企业副总领导工作总结Word下载.docx
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稳脚;
(3)踊跃响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:
争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
二改:
每一个员工至少落实一项改良活动;
每一个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改良意见并切实落实。
三确保:
确保平安指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利进行,分公司增强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评例如法及相关细那么;
干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条,其中我提出4条建议,有8条建议在整改中;
通度日动有效的起到了敦促后进、鼓舞先进的作用。
(4)在生产治理上做到:
三个坚持.两个要求,即,坚持从打算作业指挥生产,坚持每周一.
三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。
做到生产治理有打算、有顺序,有安排、有检查,保质保量保平安地完成各项生产任务。
在立足本职的情形下,还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
(5)靠前指挥,及时解决问题。
在生产中,为了及时把握生产进展的第一手材料,深切一线,靠前指挥、靠前指导、靠前和谐、靠前效劳,大大地提高了工作效率,有效地增进了各个生产的进度。
全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的增进了公司的进展。
二、增强平安治理工作,做到生产无事故。
平安生产工作是电力企业稳固进展的基础工作,是电力企业永久主题。
我深刻地熟悉到"
安满是基础,设备是重点,治理是关键,人员是保证"
的真理。
坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的大体方针,增强对平安生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;
今年在平安治理工作上我踊跃推动6S治理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、平安(Safety)的6S治理模式,我将6S治理活动分四个时期进行开展,即宣传发动时期、全面实施时期、总结提高时期、巩固功效时期,通过6S治理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全部员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;
今年6月份,咱们还结合全国平安生产月的契机,在分公司开展了大战六月"
劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。
全年没有发生一路平安事故,确保全公司平安治理工作的平稳运行。
三、廉洁自律,严格把关
在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原那么,讲公道,时刻提示自己,“不能忘记党的教诲和公司对我的期待”,关于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深切把关,不
该花的钱坚决不花,要花的钱也要方式降低本钱,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违背廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。
四、尔后尽力的方向
回忆过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一些成绩,可是我清楚明白我的工作还存在着足的地方,如一、工作中态度急躁,过于追求完美;
二、在猛烈的竞争市场尚未找到有效的运行机制;
尔后尽力方向。
一是要围绕公司进展的中心,突出重点,抓好分公司的生产工作;
二是要增强学习,注重实践,不断提高自身素养。
三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大伙儿同心尽力工作的功效,在尔后的工作中,我将以加倍饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为公司的进展壮大奉献自己的力量。
以上是我一年来的工作述职。
篇二:
公司副总领导XX年关总结大会报告
佛山市南海中道纸业
年度总结报告
列位同事:
大伙儿好!
今天,咱们中道纸业董事成员和各个治理人员在此欢聚一堂,烈火召开XX年关总结大会,年关是一个人或一个企业对过去一年所做情形的尽力与取得的功效进行总结、并对不足地址进行分析提升完善,在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全部职员及长期驻外营销中心、各分公司的全部同仁们致以最高贵的敬意和衷心的感激!
向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们,我感到超级地自豪!
”同时提早向全部员工家眷致以最亲切的问候和新年的祝贺!
祝愿大伙儿:
新春愉快,躯体健康,合家欢乐,马到成功。
XX年关于中道纸业来讲,是一个冲满创新、改革、机缘与挑战并存的一年,咱们全部员工同心合力,顽强进取,各方面的工作都取得了必然的成绩,在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念,同心同德、真抓实干,大体实现了XX年的预期目标。
现将XX年度的各项工作情形总结如下:
一、XX年的要紧成绩:
1.生产任务/年本钱/年出货增加百分点:
(不含市场销售等一切费用)
二、狠抓产品质量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:
处置客诉/可退及时率已达到。
3、成立起鼓励性薪酬福利体系:
7月底,咱们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性,力求公平公正,鼓励先进、敦促后进的原那么、对一线员工和治理人员做了新的待遇调整,调整幅度达到10-15%以上,远远高于以往任何一年。
既解决了部份不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳固员工并增强了员工的团队意识。
咱们以前是协商制的工资体系,计算工资混乱,没有与业绩挂钩,吃大锅饭,如此的薪资体系不能适应企业的快速进展需要,且极不标准。
咱们针对如此的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资治理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。
全员实现了以量化考核为主的绩效工资治理体系,初步成立起了鼓励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训治理制度》等。
为公司下一步的进展提供了人力资源保障体系,也充分表现了咱们坚持“以人为本”的治理理念和科学的进展观念。
4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化治理:
目前这一部份工作有新来的(原)制造系统领导负责、由于对公司一切情形不了解及平常日常工作的束缚,致使次工作未能达到预期的目标和成效,目前已调离做副总助理(要紧负责制造系统体系优化、标准化成立、各部门计划、目标的设定)。
五、生产打算/物控取得基础性的改善、全面实现BOM打算物控链;
六、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展;
7、公司今年度无重大人员事故、失火发生;
八、公司顺利通过相关部门的安检认证;
二、以下几方面还存在不足,需要咱们在XX年里重点改善:
一、治理水平、有待提高。
在中层/基层等部门的治理人员、治理方式、治理技术、存在问题;
二、产品质量不稳固,对产品的检测手腕及方式不明确;
3、人员不稳固、人员流失率大;
4、生产效率有待提高,员工潜能需进一步挖掘;
五、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等,未能充分发挥出人力资源6大模块其效率;
六、部门之间配合不到位,跨部门沟通和谐有待进一步增强、信息共享不及时;
7、公司的程序制度/标准不完善、致使咱们的治理人员/员工在工作时盲目作业;
八、新产品开发试制程序不明确、前期销售打算提报不及时等;
九、新进员工的技术培训;
10、员工心态动向沟通不及时;
以上是结合XX年企业的各项工作运作情形,总结出来的10大具体问题,希望XX年咱们能趋利避害,在质量治理、平安卫生、生产效率、人力资源治理、人员素养、部门协作等方面完全解决XX年存在的问题。
提早祝愿大伙儿新年欢乐、万事如意、祝咱们中道在14年再创佳绩、马到成功!
篇三:
XX年公司副领导年度工作总结
公司副领导年度工作总结光阴飞逝,XX年已将悄然离去,在这一年里,依照公司领导的安排,我就任分公司副领导,要紧负责分公司日常生产治理工作,主管平安生产治理工作,设备治理工作及内部日常治理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和率领分公司干部职工,团结一心,踊跃进取,经全部干部和职工同志们的一起尽力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优良的成绩,为进一步履行好职责,现就XX年履行职责的情形作述职报告,请列位领导和同志进行审议。
(2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在猛烈竞争的市场上站稳脚;
确保平安指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动
2
篇四:
公司副总领导述职报告
述职述德述廉报告
XX年以来,我作为菏泽能化公司副总领导兼电厂筹建处主任,依照菏泽能化公司统一布臵和责任分工,围绕公司年度工作目标尽力工作,增强学习,廉洁自律,认真履职,较好地完成了各项任务,现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情形汇报如下,请予评议。
一、增强学习,不断提高自己的思想素养和业务水平
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深切学习实践科学进展观,认真学习领会上级各类会议精神,踊跃参加公司组织的政治学习和各类讨论活动,不断提高自身修养,尽力提高政治灵敏性和政治辨别力;
不断提高个人政治理论素养,坚决理想信念和政治立场,在政治上与党中央和上级组织维持高度一致,坚决服从与执行上级组织的决定和安排,遵守组织纪律;
坚持民主集中制和保护领导班子团结,勇于开展自我批评和相互批评;
牢固树立科学进展观和正确的政绩观,以科学的世界观、方式论处置和解决工作中的各类问题;
增强理论业务学习,多渠道参加技术业务培训,尽力提高自身工作能力和领导治理水平,为弄好项目开发和大体建设治理制造条件。
二、认真履职,勤勉工作
始终坚决职位确实是责任的思想意识,创新思维,开阔思路,依照菏泽能化统一布臵和责任分工抓好各项工作,踊跃做好电厂项目建设,推动菏泽能化公司可持续进展。
XX年要紧开展了以下几个方面的工作:
一、确信电厂三大工作任务
一是平安高质建成一期1×
300MW机组项目;
二是需同时抓紧办理二期1×
300MW机组项目立项审批手续和同步建设;
三是投产运营的接产前治理人员及生产职位人员培训。
做好建设项目实施“平安、质量、工期、投资”四大操纵。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供给商及设备监造单位的主体责任。
二、提早做好项目整体计划
在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部份循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电,在厂区内建设10KV临时开关站一座,作为施工期间电源接口,施工单位依照本单位施工期间用电负荷,采纳自备箱式变压器的方式进行接电,从而节约了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设进程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审查施工技术方案
每一个标段的单项工程依照总施工组织设计、专业组织设计、施工平安质量环境操纵方法、施工作业指导书等进行编制审批,对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工方法等进行认真审核,做到技术可行,经济合理。
4、物资采购采取市场调研和公布招标方式
对项目建设需采购的要紧物资,采纳公布招标和竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。
对施工单位采购的物资采纳建设、施工、监理单位一起调研的方式采购,做到价钱透明、公道,购买的物资优质、适用。
五、强化内部治理,严格节约建设
牢固树立节约意识,制定下发了《招投标治理方法》、《合同治理方法》、《打算治理方法》、《员工劳动纪律和考勤治理方法》、《可控费用治理方法》,以强化内部治理,节约开资。
六、开展平安技术培训,强化自主学习和自我提高
为提高员工的平安技术素养,为接产作生产预备。
别离选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂进行了实习培训,通过仿真机培训,取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。
组织完成了生产工人和见习大学生的地面平安资格证的培训、考试工作,组织特殊工种和平安治理人员培训。
7、快速推动二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目计划》已报省发改委,二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订,争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。
三、增强修养,严以律己,严格遵守领导干部廉洁自律的规定学习和贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神,严格遵守领导干部廉洁自律的规定、“七个不准”的要求,以身作那么,发扬艰苦奋斗,节约节约优良传统,自觉抗击各类不正之风,不超越规定弄特殊,认真履行党员的权利和义务,在工作生活作风等方面坚持按党性原那么办事,实事求是,谦虚谨慎,做到自重、自省、自警、自励,标准自己的言行,自觉抗击各类不正之风,真正做到了踏踏实实干事,清清白白做人。
在日常工作中,坚持求真务实,把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合,发扬民主作风,坚持深切基层,不断增强群众观念,密贴联系群众,悉心听取各方意见,理论联系实际,不断改良工作方式,提高治理能力和决策水平;
生活朴实,不讲排场,作风正派。
四、存在的不足与改良方法
一年以来,本人尽管政治思想理论水平、治理水平和业务能力有了必然的提高,取得了一些工作成绩,但距离上级组织的要求和职工群众的期望还有必然的差距。
一是在学习方面需进一步增强,领导艺术还有待于进一步提高。
二是需要进一步解放思想,结合实际情形斗胆处置项目推动中的一些情形,主动承担责任,正确对待个人得失,勤勤恳恳,兢兢业业。
XX年是电厂建设关键的一年,我决心进一步增强政治理论和业务治理知识的学习,切实提高自身素养和领导艺术,全心全意依托职工群众,廉洁奉公,依照集团公司关于建设新项目的要求和大体建设治理规定尽力工作,开辟赵楼电厂筹建工作的新局面,为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的奉献。
XX年5月
篇五:
XX年度总领导年关总结
XX年沈阳公司工作总结报告
尊重的列位领导、列位同事:
大伙儿上午好!
羊辞旧岁山佩玉,猴接新年日流金!
咱们走过了忙碌多彩的XX年,迎来了充满生机的XX年。
在这新春佳节即以后临之际,我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全部员工致以节日的问候。
祝大伙儿新年欢乐!
XX年虽已离咱们而去,可是回顾而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。
通过公司全部人员的不懈尽力和辛勤付出,克服各类困难,仍然取得了良好的成绩。
XX年腾飞公司共完成销售量吨,其中,沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨,比上年增加吨,实现销售额亿元,实现回款亿元,回款率%,其中中石油发货量为吨,工程发货量为吨,协议户发货量为吨,开发与零售销售吨。
生产部全年热扩加工量为吨,仓储部全年出入库总量吨,精加工支,财务全年实现融资亿元。
尽管销售势头较之往年有所放缓,可是全员工作的踊跃性有目共睹,公司全员上下一心、团结一致、稳步进展,踊跃寻觅契机和策略,勇敢面对市场严峻形势,津沈两地同心同德,一起抵御市场对我公司进展的挑战。
下面将XX年沈阳公司的各项工作总结如下:
第一,夯实基础,逆流中平稳前行,圆满完成全年销售指标。
XX年整个钢铁行业形势不容乐观,对我公司销量造成了极大的冲击,针
对严峻的市场形势,公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策,要求全部员工坚决信心、团结一致,尽力做好本职工作,全面提升公司各部门治理水平,增强劳动纪律监管,紧缩公司费用支出,凝视市场形势,制定切近市场的产品销售价钱,增强产品在同行业中的竞争力。
面对不利的市场条件,公司上下踊跃应付,终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标,为XX年的销售工作画上了一个圆满的句号!
第二,切实增强财务治理,充分利用税收政策契机,踊跃为公司创效、创收。
XX年财务工作牢牢围绕公司的进展战略目标,精细部门内部核算治理,全面为公司销售部门效劳,大大降低了公司本钱费用支出,为公司制造了明显的经济效益。
部门全面坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的财务治理理念,树立德在清廉、耻在不为的工作作风,不断提升财务人员专业素养,迅速适应公司多元化进展的经营理念,为公司的平稳进展奠定坚实的财政基础。
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策,踊跃办理公司房产、土地的税收减免工作,累计减免税收及申请退回税款累计44万余元,为公司取得了实质性的经济收益。
第三,精尖生产加工水平,严抓现场作业平安,节约生产费用支出。
XX年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改,参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备和除尘管道,专门大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题,提升了钢管除锈的生产效率和生产质量,极大程度的为公司节约了生产本钱,解决了生产车间的燃眉之急。
生产仓储部XX年在平安生产方面踊跃响应公司号召,做到高度重视、方法具体、巡查到位、解决隐患,极大的提高了员工对平安生产的重视程度,保障了公司全年的生产平安。
第四,向治理要效益,向治理要平安,向治理要保障。
一、标准人力资源治理,制定中高层职位说明书,踊跃开展中高层职位人员职位说明书培训工作,慢慢提升职位人员对本职位工作的认知程度;
进行公司基础制度培训,严肃公司考勤纪律和劳动纪律;
二、踊跃开展各项文体活动,推动公司治理转型。
为了丰硕员工的业余文化生活,制造良好的员工娱乐气氛,XX年度治理部前后开展多项文体活动,极大的调动了全员的参与热情,取得了广大员工的好评,为员工们平淡的午间休息时刻增添了不一样的色彩。
3、严肃车辆治理制度,保证员工用车平安,减少公司用车费用支出。
4、精细食堂治理,节约食堂费用支出。
自治理部实行自采治理以来,不仅保证了餐桌食材的多样性,食堂每一个月费用更是操纵在了7000元左右,制造了食堂全年费用操纵的历史最优。
XX年咱们做了很多的工作,取得了很多成绩,可是还有很多的不足。
咱们要学会总结体会、吸取教训,更要明白扬长避短、改革进取。
XX年是腾飞公司迎接挑战,全面试行经济治理的一年,咱们将会面临很多的困难和风险,固然也是更大的机缘和挑战。
沈阳公司XX年的要紧目标是:
销售指标10万吨,力争11万吨,回款率达到98%以上。
继续加大销售回款风险操纵,在保量的基础上,最大程度上实现现金回款,保证公司资金流通,尽力提高销售数量,同时确保销售质量,使公司利益最大化。
咱们要坚持贯彻执行以公司转型进展为总目标,以公司全面进展为前提,以狠抓治理为基,以争拼实干为本,以改革创新为魂,以节约高效为纲,以强化执行为准,以提高全部人员的工作效率为核心,全面推动XX年公司的整体工作,为实现公司效益、治理相和谐,企
业进展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐进展的奋斗目标而不懈尽力。
XX年对咱们腾飞公司每一名员工来讲,是具有划时期意义的一年,行业形势的持续严峻,换个角度来看对咱们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机,俗
语说:
乱世当中出英雄!
我想咱们应该
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