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重要有以下几个方面。
第一;
提高产品质量是做不完的作业,如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢?
应遵循“三不“放过的原则,
第一出现质量题目不放过,
第二问题的泉源查不清楚不放过,
第三,不找到解决题目的措施不放过。
防患于未然,汲取教训,不断提高质量管理水平。
第二;
提高交货及时率起首要公道筹划,凡事预则立,不预则废。
计划是关键,然后就是各部分之间的衔接,物料是否按时到位,生产是否按时完成,质检是否按时检验,物流是否按时发货到客户手中等等。
最后也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度,根据任务完成情况,给予适当奖罚。
第三;
不断增强生产团队设置装备摆设。
21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。
注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的生产团队,是提高企业竞争力的要害。
因为一个人的气力永久是有限的,只有大家团结一心,才能办理种种庞大题目。
加强生产团队建设,就是要从严管理,按章办事,“用好手中的兵,打好自己的仗“。
第四;
维护并调养好生产设置装备摆设,当前我们的设备清一色都是新设置装备摆设,从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设置装备摆设包罗万象,除了能够生产额定电压450/750v及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压(1-35kv)中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电缆、控制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸成品产物外,还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆,年后还将陆续投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产物,生产能力不断提高。
**生产基地是**团体的焦点生产基地,具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房,拥有电缆行业内先辈一流的生产设置装备摆设,具有懂生产,善谋划的生产办理团队,更具有发展前景的“浙缆牌”市场,林场生产基地具有很好的发展前景,全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产能力。
2020年我们将根据市场发展趋势重点开辟机车车辆线,铝合金电缆和风能电缆等产物。
建立各类管理体系。
一是生产管理系统,从商务部下单到订单排产生产,再到产物出厂查验发货等,建立一套完备的生产管理体系。
二是建立美满的质量管理体系。
三是,建立完善的售前、售中、和售后服务体系。
我相信2020年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下一定可以或许取得更好的结果。
回首过去,展望未来。
新的一年又将开启新的征程,托举新的希望,承载新的梦想。
展望2020年,面对更为复杂多变的市场需求,我们依然激情澎湃,斗志昂扬,对于未来,我们生产团队充满信心,我们将在集团公司的领导下,齐心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。
为集团公司发展大计贡献我们最大的努力!
我们有理由坚信,**集团的来日诰日肯定会越发辉煌光耀,更加辉煌!
最后,衷心祝福大家新年快乐!
身体健康!
合家幸福!
谢谢!
2020年1月生产部
第二篇:
营销总监年会发言稿尊敬的各位同仁、各位商界朋友:
很荣幸、大家下午好!
很开心能有如许的时机,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;
刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有如许贤明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总司理的指示和眷注下,公司发生的巨大变化和进步!
我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
1)销售构成:
目前公司的销售主要有四大块:
半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;
2)营销模式:
由于我们的贩卖产物比力多元化,营销模式也是比力多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下海内贩卖的营销模式,国内销售也分为两大块:
以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部重要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;
也就是说二部追求的是客户的数目和出货的数目,从而进步利润的数目,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的包管,公司就会出现饥荒和危急。
但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目标是为了称王,成就一番霸业;
我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的前言便是凯信品牌,所以我们建立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结:
在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该负担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;
在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在
第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;
我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;
而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;
我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经普遍天下各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开贩卖职员的高兴,当然也离不开在座各位的支持和关怀;
我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些结果,同时也存在许多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的
第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的
第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在实事求是的在走,不积跬步,无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步!
在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
三、公司未来的营销方向和重点:
谈到营销也许每个人都明确是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块构成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最紧张便是贩卖和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的泉源,简单的说营销就是谋划品牌和贩卖产物。
刚才陈设总经理也明白了,公司未来的生长偏向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们起首要相识市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的生长,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;
但是我们有没有深思和调查?
目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;
我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相称的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?
给我们的只有深思:
厨卫的品牌还有没有的做?
我们怎么去做?
我在这里想说明几点:
一、肯定有的做,没的做的话大家不大概都往这方面想,而且非常值得去做!
因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;
其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;
其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间未几了,在未来3年内,如果我们品牌化还不乐成,形势将是极其严峻的,我们的生存空间在哪里?
幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于本身的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路:
公司走品牌化之路,实现由公司规模大到气力强的一个变化,争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为实际,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:
走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然,我们的营销中央照旧不健全的,我们的营销团队的气力照旧比力单薄的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的贩卖职员,来加强营销中心的气力。
不知道大家留意没有?
现在全世界都在产生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?
未来带电的产品将是中国的贩卖主销产物,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调解,只有定位准确了,我们才大概奋起直追,才会抓住机遇谋发展!
明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:
燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;
其次,在电热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;
另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持可以或许跟上市场的节拍,并适当的自主化。
简单的说就是三个一工程:
一巩固、一重点、一保持。
第三篇:
营销总监公司年会发言稿营销总监公司年会发言稿各位同仁、各位商界朋友:
很荣幸、大家下午好!
很开心能有如许的时机,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;
刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有如许贤明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总司理的指示和眷注下,公司发生的巨大变化和进步!
我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的列位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!
大家都知道,今年4月份,我们如今的工场才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个得意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了庞大的变更和明白,为公司未来的发展做了很好的计划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:
一、公司目前的营销模式和构成:
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;
以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部重要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;
但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目标是为了称王,成就一番霸业;
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该负担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;
第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;
我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;
而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;
我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经普遍天下各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开贩卖职员的高兴,当然也离不开在座各位的支持和关怀;
第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
今天的一小步也就是以后的一大步!
在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的生长,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;
但是我们有没有深思和调查?
目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;
我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相称的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?
厨卫的品牌还有没有的做?
我们怎么去做?
一、肯定有的做,没的做的话大家不大概都往这方面想,而且非常值得去做!
因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;
其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;
其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间未几了,在未来3年内,如果我们品牌化还不乐成,形势将是极其严峻的,我们的生存空间在哪里?
不知道大家留意没有?
现在全世界都在产生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?
未来带电的产品将是中国的贩卖主销产物,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调解,只有定位准确了,我们才大概奋起直追,才会抓住机遇谋发展!
燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;
其次,在电热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;
以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!
第四篇:
年会发言稿亲爱的姐妹们、大家好!
在这个辞旧迎新的日子里,我们迎来了公司一年一度的年会,我们欢聚一堂,一起回顾2020年我们的搏斗的进程,展望2020年我们公司的生长和自己的筹划。
我在公司任职于外贸业务助理岗亭,感谢公司给我这次发言的时机,到现在算起来,我来公司已经有两个月了,这两个月的工作对我来说,重要一种学习的历程,在此我要感谢大家对我工作和生存的引导和资助。
尤其要谢谢是我的小师傅们,谢谢你们那么耐心的给我们教学知识,帮我们修改练习,让我进步了很多。
回首这一年,是我从学校学习到工作学习过渡。
这一年转变的有许多,在工作中我体会到了和学校学习不一样的工具,我了解到在工作中我们需要的是高效率做事和认真严谨的态度,现在我已经朝着两个大方向迈出的一小步,但我知道仅仅以自己现在的水平是远远不够的,在新的的一年里,我要更加认真做事和努力培养自己办事快和准的本领,并且能及时发现自己身上的不敷,然后及时的改正,把师父讲的内容都学牢,尤其要注意的是各人给我提出的意见,要熬炼本身做事变要快,说话要快和大声,避免自己以后跟单时才后知后觉,努力把自己塑造成一名及格的外贸跟单员。
在公司如许一个团结友爱,互帮互助的的公司里我感触很荣幸,我很喜好这种真情待人,诚心做事的公司。
我理想的公司就是各人可以连合在一起,认认真真把事变做好,像家一样温馨的公司。
我希望公司的的每个员工都能把公司的这种文化精华传承下去,从一点一滴做起,吸引更多和我们志同道合的人参加我们,将更多好的想法融入到我们公司,让公司越走越远,越做越好。
第五篇:
年会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
“新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和真挚的感谢!
首先,要感谢公司给了我这个平台,感谢项目部与上级领导对我的信托和厚爱,感谢同事们的资助和支持。
今天我能站在这里,与公司领导的栽培、同事们的资助是分不开的。
感谢大家给予我这份殊荣!
进公司到现在,我尽量做好属于本身岗亭上的工作,尽自己最大的努力去完成每一次使命,总结自己的经验,从经验中学习,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好,尽大概的进步工作效率,与同事和睦相处。
在13年,我的付出得到了公司的承认,我深感荣幸,在今后的工作中我会加倍努力。
2020年是崭新的一年,我们面对的新的形势,既充满挑战,更催人奋进,我将不断加强个人修养,加强学习,提高工作水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做好的更好、更扎实,树立长城(本文来源网:
)监理的良好形象。
来到公司这么多年的时间,目睹了公司在这几年中的巨大变化,我从内心深处、为公司快速的生长而感触自满。
而我,也随着公司渐渐发展,在这几年工作当中,我都努力保持着
积极和认真的工作态度,从点滴工作做起,踏踏实实地做事,尽可能地使工作完成得更圆满。
今天的成绩将是我来日诰日的出发点,我会继续力争向上,不断提升自我,争取创造更好的工作结果。
在新的一年里,我将与各人通力合作,共同进步,希望能够继承得到各人的支持。
最后,请允许我再次向列位表现衷心的谢谢,谢谢大家!
我祝愿大家在新的一年旗开马到,平安吉祥,健康幸福!
2020、
1、19
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