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[5]宋養琰陳鳴,企業文化在人力資源管理中的應用,打造和強化企業核心競爭力,中國經濟快訊,2002年,37期
[6]戴鋼書,企業文化在我發展的現狀、必然性及其意義,現代企業文化新論,武漢大學出版社,2002
[7]葉生,企業文化核心競爭理論,企業靈魂:
企業文化管理完全手冊,機械工業出版社,2004年,1期
[8]劉光明,企業文化結構,企業文化,經濟管理出版社,2002年3月,3版
[9]陳亭楠,企業文化戰略,現代企業文化,企業管理出版社,2003年4月,1版
二、設計(論文)內容和要求:
(說明書、專題、繪圖、試驗結果等)
(一)論文內容
在市場競爭日新月異的今天,不斷的創新與變革,已成為企業適應競爭與自身良性發展的基本手段。
但是,一個本身正確的創新與變革方案為什麼難以推動,是由於方案設計者往往容易忽略企業文化對企業管理的重要作用,因為企業文化以抽象形態存在。
只有建設出一套優秀的企業文化,使企業和企業文化互相協調,互相補充、互相促進,才能使企業長遠、持續的發展。
人力資源怎樣活用企業文化,開發企業文化,把企業文化內在的精神實質變成顯化的大家認可的意識,提升員工績效,特別是提升團隊績效,從而創造企業經濟效益,已成為當今企業人力資源管理的重要課題。
加強企業文化建設,必須結合自身實際,科學地把握企業文化建設的作用和意義。
文章探討了企業文化的特徵和作用,分析了企業文化發展的現狀和存在的問題,並提出加強企業文化建設的對策。
企業文化戰略無疑是企業發展的命脈,如果企業文化戰略的基本信念、價值觀與企業戰略目標一致,並體現在企業成員的行為方式中,使企業成員以更大熱情去完成企業的戰略計畫,可使企業取得更大的經營績效。
隨著經濟的發展和社會的進步,企業文化勢必會在企業的生存和發展中起到越來越重要的作用。
企業文化的研究和應用也顯得迫在眉睫,我們一定要順應企業發展潮流,加強企業文化研究與應用。
(二)寫作要求
1.數據可靠、推理嚴謹、理論正確;
2.論述簡明扼要、重點突出;
3.層次清晰,語言流暢,符合科技文寫作規範;
4.杜絕錯別字,字數符合要求。
附:
設計進度計劃表
序
號
起止日期
計劃完成內容
實際完成情況
檢查日期
檢查人簽名
1
2011.7.1~2011.8.1
收集資料,研究分析
2
2011.8.1~2011.8.10
確定選題,開題報告
3
2011.8.10~2010.8.20
擬定論文提綱,提綱的修改
4
2011.8.20~2011.9.20
撰寫論文
5
2011.9.20~2011.10.10
論文的修改和整理
6
2011.10.10~2011.10.15
論文答辯,裝訂成冊
7
8
指導教師批准,並簽名:
年月日
天津大學高等教育自學考試本科生畢業設計(論文)開題報告
課題名稱
學院名稱
管理學院
專業名稱
商務管理
學生姓名
黃玉亭
指導教師
(內容包括:
課題的來源及意義,國內外發展狀況,本課題的研究目標、研究內容、研究方法、研究手段和進度安排,實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻等。
)
課題意義
21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。
在國家科學發展觀的宣導下,我國企業文化得到前所未有的發展。
然而,企業文化做為一門新興的科學,其傳入我國不過30多年,各種理論可謂仁者見仁,智者見智。
目前為止,仍沒有一個統一的、權威性的企業文化理論能成為主流。
經過平時對企業文化學科的研讀和分析,深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性,如果用一句話,那就是:
一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強於市場競爭之中。
但是,我國企業文化在發展中還存在一定的誤區,還有一些不完善之處,在此我將自己的論文選題定為了“企業文化研究”。
國內外發展現狀
國內研究現狀
隨著科學發展觀的提出,我國企業文化得到了快速發展,但是,我國國內的企業文化研究主要是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化各種特徵,真正有理論根據的定性研究和規範的實證研究為數甚少,而且主要注重理論研究,缺乏理論的實踐,沒有使文化理論很好的應用到企業發展中。
這也與當前我國企業對企業文化的認識乃至建設方法有很大關系。
在沒有實踐做基礎的研究,自然難以產生對企業發展有推動力的科學理論,更談不上有實踐指導意義。
國外研究現狀
國外的學者,他們的企業文化研究在循序漸進和逐漸摸索中逐漸完善,使理論研究與應用研究相結合,定性研究與定量研究相結合。
八十年代中期,在對企業文化的概念和結構進行探討之後,國外學者便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制,以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關係的研究,進而對企業文化與企業經營業績的關係進行量化的追蹤研究。
九十年代,西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰,因此,企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究。
本傑明•斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》,其中提出了一個關於社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態度、工作行為和組織效益的關係的模型。
在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛,進而影響員工的工作態度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業文化作為一種較高級的文化管理模式,它需要企業發展到一定規模和一定階段,才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。
許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中,因為這些企業都發展到了一定的規模,需要用文化價值來進行整合。
而且,這些企業有高素質的管理層,有明確的發展方向,有充裕的資金投入,所以有能力塑造自己獨特的企業文化,這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。
能符合這些條件的企業無疑在中國目前來說,主要還是國有企業特別是國有大中型企業。
三、研究目標
本文的研究目標是:
通過對企業文化內容和特徵的研究,加深對企業文化的瞭解,為後文進行企業文化應用研究打下基礎。
通過對企業文化戰略的研究,將企業文化的研究提高到戰略高度,使企業文化能為企業戰略制定和實施服務為企業發展謀福利。
最後通過分析企業文化對企業發展的作用,指出了企業文化在企業中應用的重要性,以使企業更好地去運用企業文化的潛力。
研究內容
在很多方面,企業文化決定了企業能否持續、長期、穩定發展,是企業實現持續成長的決定性因素。
適合企業自身條件的變革方案,需要建立在對企業文化進行深入研究的基礎上。
文章通過對企業文化的內容和結構的研究,使我們對企業文化有了一個更深的瞭解,為後文對企業文化的建設與發展的研究奠定了基礎。
人力資源怎樣活用企業文化,開發企業文化,把企業文化內在的精神實質變成顯化的大家認可的意識,提升員工績效,特別是提升團隊績效,從而創造企業經濟效益,已成為當今企業人力資源管理的重要課題。
文化是形成一個企業核心競爭力的第一要素,企業文化在企業核心競爭力中起著不可或缺的重要作用,本文通過對企業文化的研究,是企業更加明確方向,發展自己的核心競爭力。
一個本身正確的創新與變革方案為什麼難以推動,是由於方案設計者往往容易忽略企業文化對企業管理的重要作用,因為企業文化以抽象形態存在。
本文指出了我國企業文化建設中存在的一些問題和企業文化管理中的一些缺陷,並且指出瞭解決的途徑和策略。
五、研究方法和手段
研究方法
本文採用列舉法、文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路
本研究共分三個部分,第一部分從企業文化的基本概念起論,介紹企業文化的起源、特徵、我國企業文化發展中存在的誤區以及進一步發展的途徑。
指出了企業文化在現代企業中的地位和作用,提出當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。
文化的力量,深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。
用先進文化全面提升企業核心競爭力,引領企業在新型工業化道路上持續健康發展,這是新時期企業文化建設方向。
同時列舉企業文化的特徵,以便為後兩節進行企業文化研究應用打下基礎。
第二部分主要從戰略的角度來研究企業文化,進行企業文化戰略的研究。
如果企業文化戰略的基本信念、價值觀與企業戰略目標一致,並體現在企業成員的行為方式中,使企業成員以更大熱情去完成企業的戰略計畫,可使企業取得良好的經營績效。
第三部分主要分析企業文化對企業發展的重要意義,指出了企業文化在人力資源管理中的應用,企業文化在企業市場競爭中的意義以及企業文化對企業戰略的意義。
企業文化是提升企業競爭的無形資產,更是企業生存和發展的源動力。
在風雲變幻的市場經濟中,要使企業順應改革開放的大趨勢並得以健康發展,離不開企業文化建設。
所以我們一定要注重企業文化的研究。
六、進步安排
2011.7.1~2011.8.1收集資料,研究分析
2011.8.1~2011.8.10確定選題,開題報告
2011.8.10~2010.8.20擬定論文提綱,提綱的修改
2011.8.20~2011.9.20撰寫論文
2011.9.20~2011.10.10論文的修改和整理
2011.10.10~2011.10.15論文答辯,裝訂成冊
參考文獻
世界知識出版
社,1991,P1
清華大學出版社,1998,
P5-8
[3]祝和良劉寶宏,企業文化對企業戰略的意義,戰略管理教程,高等教育出版
社,2003,P24-26
[4]武克華馬海敏張淑敏,企業文化在人力資源管理中的應用,提升企業核心
競爭力的四點戰略措施,經濟導刊,2004年,04期
[5]宋養琰陳鳴,企業文化在人力資源管理中的應用,打造和強化企業核心競爭
力,中國經濟快訊,2002年,37期
[6]戴鋼書,企業文化在我發展的現狀、必然性及其意義,現代企業文化新論,
武漢大學出版社,2002
企業文化管理完全手冊,機械工
業出版社,2004年,1期
[9]陳亭楠,企業文化戰略,現代企業文化,企業管理出版社,2003年4月,1
版
摘要
企業文化反映了一個企業的主流價值觀,良好的企業文化對於一個企業的發展是不可缺少的,只有建設出一套優秀的企業文化,使企業和企業文化互相協調,互相補充、互相促進,才能使企業長遠、持續的發展。
企業有無自己特有的先進文化,直接關係到企業能否持續健康發展,永葆生命力。
用先進文化全面提升企業核心競爭力,引領企業在新型工業化道路上持續健康發展,這是新時期企業文化建設方向。
通過對企業文化的內容與特點的研究,是我們加深了對一夜文化的瞭解,為企業文化的研究與應用奠定了基礎。
企業文化與企業發展息息相關,企業文化對企業戰略的實施、在人力資源管理中的應用以及在企業核心競爭力的應用中都起著至關重要的作用。
雖然我們在企業文化研究中取得了一定的成績,但是仍然有不足之處,本文對企業文化的發展趨勢、企業文化管理中存在的問題中存在的問題以及我國企業文化建設中存在的問題進行了深入的研究,並提出了相應的對策和解決方案。
關鍵字:
文化企業文化核心競爭力企業文化戰略
ABSTRACT
Enterpriseculturereflectsanenterprise'
smainstreamvalues,thegoodenterprisecultureforadevelopmentofenterpriseisindispensable,onlyconstructionoutagoodenterpriseculture,makeenterpriseandenterpriseculture,thecoordinationofthemutualcomplementeachotherandpromoteeachother,thencanmaketheenterpriselong-termandsustainabledevelopment.Enterprisehavetheirownspecialadvancedculture,relatesdirectlytoenterprisekeepinghealthydevelopment,preservesforeverthevitality.Tostrengthenthebuildingofenterpriseculture,mustaccordingtoitsownreality,tograspthescienceoftheconstructionofenterpriseculturefunctionandmeaning.Enterprisecultureistopromotetheenterprisecompetitionoftheintangibleassets,istheenterprisesurvivalandthedevelopmentofthepowersource.Inthechangingmarketeconomy,tomaketheenterpriseconformtothetrendofreformandopeningupandbehealthydevelopment,cannotleaveenterprisecultureconstruction.Sowemustpayattentiontotheenterpriseculture.Withadvancedculturetoraisetheoverallenterprisecorecompetitiveability,leadingenterpriseinthenewtypeindustrializationpathforthehealthydevelopmentofthenewperiod,thisisthedirectionofenterprisecultureconstruction.Throughtotheenterprisecultureofthecontentsandfeaturesofresearch,iswedeepenedtothenighttheunderstandingoftheculturalenterpriseculture,fortheresearchandapplicationoflaidafoundation.Enterprisecultureandenterprisedevelopmentarecloselyrelated,enterprisecultureontheimplementationofthestrategyoftheenterprise,inthehumanresourcesmanagementanditsapplicationinthecorecompetitivepowerofenterpriseapplicationplaysavitalrole.Althoughweintheenterpriseculturemadesomeachievements,butthere'
sstillthedeficiency,inthispaper,thetrendofthedevelopmentofenterprisecultureandenterpriseculture,theexistingproblemsinthemanagementofandtheproblemsexistingintheenterprisecultureconstructioninChina,theproblemsexistedinthedeepresearch,andputforwardthecorrespondingcountermeasuresandsolutions.
Keywords:
culture;
Enterpriseculture;
Enterprisescorecompetitiveness;
Enterpriseculturestrategy
目錄
第一章企業文化的內容與研究1
1.1企業文化的內容與特徵1
1.2企業文化結構4
1.3企業文化研究的目的和意義5
第二章企業文化與企業發展8
2.1企業文化與戰略實施8
2.2企業文化在人力資源管理中的應用11
2.3企業文化在企業核心競爭力的應用16
第三章我國企業文化發展中存在的問題及解決對策20
3.1中國現代企業文化的發展趨勢20
3.2我國企業文化管理中存在的問題及解決對策22
3.3我國企業文化建設的現狀分析及建設思路25
參考文獻28
致謝39
第一章企業文化的內容與研究
1.1企業文化的內容與特徵
1.1.1企業文化的產生與定義
1.企業文化理論的產生
二戰以後,美國企業在行為科學理論和管理科學理論的指導下,取得了令人矚目的發展,勞動生產率大幅提高,新技術發明不斷湧現,企業規模越來越大,致使美國成為名副其實的經濟強國。
但在20世紀70年代初石油危機的衝擊下,美國的企業競爭力大大削弱,而日本的經濟卻得到長足進展,速度十分驚人。
20世紀80年代初,日本在很多方面都超過了美國,對其經濟活動形成了強大的威脅。
為了尋求日本企業成功的秘密,許多美國專家學者到日本企業考察,在調查、比較、研究兩個國家企業管理現狀的基礎上,提出了企業文化管理理論。
從1981年到1982年,美國管理學界連續推出了四部著作:
《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《企業文化》、《戰略家的頭腦——日本企業的經營藝術》和《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。
這四部著作的出版標誌著企業文化理論的誕生。
其中,美國哈佛大學教授泰倫斯·
狄爾和麥肯齊諮詢公司顧問愛倫·
甘迺迪於1981年7月出版的《企業文化》,是企業文化理論誕生的標誌性著作。
他們在對近80家企業的深入調查研究之後,提出了“傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化”這一著名論斷。
可以說,企業文化管理理論是科學管理理論、行為科學管理理論以及以應用資訊技術為手段的現代管理科學理論的繼承和發展。
2.企業文化的定義
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。
它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。
企業文化客觀存在於每個企業之中,有些積極的文化促進了企業的生存與發展,優秀的企業文化使得企業長盛不衰,但有些消極落後的文化卻極大地阻礙著企業的發展。
企業文化作為一種新的管理理論提出,它已經超越了一般意義上的企業之中的文化現象而被賦予了新的含義。
那麼,到底什麼是企業文化?
自企業文化理論誕生以來,中外許許多多管理學者對企業文化給出了一些不盡相同的定義,具有代表性的有以下幾種:
一是企業的傳統和氛圍產生一個企業的企業文化,而且企業文化表明企業的風格,如激進、保守、迅猛等,這些風格是企業中行為、言語、活動的固定模式,管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給一代又一代的企業員工。
二是企業文化還是企業中人們做事的方式,是價值觀、神話、英雄人物和象徵的凝聚。
三是所謂的企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念,也就是說,企業信奉和宣導並在實踐中真正實行的價值理念。
可見企業文化不同於一般的社會文化,不是社會文化的簡單的分解,不是企業中自然形成的一般意義上的企業中的文化,它有著嚴格的內涵和外延。
企業文化是一種客觀存在的文化現象。
作為一種文化現象,從廣義上說,是指企業在社會實踐過程中所創造的物資財富和精神財富的總和。
從狹義上說,是指企業在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。
企業文化通常是指的以價值觀為核心的企業的內在素質及其外在表現,即狹義的企業文化。
具體來說,就是在企業家的引領—下,企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。
企業文化由以企業精神文化為內核的企業的物質文化層、企業的制度文化層、企業的精神文化層三個層次構成。
企業文化的核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。
企業借助企業文化營造一個良好的組織氛圍和環境,增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力,激發員工的士氣、鬥志和創造力,以共同的信仰力量推動企業的生存、發展、壯大。
具體來說,企業文化有以下幾方面的作用:
①推動促進作用。
通過企業的戰略規劃、發展、完善本企業的企業文化,可以推動企業的長期發展,在市場競爭中獲得持續的競爭優勢,也可以幫助企業克服危機,重新發展;
②協調作用。
企業文化能夠協調企業和社會的關係,使社會和企業和諧一致。
企業通過文化建設,盡可能調整自己,以便適應公眾的情緒,滿足顧客不斷變化著的需要,跟上社會整體的變化步伐,保證企業和社會之間不會出現裂痕,即使出現了也會很快彌合;
③凝聚作用。
良好的企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化具有同化作用、規範作用和融合作用,這三種作用綜合運用的效果,
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