小区全套施工组织设计Word文件下载.docx

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土方、道路、铺地、

水电安装工程

强弱点、绿化灌溉工程、水体给排水

园林绿化

乔木、灌木、草坪

第三节工程重点、难点及合理化建议

1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。

2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。

3．本工程施工工期紧，定为60天，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。

同时应制定相应的季节性施工措施。

第三章组织机构

第一节组建精干高效的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

1．建立完整的组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——公司总部

公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。

包括：

内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员、绿化施工员等，具体实施项目部的各项职能。

（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组

二、施工组织机构框图

公司董事长

公司董事会

公司总经理

公司总经办

公司副总经理

公司总经理助理

财务部

设计部

工程部

行政人力资源部

经营部

施工图组

方案组

材料供应中心

合同预算中心

成本控制中心

商务中心

绿化养护部

项目经理四一部

项目经理三部

项目经理二部

项目经理一部

技术资料科

质量安全科

项目经理

技术负责人

资料预算员

水电施工员

绿化施工员

装饰施工员

土建施工员

安全员

质检员

材料

库

管员

材料采购员

给排水班组

植物班

叠石班

漆工班

泥工班

木工班

防水工班

砼工班

焊工班

模板班

钢筋班

砖工班

第二节施工组织机构的高效运作

一、明确项目经理部的责、权、利

1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。

3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

二、树企业形象，精品创工程

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第三节保证施工组织机构运作的措施

1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。

10．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四章工程管理目标

一、工程质量目标

质量必须达到一次性验收合格。

公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量必须高度重视，在总结以往的类似施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料和新施工设备，做到“精心组织、精心操作、精心施工”。

二、工程进度目标

暂定计划工期60个日历天。

我公司本着用户第一的原则，在施工中精心组织，科学管理，为建设单位交一份满意的产品。

三、安全生产目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面：

重大伤亡事故为零。

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，工伤控制在0.2%以内。

2、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

3、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、文明施工目标

按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、园林化、景观化的文明施工工地。

五、技术资料管理目标

实现工作流程标准化、技术规范化。

六、施工协调目标

发挥项目优势，主动协调内外关系，争取各方的支持与配合。

七、服务目标

信守合同及服务承诺，自主受业主、监理单位的控制与监督。

第五章施工部署

第一节施工指导方针

一、施工指导方针

1．本工程实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×

工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

（3）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；

将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（4）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（6）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。

我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3．依靠技术进步降低造价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。

本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；

发现质量通病及时查找原因；

及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

第二节技术准备

1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。

提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

6．对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

第三节施工准备

一、现场准备

1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地、小品建筑施工，修好现场排水沟。

3．按标准化文明工地要求砌筑现场临时围墙或施工围栏。

4．根据各景点构筑物基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。

5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

6．与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

7、生产、生活用水计划准备。

根据现场实际生产、生活用水、按现场施工用水高峰期计算，施工用水量按45t/日计，主管采用φ50管，接至各用水管。

8、生产、生活用电计划准备。

根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按160KW考虑。

第四节资源配备计划

1、植物、三大主材〈钢材、木材、水泥〉由材料供应部供应。

2、砂、石、五金、砖、装饰石材由材料供应部组织供应（或项目工程部自行采购）。

3、管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由材料供应部组织供应。

4、木制作由专业木制品加工厂供应。

5、材料要求：

a．采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照本公司《产品标识和可追溯性程序》规定，对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。

如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。

b.钢材：

必须有材质证明，复试试验报告，原材料必须有规格、钢号、炉批号等标识。

成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。

c.水泥：

必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

d.砂、石：

必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。

e.砖：

必须有出厂合格证及复试合格报告。

f.防水材料：

必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按标识分类存放。

g、对于天然花岗石饰面板，其表面不得有隐伤风化等缺陷，不得采用易褪色材料包装，对干规则花岗石饰面板，表面平整边缘整齐，棱角不得有损坏，尺寸角度不得超过相关规范规定。

h、对植物的胸径、冠幅、高度严格按照设计要求进行组织。

第五节劳动力准备

由项目部自行组织有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场，详见《劳动力计划安排表》。

第六节机械设备准备

根据图示工程量和现场实际情况，结合我司现有机械设备，制定施工机具计划，详见《机械设备计划表》。

第六章质体系的建立与有效运行

第一节公司质量保证体系

1．建立公司质量保证体系组织机构

副总经理

总经理部助理

项目部

2．公司质量保证体系的运行

（1）公司建立以总经理为负责人，副总经理为技术业务领导，由经营、工程、设计、财务及项目各部门经理参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

（2）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。

第二节项目质量保证体系

1、建立项目质量保证体系组织机构

安装负责人

2．项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。

影响质量的六大因素是：

人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。

因此项目经理部做到以下几点作为关键。

（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

第三节工程质量监督体系

1、建立工程质量监督体系组织机构

工程材料

试验室

2．项目质量监督体系的运行

（1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

并按质量控制流程图实施

隐蔽工程

验收、子

项工程终检

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。

第四节安全管理体系

（一）安全教育

1．广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

2．对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

3．对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。

4．对新技术、新工艺、新设备的操作人员，组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

（二）安全检查

1．施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。

检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行检查。

2．对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

3、每次检查都要作好记录，以备查验。

第七章施工方案及技术措施

第一节施工测量

一、放线依据

±

0.00标高的引测依据：

施测点由业主提供原水准点。

构筑物的定位依据：

规划设计部门提供的建筑红线和该工程的建筑总平面图。

二、测量施工前技术工具准备

（一）测量仪器准备

DJ6经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5m钢卷尺两把，，各施测仪器均应在检校期内。

（二）技术准备

1．组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。

2．施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

（三）测量程序

甲方提供城市控制定位点→建立场内控制导线网申报复验→各构筑物的定位及高程传递。

（四）测量控制方法

1、标高控制

在施工场地内设置2～4个标高控制点，场地外设置2～3个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。

2、平面控制

建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。

（五）沉降观测。

每次观测结束后，对观测记录进行检查、整理，并绘制沉降曲线。

第二节土方工程

一、土方开挖

1、根据工期紧和现场实际，水池及水体等构筑物的基坑须采用挖掘机开挖，装载机铲挖进行平场。

2、开挖土方需用3--4台自卸汽车运至甲方指定堆土位置。

3、开挖坡度及护坡根据地质资料情况确定。

4、机械开挖时严格按开挖边线及控制标高施工，预留300MM人工捡底，不能超挖。

5、机械开挖时，必须按排专人指挥车辆。

二、回填土施工

1．土料选择：

回填土宜选用开挖出来的适宜回填的土。

2．填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实方法采用机械夯实，每层夯实厚度不大于300mm，夯实遍数3～5遍，粉质粘土在夯实前可洒水润湿，以提高压实效果。

3．对于预埋管道，将采取人工回填管道周围夯实，并以管道两边对称夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实。

三、基坑周围的安全防护

1．基坑周边按照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－01）的有关规定在基坑周边采用Ф4.8×

3.8mm的架子管搭设护栏，护栏高1.2m，距基坑边口距离不小于50cm。

2．基坑四周1.5m范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场，设专人指挥，按规定路线行驶。

四、基坑内外的排水

为确保土方开挖基坑边坡稳定，坑内无积水，采取如下措施。

1．基坑外排水，采取在基坑周围边1.2米宽做护坡，将地表水截入场内明沟内。

2．基坑内排水，采取井点降水和基坑边形成集水沟方法，在集水沟两端挖掘集水井，具体尺寸如下：

集水沟呈倒梯形，上口宽500mm，下口宽300mm，低于坑底0.5m。

集水井孔经0.8m，低于坑底标高1m，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。

第三节基础施工

（1）测量放线：

用经纬仪将关键点测设在垫层上，放好基础的边框线。

（2）基础模板采用组合钢模，钢管支撑，侧面模上口分出中线，用线锤校正，支撑牢固，成型准确，坚实可靠，门卫室构造柱主筋必须按设计要求设置牢固，保证在砼浇灌过程中不出现松动，移位现象，钢筋绑扎完毕，必须经甲方、监理和质检站的人员检查，认可后才能开出浇灌砼的通知单，组织浇灌基础砼。

（3）浇灌基础砼：

砼的搅拌应按配合比的要求进行配料，各种材料必须用合格的仪器计量，砼的搅拌必须均匀，砼入模后振捣必须严实，必须作到拆模后无麻面等缺陷。

（4）拆模:

砼浇灌一天后,表面已经结硬,就可将模板拆除,拆模时注意不能将基础的棱角碰掉。

（5）砌筑砖基础：

基础拆模后应即时浇水养护，养护期不少于7天。

同时进行砖基础砌筑。

（6）回填：

砖基础砌筑后，应及时请质检、监理同甲方代表验收基础合格认证后回填，回填时注意分层夯实，夯实密实度应达到设计和规范的要求。

第四节钢筋工程

（一）钢筋原材检验

进场的钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。

根据材料报验程序，对进场的钢筋原材，按钢筋原材的炉批号、直径及数量分批检验。

（二）钢筋加工

1、根据本工程的施工图，对钢筋进行下料准备工作，并由现场技术负责人严格校对把关，审核无误后，指导具体施工。

2、钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在制作前清除干净。

带有颗粒状、片状老锈的钢筋不得使用。

3、钢筋加工时的形状、尺寸必须符合设计和加工工艺要求。

（三）钢筋绑扎与安装

1、校对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与配料表相符，如果有错漏，应及时通知增补。

在绑扎前应准备必要数量的扎丝和水泥垫块，常用的绑扎工具等，控制砼保护层用砼垫块，厚度等于保护层厚度，并应埋