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(盖章)(盖章)(盖章)
年月日
篇三:
卖方(简称甲方)
买方(简称乙方)
丙方(简称中介见证人)
为明确甲.乙双方的权利和义务,经甲.乙双方友好协商,签订本合同.具体事宜如下:
一.经甲.乙双方以每亩价格协商同意后,甲方自愿以每亩葱头售价元,洋葱所在地名,总亩数合计亩,总亩数合计售款元,卖给乙方。
二.此合同自甲.乙双方协商同意后,乙方于年月性付清甲方洋葱款,洋葱所有权归乙方所有(从付款到收完为止),甲方无权干涉乙方出售葱头。
付款后甲方必须提供乙方一切方便,乙方必须于5月10日挖完,如果未挖完由甲方所得。
三.如以后由于洋葱市场价格波动下降,乙方付给甲方的洋葱款归甲方所有,乙方不得索要。
四.如以后由于洋葱市场价格波动上升,甲方不得反悔,如违约造成乙方的损失,由甲方赔偿乙方每亩市场价格3倍的损失。
五.本合同一式参份,甲.乙双方各执一份,中价见证人一份,以上条款从付款之日起生效。
甲方(签字)乙方(签字)中介见证人(签字)
(盖章)(盖章)(盖章)
电话:
电话:
年月日
篇四:
洋葱种植购销合同
洋葱种植购销合同
甲方:
酒泉硕尔康农业科技有限责任公司(以下简称甲方)
乙方:
(以下简称乙方)
经甲乙双方共同协商决定,由甲方将脱水白洋葱(白比伦)的部分种植任务交给乙方完成,面积为110亩,双方本着互惠互利的原则达成如下协议,供双方共同遵守:
一、种植类型为脱水白洋葱,葱种由甲方以每罐380元的价格销售给乙方,共计110罐,合计41800元,钱款一次付清。
二、种植地点:
于张掖地区山丹县乙方所在地
三、种植面积:
110亩,实际种植面积不得少于100亩。
四、收购标准及质量要求:
新鲜、晾晒干燥、无腐烂和机械伤、无根须、无泥土等异物。
直经3cm以上,收口良好率在95%以上,葱经长度不超过,所有合格洋葱在收购时均按5%扣除杂质及水份损耗。
乙方交售过程中如发现杂葱,甲方将有权对乙方处以经济处罚。
五、最低保护价格:
由于农产品市场变动无序,为防止给乙方带来巨大经济损失,甲方承诺在秋季收葱时,在乙方交付原料合格的情况下,以每吨不低于850元的价格进行保护收购。
六、甲乙双方的责任和义务。
1.乙方应严格按照甲方的技术要求种植和管理,不得使用高度农药,农药残留不得超标。
2.乙方不得在种植时掺杂其它葱种以次充好,或冒充该品种的葱。
3.乙方若在合同生效后,没有及时种植错过本年生产期或市场行情上涨以其它借口出售给第三方、不全部交售的,这几种行为都视为根本性违约,乙方应赔付甲方按每亩1000元计算(壹仟元),合同亩数(最低)100亩×
1000元/亩赔付=100000元。
4.如甲方在收购季节降价收购或不收,视为根本性违约,应赔付乙方全部籽种款,乙方所种原料可由乙方自由买卖,甲方不得干涉。
5.代理人手写附加条件无效。
本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字盖章后生效。
甲方:
(签字盖章)乙方:
(签字盖章)
签订日期:
篇五:
关于洋葱采购的思考
关于洋葱采购的思考
李总,您好:
经过公司多次使用和比较,据生产部和质量部反应,相对来说甘肃洋葱的水分和口感较好。
但由于受季节性和产地差异化的影响,以及存储等局限,甘肃洋葱的量难以满足公司全年的生产需求。
为了使公司能最大量的使用到甘肃洋葱,我部已经提前作出采购部署。
现特将洋葱的相关情况汇报如下:
洋葱每年的收获季节一般为:
3-4月份云南洋葱上市,6-7月份河南山东洋葱上市,8-9月份甘肃洋葱上市。
根据往年的采购价格对比和经验,洋葱在每年的8月份到来年的4月份是洋葱价格相对较高的时段。
因为在每年的8月份以后,河南和山东的洋葱基本上已经接近尾声,主要由甘肃洋葱主导后期近7、8个月的市场。
由于洋葱的特殊性,对存储的要求较高,要能满足半年以上的市场需求,就必须进行屯储。
加上老百姓没有存储条件,所以只能转到收购商和贸易商手上,一般来说上市2个月左右基本上都已经进入冷库,因此便增加了洋葱的采购成本。
而对于云南洋葱来说,3-4月份上市时刚好甘肃洋葱接近尾声,品质也有所降低,河南和山东洋葱上市还有一段时间,于是顺其自然的成了市场的唯一主导,加上云南洋葱的量较小,所以此时价格下浮幅度较小。
如受气候影响,还有可能上涨。
进入6-7月份以后,河南洋葱和山东洋葱陆续上市,对市场有了一定的冲击。
由于两个产地集中上市,供大于求,很难在两三个月的时间内消化完,到8、9月份,就面临着甘肃洋葱的威胁。
因此,此段时间的市场价格在全年来说相对较低。
20XX年以前,公司的采购模式基本上是随行就市定价。
通过摸索和分析往年的市场情况,从20XX年开始,采取了半年一定价(即签订半年的合同)方式,综合后期的市场情况,提前对价格作出分析和预算。
以往要到河南洋葱和山东洋葱上市后价格才会有所下浮,但从20XX年开始,综合后期河南和山东洋葱的往年及预期情况,3月份便开始签订合同,将价格下调的时间提前了2个月左右。
到8月中下旬,根据往年的市场走势,结合现时的市场情况,在洋葱价格尚未走到高位的时候(一般高峰期在11-1月份左右)提前作出分析和签订合同,锁定后期价格。
这样不但对公司的采购成本控制起到了很大的作用,也减少了日常洋葱的采购管理工作。
今年以同样的方式,从3月份初至9月底,成功的将洋葱的采购价格控制在元/公斤。
虽然中途7月份受河南和山东洋葱的影响,价格出现了短时间的小幅下滑(元/公斤),但进入8月份便一度上涨。
到8月中旬,根据市场情况及生产部门反应的质量情况,通过充分的分析和考虑后,与供应商签订了半年的合同(20XX年10月1日-20XX年3月31日),将价格锁定在了元/公斤(比前一两年同期均为较低),不但保障了质量需求,也对采购
成本起到了一定的作用。
近段时间,公司在甘肃洋葱的采购方面又再次进行了强调,为了保证洋葱的质量,我部目前正在与供应商洽谈,准备签订合同补充协议,在洋葱的品种上再进一步加以明确,以确保合同的严谨性。
在洋葱的供应链方面,根据公司目前的使用量,一般情况下日用量为:
10-11吨,需要毛洋葱14-15吨,每月按28日计算,半年需毛洋葱2500吨左右。
按市场采购价元/公斤计算,半年需要资金400万元左右。
由于每家的存储条件都有限,这么大的量不可能短时间能存够,也不可能全部收存,因此除了存储损耗和存储风险以外,还有较大的市场风险和资金周转问题。
为了尽大可能的屯储洋葱的数量,也为了将风险分化,减小供应商的风险,所以现在公司还保持者三家供应商。
除了前述因素外,维持三家供应商的原因还有就是考虑到供货过程中的质量问题、违约情况、生产的稳定情况等,便于平衡供应链,使公司的洋葱需求更有保障。
目前公司的供应量主要以周发学为主,占55%(近几日才作的调整,之前为60-70%),杜建占30%,张永国占15%。
根据供应过程中的观察以及长期以来各供应商的供应情况,各供应商的洋葱质量都悬殊不大,都较为稳定。
但由于供应量的悬殊,导致竞争力差异较大。
在作有些决定时比较被动,比如签订合同谈价时,一般都得从量较小的入手才能谈下来,但量小的又不敢大量囤货,公司的用量又无法得到保证。
如此在供应的中途,如出现市场波动较大或是公司用量大幅增加的情况时,供应量小的供应商很有可能会以前期数量少为由消极对应,对洋葱供应造成影响;
供应量大的供应商也可能会以前期供应量过大而不能加量为由应对。
因此,我部通过考虑,决定在供应量方面作出一定的调整,有侧重,但同时也有扶持。
即侧重大供应商,同时培养小供应商,使公司的洋葱供应链处于一个科学竞争的态势,才有利于公司的在洋葱采购方面的主动决策,同时也有利于合同的顺利执行。
初步的调整方案为,根据实际日用量安排(如出现重大质量问题或违约问题,再酌情进行处罚和调整):
周发学:
45-50%
杜建:
30-35%
张永国:
20-25%
20XX年9月28日
篇六:
天津汇港(洋葱)电子交易合同
天津汇港农产品交易市场有限公司
洋葱电子交易合同
交易账户:
合同签订时间:
年月日
买卖双方遵循平等、自愿、互利、互惠原则,通过天津汇港农产品交易市场有限公司(以下简称交易市场)电子交易系统报价、成交达成如下协议:
一、品种信息
1、品种名称:
洋葱
2、交易代码:
YC
3、交易单位:
件(1件等于200公斤)
4、报价单位:
元(人民币)/件
5、最小变动价:
1元/件
6、当日报价限幅:
上一交易日结算价的±
7%
7、交收方式:
随时申请实物交收
8、交易方式:
连续交易
9、交易时间:
每周一至周五(法定节假日除外)上午09:
00-11:
30下午13:
30-15:
30
10、合同持有时限:
60个交易日(订立日为合同持有的第一个交易日)
11、最小交收单位:
200件
12、单位会员最大订货量:
不超过总订货量的30%且≤20XX0件
13、单位会员最小交易量:
1件/次
14、单笔指令最大买卖量:
≤5000件
15、交收卖方:
交易市场指定交收企业会员
16、交收买方:
交易市场所有会员
17、订货款首付:
不低于合同报价的20%
18、交易手续费:
19、交收手续费:
2元/件
20、品种推出:
由交易市场发起会员推出
21、交收产品:
符合天津汇港农产品交易市场有限公司发起会员指定规格的洋葱产品
22、交收地点:
天津汇港农产品交易市场有限公司指定交收仓库
二、货款收付:
货款由交易市场代收、代付。
当买卖双方成交后,买卖双方须按货款总额支付一定比例的履约保证金;
卖方在开市前如果未向交易市场提供合同约定的仓单,必须用和买方相同标准的履约保证金保证履约。
(1)成交日按货款总额的20%收取保证金,并且于成交时一次性付清;
(2)若进行交收买方需足额资金后方可提交申请,否则为无效申请,匹配成功后,卖方提交足额注册仓单。
(3)违约行为按天津汇港农产品交易市场有限公司《交易管理办法》及《交收管理制度》执行
三、双方约定,一方可以将其在本合同中的权利和义务一并转让给第三方交易会员,转让合同时不须另征求对方同意。
四、交收匹配成功后,买卖双方依据本合同及天津汇港农产品交易市场有限公司《交易管理办法》有关规定,协调办理交收事宜,本合同终止。
五、交收货物的出库及质量确认按天津汇港农产品交易市场有限公司《交收细则》相关规定执行。
六、合同签订
(1)买卖双方通过其交易账户,登入交易市场电子交易系统进行竞价申报,交易一经成交,本合同即行生效。
(2)本合同对应的交易账户和交易密码即为买卖双方的签字盖章。
(3)本合同当且仅当买卖双方通过市场的电子交易系统报价成交时即为签订生效。
七、其他未尽事宜,依照交易市场有关规定执行。
天津汇港农产品交易市场有限公司《交易管理办法》及其他规定对双方均有约束力。
八、凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,合同各方应向天津汇港农产品交易市场有限公司所在地仲裁机构提起仲裁。
仲裁裁决是终局的,对双方均有约束力。
九、其他未尽事宜,依照交易市场有关规定执行。
十、本合同于买、卖双方在计算机络交易系统中成交时生效。
十一、本合同有如下附件。
本合同附件是本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等法律效力。
(1)天津汇港农产品交易市场有限公司《交易管理办法》
(2)天津汇港农产品交易市场有限公司《会员管理办法》
(3)天津汇港农产品交易市场有限公司《指定交收仓库管理办法》
(4)天津汇港农产品交易市场有限公司《风险控制管理办法》
(5)天津汇港农产品交易市场有限公司《交收细则》
(6)天津汇港农产品交易市场有限公司《结算细则》
篇七:
蔬菜配送合同
蔬菜采购协议书
(供应方,以下简称甲方):
武汉利军回味蔬菜配送有限公司
(采购方,以下简称乙方):
甲乙双方在平等互利的基础上,经协商一致达成如下采供协议。
本协议是甲乙双方进行采购活动的总体的原则性协议,双方都同意本协议适用于乙方与甲方的所有订单,除非另有书面协议约定。
第一条数量
乙方向甲方采购商品的数量及计算单位(元/斤),以乙方采购部的每日采购订单为准,以满足乙方经营所需要为原则。
采购品种主要是各类新鲜蔬菜、豆制品、鱼类、冻品、鲜肉类、粮油类、禽蛋类、干货调料、水果等(其他商品另行协商)。
第二条价格
本次合同履行期间,其采购价格主要以市场价格为主导,甲方给乙方的价格应公平合理,报价包含力资费、灌袋费、外包装及损耗和合理的企业利润等。
第三条质量
1.甲方应保证其商品符合下列中华人民共和国法律、法规之规定:
A产品质量法B经济合同法C农副产品购销合同条例D食品卫生法E环境保护法F消费者权益保护法G国家卫生检疫法H民法通则I反不正当竞争法以及其他法律、法规、规章、制度、条款和国家专业部门或主管机关所颁布的规定。
2.甲方以超市质量标准向乙方供应产品。
3.甲方向乙方供应过程中,若乙方质量要求有变动的,乙方应提前一天通知甲方。
第四条包装
对无商品包装的商品,甲方在保证其卫生状况的条件下,自行负责包装。
对有商品包装的,应符合国家规定或双方约定,并确保商品安全、卫生。
第五条提货
1.甲方负责送货。
甲方根据供货清单,按乙方指定的时间将蔬菜整理加工好,由乙方负责验货并在供货清单上签字。
2.交货时,由乙方采购员当面验收。
第六条供货单
1.乙方必须在甲方订货,甲方必须按乙方经营实际所需备货,及时保证乙方经营需要。
因甲方蔬菜安全(具有法律效力的单位认定)导致的安全事故,甲方负相应的法律和经济责任。
2.甲方未履行乙方供货义务或履行义务不符合乙方之正当要求且在收到乙方通知后三天内仍未履行或改正者,乙方可终止向甲方发送供货订单,并赔偿乙方损失。
3.甲、乙双方协商一致后可修改或终止供货单的全部或一部分。
4.如遇自然灾害或国家政策等不可抗力事件以致甲乙双方供货清单的义务不能履行或不能全部履行时,供货单可以终止。
5.甲乙双方其中任何一方因经营问题等因素提出终止合同,经双方协商同意后可终止合同,但必须提前半个月以书面通知对方。
第七条付款
1.付款条件:
甲方持乙方提供确认的有效单据,并填写由乙方提供的支出证明单结账。
2.付款方式:
由甲乙双方协商以现金、支票或转账的形式结算,并开正规发票。
3.月结:
每月的1号前甲乙双方进行对账,当月10号前乙方付清甲方上月货款(支票或现金)如遇节假期可提前或顺延。
4.公司账号:
开户行:
武汉农村商业银行有限公司解放桥支行账号:
210030230810015行号:
武汉利军回味蔬菜配送有限公司。
第八条法律依据及其本协议与供货单的关系
1.除本协议所约定的条款,以中华人民共和国法律规定为依据和执行准则。
2.本协议是双方采购的原则性约定,双方每次采购之具体权利和义务应以相关的补充协议为依据。
3.双方都同意在变更本协议的过程中如有异议应先通过协商或调解来解决,如协商或调解不成,双方都同意在合同履行地人民法院诉讼。
第九条通知
所有通知或联系事项双方约定以电话、传真、QQ、微信、短信方式均为有效信息传达形式。
第十条合同时间
本合同有效期为壹年,从20XX年20XX年在合同履行期间,乙方应优先考虑甲方的合理要求,确保双方采供共赢。
在今后的合同签订中,若是顺延合作,将不再签订总体性采供协议书,只需要双方需明确的事项在补充协议书明确。
未尽事宜双方可在协商一致的基础上签订的补充协议,签字并加盖公章后本协议与原总体采供协议书具有同等法律效力。
十一条违反合同的责任
任何一方违反本协议者,应根据法律规定及本协议的规定承担违约责任。
十二条补充协议之法律效力
本协议未尽事宜双方可在协商一致的基础上签订补充协议,补充协议经双方法定代表人或委托人签字并加盖公章后本协议具有同等法律效力。
武汉利军回味蔬菜配送有限公司乙方:
签约人:
日期:
年月日日期:
一、公司业务模式
相对于传统的生鲜农产品流通模式,武汉利军回味蔬菜配送有限公司的业务模式主要是通过:
1、现代物流和信息技术;
2、规模化采购和规模化配送;
3、以社会需求(安全、洁净、平价、新鲜)为导向的营销模式;
来对传统的生鲜农产品流通模式进行改造,并通过减少中间流通环节,从而提高新鲜度、并降低物流成本,减少损耗,降低成本。
二、配送方案理念
从土地到餐桌我们全程监控从安全到营养我们全面关注
三、质量控制
公司建立了自己的蔬菜质量标准、农残检测检验室和品控体系,通过批发档口与省内和国内蔬菜主产地建立了良好的合作关系,并使得公司品控体系一直延伸到蔬菜生产环节,直接为客户把关。
四、公司配送业务流程
1、订单受理:
每日9:
00至20:
30接受学校、机关食堂、酒店当天晚间或第二天上午配送订单。
2、组织货源:
接到订单后,根据各客户的需求从三个方面组织商品,加工、检测、分拣。
3、配送商品:
按各客户要求及时配送到指定地点交货,并带回交货单据。
4、结算:
由财务人员与客服人品共同结算账务。
武汉利军回味蔬菜配送有限公司配送流程图
五、公司配送服务规范
(一)、服务承诺
1、将严格按照贵公司的招标要求,严守国家法律法规,公平、公正、公开。
2、保证向贵公司配送的各类蔬菜符合国家相关质量及卫生标准。
3、保证按照公司的要求,按品种、数量、质量及时将所需的各类蔬菜配送到指定的位置。
4、保证按客户需求及时退货、补货。
5、随时欢迎贵单位到我公司进行考察和督导。
(二)、质量要求
1、所有产品(蔬菜)符合GB1535-200标准要求。
2、提供产品有害成分(农药、化肥、杀虫剂等成分)的检测报告。
3、在与客户签订《蔬菜配送合作协议》时,由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》。
4、分拣工人按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐。
5、配送主管验收合格才实施配送,抵达目的地再由客户的质量监督员验收。
(三)、价格说明
1、价格构成:
配送价格包含蔬菜的收购价格、运输费用、搬运费用、分拣损耗费用、交易行费、税费、企业合理利润等。
定配送价格的过程中,我们根据蔬菜行业的各种特殊性,采取随行就市的原则,根据客户要求,定期发布公司配送价,再由客户核定的方式(当有分歧时,双方议价协商处理)。
2、定价机制:
遵循我方报价、双方采价、客户核价的原则。
(四)、质量标准
武汉利军回味蔬菜配送有限公司
《质量标准书》
一级品
篇八:
超市生鲜采购合同
超市生鲜食品采购管理
超市生鲜食品采购管理
一、生鲜食品采购的特点及采购模式
1.生鲜食品的特点
与一般超市相比,生鲜食品具有以下特点:
(1)生鲜食品价格变化很大,批零差价大,很多商品价格变动幅度全年能达到10%以上,大多商品价格是一天一个价。
(2)除了面包和熟食外,生鲜食品的品种季节性很强,这些商品均在短短的一个时期集中上市,在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。
(3)生鲜食品大多为初级农副产品,其质量目前还主要沿用感官鉴定,缺乏统一的质量标准,造成生鲜食品在质量分级定价上标准制定困难。
(4)生鲜食品保质期短,易变质、易腐败,其商品损耗大大高于其他商品。
2.生鲜食品采购管理的特点
正是由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点,相应地生鲜食品的采购也具有自己一些特点:
(1)采购的复杂性。
由于生鲜食品价格变动较大,这就造成了采购人员市场采价困难,同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度;
由于生鲜食品质量难以标准化,这使得采购部门对厂家的质量比对和控制困难,同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。
由于季度性很强,再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性,这使得对生鲜食品的采购的品种和数量的预测困难。
正是由于以上三个问题,造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。
(2)风险性。
由于生鲜食品,特别是生鲜三果,经营成本、损耗大,操作复杂,如果采购管理不慎,就有可能使超市因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损,难以为继,这也是许多超市想经营生鲜食品,却又不敢贸然进人的一个原因。
(3)规模性降低。
由于生鲜食品保质期短,有的仅1+2天,再加上许多超市未形成规模经营,这使得生鲜食品的采购半径缩短,使得许多超市,特别是跨地区经营的超市门店自行采购商品,降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。
这也是在洋超市的进逼下,许多超市仍有生存空间的原因。
因为洋超市在全国有一二十家,但在某一地区还只有一两家超市,这些超市在生鲜食品的规模效益还不是很明显,而当地超市只要规模达到一定程度,统一集中采购,在价格上还是有一定优势的。
因此当地超市只要把生鲜食品这一最具有集客力和特色的商品经营好,就能与洋超市形成有效抗争。
3.采购的模式
从采购的集权程度可分为:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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