企业管理知识考试试题二十二Word格式.docx
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第6题
预见风险和控制风险两者关系是(
成正比
成反比
不相关
正反比都有
第7题
以预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为(
定期预算
零基预算
静态预算
滚动预算
第8题
在财务管理中,将企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金称为(
投资总额
现金流量
建设投资
原始总投资
D
第9题
在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于(
辅助生产过程
生产服务过程
技术准备过程
基本生产过程
第10题
工作研究中,对新的工作方法的评价主要应(
从节约成本的角度进行评价
依据事先确定的目标和标准进行评价
从节省人力的角度进行评价
从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
第11题
如果企业的资金来源全部为自有资金,且没有优先股存在,则企业财务杠杆系数(
等于0
等于1
大于1
小于1
第12题
劳动行政部门处理因签订集体合同发生的争议,根据《劳动法》的规定,应自决定受理之日起(
)内结束。
7日
15日
30日
60
第13题
下列关于企业物流的叙述,不正确的是(
企业物流商品实体在空间上的运动和转移,但商品的所有权不发生变化
企业物流管理的基本要求是环节最少、时间最短、费用最省
电子商务和物流正在相互融合、相互延伸
现代物流以电子网络为平台,传输速度加快
第14题
下列各项中,各类项目投资都会发生的现金流出是(
固定资产投资
无形资产投资
流动资金投资
第15题
具有缴纳保险费义务的人是(
保险人
被保险人
投保人
第三人
第16题
就广义而言,市场的含义是(
商品买卖的场所,在一定空间聚集了商品,便于买卖双方进行交易
一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现
各种经营活动产生的经济关系
生活资料、生产资料交换的总称
第17题
GB/T19004.1—ISO9004—1阐述的内容是(
质量体系标准与技术标准的互补性
若干质量概念之间的差别和相互关系
内部管理的质量体系文件
质量体系的四种情况
第18题
在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是(
选择主要领导原则
精干、高效原则
老中青相结合原则
优化组合原则
第19题
企业具有两重性,社会主义企业与资本主义企业的区别主要在于(
)不同。
经营管理体制
生产效率
分配制度
生产关系
第20题
我国的企业会计准则规定了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六项会计要素。
法定资产重估增值应该计入(
)要素。
收入
所有者权益
负债
费用
第21题
“目标一致理论”认为,当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。
提出这一理论的是(
美国心理学家库克
美国管理学家杜拉克
日本学者中松义郎
美国心理学家勒温
第22题
在本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比称为(
顾客忠诚度
顾客选择性
顾客渗透率
价格选择性
第23题
18世纪初期,劳动合同从(
)中独立出来。
民事合同体系
刑事体系
行政体系
立法体系
第24题
下列说法错误的是(
管理会计是财务会计的一个分支,是自50年代开始为满足企业经营管理者的需要而逐渐发展起来的
管理会计的工作重点在于面向未来,侧重于利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业的一切经济活动
管理会计不受“公认会计准则”的约束,只服从于管理者的需要
管理会计编制内部报告的时间根据管理者的需要而定,弹性较大
第25题
在质量管理中,决定产品质量的关键环节是(
)的质量管理。
开发设计阶段
制造过程
辅助、服务过程
使用过程
第26题
时间定额和产量定额的数量关系是(
互为倒数
互不相关
曲线相关
第27题
消费者对日用品的购买多是从(
)出发,并且可以接受同质同类的替代品。
便利
价格
随机
个人心态
第28题
企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于(
特色化生产战略方案
成本领先生产战略方案
重点化生产战略方案
差异化生产战略方案
第29题
集体劳动争议是指劳动者至少在(
)以上,并有共同理由的争议。
2人
3人
5人
8人
第30题
某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板,并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。
交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的(
物的产品特性
期望的产品特性
扩大的产品特性
潜在的产品特性
第31题
(
)以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。
省级
市级
县级
乡级
第32题
产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的(
可靠性
适用性
经济性
适应性
第33题
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是(
管理环境
管理道德
管理方法
管理手段
第34题
除矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位之外的其他生产经营单位,从业人员超过(
)的,应该设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员。
100人
200人
300人
500人
第35题
若筹资时市场利率较低,并有回升趋势,则应争取借人(
)的长期借款。
变动利率
固定利率
期货利率
浮动利率
第36题
当每个人的非劳动收入增加时(
劳动者的效用水平就提高了
劳动者的效用水平就下降了
劳动者的预算约束线向左下方移动
无差异曲线向左下方移动
第37题
下列说法不正确的是(
香港的职业安全卫生法规与中华人民共和国的职业安全卫生法规相同
香港职业安全卫生管理,实行注册安全主任制度,目前只对建筑企业及船厂适用
香港安全卫生规则的批准机构是立法局
香港职业安全及健康条例与中华人民共和国职业安全卫生法规有不同之处
第38题
固定场所检验指的是(
检验人员固定
检验站(点)固定
验证仪器设备固定
检验文件固定
第39题
)是工商谈判的基本类型。
工业谈判
商品谈判
投资谈判
技术谈判
第40题
如果市场工资率是每小时4元,产品的市场价格是每单位o.8元,则当劳动力的边际产量超过(
)时,企业愿意增雇工人。
10
5
8
4
二、多选题(本大题30小题.每题2.0分,共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
在加强质量管理基础工作的时候,需要建立有效的质量管理系统。
建立有效的质量管理系统需要进行的主要工作有(
建立质量管理系统文件
做好每一阶段的质量管理
创造质量改进的环境
建立质量管理系统结构
A,C,D
2.0分
下列关于技术创新的链环—回路模式的叙述,正确的有(
技术创新的链环—回路模式是根据市场机会、企业知识基础、组织制度和结构框架以及企业的创新能力之间的相互作用关系来认识技术创新过程的
技术创新的链环—回路模式在很大程度上将企业的技术过程、组织过程、制度过程、市场过程有机的结合起来
技术创新的链环—回路模式共有六条创新路径
技术创新的链环—回路模式大致包含四大功能,即产品战略和市场机会的辨认、分析和工程设计、生产工程、市场营销
A,B,D
下列选项中,(
)属于企业决策的特征与基本要求。
目标明确
经济合理
全面完整
资源保证
工资保障是指劳动者依法获得工资、维护其基本生活的法定制度和措施,它主要包括(
工资支付保障
最低工资保障
严禁扣除工资的保障
严格执行工资标准的保障
A,B
项目管理中,通常涉及的三个目标是(
利润
质量
进度
B,C,D
现有产品评价与整顿中所采用的波士顿矩阵法使用的比率是(
产品增长率
销售增长率
相对市场占有率
市场占有率
B,C
)属于直接式分销渠道。
定做
推销员上门推销
邮寄
在百货商店购物
A,B,C
工商谈判的中局是整个工商谈判的主体阶段,一个成功的中局谈判,必须(
及时表达成交意图
选择合适的报价时机
掌握价格谈判的基本法则
准确的判定形势
政治法律环境是由那些影响各种组织、个人行为的(
)组成。
法律
政府机构
群体规范
公众团体
下列关于产品组合的叙述,(
)是正确的。
企业生产经营的全部产品结构,称为产品组合
产品组合包括产品线和产品带两个概念
若一企业生产电视、洗衣机、冰箱,则该企业有三条产品线
产品线是满足不同需求的一组产品
A,C
营造劳动安全卫生制度环境主要包括(
建立健全劳动安全卫生管理制度
严格执行各项劳动安全卫生规程
奖惩分明
实现工作场所优化
技术创新与组织创新都是企业创新的内容。
动态联盟作为由企业技术创新的要求而形成的一种组织,其特征是(
联盟成员核心竞争力的互补
无确定边界的动态性网络组织
成员间相互信任、风险共担、利益分享
一般能使联盟成员合并,形成统一的杨b竞争力
按进入市场的远近不同,市场进人战略方案可划分为(
滚雪球式战略
采蘑菇式战略
先难后易战略
先远后近战略
企业生产管理工作的基本任务是(
完成生产计划
降低生产成本
提高生产系统的应变能力
开拓市场需
下列选项中属于长期资产的有(
固定资产
长期投资
应收账款
递延资产
国际标准化组织第176号技术委员会发布的ISO9004《质量管理和质量体系要素指南》国际标准将质量成本分为(
内部损失成本
工作质量成本
外部损失成本
外部质量保证成本
B,D
有限责任公司股东权利与股份有限公司股东权利不同,(
)是有限责任公司股东的权利。
优先购买其他股东转让的出资
直接向股东以外的人转让股份
股东三年内不能转让出资
优先认缴公司的新增资本
A,D
团体劳动争议的特点主要是(
争议主体的团体性
争议内容的特定性
争议内容的多变性
争议影响的广泛性
协商谈判主要包括(
一般性会见
索赔谈判
访问交流
意向性谈判
国家授权投资机构对国有独资公司行使的职权有(
对国有股权代表进行考核、奖惩和监督批准
由公司董事会制订公司章程
制订公司的年度财务预算方案
决定公司的合并、分立、解散和发行公司债券
产品的经济性审查主要应当考虑(
企业能否有收益
以现有设计成本定价后的销路如何
用户是否会接受
主要工艺装备能否保证产品质量
市场细分的有效条件是(
可衡量性
可进入性
可获利性
长期稳定性
M公司2006年末流动资产40万元,流动负债20万元,资产总额100万元,所有者权益60万元。
如果M公司以银行存款偿还其所欠N公司货款10万元,这会使(
流动比率上升
销售利润率上升
负债比率上升
负债对所有者权益比率下降
某公司的市场价值为6亿元,拟收购E公司。
E公司的市场价值为1亿元,预计合并后新公司价值达8.5到亿元。
E公司股东要求以1.5亿元的价格成交,此项并购的交易费用为0.1亿元。
根据上述资料,下列各项结论,正确的有(
此项交易的并购收益是1.5亿元
此项交易的并购溢价是0.5亿元
此项交易的并购净收益是1亿元
此项并购对双方均有利
在商务谈判中,己方在报价时,应坚持(
坚定、明确
内容完整
作详细解释说明
不作详细解释说明
下列财务指标中,衡量企业营运能力的是(
应收账款周转率
每股盈利
存货周转率
营运资金
技术创新作为一个动态过程,包括(
将新设想、新发明转化为新产品和工艺过程
新设想、新发明产生的过程
新技术市场化的过程
新产品销售后的追踪调查过程
下列计算可持续增长率的公式中,正确的有(
收益留存率销售净利率×
(1+负债/期初股东权益)/{总资产/销售额-[收益留存率销售净利率(1+负债/期初股东权益)]}
(1+负债/期末股东权益)/{总资产/销售额-[收益留存率销售净利率(1+负债/期末股东权益)]}
本期净利润/期末总资产期末总资产/期初股东权益本期收益留存率
销售净利率X总资产周转率X收益留存率X期末权益期初总资产乘数
下列关于集体合同与劳动合同的描述,正确的是(
集体合同当事人一方是工会组织或职工代表,另一方是企业或事业组织;
而劳动合同的当事人一方是职工个人,另一方是企业或事业组织
集体合同比劳动合同的内容要简单,均包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项
集体合同是要式合同,须报送劳动部门登记、审查、备案后才有效
集体合同适用于企业或事业组织、工会、全体职工,劳动合同适用于企业或事业组织和职工个人
企业的资产总额包括(
流动资产
应交税金
none、三(共案例分析小题,20共分)20.0
在20世纪80年代,李&
#8226;
艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司声名起鹊起。
今天,克莱斯勒公司又面临另外一场挑战:
在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中
求生存。
为了度过这场危机并再次成功地进行竞争,克莱斯勒不得不先解决以下问题:
首先,世界汽车产业的生产能力过剩,意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。
美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率,日本的汽车制造商也不断在美国建厂。
欧洲和韩国厂商也想增加他们在美国的市场份额。
艾珂卡承认,需要对某些车型削价,为此,他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。
可是,艾珂卡和克莱斯勒也认为,价格是唯一得到更多买主的方法。
但从长期性来看,这不是最好方法。
克莱斯勒必须解决的第二千问题是改进它所生产汽车的质量和性能。
艾珂卡承认,把注意力过分集中在市场营销和财务方面,而把产品开发拱手让给其他厂家是不好的。
还认识到,必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。
艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司(AMC)和克莱斯勒的动作结合起来。
兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解雇许多员工,这包括蓝领工人和白领阶层。
剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心,这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力:
难以和劳工方面密切合作、回避骚乱,确保汽车质量和劳动生产率。
为了生存,克莱斯勒承认,公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作,以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。
克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。
今天,克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度,并发展与供应商、消费者的更好关系。
在其他方面,艾珂卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。
艾珂卡说,降低成本的关键是“让全部1万名员工都淡降低成本。
”
艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。
有些分析家开始预见克莱斯勒的艰难时光。
但一位现任主管却说,克莱斯勒有一项大优势c,它从前有过一次危机,却度过了危机并生存下来,所以,克莱斯勒能够向过去学到宝贵的东西。
在当代,要解决企业的困境,应把开展业务的出发点放在(
产品的质量
用户的需求
产品的信誉
企业的利益
在今天,克莱斯勒应该从以下(
)方面着手改革。
多吸纳有用人才
把握住网络化、知识化、信息化,充分获取各种信息
深刻研究对手缺点
要有可持续发展的理念,拥有各类资源,用好各类资源
解决企业困境还应从下列(
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