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.板材安装安装顺序原则上是自下而上、自边而内安装,最后窗台收口。
安装时注意及时将插片插入竖向槽内,同时注意企口朝向是否正确。
每安装铺设10排墙板后,应吊线检查一次垂直度和平整度,调整板缝宽度,以便及时消除安装误差。
饰面板安装完毕后,要注意在易于被污染的部位用塑料薄膜覆盖保护。
易被划、碰的部位,应设安全栏杆保护。
当饰面板与窗口交圈时,应先将铝合金框固定,根据安装完毕后的尺寸位置,确定饰面板的收口尺寸,安装卡件,做好收口。
.竣工清理在全部工序完成后进行检查验收,验收合格后自上而下将板缝涂刷桐油,注意不得污染其它部位,然后统一撕去板材的保护膜,对于板材的局部污染,可采用中性清洗剂进行清理。
二、质量保证措施
1、质量管理措施
1)工程质量管理目标
分项工程一次检查合格率100%,分部工程优良率85%以上,我公司对该工程制定的质量目标是:
合格工程。
施工期要建立全面目标管理,在工地要配备有较高素质、技术熟练的管理人员,配备性能良好的先进的施工机械和检测设备,认真做好计量工作和对原材料和半成品的检测工作,建立严格的管理制度,使每一个人、每一个部门都有明确的责任和工作目标,形成一个严密的质量管理体系。
2)质量保证体系
完善质量保证体系,开展全面质量管理,推行全面先进的质量管理,一要抓好质量教育,强化全员质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。
二要建立完善的质量保证体系。
三是各班组建以提高工序质量为重点的攻关型QC小组,针对施工出现的关键质量问题,开展技术攻关活动。
3)健全项目经理目标管理
针对该工程特点,成立以项目经理为核心,有各专业技术人员所组成的质量领导体系,建立完整的质量管理办法及有关规定。
施工中实施质量一票否决制。
建立一个以项目经理及主任工程师领导下的基层质量保证体系,实施质量监控。
项目部的质检员直接在经理与主任工程师领导下工作,负责本工程全过程的质量控制,实行一票否决权,对违章作业及不合格的项目有权勒令停工、返工以及追究负责人的责任。
所有施工人员都要经过技术业务培训,提高业务素质,加强质量意识,对关键技术人员如测量、砼浇筑、质检等人员培训后要经过严格的考试和考核,取得上岗资格证,才能上岗。
工地试验室、施工科负责对整个工程的质量控制及技术指导。
工地要建立文件和资料档案,使质量管理自始至终都有章可循。
4)加强思想教育,提高质量意识
项目部成立质量检验室,直接在经理及主任工程领导下进行工作,负责本工程全过程的质量管理与检查,实行质量一票否决权,在检查过程中如发现有违章作业的施工班组及个人,有权随时指出纠正或勒令其停工、返工。
必要时,根据所造成的损失给予一定的赔偿或罚款。
5)建立以经理、主任工程师为首的质量目标责任制,推动下属各类人员的质量责任制,每月进行一次考评,考评结果与质量奖惩制度挂钩。
6)实行质量风险抵押金制度,根据本项目部人员职务高低和所承担质量责任的大小,分多档次金额的风险抵押,以抵押金为基数,奖二倍罚一倍原则。
7)严格测量放线制度,满足规范规定的施工测量精度,为避免测量失误,建立测量双检制,施工科的施测,质检科复检方法。
首先进行数据计算、制订施测方案和操作规程、校核观测仪器及配置,检查测量专业人员的素质等,检查无误后方能进行下道现场实施测量及施工。
8)坚持开工前技术交底制度(含书面文字交底),向全体操作人员讲解施工技术要求、操作方法、质量标准等,使大家明确自己该做什么、怎样做、负什么责,作好工作的标准是什么,做到人人心中有数,这是提高工程质量的先决条件。
9)隐蔽工作验收前必须提前约请质量监理工程师复检,待认证签字后,才能进行隐蔽工序施工。
10)建立原材料、配合比、结构的检验试验制度,完善检测手段,用数据指导施工,作好各种技术资料的编制、收集、整理、保管工作。
11)施工单位有关人员,要自觉接受建设单位质量部门对施工全过程的检查,对现场监理人员指出的整改要求,现场施工人员应及时认真地实施,并积极配合现场监理作好质量方面的控制工作。
12)加强对夜班作业、交叉作业的设备及人员的管理,要管得紧、查得严,不放过任何隐患,舍得在设施上加大投入,检查上多花时间,具体落实上限定时间。
杜绝发生火灾等灾害事故,要配备一定容量的灭火设施。
13)加强现场检查,搞好质量控制,推行现场质量标准化管理。
14)把好原材料、半成品、预构件的进料关,在进料进,必须向供货单位索要出厂合格证及试验报单,必要时,要重新检验,否则不许使用,防止不合格的原料投入生产。
15)检查人员必须提前熟悉图纸、技术要求、操作规程等,在检查过程中发现质量问题应及时解决,自己处理不了的要及时报告上级技术部门。
检查人员在复检过程中,必须认真填好各项复检记录,认证签字,作为各种原始资料的保存和验工计价之凭证。
16)推行首件检验制和样板工程制,每道工序必须先以小面积、小范围内施工检查认证符合质量标准后才能大面积开展施工,这样工人在施工中有榜样可学,并能从中总结经检,不断改进和提高质量。
班组每日坚持自检,作好检查记录,在自检合格的基础上报质检员复检,凡无自检记录的工程项目,即使是合格产品也不计价。
加强计量管理,对使用的计量器具,要送计量部门签字,在使用过程中要经常检查校正其灵敏度,保证计量的准确性。
17)建立有效的质量信息反馈系统,对每天情况或试验数据应及时由质检科报总工程师,以便对存在的问题及时纠正和处理。
18)项目经理是本合同质量管理的责任人,其主要职责如下:
对施工过程各个阶段的质量管理要素进行审核,如:
施工机械设备的选型,工程材料的质量要求,审定施工方案及施工工艺,确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。
审核质量保证措施,并对其执行情况定期进行检查监督。
主持内部质量评定,质量动态分析,组织对质量事故的调查,原因分析并拟定处理方案。
2、质量保证措施
1)基础工作
施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立“质量检查”小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。
2)物资检验规定
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包单位提供合格的材质证明,出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料,如:
水泥、砂石料、各种附加剂等,必须按照规定及时取样试验,并交试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放,严格保管,避免使用不合格的材料。
对不合格的物资,坚决不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理,应建立台帐。
三、施工总进度计划及保证措施
1、进度计划目标:
按甲方要求的开竣工日期交工。
2、工期保证措施
1)建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长,统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对工序的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。
(施工进度控制的组织系统如下图所示)
2)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
3)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
4)定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
2、资源调配措施
1)机械设备和施工设备
及时供应所用材料、机械等设备,使用方便,节约时间。
2)专业施工保证
以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
3)优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。
3、技术措施
1)采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
2)合理安排工序
合理安排工序,提前插入装修工程。
在主体结构装修阶段,提前插入,安装水电、等专业与土建同期穿插交叉作业。
3)施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。
4、经济奖罚措施
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
我公司通过进度计划表控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,如达到阶段进度目标,给予相应经济奖励;
若达不到阶段进度目标,按所承担工程量的5%进行处罚。
连续三次达不到阶段进度目标,将勒令退场。
四、施工安全措施计划
1、安全生产
1)安全管理方针:
安全管理方针是“安全第一,预防为主”。
2)安全组织保证体系
以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系:
2、安全管理制度
1)安全技术交底制:
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;
2)班前检查制:
责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查;
3)周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4)定期检查与隐患整改制:
经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录;
5)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;
6)实行安全生产奖罚制与事故报告制;
7)持证上岗制:
特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。
3、安全管理工作
1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;
2)专业工程师要检查分包方、专业分公司,认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可;
3)在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;
4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监理保管;
5)对安全生产投施进行必要的、合理的投入。
重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
五、文明施工措施计划
1、总则
1)文明施工是一个系统工程,贯穿于项目管理的始终。
它是施工现场综合管理水平的体现,涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境,同时,并遵照城市有关规定。
2)在施工过程中,自觉地形成环保意识,要创造良好的生产工作环境,最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。
2、实施责任
1)项目经理是施工管理的第一责任者,项目工程管理部制定出文明施工计划;
项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识。
2)设置专职文明施工管理人员,专门负责现场文明施工。
3、文明施工管理要点
1)总平面图管理
材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放,每天作到工完场清。
2)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。
4、环境保护措施
1)环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
2)施工现场临时道路用碎石铺设,这既给雨季施工带来很大的便利,给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,很大程度上加强了现场文明施工。
3)运输散装材料,车厢后封闭,避免撒落;
散装水泥和石灰车辆撤离现场前,派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
4)设立专门的垃圾通道;
派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁。
5)合理安排作业时间,在夜间避免进行噪音较大的工作;
采用进口低噪音振动器等设备,减少噪音。
6)夜间灯光集中照射,避免灯光扰民。
7)严格按有关环保规定执行。
8)搞好施工现场卫生
(1)施工现场垃圾按指定的地点集中收集,并及时运出现场,时刻保持现场的文明。
(2)现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。
六、施工场地治安保卫管理计划
1、坚决贯彻执行党的各项方针政策,坚持“预防为主,确保重点,打击敌人,保障安全”的工作方针。
2、认真贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,实行行政领导负责制,做到治安管理与服务管理同布置、同检查、同评比、同奖惩。
3、认真贯彻防特、防盗、防火、防破坏、防爆炸、防各种灾害事故发生的各项制度,维护正常生产、工作、生活秩序,保障施工现场财产和施工人员的生命安全。
4、积极处理纠纷事件,及时疏导各种矛盾,防止矛盾激化。
5、加强法制教育,提高法制观念和自防能力,搞好重点人口管理,防止刑事案件的发生,杜绝职工犯罪。
6、经常进行安全检查,及时向行政领导汇报和提出施工现场安全保卫工作中的建议,发现不安定因素,落实整改措施,确保现场安全生产正常进行。
七、施工环保措施计划
随着环境污染的日趋严重,保护环境成为世界全球各国各行各业的任务。
在本工程施工过程中,我们将制定科学文明的施工管理措施,向业主展示一个典范的文明施工现场。
1、文明施工措施
1)开展文明工地、文明班组建设活动,按照施工范围进行分区卫生包干,将责任落实到人。
施工场地做到规划有序,道路畅通、材料堆放整齐有序,不得乱扔垃圾和废弃材料。
生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌,进行必要的文明宣传和文明共建活动,创建一流的卫生文明、生活环境和施工环境。
2)成立文明工地施工管理小组,积极配合业主及监理单位,做好工地文明施工。
施工过程中想业主所想,急业主所急,做文明的施工单位。
3)建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地的治安保卫工作。
4)教育现场全体人员遵纪守法,坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
5)与业主、政府以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系,为文明施工创造良好的氛围。
6)认真履行合同,尊重监理工程师,自觉按受和服从监理工程师的监督和指导。
7)工程竣工后,我方将迅速撤离施工现场,并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。
8)本着对工程和业主负责的精神,我方将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况,及时反馈信息,对可能出现的问题及时通知业主并协商解决,以保证工程的运行安全。
9)项目经理部成立以项目经理为组长的现场文明检查小组,指定一名管理人员专管施工现场,制定文明施工岗位责任制和相应的规章制度,做到有据可依。
10)施工期间道路畅通,照明充足,无长流水。
11)对现场的机械、材料摆放不合理者及时调整。
12)施工用水排入临时沉淀池。
2、环境保护措施
施工期间应遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的法律、法规,采取必要的措施,防止施工中的燃料、油料、污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防止扬尘、汽油等有害物质对空气环境的污染,把对施工环境、空气的影响减少到法规允许的范围内。
1)施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定。
采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
2)施工污水泥浆不得溢流到街路面,应及时排入沉水井,并保持沉水井通畅,不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。
3)不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。
4)坚持两个文明一起抓的思想,建立定期宣传教育制度,从“爱民、便民、利民”出发宣传社会形势,企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。
5)坚持“以人为本”的指导思想,加强外包队、班组文明教育,教育职工遵纪守法,增强法制观念,全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养,杜绝刑事违法乱纪行为,树立爱岗敬业精神,提高企业整体和职工的文明素质。
6)施工单位要主动与工地周围的有关街道、建设单位和社会单位搞好合作,积极开展共建文明活动,发挥文明窗口的作用,树立施工单位的良好形象。
7)施工不扰民的措施
.合理安排夜间施工时间,尽量创造一个不影响周围居民及四邻职工的正常生活的客观环境;
.生活垃圾及时清理,做好施工排水及生活污水排放,做到不污染空气及居民的生活环境;
.做好临时道路道口的安全防护,夜间照明确保交通及行人安全;
.施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏,如有发生必须及时清理,确保道路干净通畅。
八、项目组织管理机构
1、项目经理:
履行施工合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;
贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;
适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
2、项目质检员
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
监督、检查操作人员的遵章守纪。
组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;
制止噪音作业,严格安全纪律,当安全与生产冲突时,在权制止冒险作业;
对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。
3、项目安全员
按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;
认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;
发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。
4、项目技术员
贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;
负责施工现场安全防护的措施以及施工用电、机械设备运行方案的落实;
协助对施工班组的安全监督。
5、项目材料员
按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;
对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
对现场使用的安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
对易燃物品进行重点保管。
负责施工现场的机械设备进行可追溯性记录;
对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
九、成品保护
1、建立成品保护组织机构
1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
2)项目经理部各专业施工员负责实施。
3)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2、建立成品保护的责任
由生产经理组织划分成品保护责任区,并落实到岗,落实到人。
3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段,
确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
各专业施工员根据本专业的特点,制定各成品的保护方案和实施细
则,并经项目工程师审核批准实施。
5、健全成品保护的各项管理制度
由项目经理牵头,组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度
售后服务承诺
在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。
同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训,确保在保修期后业主能够正常有效运行。
承诺为本工程保驾护航,在工程保修期间,建立工程保修领导小组,组建由各专业人员的组成的保修队伍,24小时全天候服务。
保修期按按照招标文件及国家有关规定的保修期。
十、应急情况措施
1、应急急救
在工程项目开工(或施工作业)前,通过对风险和危害进行分析,针对塔式起重机的装拆、架子搭拆等危险工序,除编制专项安全施工方案外还应编制应急预案和应急程序,项目部成立应急小组,准备应急物资,与附近医疗机构建立急救协议,制定紧急事故急救措施,对职工进行现场应急、互助救护、自我救助、包扎外伤、心脏复苏、人工呼吸等培训,保证每位员工都熟悉应急预案和紧急情况下的应急行动。
A、触电救护
如电源开关在附近、应迅速关闭电源,否则用绝缘物体挑开电线或分离电器,使患者脱离电源;
呼吸停止者,立即进行人工呼吸;
心脏停跳者,进行胸外心脏按压;
送医院急救处理。
B、烧伤救护
清楚烧伤的原因。
不同的原因采取不
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