呼叫中心工作心得体会Word格式.docx
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呼叫中心实训进入最后一天,老师让我们做了一份有关呼叫实训的考卷。
五天的呼叫中心实训生活也就接近了尾声。
不管怎样,收获还是有一点,至少应付客户的刁难时,应对能力提高了一点,心理承受能力又近一步增强了。
呼叫中心实训已经结束,生活还在继续着。
呼叫中心实习心得体会篇2
一:
实习过程1实习单位的基本工作流程与工作要求1>
话务员业绩绩效
实习积分制,要求达到平均每天20个积分;
未达到积分,以50个积分为台阶,每少50个积分扣1分,扣完为止。
2>
工时考核
要求通话时长2.5h/天,外呼量40/h,通话时长结合外呼量,未达到标准,以3小时为一个台阶,每少3小时扣2分,扣完为止;
3>
现场纪律
遵守呼叫中心规章制度,规范自身言行,保持话务现场纪律。
出现违规行为扣1分/次;
影响他人,造成严重后果扣2分/次,扣完为止。
4>
出勤率
按时到岗,满勤得满分;
迟到早退、病假扣0.5分/次;
迟到早退半小时以上、事假扣1分/次,扣完为止。
5>
平时表现
积极外呼,服从现场管理人员管理。
如有违反,扣4分/次,扣完为止。
6>
业绩产能
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达到积分,以50个积分为台阶,每多50个积分加1分,5分封顶。
7>
投诉
业务投诉扣5分/件,服务投诉10分/件,上不封顶
二:
岗位所需知识技能与自身适应情况经过这段时间的实习,我觉得自己无论在以后的工作与学习中我们都需要足够的耐心,要有不动摇的毅力与坚持。
应该处处以细节为基准点,仔细发现工作过程中的问题,找准问题同时确定解决方案,换被动为主动,改变不利的局面。
在困难中要不断改善,在解决中学以致用,训练自己能吃苦耐劳以及抗压的能力。
同时也在这次呼叫实训中,在与客户的沟通中,不断地改善和实训中提高了自己的表达与沟通的能力。
也是因为在这次的分工合作的过程中,也让我体会到在飞速发展的时代中,在一个高效率优秀的企业中,团队协作能力重中之重,同时也是考验与衡量一个年轻新一代的职业素养要求。
在这次实训中,我们通过熟悉脚本,练习脚本内容,并能掌握客户可能存在的问题。
通过走整个脚本的流程,我们知道耐心和认真的重要性。
因为我们必须确认信息的保密性。
我们要始终保持一个好的心情去面对每一个客户,同时在业务内容介绍时不能用口头禅,语速要适中,要确保完整的核对客户的信息,不能遗漏,不能错误。
对于其中一些客户的抱怨与拒绝,我们也需要以平常心去面对,不能乱了阵脚错了方向,安抚对方的心情。
灵活运用营销技巧,将营销艺术化。
在此期间通过其中的录音我们变换着听着对方的,在其中我们找到自己的弱点,例如沟通不能灵活应变,同时在一些客户中语言沟通也有障碍,但在发现问题的过程中我们也加以不断地改正与提高。
通
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过这次实训训练我们耐苦能力,表达沟通的能力,团结协作的能力以及应急应变的能力训练让我们得到了一次锻炼的机会。
更重要的是在这次实训中,我懂得了电话营销是一个你来我往的过程,在电话营销中,客服在极短的时间内引起客户的兴趣是非常必要的。
因此最好沟通是客服的最基本要求,沟通时同周围环境进行信息互换的一个多元化过程。
沟通是一个程序,它将一些信息就是客服代表在工作岗位适用礼仪规范由甲方传达到乙方,是甲方传达到乙方,使对方明白,回馈,相互理解,增进共识的一个过程。
总之,在这次话务员的实习过程中,受益不浅。
也正是因为这次实训,让我体验到客服这行业的魅力之处。
三:
实习任务完成情况
在呼叫实训中遇到各种用户,面对不同的客户,无论客户的态度如何,但对待他们我们仍需注意礼貌用语。
我们所说的每句话代表着电信公司,要是时刻刻的保持和铭记文明礼貌的信念。
同时面对客户,我们应该换位思考将心比心的为客户考虑,比如对方忙或有事,我们应该适可而止的介绍业务,要本着一切为客户着想,为客户服务的宗旨。
同时在英孚的电话邀约中,凡事要正面积极地面对,主动出击全力以赴。
要事先了解客户的信息以方便找对方向介绍业务,对待客户要有针对性,对于年老和未成年要礼貌挂机。
要有一定的专业知识,以自信面对每一位客户,在方向正确的前提下,客服应该提高工作效率和工作质量。
这样企业应该加强健全管理体制,加强对于员工的培训。
声音是客服的最重要的工具因此客服应重视并保持积极乐观的态度面对每一个客户。
客服应在极短的时间内引起客户的兴趣。
同时在
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电话营销过程中客服应该要熟练掌握业务内容做好遇到各种问题的思想准备。
文明有礼的面对客户,并且要根据不同的客户灵活改变自己的营销策略,为客户提供优质服务。
加强客服礼仪的培训,以及业务内容的掌握。
客服的礼仪是体现服务的具体过程和手段,使无形的服务有形化,规范化。
实训是针对电信公司的服务,同时我们也学习到了电信服务的规范与相关技能,进一步了解到外呼代表心理素质的培养及情绪控制。
与此同时英孚的电话邀约中也让自己明白和学习到要灵活应变中间可能会遇到的问题。
四:
所在岗位问题分析与建议
企业的管理模式决定着一个企业的发展速度以及发展空间,他们的成功都离不开健全的管理模式,但无独有偶有些企业在市场上昙花一现后消亡的企业也是不少见,禽业的管理模式的内容就是体现在企业的执行力上,它是一个企业提高其竞争力的必要条件。
因此一个优秀的企业都离不开一个健全的管理模式。
对于企业应有各司其职的管理理念,要加强企业的系统建设,解决这些问题的目的可以使企业持续提高利润,激活高效人才,规避企业的管理风险,对企业进行标准管理,是企业复制扩张,是经济效益高速度增长。
涉及企业经营战略,经营目标,组织与文化,制造资源,资金与成本,技术与产品开发,生产计划与控制方面,而且分为战略层以及战术层等多个层次的模式。
现代企业管理技术最大限度的发挥现有设备资源的作用,最大限度地产生企业经济的效益。
塑造有助于人的主动性,积极性,创造性的充分发挥和人的全面发展的环境氛围。
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企业管理也应推行以人为本的管理观念,重视人的需要,以激励为主的原则,将侧重于是企业成员受到尊重,获得自我实现的满足。
此外,也应重视创造更好的培训条件,培养优质员工以促进企业的更好发展。
五:
本人在职业素质和岗位综合能力等方面需要提高的内容得到的同时也失去着,有得必有失。
。
在这一实习过程中,我觉得需要提高的是一些觉悟与与人方便的思想;
机会哪怕再渺小也都要奋力一搏,那才是最重要的。
第二点,需要提高的是适应环境以及搞好人际关系;
就是周围的环境和同事对你的态度等对一个话务员来说是非常重要的。
从有一句话说的很对:
“人应该找个喜欢的人,这样一直到老自己都能够生活在幸福和喜悦的感觉中,人需要找份自己喜欢的工作同时拥有自己喜欢的同事,这样一天八个小时内可以和自己喜欢的人做同一份喜欢的工作是一件最最幸福快乐的事”我也一样,真的很高兴也很幸运的是有旁边的他们,可以每天骂我鼓励我让我有更多的压力动力让我不会那么轻易的就懈怠下来,那么随便的就放弃。
更开心的是很偶尔的当自己在乎电话的时候,负责人的一杯开水放在我面前,或者是班组长的一颗糖一份小零食,想想那场面满满的都是幸福和感动。
我知道我只有更好的去工作,去真心的和他们相处,同时为他们做一些自己可以做的便也是对他们的一些回馈了。
第三点就是既要敬畏对手又要感谢对手;
有“对手”是一件好事。
虽然很讨厌一个人,同时也是看不惯一个人,但有这些坏处的同时也有了好处。
不得不承认那个人的存在给了我自己很大的理由要好好的提高成功量,要堵住那
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个人的嘴巴,让自己的红灯灭他一路黑灯到底!
!
敌对的同时也有着感谢。
也正是这些原因让自己的实习中业绩做得很不错但更要提高。
第四;
希望自己的情绪控制上能够有点提高,能够有一颗敬畏的心对待自己讨厌的人,不带着情绪做事情。
这个实习最大的收获想跟自己说:
“像傻X一样的努力,便会有牛X一样的结果”我希望自己可以履行的到,加油吧!
呼叫中心实习心得体会篇3一、概述
作为二十一世纪的大学生,我在公司实习的岗位是电话客服,当我实习工作了一段时间后发现自己把一切都想的太简单了,毕竟我只是个半只脚踏出校园的实习大学生,社会的复杂是我看不清楚的,我深刻地感受到了就业的压力。
20xx年x月x日,XXXX参加了无锡国际科技园举办的重大项目集中签约仪式,在仪式上,XXXX与我们学校即XXXX学院合作共建无锡金融服务人才创新实训基地。
该项目是由我们学校和XXXX通信技术无锡有限公司共建以“商教两用实训平台”为载体的“BPo服务外包产业基地”,拟承接由大唐电信负责引进的BPo外包业务。
“BPo服务外包产业基地”作为学生的教学、实训基地、完成相关业务流程认知、项目规划和系统开发、基地组织架构调整、基地管理制度建设、基地运营知识和系统操作、是由审批流程优化等课程的教学和实训,成为大唐电信所需人才的定向培养基地和BPo服务外包产业运营基地。
20xx年x月x日,在我校正式运营。
二、岗位所需知识技能与自身适应情况经过这段时间的实习,我觉得自己无论在以后的工作与学习中我们都需要足够的耐心,要有不
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动摇的毅力与坚持。
在这次实习中,我们通过熟悉脚本,练习脚本内容,并能掌握客户可能存在的问题。
在此期间通过其中的录音我们变换着听着对方的,在其中我们找到
自己的弱点,例如沟通不能灵活应变,同时在一些客户中语言沟通也有障碍,但在发现问题的过程中我们也加以不断地改正与提高。
通过这次实训训练我们耐苦能力,表达沟通的能力,团结协作的能力以及应急应变的能力训练让我们得到了一次锻炼的机会。
更重要的是在这次实习中,我懂得了电话营销是一个你来我往的过程,在电话营销中,客服在极短的时间内引起客户的兴趣是非常必要的。
因此最好沟通是客服的最基本要求,沟通时同周围环境进行信
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息互换的一个多元化过程。
也正是因为这次实习,让我体验到客服这行业的魅力之处。
三、实习任务完成情况
同时在清华总裁班的电话邀约中,凡事要正面积极地面对,主动出击全力以赴。
同时在电话营销过程中客服应该要熟练掌握业务内容做好遇到各种问题的思想准备。
实训是针对
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电信公司的服务,同时我们也学习到了电信服务的规范与相关技能,进一步了解到外呼代表心理素质的培养及情绪控制。
四、所在岗位问题分析与建议
企业的管理模式决定着一个企业的发展速度以及发展空间,他们的成功都离不开健全的管理模式,但无独有偶有些企业在市场上昙花一现后消亡的企业也是不少见,企业的管理
模式的内容就是体现在企业的执行力上,它是一个企业提高其竞争力的必要条件。
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五、本人在职业素质和岗位综合能力等方面需要提高的内容得到的同时也失去着,有得必有失。
我知道我只有更好的去工作,去真心的和他们相处,同时为他们做一些自己可以做的便也是对他们的一些回馈了。
不得不承认那个人的存在给了我自己很大的理由要好好的提高成功量,要堵住那个人的嘴巴,让自己的红灯灭他一路黑灯到底!
希望自己的情绪控制上能够有点提高,能够有一颗敬畏的心对待自己讨厌的人,不带
着情绪做事情。
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我在实习期间的表现也是得到了领导和同事的一致认可,可以说这次的电话客服实习是满载而归,我要特别感谢大家对我的帮助。
这次的电话客服实习对我这个大学生来说是很有意义的,在这次的实习中,我学会了很多说话的艺术和为人处事的道理,是一次让我受益匪浅的实习经历。
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大多数人在提及培训心得的时候,首先想到的就是一场甚至若干场培训下来后,会总结出什么,有什么需要分享和提高,而我在想,其实,站在一个培训师的角度来说,如何做好一个培训师,不失为一个更有交流价值的培训心得。
跳出来看待这个过程,也许我们有更多的发现和感触。
我的心得主要有以下几点:
一、培训目的和目标
这两点是不同的,可以说目的是短暂性,目标是长远性,或者说目的更关心实际培训后的效果,而目标更关心培训工作对于人成长的连续性作用。
概括为:
达到项目培训要求,帮助项目人员提高
分享和感悟由项目引发的思想感受
进一步提升自己的专业水平
带来更大的经济效益
诸如此类的具体的、实质的、专门的目的和目标。
二、培训展开和过程
培训资料的搜集与整理
结合培训目的确定中心思想和大致的培训计划;
搜集相关专业或项目资料;
制作培训课件,制定最终培训安排,并提交项目审核;
依据反馈更改课件;
确定培训方式,酝酿培训情绪。
如何通过培训实现作用
培训课堂气氛的随时把控
结合实例来解释及描述;
相互学习及归零的培训法;
不挑剔学员,不另眼看待学员,学员在你眼里都是最优秀的;
语速、语调的规范;
利用自己的特长,结合学员的实际临场发挥;
经验分享(自己成长的过程及历史);
引用一些名人及名事来引起听众的认同;
在说话与发表自己的观点时,保持中立及多角度的来分析看待;
说话不要过于主观,更不能武断的下定义;
换位思考,多站在学员的角度上考虑他们的承受力;
观察学员的听课状态(通过讲课时选准一些状态比较好的学员来配合你);
学会处理学员现场的提问,特殊问题可采用传纸条及其他方式;
讲完后有必要再重复一遍;
中场休息的时间要利用好,适当放些音乐调节气氛。
以上两部分可概括为:
复杂的东西简单化、专业的东西实用化。
如何与学员现场互动
请学员们作一些简单的动作来调节氛围;
不时的对一些学员进行表扬;
提问、解答,幽默、笑话,角色扮演;
用一些名人、名事作案例来引起学员的共鸣;
用一种激励的方式(如主动发言者可得到礼品等);
结合游戏的模式,寓教于乐。
有效做到这些的时候,就可以对整个培训过程运筹帷幄,但是,这并不是一个闭环,在培训后期,及时跟进培训效果、适时更改培训资料、总结培训经验也同样重要。
当然,这些培训心得多是我个人的主观想法,也希望能够在更多的实战中与业界同仁共同探讨、成长。
呼叫中心质检的一些心得
作为亿伦呼叫中心的质检主管,经过大家2年来的努力,目前所有业务已经步入正轨,以运营商SP业务为例:
一、成单率:
座席每天的成单率比初期提升了3倍。
话务员的语言日渐规范,在线灵活度提高,准确并针对性的回答用户每一个问题,在线语速处理比较平稳,特别是资费方面,能让用户清楚明白,大大降低了客户投诉率。
二、合规率:
质量合格率也一路飙升,从最初的全检,到半检,到抽检,再到现在的免检!
值得祝贺的是8月份质检成功率几乎都是百分之百的,质检报表错误率几乎也是零,反馈及时且准确。
通过以上指标说明现场主管对新人的培训和管理方案还是很到位的,继续保持!
另外特别注意的是,近期系统投诉单比较多。
针对这一问题,质检部门归纳了几点原因:
1、资费问题。
用户表示之前运营商客服告知是免费的,并未告知收费情况;
2、非本人开通。
用户表示并未接到相关营销电话,告知有此项业务,手机却在不知情的情况下莫名其妙的开通了,经查是一开多的原因造成。
质检部门给大家提2点建议:
1、在客户问及资费时,请明确告知收费日期和收费情况,不要以现在是免费期一带而过,一定要告知清楚。
2、遇到一开多的情况,手机负责人只能对自己手机做主,开通其他人的手机会引起后期的投诉。
3、语言一定要规范,客户问啥答啥,不要答非所问或者画蛇添足,正确把握什么情况下追加,什么情况要挽留,线上不要出现低级错误,既然提交上来是成功件,那就要有足够把握,不要因为一点瑕疵转为拒绝件,那样就太可惜了。
每个业务都是慢慢成长起来的,这个过程必然坎坷,就像亿伦公司发展的这两年,但相信先苦后甜,让我们一起努力,携手共创美好未来!
呼叫中心先进事迹
呼叫中心客服人员工作总结
呼叫中心年终工作总结(共7篇)
呼叫中心培训工作汇报(共7篇)
呼叫中心应急预案(共8篇)
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