项目管理案例分析报告Word文档下载推荐.docx

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1、考生答题前,请在顶端方框内填写姓名与准考证号

2、所有解题过程做在答题纸上,写清题号,按顺序作答

3、答题纸不够用时,可下拉加页

4、字号为四号、宋体

---LED电源开发项目

1、项目概括描述:

（1）市场调查信息描述:

目前,随着科学水平的不断进步,国家对节能环保产品的要求不断提高,为提高能源利用率,减少大气污染,优化人类居住环境,提高电源效率显得很有必要,也势在必行。

因此,建议开发优化面板灯LED电源。

（2）市场前景及可行性分析:

市场前景十分广阔,项目可行。

2、该项目的范围:

（1）主要项目范围:

电源板及外壳结构设计,询价采购元器件及委外生产外壳,电源样品组装,对电源样品进行上机测试及调试,调试完成后进行验收交接。

（2）主要可交付成果:

满载效率大于0、91,功率因数大于0、97的面板灯LED电源。

（3）工期要求:

2017年7月15日开始,2017年11月15日完成全部项目验收,总工期为120天（每个月按30天计算）。

（4）研发经费:

10万元人民币。

（5）项目总目标描述:

项目主要可交付成果:

满载效率大于0、91,功率因数大于0、97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元,质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。

3、项目成员组成及分工:

企业组织及结构图:

4、项目的责任分配矩阵:

任务

责任者

任务编码

任务名称

财务部

技术部

采购部

生产部

质量部

营销部

项目经理

111

可行性研究

C

F

S

112

启动评审

121

电源板图绘制

122

电子元器件采购

J

123

电源板样品焊接

131

外壳结构图绘制

132

外壳开模及采购

133

外壳样品组装

141

电路板功能测试

142

外壳结构测试

143

小批量试产

150

项目管理

注:

F负责;

C参与;

S审批;

J监督

5、项目工作分解结构WBS:

6、项目重大里程碑:

·

电源板及外壳图纸绘制完成:

2017年8月25日

所有元器件及配件采购完成:

2017年10月10日

所有功能结构测试合格:

2017年10月28日

小批量试生产合格:

2017年11月10日

项目验收合格:

2017年11月15日

里程碑事件

2017年8月

2017年9月

2017年10月

2017年11月

电源板及外壳图纸绘制完成

8月25日

所有元器件及配件采购完成

10月10日

所有功能结构测试合格

10月28日

小批量试生产合格

11月10日

项目验收合格

11月15日

7、项目进度计划:

编号

工作名称

开始时间

结束时间

持续时间（天）

2017-7

2017-8

2017-9

2017-10

2017-11

15

19

20

25

10

28

1

LED电源开发

2017-7-15

2017-12-15

120

2

2017-12-19

5

3

2017-7-19

2017-7-20

4

2017-8-20

30

2017-8-25

35

6

2017-9-25

7

2017-10-10

45

8

9

电源板功能测试

2017-10-25

2017-10-15

11

2017-10-28

18

12

2017-11-10

13

项目验收

2017-11-15

8、项目进度管理:

资源

9、人力资源负荷图:

10、费用负荷图:

11、根据项目的实际进度进行挣值分析:

由于电路设计原因,到2017年11月15日,实际进度只完成总工作量的85%,则有:

项目挣值（BCWP）:

EV=10x85%=8、5（万元）

项目计划成本（BCWS）:

PV=10（万元）

项目实际成本（ACWP）:

AC=9（万元）

（1）项目成本/进度的绝对差异（CSV）:

CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1（万元）

（2）项目成本的绝对差（CV）:

CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8、5-9=-0、5（万元）,CV小于0,表示项目已经超支。

（3）项目进度的绝对差（SV）:

SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1、5（万元）,SV小于0,表明项目进度已经拖延。

表示项目进度落后,较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做,

的工作量,所以项目进度已经落后18天。

另外,还可以使用成本绩效指数CPI与计划完工指数SPI测量工作就是否按照计划进行:

（4）项目成本绩效指数（CPI）:

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8、5/9≈0、94。

（5）项目计划完工指数（SPI）:

SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8、5/10=0、85。

CPI与SPI都小于1,这表示项目执行效果不佳,费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。

12、费用执行情况分析-挣值曲线: