水土保持工程施工组织设计Word下载.docx

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目前，金乌公路（金口河至乌斯河）至深溪沟渣场双向隧洞（长度为1.7km）是畅通的，从隧洞口至渣场有硬化水泥路面，上述场内交通设施可根据施工需要直接使用。

通行的主要问题是交通限行，我公司根据当地通行要求，办理相应的通行证，保证施工时施工材料能准时运抵施工现场。

2、场地内交通

渣场内交通情况良好，主要是在I区、Ⅱ区交界段，坡度较大，实际施工时需要挖掘机对坡道进行清理平整。

保证运输车辆通行畅通。

1.2.2施工用电

根据合同要求，发包方提供电源接入点。

提供电源接入点位置：

渣场下游的砂石加工系统施工供电点尚未拆除，可以作为承包人电源接入点。

该段电源接入点在对I区进行施工时可以做为接入点。

根据实地现场踏勘，Ⅱ区的电源接入点可以从水厂接出。

III区的电源接入点可以从汽车设备堆放场接出。

1.2.3施工用水

根据合同要求，发包人提供水源接入点，渣场附近主体工程施工供水的水厂可以作为承包人水源接入点。

根据实地现场踏勘，为方便施工。

我项目部确定了3个水源接入点。

I区取水点为水厂，Ⅱ区的取水点为该区右侧山体的山泉水，III区的取水点为汽车设备堆放场。

1.2.4通讯

工程施工区现已形成移动通信站，建设项目施工通讯由项目部自行解决。

1.3编制依据

1.在工程实施中所采用的材料设备与工艺，应符合本合同及本合同引用的其它标准与规范的相应要求。

2.在工程实施全过程中，所引用的标准或规范如果有修改或新颁，应由发包人决定是否用新标准或新规范，承包人应在监理人的监督下按发包人的决定执行。

采用新标准、新规范所增加的费用由发包人承担。

3.对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在42天前报经监理人审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本合同。

但这种批准，应不免除承包人根据合同规定所应承担的任何责任。

4.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。

除非本合同另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：

a.本合同。

b.中华人民共和国国家标准。

c.有关部门的标准与规范。

5．凡本合同或与本合同有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都应认为指的是需经监理工程师同意的我国水电工程的常规做法。

6.国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求有关规定：

相关规程、规范、技术标准

序号

标准名称

标准编号

备注

1

工程测量规范

GB50026–2007

2

开发建设水土保持工程技术规范

GB50433–2008

3

城市绿化工程施工及验收规范

CJJ/T82-99

4

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55-2000

5

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ98-2000

6

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

7

砌体工程现场检测技术标准

GB/T50315-2000

8

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

2.本工程建设难点和重点概述

2.1施工难点

2.1.1材料运输及购买

1、本工程按照合同要求，需要大量的种植土。

经现场踏勘，施工场地已经施工场地周边无种植土可取。

为满足实际施工需要，我项目部计划在汉源县万工乡购买种植土。

经过项目部根据当地实际的情况，考虑方便运输，抓工期等原因。

计划找当地有实力的车队负责承包种植土的购买和运输工程。

2、本工程按合同要求需较大量的草籽、乔木、灌木，且刺桐不好购买。

为保证工期不受影响，我项目部决定提前联系种植园，订购所需的植物，在种植土运输进来以后，能立即栽种。

2.1.2施工场地条件限制

1、深溪沟渣场施工条件较差，施工用水、用电接入点较远。

施工时需考虑相关因素，购买足够的水管、电力线以满足施工时的需求。

2、施工场地地质情况较差，主要以沙石层为主，在主排水沟、浆砌框格施工时，基槽开挖工程量大、难道较大，为防止挖掘机施工时因故障影响施工进度，我项目部决定增加一台挖掘机，并同时要求操作手每天对施工机械进行保养、维修，出现问题立即处理。

以保证施工进度不受影响。

3、I区、Ⅱ区堆渣体坡度部分无法满足施工要求，实际施工时可能会影响施工进度，为最大条件的满足施工进度要求，在实际施工时要求项目部和施工班组制定合理的施工组织和计划安排。

施工机械及施工班组需全力配合。

4、I区、Ⅱ区地形发生了变化，部分位置地形变化较大。

在施工时出现问题，应立即联系监理，出具方案和相关资料。

以保证施工的进度。

2.1.2冬雨季对主体施工影响大

由于深溪沟渣场地属北温带与季风带之间的亚热带气候区，昼夜温差大，降雨集中。

常出现春伏旱和七、八月的夏洪秋涝，屡有暴雨、冰雹、山洪及泥石流等灾情发生。

多年平均气温17.80C，极端最高气温40.90C，极端最低气温-3.30C，平均年蒸发量1395.6mm，多年平均相对湿度68%，定时最大风速15.3m/s。

多年平均降雨量748.4mm，年最多降雨量935.1mm，年最少降雨量465.1mm，历年最大日降雨量168.2mm，平均年降水日数143天，降雨集中在5至10月，占年降雨量的80～90%，七、八月最多，占年降雨量的45%，多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。

同时工程施工工期为8月至10月，在此期间基础工程施工刚处于雨季集中期，雨季影响较大。

因此，做好冬雨季施工的技术措施是保证该工程施工质量的关键；

对此，我项目部制定了专项施工技术措施（见本施工组织设计10章节相关内容）。

2.1.3工期较紧

按照合同要求本工程合同要求，工期为60天。

工期紧张。

种植土的运输，现场的地质条件差，堆渣体坡比未满足施工图纸要求，浆砌石工程量大，基槽开挖量大，雨季等。

诸多因数都会直接影响施工的进度。

针对“工程量大、工期较紧”的特点，为确保工期，拟定解决措施如下：

（1）“分区域平行流水”方式组织和安排施工（见施工组织设计3.3——施工区域划分和施工流水）

（2）配置充足的劳动力（见施工组织设计4.4——劳动力配置表）

（3）配置充足的施工机械（见施工组织设计5.1.2——主要施工机具设备计划表）

（4）采用科学的组织措施、管理措施、技术措施、资源保证措施以及工期延误补救措施等确保工程进度（详见本施工组织设计7.5章节——保证施工工期具体措施）。

2.2施工重点

本工程浆砌工程量大、工期紧、绿化工程种植时间短，等施工特点。

针对这些特点，需采取必要的施工措施及管理措施，才能保证按期完成工程管理目标。

（1）浆砌石工程包括：

排水沟、框格护坡、挡土墙。

工程量大、施工难度大。

针对这一情况，采取2个班组同时进行施工，机械设备配合，加大施工人员投入，以保证施工的进度。

（2）种植土工程量大、运输距离远、运输难度大。

针对这一情况，我项目部根据实际情况，提前寻找土源，联系当地有实力的分包人承包种植土的运输任务。

（3）植物种植工程量大，技术难度较大。

我项目部将在施工前，制定严格的制度及专项的施工方案，以保证质量和工期。

根据本工程的难点及重点，为了保质按期完成本工程的施工任务，必须对材料供应、后勤保障、人员组织、设备配置、施工顺序安排、施工组织等方面加强管理和控制，才能有效、彻底解决工程的这些难点，才能保质按期完成本工程的施工任务。

本《施工组织设计》后面的其它章节中将详细制定相应的应对措施。

3.施工部署

3.1施工原则和施工目标

3.1.1施工原则

在程序上遵循的原则是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。

3.1.2施工目标

（1）工期目标：

保证在要求工期内完成全部施工任务，总工期由2012年8月至2012年10月

（2）质量目标：

一次性验收达到国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。

（3）安全目标：

实现人身伤亡为零，轻伤控制在1‰以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。

（4）文明施工目标：

生产、生活污水排放达标率100%；

施工区粉尘排放满足环保要求，保证现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；

施工现场场地平整、坚实，散状材料场硬化率100%；

临建布置整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。

（5）效益目标：

施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。

3.2施工队伍及其任务分工

我项目部使用公司的自有的施工队伍进行施工，施工队伍采用多个专业施工工段，并在使用有丰富土建工程和绿化工程的管理人员组成本工程项目的现场施工项目经理部。

项目部下设三个施工队伍，土建施工队2个包括：

排水沟施工队、框格护坡施工队。

现场项目部负责整个项目的现场施工协调与指挥，为了考虑整个工程工期的要求，以及流水施工，工程的协调管理，按照图纸的工程量、结构类型以及所处位置组织安排施工队伍。

3.3施工区域划分和施工流水

3.3.1施工区域划分

按照本工程特性、工程量及施工总体安排，拟将工程划分为三大施工区域如下：

第Ⅰ工区：

排水沟、挡土墙施工；

第Ⅱ工区：

框格护坡施工；

第III工区：

绿化工程施工；

3.3.2施工流水

（1）第Ⅰ施工区域、第Ⅱ施工区域分区进行组织并同时展开平行流水施工；

（2）第III施工区域均为种植土平整、种植撒播、树木移栽，施工时各工序采用流水施工。

第Ⅱ工区框格护坡施工完成后立即进行绿化施工。

3.4施工总体程序

按照流水作业施工，工程施工总程序在完成场前期准备工作后按下图进行：

施工土建种植土平整栽种乔木、灌木养护

准备

种植土运输、平整，草籽、乔木、灌木购买

4.施工组织管理及人员配置

4.1施工组织管理

4.1.1管理机构

（1）机构设置：

分为管理层和作业层

项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下：

①工程技术部：

主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。

②质量检查部：

主要负责本工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。

③安全管理部：

负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。

④计划合同部：

负责本工程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；

负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。

⑤材料设备部：

负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；

负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；

负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。

⑥综合管理部：

负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。

项目经理部作业层为各施工队及施工班组。

①施工队：

负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

各施工队设主管工长1人，施工员1人。

②和专业施工班组负责各自相关的辅助工作。

项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。

项目经理部组织机构

4.1.2工程施工管理模式

项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式，

4.1.2项目经理部主要成员岗位职责

（1）项目经理

①遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

③根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。

④主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

⑤参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

⑦按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

⑧组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人

①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；

认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

③按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。

④主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。

⑤制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑥领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。

（3）分项专业工长

排水沟、挡土墙工长：

①认真熟悉图纸，严格按规范施工。

②结合施工图进行不同部位的技术交底。

③现场施工技术、质量、人员管理负责人。

框格护坡工长：

绿化工程工长：

④草籽、乔木、灌木的养护、管理。

4.2施工组织机构的运行机制

4.2.1建立健全各项管理制度

建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

为此必须建立、健全项目主要管理制度。

（1）项目经理部组织管理制度；

（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

（3）项目经理部的分工与协作制度；

（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

（7）技术管理责任制度；

（8）材料管理责任制度；

（9）设备管理责任制度；

（10）安全与技术交底制度；

（11）项目员工考勤考核制度；

（12）项目成本考核制度；

（13）项目职业道德专项考核制度。

4.2.2施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；

施工项目管理规划的主要内容：

（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

（2）建立项目工作体系。

（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定期对各专业人员进行考核。

（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问题。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。

（9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。

4.3管理人员配置

4.3.1主要施工管理人员表

　　序号

姓名

职务

备　注

孔陟丞

项目副经理

舒大正

施工员

陈刚

质检员

衡力

安全员

张昌珍

材料员

陈一

资料员

4.4劳动力配置以及劳动力动态图

根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合进行流水作业的要求，根据施工进度及施工作业强度制定出工程各阶段所需劳动力计划。

本项目总劳动力计划见下表：

拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表

土建施工队

绿化工程施工队

土方工程

砌筑工程

乔木栽植

灌木栽植

土建普工

15人

20人

砼工

8人

泥水工

绿化普工

绿化技工

10人

养护工

5人

钢筋工

木工

3人

测量工

2人

5．施工设备计划及施工材料准备

5.1施工机具设备计划

5.1.1主要机具选择

（1）土石方开挖设备：

选用神钢250液压破碎头1台、１台卡特336挖掘机、1台装载机联合作业，兼顾建筑基础开挖及室外道路路基施工。

（2）场内水平运输：

长距离采用红岩金刚20t自卸式汽车，短距离运输使用人力（手推车）运输。

（3）砼、砂浆搅拌：

砼及砂浆搅拌：

根据砼工程量，现场设置3台砂浆搅拌机，350混凝土搅拌机1台

（5）其他机具：

其他机具配置见主要施工机具配备表，该工程外部材料运输车辆由其它项目保障，未包含在表内。

5.1.2主要施工机具设备计划

施工机械设备进场计划，根据本工程特点及施工总进度计划需求，分期分批地组织进场，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

用于施工部位

备注

插入式振动器

ZN50

成都

2008

1.1

基础、主体

/

装载机

50

浙江

2005

运输

砼搅拌机

350

德阳

2004

7.5

挖掘机

神钢250

山东

挖土石方、清理种植土

砂浆搅拌机

T-12

2010

浆砌工程

洒水车

东方平头

湖北

2006

树木浇灌

CAT336

双桥车

东方

2003

材料运输

9

发电机

TQN

2002

20

电力设备

10

草坪修剪机

修剪草坪

11

水准仪

广州

2007

测设

12

测距仪

南京

13

测高仪

14

全站仪

南方

2009

15

100米皮尺

16

5米卷尺

拟投入工程主要施工设备表

5.1.3机械设备安全管理措施

根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，按施工进度分期组织进、退场。

机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，经常性保养，保持施工机械完好状态。

对机械设备的使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三