致全体同事的一封信Word格式.docx
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年月日
范文二尊敬的各位同事:
今天有位朋友问我“你在为谁工作”
听到这个问题,心中着实一惊,是啊整天忙的晕头转向,在这个问题面前,确实要好好的思考一
番。
为谁工作,其实有很多富丽堂皇的理由:
我在为社会的稳定和繁荣贡献青春,我在为公司的强大而努力……但每一句都好像很遥远,很不真实。
其实我觉得,我在为我的良心工作,为我的父母工作,为我的家庭工作,为了我的幸福工作,总而言之我在为我自己工作,你难道没有这种感觉吗
有人曾说:
“有什么样的目标,就有什么样的人生。
”可能有许多人很不喜欢眼下的工作,可能从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。
在许多人看来,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,我们到底是为谁工作呢这种我不过是在为别人打工的想法具有很强的代表性!
工作着的人们都应该好好问问自己。
如果我们不在现在弄清楚这个问题,不及时调整好心态,很可能我们的以后就和成功无缘了。
在物欲横流的今天,许多人都受直接的利益驱动,心中只有一个字——钱,天下之大,只有钱最亲,人情之暖,抵不过一纸金钱。
许多人就这样迷失在金钱与权利的旋涡之中,迷失自己作为一个社会人的基本本性——诚信与敬业。
我曾经看到过这样一则故事:
有一只乌鸦打算飞往东方,途中遇到了一只鸽子,它俩停靠在一棵树上休息,鸽子看见乌鸦飞得很辛苦,关心地问:
“你要飞到那里去”乌鸦愤愤不平地说:
“其实我不想离开,可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听,所以我要飞到别的地方去。
”鸽子好心的告诉乌鸦别白费力气了,如果你不改变你的声音,飞到那里都不会受到欢迎的。
我们很多人每天都忙着找工作、换工作,总认为现在待的地方不够好,认为离开就是最好的改变,却从不会去想:
改变最短的路径是,如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己。
人生离不开工作,很多人永远只认为工作是养家糊口的工具,我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已。
他们看不到工资以外的价值,曾经在校园中编织的美丽梦想已经逐渐破灭了。
没有了信心、没有了热情,工作时总是采取一种应付的态度,宁愿少说一句话,少走一段路,少干一小时的活……他们只想对得起自己目前的薪水,从未想过是否对得起自己将来的薪水,甚至是自己将来的前途。
公司是我们成长中的另一所学校,丰富我们的经验、增长我们的智慧,如果和这些相比的话,薪水就显得不那么重要了,公司支付给我们的是金钱,而工作所赋予我们的是可以终身受益的能力,只盯住工资而愤愤不平的你,怎么能看到工资背后的成长机会呢
“今天不努力工作,明天就会努力找工作”这是多么真实的话语啊今天,我们有工作,就应该珍惜工作,在工作中要随时保持积极的工作态度,干任何事都不要拖延,工作中我们要努力克服困难,不要找任何借口。
我们应该明白工作是人生价值的体现,是人生的存在形式,不管你在哪里工作、为谁而工作,你首先是“工作”,把自己应该做的事情做好,然后才是为谁而工作的问题。
无论我们从事什么工作,都应该对自己的工作充满强烈的责任感,不拖延懈怠,不能应付了事。
强烈的责任感是敬业最优秀最首要的品质。
通过以上分析,“我为谁工作”答案已经很明显了,我们是在为自己而工作。
当我们明白了这个道理以后或许我们就该抓紧调整自己的心态了,树立起一个正确的理念。
正确的工作理念是转变观念的基础,也是工作的动力。
在此基础上,才会有合乎实际的心态,从而才会以正常的心理对待工作、对待同事、对待人生。
消除了思想观念上的困惑,则心里豁然开朗,自然间,心态也就经历了调整、定位,过去的一些不平衡和不理解悄然逝去,一种新的面貌焕然而至,工作热情油然而生,从而让我们在内心具有持之以恒的工作动力。
有了动力我们就从平凡处着手,从一点一滴做起,把自己的岗位、自己平凡的工作视为学习培育提高的场所,由重视到珍惜,由珍惜到爱,做到敬业爱岗,专心贯注,乐此不疲。
不要抱怨没有机会,在工作中充满着机会,问题是怎么对待,“机遇偏爱有准备的头脑”。
脚踏实地的耕耘,在平凡的工作环节上创造机会,抓住机会,实现自己的梦想。
只要在工作岗位上把自己的事做得比别人更好、更有质量、更有效率,扣响成功之门的日子就为期不远了。
现在就让我们点燃工作的激情,怀着一颗感恩的心,时刻以敬业的工作态度,继续投身于我们的珠宝大家庭中吧,以挑战“没有做不好的工作,只有做不好工作的人。
”的决心和勇气,为我们生命的尊严和人生的幸福以及伟大的**珠宝事业而努力工作吧!
范文三亲爱的同事:
转眼我在这个团队工作已有一年的时光,这一年也完成了我从通讯行业转入互联网圈的过渡。
过去的一年给了我很多观察团队的机会,也带给了我不少思考,从我过去一年的寥寥几篇博文你应当能看到部分。
今天,我想借这篇文章与大家聊一些内容,以便你更加明白:
为什么我在工作中对自己和大家的要求都那么高为什么我强调责任与重视培养工作好习惯为什么我会直接批评和积极表扬人与事希望你的其它“为什么”也能在这里找到答案的线索!
现实与虚拟
现实社会中有很多让人恼火的事:
想排队按序办事,却总有些人插队;
想维护家里楼梯走道的卫生,却发现总有人乱扔垃圾和随地吐痰;
车祸明明缘于对方过失,但他却百般否认与狡辩;
想喝上干净的自来水,不求助于净水器似乎没有可能;
等等。
林林总总!
对于一名构建虚拟世界的软件工程师,我们不得不变得“性格分裂”,因为我们不能将现实中的脏、乱、差带到我们所构建的虚拟世界里。
这种“不能”并非我们一厢情愿,而是现实所迫,因为“脏乱差”的虚拟软件世界一定会给用户带来糟糕的产品使用体验,也会为我们的工作生活增加额外的成本加班等。
一旦明白这一点,你就会理解我为什么在工作中的要求会那么高,而且是多方位的!
面对现实与虚拟,我们不得不适时进行模式切换。
在社会生活中,不要过于较真而影响自己的健康;
在工作生活中,我们应力求构建完美的虚拟软件世界。
刚加入团队之时,发现大家所写代码多了些随意,团队知识管理也没有“官方”途径而是各自写在自己的文档或记在头脑中那时作为新人的我还是为此经历了不必的痛苦。
为了改变编码随意这种现状,几个月前我决定着手实施编码规范。
坦白说,这是我的职业生涯中首次大张旗鼓地推行编码规范,以前我一直认为写出有质量的代码和文档是软件工程师所应做的本份之事,无需过于强调。
当时决定推广的另一大主因是,我们产品所基于的开源项目的根基非常好,除了自身代码就是一个优秀的参照外,更有着完备的编码规范和规范检查工具。
然而,编码规范的最高境界并非“格式”,而是我们的“态度”,因为规范解决的只能是形式问题,而无法规避不恰当命名等非形式问题。
也正因如此,你们所写的大部分代码我都会走查,通过不断指出问题并帮助改善的方式培养大家的认真态度。
最近,每当我看到代码中存在你们改善质量的痕迹时,都会会心一笑;
面对大家指出我所写代码中所存在的改善点时,我更加高兴并给予肯定和感谢,因为我坚信这是我们团队所应倡导的文化。
大家回头看一看,过去的几个月我们团队在这方面取得了质的进步。
谈及团队知识管理,不得不说到我所带头编写的《软件开发指南》和《技术白皮书》。
《软件开发指南》中的内容一方面很好地指导了我们的工程实践涵盖软件设计、流程等大大小小的各方面,另一方面为新人上手起到了积极作用。
前者从目前我们的项目中基本杜绝了模块混乱、加速了新版本合并速度和使得软件开发活动更规范化可以看出,后者则从最近WL在晨会上说“《指南》写得很好”得以佐证。
值得强调的是,所有这些进步都是我们共同创造的,没有你们的积极参与和快速跟进根本不能取得现有成绩,也很难轻松走得更远。
还记得我在项目总结会上所说的“我为人人,人人为我”吗
现实如此不完美,我们能否从构建的虚拟软件世界多找到些完美呢!
面子与责任
面子的重要性无需多言,“捍卫面子”的意识也深入了我们的骨髓。
然而,正如我曾在邮件中所提到的,以我在外企工作时的观察发现,美国的工程师之所以更富质效在于他们不是将面子放在首位,取而代之的却是责任。
也正因如此,美国的工程师很喜欢发问且有时的问题让人觉得“尖锐”,这一特质无论他们是面对同行、还是“领导”都一致。
我坚信,一个讲面子与一个讲责任的团队将形成截然不同的两极。
讲面子的团队大多低效并很有可能集体无能,而讲责任的团队将运作得务实、高效;
重视面子的团队看到问题采用的是回避态度,讲责任的团队看到问题会指出并较真甚至承担。
责任之所以重要,是因为它会促使我们在工作中有所作为——用心按时、按质完成工作。
一个讲责任的团队也不容易出现“技术军阀”和“管理官僚”,这两者对于团队的杀伤力都可称为是“核武级”。
重面子的团队还有另一个突出表现:
团队成员很“听话”,上级说什么就做什么,不想不问,但承担不良后果。
这种团队往往会凸显出“领导”的“重要性”,因为没有“领导”团队就不知要干什么、要向哪走。
与之相反的是,重责任的团队即便短时没有领导者也能有序运作,甚至倒逼管理者有所作为。
另外,责任不应只是对于自己和团队,还有对于家庭的部分。
比如,通过尽可能少加班多与家人在一起、陪伴孩子成长。
意识到这种责任,你往往会花更多的时间去提高自己的能力和效率,而不会一味地想着加班是解决工作问题的万能药。
我一直不能理解那些没事却在加班的人,他们对于家人如此,在工作中真的可靠吗在业务发展不需要的情形下,频繁的加班不是个人能力有问题,就是管理出现了问题。
再者,讲责任会促使团队的成熟,使得成员重视承诺,这对项目的有序运作至关重要。
重视承诺的含义是:
我们对于无法按期完成的工作不承诺,而一旦承诺就要努力达成。
理解了我对面子与责任的看法后,相信你能明白为什么我会在晨会上不时提问,也能理解为什么我敢说且主动承担非职务之内的管理工作、会私下找你聊工作上的事和很少加班。
这一切都是责任使然,是我应该去做的!
批评与表扬
人追求完美是无极限的,无论我们多么有经验、专业和职位多高,始终能做一个更好的自己而获得成长。
显然,成长的过程中不可避免地会犯错。
矛盾地,在纠错的过程中我们又有惰性而阻碍前行。
面对自身错误惰于纠正的情况下,我们如何向前需要来自他人的批评!
说到批评很容易让人想到《人性的弱点》中所倡导的“不要批评他人”观点,也很容易让人浮想“说话的艺术”。
我对于批评有着不一样的看法和使用方法!
首先,我们得对批评的反应调低一点敏感度,不要一听到批评就什么都听不进,甚至出现逻辑混乱地狡辩的状况比如,人家批评你的是事,但你说人家批评你时的态度不对。
其实,只要人家事批评得对,即使态度有点不妥也得包容,可以将之理解为“我做错了而导致别人的情绪”。
其次,碰到批评先深呼吸,之后想一想所批评的问题确实存在吗在一个讲责任的团队中,批评不光很少出现,一旦出现大家也能平常心面对注:
批评出现多了很可能表明团队管理出现了问题,不作为的事多了。
从团队对于批评的态度可以看出这个团队是重面子的还是讲责任的。
在使用批评的方法上,我主张批评的目的不是让人难堪,而是帮助他人改进,在实施批评之前先友好地提醒对方错在什么地方和如何改进。
如果友好提醒还解决不了问题,那只能实施批评了。
被批评虽让人难过,但也会让人记忆深刻而避免下次再犯同样的错。
对于批评的艺术问题我并不想多谈,因为工程师大多很单纯、是非少,只要各自心态摆好真的无需复杂到将批评“艺术化”。
谈及批评不得不说说表扬。
表扬是一种对他人付出的肯定与欣赏,但中国的工程师好象不大擅长使用这种方法去表达自己的情感。
我发现表扬很容易出现“礼尚往来”的现象,你今天表扬了别人,过几天可能也会收到对方的表扬回报。
这种事情如果在团队出现得多了就很容易带来轻松的氛围,也容易让人体会到自己对于团队的重要性,这样不好吗
与表扬相似的是,我们在工作中还可以:
当因自己的工作失误而给人带来麻烦时说声“对不起”;
获得别人的帮助后道声“谢谢”;
向他人咨询问题时用“请教个问题”开头。
这些小细节做起来很容易,但对团队建设的贡献却很大!
出色的团队离不开批评,且是通过表扬而培养的!
质效与习惯
我在美国工作的累计半年时间里,所涉项目周末从未见人加班,即使项目非常紧张依然如此。
周末行驶在高速公路上,时不时能看到房车或被拉着的游艇从车旁驶过,很是感叹。
人家不加班又何以如此高质效且过着丰富的周末生活呢
在软件行业,质量与效率是一个永恒的话题,但却鲜有人真正了解它们从何而来。
也往往迷失于SCRUM、CI、ET等诸多方法论中。
要做到有质效地工作,首先离不开各位承担应有的责任,其次是良好的工作习惯。
前者会促使我们持续变得更专业、善于思考和较真,后者则使我们高效,两者一结合质量也随之有了。
以我的观点,中国的工程师只要没有将责任和工作好习惯落实好,谈其他的方法论都没用,谈了也白谈。
说到工作好习惯很容易让人觉得发虚,有点看不见摸不着的感觉。
我也一时很难在这说清楚,需要大家在工作中多观察,了解我是如何做和思考的。
培养工作好习惯的另一个值得一提的好处是,它有助于杜绝技术问题演变成管理问题,从而使得团队更加轻量和高效。
精品产品是有气质的,是团队责任与工作好习惯的折射!
最后,过去的一年我们一同收获了不少,在这个伟大的开源项目上工作也让我觉得很有乐趣。
谢谢你在碰到问题时主动与我讨论、谢谢你曾经授予我的技术决定权,因为尽管你们有的不说,但我能感受到你对我技术能力的肯定和信任!
同时,也谢谢你们曾经给予我的帮助!
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