单项安全管理考核奖励细则0321完打Word下载.docx
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3)未严格认真履行考核职责和执行考核标准,出现不严格、不认真考核事项。
每项扣5分
4)部门内部考核制度不健全、不完整、监督、检查、考核不到位。
每项扣10分、并扣部门负
责人50元。
5)未按时、按质、按量完成上级领导、公司领导临时交办的工作。
每项次扣1分;
造成不良影响。
扣5分
6)未按时保质、保量完成需要协作配合的工作任务。
每项次主管部门扣10分,配合部门扣5分
7)管理不到位,造成文件在传阅过程丢失。
每次件扣2分
8)无故不参加会议。
每人次扣2分
9)参加会议无故迟到、早退。
每人次扣0.5分
10)参加会议睡觉或聊天、打手机等影响会议秩序。
11)公司会议决定事项及重要工作未认真催查督办。
12)公司会议决定事项及公司领导交办的重要事项由于协调不力,未按时完成。
每项次扣3分
13)未及时组织修订各顶规章制度。
扣3分
14)管理标准、工作标准不齐全。
每缺少一种扣1分
15)未按要求及时公布现行规章制度。
每次扣1分
3.3.1.2月度任务管理
1)没有按时完成每月公司生产例会安排的工作并无充足理由,每项扣10分,并直接扣部门负责人50元。
2)没有按时完成月度计划重点工作并无充足理由,每项扣5分,并直接扣部门负责人30。
3)没有完成公司领导交办的工作并无充足理由,每项扣2分,并直接扣部门负责人15元。
4)没有完成部门日常工作并无充足理由,每项扣3分,并直接扣负责人20元。
3.3.1.3计划、总结、报表管理
1)部门下月度工作计划必须在每月18日前制定完毕,报经分管领导审核,每月20日前报分管领导审核。
未按规定时间、规定程序报送者,每延迟一天,扣2分。
2)部门月度任务执行情况总结必须在每月18日前完成,经分管领导审核,并于每月20日前报生技部。
未按规定时间、规定程序报送者,每延迟一天,扣1分。
3)各部门的考核情况必须报分管领导,并于每月20日前按要求报安监部。
晚报者每天扣1分,连续三个月无考核意见者扣3分,未报分管领导者按未完成工作任务对待,扣5分。
、并扣部门负责人50元。
4)各部门要严格按职能范围依据各级管理考核标准对各级范围内的相关部门进行考核。
如无故不考核、考核不力或弄虚作假者,依据对公司工作造成的不良影响,视其情节轻重扣2~5分。
5)生技部每月22日前必须制定全公司下月度生产计划任务,安监部汇总各部门的考核情况,报送经理和分管领导。
全公司月度计划任务、上月月度计划任务执行汇总情况必须经生产例会讨论决定,在生产例会召开第七日对全公司下月度计划任务行文下发。
无故延迟扣责任部门1分。
6)月度计划任务执行及考核落实情况必须在生产例会召开第七日由生技部、安监部通报各部门;
考核汇总表必须在生产例会召开第七日交综合部执行。
未按规定时间完成相应工作,无故延迟扣1分。
7)各部门必须认真执行统计管理要求,如发现拒报或迟报统计报表,或上报统计数字不准,产生较大影响,或统计资料不健全,追究所在部门责任,按每项、次扣部门1.5分。
8)各部门年度工作总结必须于每年12月10日前报送综合部。
晚报者每延迟一天扣部门1.5分;
不报者扣部门5分;
总结内容结构书写不真实、态度不认真者,扣部门2分。
9)上报的报表和统计数据由于责任心不强,粗心不认真,上报部门审核把关不严,造成上报报表数据发生严重错误,上级部门提出批评的,扣部门1.5分。
3.3.1.4信息管理
1)各部门应做好基础工作,重视资料整理,按时向相关部门和上级部门准确地提供有关资料和数据。
如有资料和数据迟报或不报、或有差错和失实的,每次扣1~2分。
2)生技部门负责网络工程技术工作,按网络管理规定随时检查、监控网络运行状况,对出现的问题要及时解决,对不符合规定的操作要及时制止,以保证网络的正常运转。
如有推拖、敷衍、不负责任等行为者,扣1~2分。
3)各部门各种信息传递不及时、不准确、不上报每次扣3分、并扣部门负责人30元。
3.3.1.5经济活动分析
1)根据公司管理理念的变化,及时修订经济活动分析管理制度。
未及时修订扣5分
2)未按时按要求开展经济活动分析工作或上报分析资料不及时。
每项次扣5分
3)分析会安排的工作完成情况未及时反馈。
4)针对存在问题,未制定有效措施或措施、监督、检查、落实不力。
每项次扣5分。
3.3.1.6检查落实
1)每月对各班组进行不定期检查,未组织进行检查。
扣5分、并扣部门负责人50元。
2)检查应建立专门检查记录本,检查记录应清晰、准确、规范,否则酌情扣2分
3)每月20日前将检查情况书面上报公司安监部及分管领导。
未按时上报扣2分
4)对检查中提出的整改意见,未按时整改的。
每项次扣5分、并扣部门负责人50元。
3.3.1.7劳动管理
1)每月20日前两站将未固定昨息人员下月昨息时间上报公司(固定班次人员每年初报一次)。
每缺报每人次扣5分、、并扣部门负责人50元。
2)考勤管理监督、检查、考核不严格。
每人次扣1分
3)未对违反考勤规定人员处罚管理。
4)病、休人员超期休假不办手续。
5)固定班次人员换班未办手续。
3.3.1.8档案管理
1)归档资料不及时、不准确、不完整。
每项次扣2分
2)实物及声像资料应“随时形成,随时归档”,归档不及时、不完整。
3)各类档案文件、材料齐全,完整、分类合理,保存完好,不符合要求的每项次扣1分
4)借阅利用档案应妥善保管,不准失密泄密,不得抽页,涂改损坏,保持档案完整洁净,违反规定的每项次扣1分
5)造成档案灭失的,每项次扣10分还要进行行政处罚
6)借阅档案超期不还的,每延期一天扣0。
5分
7)提供图纸、资料不及时,影响生产,每次扣3分
3.3.1.9政治学习
1)支部每月18日前下发政治学内容习及安排,没有按时下发扣3分
2)支部班了集中学习每季不少一次,未集中学习或无考勤、无记录,每少一项扣3分
3.3.1.10队伍稳定和综合治理
1)未按要求在职工中开展不稳定因素排查,每次扣10分
2)职工队伍不稳定,出现集体上访或越级上访。
每次扣30分、并扣部门负责人300元。
3)由于范防不到位发生被盗案件。
每起扣3分
4)职工打架斗殴,违反社会治安公德的行为。
每起扣1分
5)对雇用工管理不善,在站内打架、及参与违法活动。
每起扣5分
6)接到治安防范通知书后,在限期内不整改的。
每次扣20分、并扣部门负责人200元。
3.3.2安全生产管理考核标准
3.3.2.1凡是发生生产人身伤亡事故、设备重大及责任事故扣一个季度安全管理奖.
3.3.2.2凡是发生人身轻伤、性质恶劣的人身未遂事故
1)直接责任者。
扣一个季度安全奖
2)对责任部门。
扣一个月安全管理奖
3)对负管理部门。
扣10分
3.3.2.3凡是发生恶性事故、一般设备事故
1)发生直接人为责任恶性事故。
责任部门扣二个月安全管理奖
2)发生非直接人为责任恶性事故。
责任部门扣10分
3.3.2.4.凡发生责任性一类障碍、责任性人身轻伤、人身轻伤、设备一类障碍、责任性二类障碍、二类障碍、异常等事故处罚标准,执行汇光发电有限公司安全生产工作奖惩细则,同时,责任性的取消一个季度安全管理奖,非责任性的取消一个月安全管理奖.
3.3.2.5习惯性违章
1)按公司习惯性违章制度执行后每次扣违章部门2分
2)同样习惯性违章连续二次。
扣违章部门10分、并扣部门负责人100元。
3.3.2.6其他不安全情况考核标准
1)“两票”合格率低于99%每降个点扣2分
2)不合格工作票每张扣3分,作废工作票每张1分。
3)不合格操作票每张扣3分,作废操作票每张1分。
4)未按规定使用工作票扣10分。
5)未按规定使用操作票扣10分。
6)未按期(超期1个月)对电动工器具、起重工器具、安全用具的检验,扣10分。
7)未按要求组织安全日活动和传达学习有关安全文件、通报,扣10分。
8)未按时完成“两措”整改项目,扣责任部门20分、并扣部门负责人100元。
9)未按时完成专项检查整改项目,扣责任部门20分、并扣部门负责人100元。
10)对于下发的设备安全整改通知单,在规定时间无故未进行者,扣10~40分、并扣部门负责人200元。
3.3.2.7对习惯性违章考核标准执行
1)凡发生下列情况之一者,给予责任部门扣1~5分。
情节严重的加倍处罚。
2)未经公司审批的人员担任工作票负责人、许可人、签发人者;
扣责任部门20分、并扣部门负责人200元。
3)在进行检修、试验、安装、施工等工作中,违反工作票等管理制度者;
扣3分。
4)无票工作或先工作后补办工作票者。
扣2分。
5)虽然开了工作票,但未经许可擅自工作者;
扣1分。
6)工作负责人不认真监护或离开检修现场,未按规定要求指定代理人者;
7)工作票上所列安全措施不符合现场实际或检修人员擅自扩大检修工作范围者;
扣5分。
8)检修工作结束后未及时恢复安全设施者;
9)现场检修拆除了安全设施后,未采取可靠的临时性安全保护措施,对人身构成严重威胁者;
10)检修工作开工前,工作负责人、工作许可人双方未到工作地点检查安全措施,许可人未向工作负责人交代注意事项,就办理开工手续者;
11)工作负责人未向工作成员交代工作任务及安全注意事项者;
12)办理工作票终结手续时,工作许可人不到现场检查者;
13)工作票到期,逾期未办理终结手续或工作任务不能按期完成,未办理延期手续者;
14)工作监护人擅自脱岗或直接参与工作,使工作成员失去监护者;
15)未经调度部门许可,擅自操作调度管辖设备者;
扣5分、并扣部门负责人50。
16)消防水系统检修完毕,系统未恢复,未造成后果者;
扣10分。
、并扣部门负责人100元。
17)工作负责人委托他人办理工作票手续;
18)违章指挥、违章作业,对人身构成严重威胁者;
扣10分、并扣部门负责人100元。
19)值班人员监盘不认真,抄表有弄虚作假、涂改等现象者;
20)生产现场发生设备故障及运行设备发生参数超限,隐瞒不做记录;
21)更换保险丝用铜丝或其它金属丝代替,或更换保险容量与实际不相符者;
22)备用设备无故不做定期试验或不按规定进行定期检查者;
23)乙炔气瓶未安装防火器;
氧气瓶和乙炔气瓶安全距离不够;
工作完工后,未撤除氧气瓶和乙炔气瓶者;
24)未经当值值长批准而擅自解除闭锁装置操作;
3.3.2.8凡发生下列情况之一者,给予扣1~5分。
1)未按规定,乱拉、乱接临时电源者;
2)电气盘柜和电缆孔洞等处工作,工作结束后未及时进行电缆封堵者;
3)使用不合格的电气绝缘工器具或手持电动工器具者;
4)打磨、切割机件时不戴防护眼镜;
5)人字梯没有限制开度拉链者;
6)擅自移动电气开关、电气设备或阀门的安全标志牌者;
7)高空作业抛掷物件者;
8)氧气瓶和乙炔气瓶混装者;
9)检修工作间或车间库房存放易燃、易爆、危险品者;
10)擅自动用或损坏消防设施、消防器材者;
11)生产现场穿拖鞋、或高跟鞋及其它着装不符合安全规程要求者;
12)上班期间打架、斗殴、干私活以及看与生产无关书籍者;
13)进入生产现场未正确佩戴安全帽者;
14)非当值运行人员未经允许操作运行设备者(事故处理除外);
15)擅自拆除生产施工现场的孔洞盖板、平台栏杆、警告标志、安全遮拦或照明等安全防护装置,未造成其它后果者;
16)起重机具、安全用具、电动工器具未经检验合格而擅自使用者;
3.3.2.9机组非计划停运
1)人员误操作或检修质量原因。
每造成一次扣5分
2)机组检修后180天以内。
每发生一次扣3分
3)机组检修后180天以外非责任。
每发生一次扣2分
4)大负荷及保电期间发生非停运。
加倍扣20分
3.3.2.10培训计划
1)有年、季培训计划每缺一项扣10分、并扣部门负责人100元。
2)有培训计划不落实,每项次扣5分
3)落实计划弄虚作假每次扣5分
4)培训组织不健全扣3分
5)培训主管不认真履行职责,每项次扣3分,并扣培训主管人50元。
6)未设专职或兼职培训主管扣2分
7)生产办组织的基础培训调考不合格,每人次扣5分
8)班组基础培训调考不合格,每人次扣1分
9)全员培训率完成85%及以上未达到。
10)培训计划完成率95%及以上未达到。
3.3.3生产管理考核标准
3.3.3.1生产综合管理
1)工作票结束时不到就地检查而是以口头或电话形式约时办理结束手续(未造成后果)者,每次扣1分,造成后果者按安全考核规定相关条款处理,
2)工作票办理开工手续时,运行人员不汇同检修人员到现场办理者(未造成后果),每次扣1分,造成后果者按安全考核规定相关条款处理.
3)电气工作票已装设的接地线、接地刀闸无编号、数目不清者,每份扣1.5分。
4)电气工作票结束后接地线、接地刀闸未拆除在恢复送电操作前被他人发现而未造成后果,扣2.5分,因工作需要继续保留,但没有检修交待,也未注明原因者,每次扣1.5分。
5)无票操作没有造成后果者(事故处理除外)。
扣2-10分
6)发现无票操作造成后果者,按安全考核规定相关条款处理,情节特别严重的,给予在岗待岗。
7)运行人员不按规定进行交接班,无故提前下班或由他人代替进行交接班或口头交接班者每次扣1分。
8)运行人员接班后不到就地检查设备每次扣1.5分。
9)设备检查不认真,对设备异常现象没有及时发现(未造成后果)者每次扣1.5分,造成后果者按安全考核规定相关条款处理,
10)班长(值长)日志没有班前、班后会内容者,每次扣0.5分。
11)不执行定期巡回检查者每次扣1.5分。
12)定期巡回检查不认真,对设备异常不能及时发现者每次扣1.5分。
13)班长(值长)对巡回检查制度、监督不到位者每次扣1分。
14)没有特殊原因,不执行定期工作每次(台)扣1.5分。
(特殊情况应做好记录)
15)对定期工作敷衍了事,有记录有签名而实际未执行弄虚作假者,每次扣2分。
16)定期工作执行过程中发现设备异常,不汇报、无记录者,每次扣1.5分
17)发生各种异常现象记录不全者,每次扣1分。
18)发生各种异常现象不做记录、不汇报,包庇隐瞒者每次扣2-5分。
19)操作票执行中无危险点分析预控卡者,每次扣1分。
20)发现他人代办工作票(要求工作负责人亲自办理)而同意办理者,每次扣1分。
21)重大设备缺陷发现、汇报、联系处理不及时,导致设备异常运行者,每次扣2分。
造成事故者按安全考核规定相关条款处理。
22)安全,生产报表误填或无故不填写,每个点扣1分,(包括未注明或填写日期的),弄虚作假、几个点合并一次填写者、一次扣1-2分/次。
23)运行操作不认真或造成误操作现象,未构成后果者,一次扣1.5分,造成后果者按安全考核规定相关条款处理。
24)检修后,设备、管道、阀门没有标志牌或不全,未按规定对设备、管道刷漆涂色,就结束工作票者扣2分/次。
25)工作票无客观原因延期或由于人员责任返工者,扣1.5分/次。
26)检修完设备投运后180天内有重大缺陷,但未影响安全生产。
扣2--3分/次。
27)一类设备缺陷不申请及时消除,按照1--5分/项考核。
28)二类设备缺陷不及时消除,按照1--2分/项考核。
29)三类设备缺陷不及时消除,按照0.5—1.5分/项考核。
30)主设备的消缺率必须达到100%,辅助设备的消缺率必须达到98%以上。
每低于标准1%,扣1.5分。
31)检修工作漏项者,根据项目大小扣0.5—1.5分/项,造成后果者,按安全考核规定相关条款处理。
32)不按照设备异动管理程序进行工作,每发生一次扣0.5-1分。
33)所管辖工作场所、值班室、配电室、厂房、生产办公室、门窗完整清洁,玻璃洁净明亮,窗台无杂物、积灰,桌椅、资料柜、工具柜摆放整齐、清洁,地面干净,无积水、积灰、无卫生死角,室内墙面清洁、无积灰、蜘蛛网,照明灯具清洁无积灰,电话摆放整齐、清洁。
各种工作盘面清洁无杂物、积灰,盘内无杂物、积灰,接线整齐。
一处不合格扣1分。
34)设备及基台见本色,无渗漏、积水、积灰、积油,设备铭牌、标识、编号正确齐全、清晰美观。
35)人员着装符合安规要求,;
生产现场所有人员必须戴好安全帽。
不符要求者扣2分/人次。
36)上班时间严禁睡觉、串岗、脱岗,监盘思想集中,座姿端正,不得与非监盘人员闲谈,生产现场禁止吸烟。
上班时间睡觉者扣2分/人次;
上班时间串岗、脱岗者扣1.5分/人次;
生产现场吸烟者扣0.2分/人次;
37)各种记录、台帐、报表摆放整齐,字迹工整、清洁,无乱图乱画及缺页、撕页现象。
发现乱图乱画及缺页、撕页现象扣1分/次。
38)检修现场不整洁、施工遗留物未清理或清理不干净者扣1分/处
39)上班、值班时间用计算机玩游戏、打牌、下棋、每人次扣1分。
40)上班干私活、看与工作无关的书籍和上网做与工作无关的事。
41)工作期间睡觉、打牌、下棋、聚众聊天(四人)客人除外。
每人次扣5分
42)工作期间喝酒(有客人除外)。
每人次扣10分
43)上班时间检查人员到办公室处无人15分钟按脱岗处理(外出要按规定办理除外)每人次扣5分
3.3.3.2调度运行管理
1)由于运行人员对调度下达的负荷曲线执行不认真(超出负荷曲线±
3%,且时间超过3分钟),扣0.5分。
2)由于人为因素造成实际抄表电量错误,又故意上报虚假数据,一经发现扣1分,对责任者将另行严肃处理。
3)由于运行、检修人员维护不到位、误操作、违章指挥或因设备缺陷未及时消除而导致事故扩大等原因造成机组被迫降出力时,扣1分。
4)由于某台辅助设备突然发生故障停运,导致机组被迫降出力运行时,扣0.5分。
5)运行人员应按调度下达的电压曲线认真调整,由于未按要求调整,扣0.5分。
6)各值值长必须严格执行调度负荷曲线及调度命令,凡未执行负荷曲线或调度命令的,每发生一次,扣0.5分。
7)当设备发生缺陷临修,机组故障或其他不可预测因素,影响机组正常出力时,电站未及时提出修改负荷曲线,扣0.5分。
8)当站设备有缺陷,需第二天消除时,在前一天未按要求提出消缺申请,每次扣1分,如造成电量损失,扣3分。
9)当设备发生缺陷,正在消缺,在规定(计划)时间内未将缺陷消除,并未提前提出延长消缺时间申请,而影响计划发电负荷曲线,造成电量损失,扣1.5分。
10)当设备发生缺陷,未明确判断设备故障点前,盲目申请修改负荷曲线,所造成损失扣1分。
11)凡在非计划时间内发生设备缺陷影响负荷时,所造成损失扣1分。
12)凡因设备缺陷降出力运行,自运行人员通知检修人员起等待时间超过15分钟扣0.5分。
3.3.3.3文明生产管理
1)各级各类人员安全生产责任制不明确。
每项扣20分。
2)机构健全,职责明确责任到位,各级人员不能正常履行安全职责。
扣15分。
3)没有坚持“四不放过”原则。
4)事故调查中、故意隐瞒、推卸事故责任。
每次扣20分。
5)事故报告不及时、不准确。
每项扣5分。
6)事故发生后未能准确提供事故分析材料和可打印记录。
7)情节严重的从重处罚
8)贯彻上级下发的安全生产文件和事故通报、快报。
未认真组织学习,流于形式。
每次扣3分。
9)未每月召开一次安全分析会,班组每月一次安全日活动,内容充实,切合实际、记录齐全、有效。
10)生产办未按时组织开展安全活动。
每次扣3分、第一责任人扣50元。
11)安全活动内容不具体或缺少针对性措施,安全活动记录不规范。
每项次扣3分。
12)部门、生产办领导未参加班组安全活动。
每次扣1分、第一责任人扣30元。
3.3.3.4安全活动及检查
1)未按时开展安全大检查活动。
每次扣5分。
(由第一责任者支付)
2)安全大检查活动针对性不强,效果不明显。
3)安全大检查没有书面资料、未按规定时间内做好整改措施扣10分。
4)未按时计划完成整改项目。
每项次扣2、未按时上报大检查总结或整措施等。
扣1分
5)未及时组织召开安全工作例会,每次对第一责任者扣3分。
6)未及时下发安全工作例会会议记要,每次扣1分。
3.3.3.5设备缺陷管理
1)凡在白天发生的缺陷,维修人员接到通知后,必须在15分钟内、夜间或假节日在25分钟内赶到现场办理工作票进行消缺,否则视情况考核1.5~5分/次,如造成其它后果,视造成后果的性质考核部门
2)每月由生产办对上月缺陷进行检查统计,将检查结果纳入月度考核,考核内容为:
上月遗留的未注销缺陷,每项缺陷考核1.5分,重复发生的缺陷,每项考核为1.5分乘以重复次数。
3)凡是在缺陷验收时,运行、检修意见不统一时,造成未验收每项考核为1分。
4)凡是发生一类缺陷站部门必须有一名副站长在现场指挥检修工作,生产办必须有一名主任到现场协助处理,检修工
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