国际酒店管廊外脚手架施工方案Word文件下载.docx
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XX国际酒店
工程性质
公用建筑
建设规模
35325.75平方米
工程地址
XX市
总占地面积
83.6万平方米
总建筑面积
79076平方米
建设单位
XX文化产业示范园区管理委员会
项目承包范围
地基与基础,主体结构,装饰装修、室外工程、安装工程等
设计单位
主要分包工程
安装专业分包,幕墙专业分包,土方劳务分包,土建劳务分包
勘察单位
合同要求
质量
合格
监理单位
工期
2016.2.16-2016.3.16
总承包单位
安全
杜绝死亡、重伤和机械设备事故,无火灾事故;
轻伤频率1‰以下
工程主要功能或用途
集客房、餐饮、会议、停车场等为一体化的现代化、智能化的综合旅游和商业设施
2.2外脚手架工程概况
综合管廊主干线南北贯穿整个场区,基础结构形式采用平板式筏型基础,其余为剪力墙结构。
主体结构采用C30抗渗混凝土,抗渗等级为P6。
抗震设防烈度为7度,地基基础设计等级为甲级,抗震设防类别为重点设防类。
2.3工程施工条件
1综合管廊北侧紧邻314国道,交通便利;
2综合管廊主干线贯穿项目南北,水通、电通比较困难,施工场地需求大;
3距离周边村庄较远,夜间施工可不考虑噪音影响;
4管廊长度过大,需考虑分段施工。
3
施工安排及资源配置
3.1项目管理组织
管理组织机构
外脚手架管理人员及分工
管理职务
姓名
职责和权限
项目经理
全面负责施工现场的安全生产。
项目总工
负责施工现场的全面技术和大检查。
生产经理
负责现场生产及进度管理。
技术主管
编制施工方案和负责现场的技术检查。
5
安全员
负责现场安全工作的全面监督。
生产主管
负责现场生产管理。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
随主体施工进度,保证在主体施工前完成外架搭设。
质量目标
安全目标
轻伤频率1‰以下。
3.3资源配置
1劳务分包管理人员配置:
除项目部管理人员外,劳务分包配备1名专职工长负责外脚手架施工,同时安全员必须全程在岗监督。
2专业工种配置:
配备专业架子工20人,100%持证上岗,经进场教育和培训合格后方可施工。
3周转料具(钢管、扣件、安全网等)全部由总包项目部统一购买,经验收合格后使用。
4挡脚板、安全警示语等单独制作或购买,由专业架子工施工,其他人员不得操作。
5大宗材料搬运和垂直运输使用汽车吊施工。
3.4周转料具配置
名称
规格
数量
进场时间(分批进场)
责任人
钢管
Φ48mm×
3.5mm
约40000m
2016年2月17日
李明刚
木脚手板
4000*50*200
约1300块
钢脚手板
2000mm*400mm
约10000块
密目安全网
1.8m×
6m
约28000㎡
水平安全网
3×
约2000㎡
直角扣件
/
约25000个
旋转扣件
约1000个
对接扣件
约2000个
4施工进度计划
本工程计划总工期从2016年2月18日-2016年3月18日,共计30天。
本工程落地式脚手架使用部位为管廊主干线及支线部分。
均沿管廊长度方向两边搭设双排脚手架。
划分区域按照土方开挖区域分别分为A、B、C、D四个区。
各区脚手架高度高出结构1.5m,设置双排脚手架,脚手架立杆纵向间距1.5m,横向间距0.8m,立杆距离墙面距离为0.3m,沿着护坡边设置一根4.5m长的水平撑杆,斜杆与立杆用扣件连接。
区域划分每60m为一个施工段,延长度方向流水施工,各区段平行施工。
5落地式脚手架
5.1方案及技术参数
5.1.1材料参数
1钢管:
钢管均采用Ф48×
3.5mm高频焊接钢管。
其材质应符合现行国家标准《碳素结构钢》(GB/T-700)中Q235-A级钢的规定。
钢管外观应平直光滑,没有裂缝、折痕、结疤、分层、严重锈蚀(内、外壁)和硬弯曲等现象。
钢管必须涂有防锈漆。
钢管上严禁打孔。
2扣件:
采用可锻铸铁制作的扣件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定。
扣件使用前应进行质量检查,有裂纹、缺爪、螺栓断丝或滑丝的严禁使用。
3脚手板:
落地脚手架采用50mm×
200mm×
4000mm木板脚手板,其材质应符合现行国家标准《木结构设计规范》(GBJ5)中Ⅱ级材质的规定,不得使用腐朽的脚手板。
4安全网:
平网材质、网绳直径、网眼尺寸、断裂强度应符合现行标准《安全网》(GB5725-1997)的规定。
密目安全立网的网目密度不低于800目/100cm2,其技术要求应符合《密目式安全立网》(GB16909-1997)的规定。
安全网必须具有阻燃性,其续燃、阴燃时间均不超过4s。
5.1.2搭设技术参数
1立杆底部地基夯实、并由内向外垫铺2%坡度,立杆底部设置通长垫板。
2扫地杆起步为200mm,内排架距离结构面300mm。
3脚手架立杆纵向间距为1.5m,横距为0.8m,步距为1.8m。
4在架体距基底3m高处设置一道水平加固钢管,加固钢管间距6m,使用500mm短钢管与边坡连接。
5在架体距基底3m高处设置一道硬防护。
5.2施工工艺流程
落地脚手架搭设工艺流程:
做好搭设的准备工作→场地平整、夯实→放线→铺设垫板→按立杆间距排放底座→摆放纵向扫地杆→竖立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆,并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→加设水平加固杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆与第二步大横杆扣紧→安第三、四步大横杆和小横杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板、绑扎防护及档脚板、立挂安全网→验收。
5.3施工要点
5.3.1立杆基础
本工程外架立杆坐落在自然基础上,自然基础地基进行人工夯实,保证承载力能经演算够满足外脚手架的搭设要求。
5.3.2定距定位
根据构造要求在管廊两侧用尺量出立杆离墙距离,并做好标记;
用钢卷尺拉直,分出立杆位置,并用小竹片点出立杆标记;
垫板、底座应准确地放在定位线上,垫板必须铺放平整,不得悬空。
5.3.3垫板
垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm的木垫板。
立杆应事先进行尺寸排列设计,使垫板准确的放在定位线上。
5.3.4扫地杆设置
落地式脚手架均设纵、横向扫地杆。
纵向扫地杆距底座200mm,采用直角扣件固定在立杆上;
横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
5.3.5立杆
立杆应设置垫木,并设置纵横方向扫地杆,连接于立脚点杆上,离底座20cm左右。
立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。
在搭设首层脚手架过程中,沿四周每框架格内设一道斜支撑,拐角除双向增设,待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。
当脚手架操作层高出连墙件两步时,宜先立外排,后立内排。
脚手架立杆顶端栏杆高出结构上端1.5m。
5.3.6大横杆
1搭设相对位置:
纵向水平钢管宜设置在立杆内侧,其长度不应小于3跨。
2接长方法:
纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接,也可采用搭接。
搭接长度≮1m,应等间距设置3个扣件,杆端距扣件盖板边缘≮100mm。
3对接扣件交错布置:
两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;
不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500m;
各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。
4纵向水平杆搭设交圈:
在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈。
立杆、水平杆对接接头位置要求
外架搭设效果图
5.3.7小横杆
1与主节点关系:
主节点处必须设置一根横向水平杆,且严禁拆除。
2搭设位置:
横向水平杆两端用直角扣件固定在纵向水平杆的上面。
3靠墙一侧外伸长度:
在双排脚手架中,横向水平杆靠墙一端的外伸长度为100mm。
横向水平杆杆端搭设离装饰面距离不小于100mm。
4横向水平杆在主节点处,杆端伸出扣件边缘不应小于100mm。
5.3.8水平加固杆
水平杆与基坑的连接方法:
在距基底3m高位置预埋Φ48×
3.5钢管0.5m,预埋深度:
0.350m,露出地面:
0.15m,预埋间距6米,预埋钢管与外脚手架用Φ48×
3.5钢管相连接,与外架连接点靠近主节点设置,
5.3.9脚手板
1脚手架在3m高处里外立杆满铺刚跳板,无探头板。
作业层的脚手板应铺满、铺稳、铺实。
2满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设,满铺到位,不留空位,不能满铺处必须采取有效的防护措施。
3在拐角、斜道平台口处的脚手板,应与横向水平杆可靠连接,采用12#铁丝进行绑扎固定,防止滑动。
4脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌铁丝固定在支承杆上。
5.3.10剪刀撑
1脚手架外侧立面的剪刀撑,应沿建筑物外围水平方向,由下至上连续设置。
2剪刀撑设在脚手架外侧面、与墙面平行的十字交叉斜杆,以增强脚手架的纵向刚度,保证脚手架的整体稳定和承载能力。
3每道剪刀撑搭设宽度为4跨,斜杆与地面角度为45°
,并连续设置。
4剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于l5mm。
5剪刀撑应随立杆、纵向或横向水平杆等同步搭设。
5.3.11架体内封闭
1从自然地面起沿建筑物四周用密目安全网进行立面封闭防护,立面封闭防护随施工楼层进度的升高必须及时进行防护。
5.3.12档脚板
1挡脚板150mm高,图条的倾角45度,材料为木板,设置在凡是铺设脚手板的作业层。
2作业层的栏杆和挡脚板一般应设在立杆的内侧。
栏杆的接长应符合搭接和对接的规定。
5.4脚手架拆除
5.4.1拆除前的检查
1应全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等是否符合构造要求。
2应根据检查结果补充施工方案中拆除规定和措施,经批准后方可实施。
3应清除脚手架子上的其它材料、杂物及地面障碍物。
4拆除架体上的临时用电线。
5.4.2拆除脚手架施工
1拆除一般顺序:
拆除作业必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业。
2安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆。
3拆水平加固杆:
水平加固杆必须随脚手架逐层拆除,严禁先将水平加固杆整层拆除后再拆脚手架。
6安全通道及上人马道
6.1安全通道搭设
1沿管廊长度方向每隔300m设置一道安全通道采用标准化可周转防护棚搭设。
2安全通道棚采用门楼式,两边印制安全标语,通道内侧布置安全、质量、技术等方面的宣传图文。
3安全通道搭设6-12m,通道宽度4.8m。
4安全通道棚采用双层顶棚形式,高度为1m,顶棚满铺50mm厚脚手板,两层半之间呕出800mm间距。
5安全通道棚两侧为方钢立柱100mm*100mm,沿通道方向间距6m,在安全通道棚进口处张挂安全警示标志牌和总公司安全理理念牌。
6顶棚封闭层内格挡采用50mm*50mm方钢,间距750mm。
安全通道示意图
6.2马道搭设
1沿管廊长度方向每隔150m设置一道
2人行斜道宽度不小于1m,坡度不大于1:
3。
3斜道两侧及平台外围均应设置栏杆及挡脚板。
4斜道脚手板采取顺铺的方式,接头采用搭接,下面的板头压住上面的板头,板头突棱处用三角木填顺。
5人行斜道的脚手板上每隔250至300mm设置一道防滑木条,木条厚度为20mm至30mm。
6斜道应附着外脚手架设置。
7质量标准
对脚手架的检查与验收应严格遵照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)的要求进行.
7.1构配件检查验收
构配件检查与验收主要内容
扣件
脚手板
新钢管
旧钢管
新扣件
旧扣件
产品合格证、质检报告、外观、管径、壁厚。
锈蚀深度≤0.5MM,变形弯曲状况。
生产许可证、质量合格证、防锈。
外观检查,有裂缝、变形的严禁使用,有滑丝的螺栓必须更换。
宽≮200mm,厚不小于50mm,腐朽的不得使用。
7.2脚手架检查验收
1搭设阶段性检查与验收
脚手架阶段性检查与验收内容
阶段
初 次
中 间 验 收
顶 层
时间
脚手搭设前
搭设支3m高度后
遇有六级大风、大雨后,冬季开冻后
达到设计高度后
2在使用中应定期检查的项目
脚手架在使用中定期检查的项目
项目
杆件
底座
架体位移
荷载
安全措施
内容
杆件的设置和连接支撑等是否符合构造要求
底座是否松动,立杆是否悬空,地基是否积水
扣件是否短缺,螺丝是否松动
立杆的沉降与垂直度是否超过规定
是否超载
安全防护措施是否符合要求
3搭设的规范允许偏差
双排脚手架主要搭设的允许偏差(mm)
技术要求
允许偏差
立杆垂直度
最后验收
搭设高20-80m
——
±
100
搭设中检查偏差的高度
H=2m
H=10m
20
H=20m
40
H=30m
60
H=40m
80
H=50m
间距
步距
纵距
50
横距
横向水平杆外伸长度
外伸500mm
-50
扣件安装
主节点处各扣件中心相互距离
a≤150mm
同步立杆上两个相隔对接扣件的高差
≥500mm
立杆上的对接扣件至主节点的距离
≤h/3
纵向水平杆上的对接扣件至主节点距离
a≤L/3
扣件螺栓拧紧扭矩
40-60N·
M
脚手板外伸长度
见规范(JGJ130-2011)表8.2.4
第8项次
7.3扣件安装要求
1扣件规格必须与钢管外径相匹配。
2螺栓拧紧力矩不应小于40N·
m,且不大于60N·
m。
3在主节点固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。
4对接扣件开口应朝上或朝内。
5各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
8各项管理计划
8.1进度管理计划
1脚手架工程列入进度计划,并作为重点控制工序。
2以管廊结构施工进度为主要控制节点,保证外架搭设满足施工需要,搭设高度不得滞后,不得低于作业面以上1.5m。
3以结构进度为依据,制定专项外架进度计划,并进行进度交底。
4过程严把质量关,搭设前进行交底,搭设时进行旁站,杜绝返工和停工,避免施工不连续而造成进度滞后。
。
8.1.1项目管理机构各岗位的质量管理职责
成员
质量职责
项目上第一质量责任人;
执行公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件;
确定项目质量目标;
批准实施项目质量计划;
决策执行项目主要质量管理活动;
领导项目全面质量管理工作,主持制定和实施项目各项质量管理制度。
贯彻执行公司质量方针与科技发展规划,主持编制项目质量计划;
直接领导项目质量管理,过程控制与质量改进工作;
贯彻执行技术标准,制定和实施科技进步、科研成果应用计划;
领导项目技术与质量(含检验与试验)和人员培训工作。
贯彻执行公司质量方针和项目质量目标,协助项目经理和执行经理工作;
组织制定和实施项目各项质量管理制度;
主管工作的质量保证和质量改进。
安装经理
贯彻执行公司质量方针和项目质量目标;
负责领导安装部质量工作;
主持制定机电安装的技术方案及其实施;
主管安装的质量保证和质量控制。
合约部
贯彻执行公司质量方针和项目经营规划;
负责质量合同履约管理;
参与市场调研,为项目质量计划完成提供有广泛社会信誉度的资源。
技术质量部
负责项目质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;
负责工程、技术资料的质量报验工作;
负责质量管理控制措施的贯彻实施,协调项目内部各部门的质量管理工作;
负责编制项目检验计划和确立各项质量标准;
负责组织项目质量活动的开展,组织各种形式的质量分析和讨论会;
组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收;
负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动;
负责对现场进场材料质量的监督检查;
负责制定项目质量成本数据库。
物资部
负责对材料进场的质量初步把关;
负责材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;
配合质量部负责分供方资质有考察、推荐工作;
协助试验员对进场材料进行取样试验。
工程部
认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划目标,负责项目工程的质检工作,认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作;
及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况,提出质量改进的建议和措施;
收集和报签各项工程的开工报告及质检资料;
对各分项工程进行严格检查、监督,严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题;
配合监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工。
组织每周进行一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题,提出解决方法和整改措施及处理意见;
协助项目部领导开展质量教育工作,负责收集、整理、编制质量检验评定资料,参加竣工文件的编制和工程交会。
安全管理部
认真贯彻执行国家的安全、质量方针、环境保护、职业健康政策和公司的规章制度;
深入现场进行安全质量检查,消除安全隐患;
掌握生产动态,制止违章作业;
定期或不定期的进行安全质量检查,参加安全质量生产会议。
各专业施工作业队
严格执行项目质量管理程序和质量管理制度;
认真落实施工方案、技术交底内容;
积极配合项目部每周质量检查;
并配合项目部、监理工程师各工序的质量验收工作;
对存在质量问题的分项工程及时向项目部汇报,并对质量问题的处理措施及时落实,执行PDCA循环,直到该分项质量验收合格。
8.1.2现场质量管理制度
制度名称
制度内容
进场材料报验制度
对进场的周转材料进行验收,检查出厂合格证及检验报告。
三检制
要求外架班组对搭设的架体进行自检、互检、交接检。
样板制
要求外架班组先搭设一部分架体作为样板,经各方验收合格后进行大面搭设。
技术复核制度
对搭设完成的架体,由项目总工组织项目管理人员进行技术复核,检查搭设质量。
8.2安全管理计划
8.2.1管理人员安全职责
主要管理人员
主要安全职责
安全生产领导小组
组长:
组员:
安全总监、生产经理、安装经理、项目总工、商务经理、材料主管及劳务分包负责人
1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施。
2.建立健全安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,建立健全项目部安全生产责任制。
3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。
5.每月由组长至少组织召开一次安全会议,形成书面会议纪要(与会人员手写签名),并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全部。
组长
1.项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。
2.建立项目安全生产责任制,与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核。
3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。
4.每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
5.组织制定施工安全措施计划,并贯彻落实。
6.参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。
7.负责安全生产措施费用的足额投入,保证专款专用。
8.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
9.组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
10.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
11.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会,研究解决安全生产中的难题。
12.组织编制项目应急预案,并进行交底、培训和演练。
13.及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。
组员
安全总监
1.对项目的安全生产进行监督检查。
2.监督项目安全生产费用的落实。
3.参与项目安全生产管理实施细则的编制,对落实情况进行监督。
4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
5.参与编制项目安全设施和消防设施方案,参与现场安全警示标志的合理布置。
6.参与安全生产技术交底及各类安全验收。
7.参与定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程,有下达停工整改决定,并直接向上级单位报告的权利。
8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。
9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动,督促主责部门及时上报有关活动资料。
10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等,督促班组开展班前安全活动。
11.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告,并迅速参与抢救。
12.归口管理有关安全资料。
1.组织项目施工生产,对项目的安全生产负主要领导责任。
2.组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度,定期检查落实情况。
4.组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。
5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收,参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。
6.配合项目经理组织定期安全生产检查,组织日常
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