商务中心区管委会十五总结与商务助理个人年度工作总结范文汇编Word格式.docx
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商务中心区管委会十五总结与商务助理个人年度工作总结范文汇编Word格式.docx
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二、市政先行,基础设施建设成绩显著
土地出让金返还工作取得了重大突破。
实现预付资金20亿元;
将cbd基础设施建设涉及拆迁、绿化以及地下通道建设等所需资金纳入返还范畴,解决了因通惠河拆迁所承担的5.96亿元信托资金和其他历史遗留问题;
进一步明确了cbd区域项目已交纳的地价款全额返还,对今后交纳的地价款实行即收即返政策。
道路建设全面推进。
近两年,我们不断加大了cbd道路建设的力度。
先后完成了朝阳北路、关东店南街、嘉里北路东段的拓宽改造工程,初步改善了cbd及周边交通环境。
编制完成了未来三年(XX年、XX年、XX年)cbd道路建设计划,并在抓紧实施。
根据XX年道路建设计划,目前,完成了东大桥东侧路、关东店南街北延线、金台西路等14条道路的沿线开发项目、征地、项目拆迁及建设进度计划等基本情况调查摸底工作,以及上述14条道路的前期设计及报审工作,其中,有12条道路通过了规划方案审查,取得了规划批复,这其中,东大桥东侧路、金台西路、铁道部印刷厂南侧路等3条道路已完成立项工作,其余9条道路已经完成土地预审工作。
下半年将陆续启动并完成部分道路的建设。
完成了通惠河北路红线范围内的拆迁工作,目前正在启动桥区拆迁工作。
积极参与了地铁10号线的规划建设。
编制完成公交规划设计、智能交通规划设计、交通组织设计的中期报告,其中交通组织设计中期报告已获市交管局审查通过,为改善cbd交通环境打下了坚实基础。
地下空间利用规划和绿化实施工作稳步推进。
在编制完成《cbd地下空间利用规划》的基础上,启动了地下空间规划的实施工作,制定了cbd地下通道建设计划,完成了各通道及建设单位投资初步统计表,正在继续深化与地铁10号线联通的设计工作,并将于年底启动银泰—航华地下通道的建设。
完成了“都市绿廊”方案设计和造价分析,并就实施时间、实施方式等与各开发商达成了共识。
与公联公司和市政设计院就通惠河北路道路施工与绿化施工的具体组织和实施方式进行了协商,目前正在进行通惠河北路绿化方案和施工图设计工作。
积极推进数字cbd工程。
按市场化运作方式,组建了cbd通信公司,统一负责实施cbd区域内宽带信息网络建设工程,建立高水平的信息平台,提高cbd的智能化水平。
目前,已完成数字cbd规划方案初稿。
三、重点突破,项目建设全面提速
围绕国贸三期、央视新址、金地花园、万达广场等重点项目建设,管委会积极做好协调与服务工作,全力推进了拆迁工作,五年来,共完成拆迁总建筑面积约40万平方米,搬迁居民约6600户,为项目建设的顺利进行提供了保障。
目前,cbd区域内共有开发项目38个,规划用地面积145公顷,规划建筑面积834万平方米。
其中,已开工项目22个,开工面积约540万平米。
现已竣工76万平方米,预计到XX年,竣工总建筑面积将达到527万平方米,加上现状保留的275万平方米,地上总建筑规模将达到802万平方米。
此外,还完成了nw07—1地块的土地一级开发,并成功入市进行公开交易,为土地储备工作和开展土地公开交易积累了经验。
四、优化环境,产业聚集效应初步形成
优化发展环境是加快cbd迈入国际化区域的基础。
五年来,在优化发展环境方面,做了大量创造性的工作。
在项目审批体制上,我们建立了“一个窗口服务”模式,减少了中间审批环节,极大提高了政府服务效率;
制定了《加快北京商务中心区建设暂行办法》和《朝阳区促进北京cbd金融发展若干措施的实施细则》(试行);
成立了北京cbd银行联席会、“北京cbd金融商会”和“北京cbd国际论坛”等组织,将为cbd发展搭建良好的国际交流平台和筹资融资的平台;
开展了重大项目代办制的试点工作,为企业入驻提供了良好的服务平台;
建立了“外资金融机构早餐会”、“朝阳区金融企业家晚餐会”制度,为政府与金融企业搭建设了良好的沟通平台,并取得了很好效果;
设立了“cbd投资热线”和投资服务信箱,切实为企业提供了良好的服务;
成功举办了五届商务节,加强了与世界著名城市cbd的交流与合作,扩大了北京cbd的影响,极大地提升了北京cbd在国内外的地位和形象。
上述工作,极大改善了cbd的发展环境,营造了良好的投资氛围。
浓厚的商务氛围及完善的基础设施,使北京cbd成为国际金融机构、跨国公司特别是世界500强企业进入北京的首选之地。
XX年底,入驻cbd企业为1882家;
XX年底,入驻cbd企业为2363家;
XX年底,入驻cbd企业为2617家;
截至XX年3月底,入驻cbd企业达2697家,其中,内资企业1808家,外资及港澳台企业889家,包括96家世界500强企业和39家外资金融机构,初步形成了国际金融和现代服务业聚集发展的良好氛围,吸引从业人员8万余人。
产业的聚集使cbd成为北京市利用外资相对集中的区域。
XX年cbd利用外资3.46亿美元,XX年cbd利用外资5.86亿美元,XX年cbd实际利用外资额5.63亿美元,占北京市的18.3%。
良好的区域经济发展使cbd为市区财政收入的提高做出重要贡献,cbd区域地税收入连年增长:
XX年地税收入11.06亿元;
XX年为13.88亿元,同比增长25.4%;
XX年为20.3亿元,同比增长46.3%,约占朝阳区地税收入的14.4%。
随着入世后服务业的逐步开放,XX年奥运会的临近,以及中央电视台新址的开工,cbd区域的产业聚集效应和功能特点将得到进一步加强和完善。
五年来,我们深深的体会到,市、区领导的高度重视和大力支持是cbd建设快速推进的根本保证。
在工作中,我们也积累了许多宝贵的经验,主要是:
第一,必须坚持科学发展观。
cbd建设是百年大计,所有决策必须有科学依据,必须超前考虑,不留后患。
我们通过国际征集规划方案的形式,在充分吸收了当今国际上最先进的规划设计理念的基础上,编制了cbd规划方案,确保了cbd建设的高水平、高起点。
针对cbd高层建筑密集的特点,进行了风洞试验、地质评估等科学试验,为cbd建设提供了科学的理论依据。
率先在全国开发了虚拟现实仿真系统,提高了项目规划审批的精确度和直观效果。
建立了cbd经济景气指数,科学预测经济发展走势。
如今,我们已建立起由国内外咨询机构和专家组成的顾问网络,有了一支稳定的专家顾问队伍,有力地保证了cbd健康地发展。
第二,必须坚持创新意识。
cbd在中国是新生事物,没有现成的经验可循。
回顾cbd五年建设历程,在管理体制上,率先在全国建立起了市、区两级共同推进的工作体系,实践证明是行之有效的高效运转体制,确保了cbd始终沿着一个正确的方向快速推进;
在规划上,不同于国外的cbd,我们力求创新,突出多功能性,在满足商务活动的同时,还具有文化、科技、娱乐、居住等其他功能,同时,它也是一个以人为本的城市社区,规划设计了人文轴线、科技轴线以及主题公园等开放空间,致力于创造一个24小时都充满活力的人性化社区。
在投融资体制上,成功推出了“信托计划”,为cbd建设拓宽了融资渠道。
在土地储备方面,我们开展了土地整理储备的试点工作,为cbd今后的土地储备积累了有益经验。
创新为cbd建设注入了活力,也是我们今后工作始终要坚持的动力源泉。
第三,必须坚持求真务实的工作方法。
cbd建设千头万绪,我们始终坚持一切从实际出发,既要把握住工作重点,又要兼顾统筹安排,紧紧围绕基础设施建设、重点项目建设和优化发展软环境等中心工作,有步骤、分阶段、全方位地推进cbd各项建设任务,确保了cbd建设快速地推进。
在肯定成绩的同时,我们也清醒地意识到,在工作中还存在很多困难和问题:
交通拥堵现象较为突出,道路建设任务十分艰巨;
建设资金缺口大,融资渠道有待拓宽;
核心区开发模式尚未确定,核心区建设进展缓慢;
投资环境有待进一步改善,培育龙头产业任重道远。
对上述存在的问题,我们将认真对待,切实加以解决。
2018商务助理个人年度工作总结范文
在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置:
(1)信息管理员:
市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:
浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;
及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。
为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高他们的工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。
积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
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