技术研发部KPIWord文档格式.docx
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未完成0分
3员工培训档案建立20%
培训结束后24小时
内记录并备案
完成20分
发现一次问题扣5分
加权合计
考核指标
指标说明考核评分
1级:
等候指示1级10分
1
主动性
50%
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
2级20分
3级30分
行4级:
行动,但例外情况下征求意见4级40分
为
5级:
单独行动,定时汇报结果5级50分
考1级:
坚定而建设性提出观点和想法
核2级:
没有明确指标也能独立工作并1级10分
自信心
承担后果
接受困难工作分配
4级:
主动对待困境和形势4级40分
建设性挑战决策,战略并获取5级50分
效果
总
分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
核
签字:
年月日
人
技术经理(美容业)工作考核表(月度)
各店技术服务督
查、考核
20%
每月每店至少进
行一次督查
2技术人员培养10%
培养至少3名技术
专干
缺少一人扣3分
低于2名0分
完成且技术力量提升达到
弱店至少跟进7天标准20分
3弱店技术支持20%
培训,技术力量至完成但技术力量未达到标
业少提升80%以上准10分
绩未完成0分
4行业调研报告10%
每月25号前按要
求提交行业技术
信息调研报告,采
信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交,采信率在80%
以上5分
延时提交或不予采信得0
5
技术流程体系的
建立与完善
5%
建立技术管理管
理制度、方法、流
程
完成率在90%以上5分
完成率在80%以上3分
完成率低于80%为0分
每月至少一次晋
6
组织晋级培训及
考核
10%
级培训,考核依计
划,符合员工职业
完成10分
发展进度
行
125%主动性
行为指标
等候指示
行动,但例外情况下征求意见
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
单独行动,定时汇报结果5级25分
明知商业技术及信息的范围及要
点
工作期间遵守单位保密协议,并1级5分
积极宣传正面信息
2商业保密25%3级:
不进行商业性信息交易,不透露3级15分
单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例5级25分
影响他人做好商业保密,离职后
五年不脱密的职业操守
3创新25%
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想,奇想妙想,创新方案
设计,小发明,科学小论文
5级25分
有学习意识但无行动1级5分
主动学习2级10分
4学习力25%3级:
自费学习并得到技能3级15分
学习后用于实践4级20分
学习后实践并得到良好效果5级25分
新产品开发部长考核评分表(月度)
评级果
1技术培训35%
每月开展技术培
训20课时
超过20课时35分
超过10课时20分
不足10课时0分
考降低15%以上得35分
新技术、新工艺所
核2技术减耗率35%降低10%以上得20分
节省的能耗率降
低15%降低不足5%得0分
技术流程体系的建
立与完善
3
30%
理制度、方法、流
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上15分
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
150%创新
1级10分
4级40分
5级50分
有学习意识但无行动1级10分
主动学习2级20分
2学习力50%3级:
自费学习并得到技能3级30分
学习后用于实践4级40分
学习后实践并得到良好效果5级50分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
技术部经理考核评分表(月度)
1技术革新数量20%
每月至少一项新
技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推
出,产生效果得20分
无推出得0分
新技术、新工艺所
降低150%以上得20分
2技术减耗率20%降低10%以上得10分
任
务
3技术培训10%
超过20课时10分
超过10课时5分
效20天内按质完成新技术
针对新技术、新工
工艺技术文档编制10分
4技术资料编制10%30天内完成5分
艺编制相应技术
文档齐全
超过30天或质量不达标
0分
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
6技术人员培养20%缺少一人扣3分
明知商业技术及信息的范围及
要点
工作期间遵守单位保密协议,
并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透
2商业保密25%
露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案
例
影响他人做好商业保密,离职
后五年不脱密的职业操守
有小设想,奇想妙想,创新方
案设计,小发明,科学小论文
20%=分
核
技术员考核评分表(月度)
得分序权
考核项目指标要求评分等级自上结
号重
评级果
1专利备案35%
把公司可能性专利
进行知识产权备案
每月计划书一项,备
案工作完成一半,35
考对新产品进行合同做好30分
核2新产品档案30%
管理,档案,商业保档案发生问题一次扣
密管理
10分
对部门新进员工进
按时完成35分
3技术培训35%缺少一次20分
行技术培训,每月不
低于3次缺少两次0分
提出建议,然后再作有关行动
行动,但例外情况下征求意见4级40分
核1级:
承认结果,而不是强调愿望1级10分
承担责任
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程4级40分
做事有预见,有防误设计5级50分
85%+行为考核得分×
15%=分
技术总监考核评分表(月度)
1技术革新数量15%
出,产生效果15分
无推出0分
因新技术、新工艺
完成目标值20分
2技术收益率20%增加5%以上10分
作用,收益率增加
10%没有变化甚至降低0分
3技术申报20%
每季度进行一次
新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
核技术研发费用控
控制在预算内,但无节约
410%技术研发费用控制
制在预算以内,并
5分
节约10%
超预算0分
6技术人员培养15%缺少一人扣3分
1商业保密25%
2创新25%
3学习力25%3级:
工作失误,承认结果,不报怨,
不报复批评者与处罚者
4成长认知25%
绩效分值低于一般时,找出工
作症结并提出新建议
单位周期内工作链点不出现失
误
角色认知,接受现实,工作积
极
进步有递进性,具备明显工作
价值的提升
爱人者,人恒爱之;
敬人者,人恒敬之;
宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳
光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;
不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;
也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;
生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;
人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;
真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;
伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;
感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;
付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;
我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。
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