领导。

定期与不定期进行检查、督促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进行处罚。

六·

监督检查

每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主；

违章三次以上的给予不同程度的罚款；

严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。

第三节施工进度计划

按照合同工期要求97年3月15日为地上工程开工日期,日前结构工程以进入尾声，机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开始穿插，我方正积极配合创造条件，促使后继工程的开工。

1主体结构施工：

裙房主体（一至六层），1997年5月31日完成；

B座主体，1997年10月15日完。

A座塔楼主体，核芯筒七层以上3～4天一层，1997年12月5日封顶。

其中七层以上钢结构框架吊装，1997年6月29日开始，至1997年12月20日结束，吊装周期170天。

整个结构施工1997年12月22日封顶；

2机电工程施工：

机电工程施工时按照先裙房、后主楼；

先主干管、后主支管及附件；

先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。

在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热水，最后施工电气槽架、线槽。

按子系统进行系统调试。

原计划97年5月15日安装主要力量进场，现计划11月1日进场，一方面配合土建预留预埋，另一方面，进行水暖电主支管安装；

先安排进行地下室、裙房的安装工作，主楼竖井管道安装同步穿插进行。

至98年5月30日，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的整个安装工作完成60%，地下室、裙房的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完成），具备精装修施工条件，开始和精装修工程配合施工，如风口、散流器、消防喷洒头等；

至98年7月30日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；

给排水、消防水管道试压、保温完成；

强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；

机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完成；

动力接线完成；

主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始和精装修工程配合施工；

至98年12月底安装主体全部完工具备单机试运转条件，99年2月底系统调试完成，施工周期16个月。

3装修工程施工：

粗装修的砌筑工程，滞后机电主管安装跟进施工，随后进行墙面抹灰，地面施工等，粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。

98年6月1日裙房精装修开始，安排9个月，主楼精装修98年8月1日开始，安排7个月，整个工程在98年底完工。

4总工期：

主体工程9个月，装修与安装占用14.5个月，总工期23.5个月，1999年2月28日竣工。

为确保这一目标及应业主要求，特制订以下五个进度控制点：

第一进度控制点：

开工后2.5个月即97年5月31日，裙房主体完；

第二进度控制点：

开工后9个月即97年12月15日，主体完；

第三进度控制点：

开工后14.5个月即98年5月30日，裙楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；

第四进度控制点：

开工后16.5个月即98年7月30日，主楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；

第五进度控制点：

开工后23.5个月即99年2月28日主楼初装修精装修完，全部竣工开工。

详细计划见后：

1.xx大厦施工总进度计划；

2.xx大厦机电工程施工进度计划；

3.xx大厦机电设备进场计划表；

4.xx大厦机电施工队伍进场计划表。

第四节劳动力部署

根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下：

钢筋、模板工程分二个土建组：

A座一个组，B座一个组进行结构施工。

砼工程A、B座合用一个组，砼工人数90人。

A座1～6层施工期间，木工180人，钢筋工100人，架子工15人，机械工20人，安装工程工种（预留预埋）35人，劲刚柱安装36人；

6层以上，木工80人，钢筋工60人，架子工10人，机械工20人，安装工程工种（预留预埋）20人，钢结构安装工150人，瓦工120人；

B座主体施工期间，木工220人，钢筋工110人，架子工20人，机械工15人，安装工程工种（预留预埋）20人，瓦工120人；

进入机电安装期，需用管工230人，电工110人，通风工60人，电气焊工55人，保温工60人，起重工9人，辅助工85人，合计机电施工高峰期550人；

施工高峰期总人数1200～1400人；

第五节施工方案

施工中以主体结构为先行，机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。

一.结构施工

1.裙房部分按施工缝与伸缩缝位置划分A、B、C、D4个施工流水段,详见下图标：

施工顺序:

基于该工程场地异常狭小，施工用地需依靠施工顺序的合理安排来解决，根据业主要求裙房主体同时完成，针对必须大面积同时施工这个要求，只好充分利用现有场地条件，抓紧一德街位置的回填，加速施工场地周转利用，合理安排钢筋、钢结构加工进场时间及砼浇筑时间，满足场地要求，另外采用增加劳动力、再行购置300T钢管1000m2大模等措施，保障大面积施工需要。

施工时先进行C段一层施工，然后和B段形成流水作业，C楼屋面完成后可作为A段钢结构堆放场地。

A段牵涉到钢结构，施工工艺复杂，在科学组织施工的基础上，必须作为施工关键线路进行抢工。

进入标准层施工后，A楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上，与核芯筒相差5～6层间隔，楼板砼相继跟上，不得滞后太多。

B楼一个流水作业段。

2.A座核心筒电梯井采用筒模,核心筒外模板与劲钢柱模采用大模板,其余模板以组合钢模板为主。

3.砼全部泵送，每个流水段梁、板、柱、墙等结构一次浇筑砼。

4.七层以下钢结构构件在大连重型机械厂制作，七层以上由上海冠达尔现场安装,本工程钢结构安装先行,领先核心筒砼结构5~6层。

二.机电工程

机电工程施工按先主干线，后支干线和主机设备安装的原则进行，在主体楼板结构施工时，滞后跟进施工。

三.装修工程

装修先做样板，然后依样板进行大面积施工，按先进行初装修，再精装修，先公共区域初装修，再后勤区域初装修的原则进行。

第六节施工机具的选择

根据工程具体情况和进度要求,分阶段布置各种机具,详见总平面布置,主要机具如下:

一.砼生产运输机械

砼选用商品砼，砼输送采用HBT50砼泵三台，A楼三十层以上采用HB100砼泵二台，泵送高度250m。

二.垂直运输

1地下室施工时已在底板上安装二台附着式塔机:

安装在A楼底板上一台PotainK50/50500T·

M塔机，回转半径50m，安装时已考虑地上结构施工时钢结构构件吊运，最大起重20T。

一台QT80A塔机，回转半径50m，安装在B楼底板上，地上结构施工时主要作为钢筋、模板、机具等吊运工具。

另外，考虑地上施工时，钢结构吊装，再在A楼安装一台TQ60/80行走式塔机，塔机基础座在0．00楼板上。

2A楼安装一台SCD160/160人货电梯，一台SSK200/200高速人货电梯附着在钢框架上，用于人员上下、小型工具、材料运输。

B楼安装一台SCD120/120人货电梯。

三周转工具

针对本工程工程量大、全面施工的特点，超额配置周转工具，数量如下：

组合钢模板27000m2，钢框竹胶板1000m2，48高频焊接钢管1260T，槽钢钢箍28T，扣件200000套，“3”形卡50000套。

第七节总平面布置

工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。

本工程位于大连元元友好广场北侧,临中山路、一德街、玉光街，施工场地异常狭窄,无运输信道、材料堆场。

根据实际情况,只能见缝插针布置各场地。

对本工程，作为总牵包管理，合理科学地布置总平面更显重要。

施工总平面图详见附录六。

对总平面管理首先建立总平面管理责任制,分段绘制施工平面图;

其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。

施工场地全部硬化，用C15砼，厚度150mm，

第三章施工准备

第一节施工用水

1因本工程砼搅拌站不设在场内，现场施工用水主要用于砼养护，消防用水，砌筑工程用水。

水源主要来自现场集水井，设置两台抽水泵，由B区A区集水井设置两台抽水泵，将水提升至地面水箱，再由一台扬程120米一台扬程250米多级离心泵提升至各楼层。

按120T/日考虑。

2.生活用水：

施工现场生活用水采用市政水源（友好广场），夏季每人每日按5L×

1200人=6T/日考虑。

3.消防用水：

在集水井及市政水管处设置备用水管作为消防措施。

供水系统见下图。

A区

B区

3.50

两层设一个

DN40单向截止阀

厕所、砼泵

水箱2000*2000*1600

七层32.50

第二节施工用电

整个现场设置两台变压器（2×

500KVA），两台总箱为沿基坑周围设置的三台配电箱供电。

根椐现场实际，为保证用电安全性和可靠性，在基坑内设两台分箱（1#、2#）分别为A、D和B、C区域各施工段供电；

塔吊、固定泵、电梯另设专线。

现场严格按TN--S系统供电，执行“一机一闸一漏电保护”，并设必要的重复接地装置。

土建、钢结构、机电、精装修均设专路供电，专用配电箱，配电箱周围设标志牌，出线回路设铭牌标明去向用途。

现场设专职电工，持证上岗，每天检查监护，并定期测试记录。

由于现场施工机具比较多，用电配置按高峰期考虑。

用电计算：

考虑到施工现场用电设备多，现场用电按高峰期主要设备进行估算。

P1=540KW（3台塔吊235+2台泵110+对焊机195=540KW）

P2=470KW（30台电焊机）

P3=30KW（现场照明）

经验公式：

S总=1.05（K1×

P1/cosα+K2P2+K3P3）

=1.05（0.5×

540/0.75+0.5×

470+30×

10）

=940KVA<

1000KVA（现场供电）

满足现场用电要求。

（其中cosα为设备功率因子，K1、K2

K3为需要系数）

三．施工期间主要大型机具明细:

砼输送泵HBT5090KW2台

砼输送泵HBT100110KW2台

砂浆搅拌机3KW2台

对焊机100KVA2台

电渣压力焊机63KVA4台

电焊机30KVA30台

零星机具30KW

照明30KW

安装80KW

第三节技术准备

1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，组织机电技术人员绘制“机电工程各专业协调图”，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

2.编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。

以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。

3编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。

第四章主要土建工程施工方法

第一节模板工程

本工程结构复杂，断面尺寸多变，梁板模使用组合钢模板，小于5CM的缝隙使用木模镶嵌，异形构件采用木模及定型钢模板，劲钢柱采用钢框竹胶大模板，钢箍固定，A座电梯井采用筒模，核芯筒外墙采用大模板。

模板支撑采用48的焊接钢管，钢管与钢管之间的连接固定采用铸铁扣件。

一、支撑前的准备工作

１．根据控制轴线用墨斗在底板上弹出柱、墙支撑控制线，控制线距墙10cm，并在柱墙钢筋上部50cm做好高程控制点，用以控制梁板模标高。

２．搭设模板支撑体系

首先，用钢管和扣件搭设满堂脚手架，既作为柱、墙模的水平支撑，又作为梁板模的垂直支撑。

满堂脚手架立杆纵横间距：

当层高≥4.0米时间距0.7米，层高＜4.0米时间距0.9米，梁底侧垂直于梁轴线方向，单独设立杆支撑，间距0.7米。

设立三～四道（最大间距不超过1800mm）横杆，且纵横向连成整体，在柱与柱、柱与墙、墙与墙之间加设斜撑和剪刀撑，柱墙模板均固定在支撑体系上。

A座七层以上楼板为压型钢板做模板，工字钢梁之间根据