某高层办公楼施工组织设计Word文件下载.docx
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JGJ130-2001
12
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
14
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
15
建筑施工高空作业安全技术规范
JGJ80-91
16
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
17
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
18
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
19
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
20
有限电视系统工程技术规范
GB-50200-94
标准
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
砼质量控制标准
GB50164-92
砼强度检验评定标准
GBJ107-87
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
规程
高层建筑砼结构技术规程
JGJ3-2002
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
回弹法检测砼抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程
J131-2001
建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程
CECS105:
2000
法规
建设工程质量管理条例
279号
中华人民共和国建筑法
91号
中华人民共和国合同法
15号
中华人民共和国环境保护法
22号
中华人民共和国招标投标法
21号
1.2抚顺中煤建设(集团)有限责任公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》。
1.3业主提供的抚顺矿业集团研发中心工程施工图纸。
第二章工程概况
2.1工程概况:
工程名称:
******;
工程地点:
建筑概况:
该楼为框架剪力墙结构,地下一层(不包括夹层)、地上十五层,建筑高度72.5米,裙房三层(局部四层),主楼十五层(不包括顶层),总建筑面积79137.64平方米;
建设单位:
*****有限公司;
设计单位:
*****院;
监理单位:
****有限公司;
施工单位:
****公司
施工工期:
2016.2.27~2018.2.27(日历工期730天)
质量目标:
优良
2.2建筑设计概况:
项目
内容
建筑功能
办公
建筑规模
地上15层,地下1层
建筑面积(m2)
总建筑面积
79137.64m2
占地面积
62793m2
地下建筑面积
7701.42m2
地上建筑面积
71436.22m2
建筑层数
地上
15层
地下
1层
建筑层高
6.6m
地上1-3层
5.1m
地上4-15层
4.2m
建筑高度
±
0.00绝对标高
67.00m
室内外高差
1.5m
基底标高
m
最大基坑深度
3.0m
建筑物最高高度(至女儿墙)
72.5m
建筑耐久年限
二级(50年)
建筑结构形式
混凝土框架-剪力墙
建筑类别
一类高层建筑
建筑耐火等级
一级
抗震设防烈度
7度
防水等级
屋面:
Ⅱ级、地下工程:
填充墙
混凝土小型空心砌块填充墙
地下室防水工程
防水混凝土,抗渗等级为P8,外侧铺(贴)双层400g高分子防水卷材。
2.3结构设计概况:
项目
内容
结构形式
基础结构形式
人工挖孔灌注桩基础
主体结构形式
主楼框架剪力墙
裙房:
框架
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土
土质、水位
土质情况
见岩土工程勘探报告书
地下水位标高
稳定水位在60.62-62.26m
地下防水
结构自防水
基础底板、地下室外墙、地下室底板均防水混凝土自防水,抗渗等级P8
材料防水
双层合成高分子防水卷材
构造防水
水平和竖向为止水钢板
混凝土强度等级分布
基础垫层
C15
基础
基础底板
C40P8
墙体、柱
C50P8、C30、与外侧相连的抗渗P8
梁、板
C30P8
楼梯
C30
主楼
柱(KZ)、墙体
C50-C30
梁板
1-顶层:
钢筋类别
HPB235级、HRB335级、HRB400级
钢筋接头形式
直螺纹连接
梁、柱主筋>
Φ18
绑扎搭接
墙、板钢筋筋
结构断面尺寸(mm)
基础底板厚度
400
外墙厚度
400、300
内墙厚度
楼板厚度
-1层200、250;
1层以上120-220
楼梯结构形式
全现浇
第三章工程总目标
(一)工期目标
根据本工程的特点及业主的具体要求,我公司立即选派优秀项目班子进驻现场,做好施工前的一切准备工作,着手编制各项施工方案和落实有关材料、机具等采购进场工作,并在规定的时间内按时进场。
积极体现我们公司现代企业精神,发挥我们公司管理上的综合优势,配足配强施工技术力量,强化计划管理的落实与实施,立足于诚信、务实、奋进、奉献的工作作风,确保本工程在我公司承诺的施工工期内优质如期完成施工任务,为建设单位早日投入使用作出努力。
本公司经研究分析后决定本工程施工工期为730日历天,并力争提前竣工交付使用。
(二)质量目标
一、我公司将全面执行招标文件提出的质量要求,严格执行国家现行工程质量规范和抚顺市的有关工程质量的规定,并在上述标准要求的基础上进行相应提高。
二、积极推广和应用新技术、新工艺,严格按照GB/T19001—2000质量管理体系要求组织施工,以技术革新为先导,成立QC小组,对整个工程质量严格把关,确保创“优良”目标的顺利实施。
三、本次能幸运承建本工程,在工程竣工后的合同保修期内,我们公司将提供优质的善后服务。
即保修期满后,我公司也将提供满意的上门回访服务,对工程的质量负责到底,消除业主的后顾之忧。
(三)安全生产管理目标
一、严格执行国家及抚顺市安全生产的有关条例规定落实安全生产。
二、编制切实可行的安全生产施工组织设计,制定安全生产技术措施,做好安全生产施工管理和监督检查工作。
三、在工程实施中,认真贯彻落实市、集团公司安全和生产有关精神和要求,开展“百日安全无事故”活动,严格控制工伤事故发生率,把安全隐患消灭在萌芽之中,杜绝残疾及重伤事故,轻伤事故率控制在1.5‰以内。
(四)文明施工目标管理
一、贯彻执行辽宁省文明施工有关管理规定,制订落实文明施工管理措施。
二、科学、合理布置平面图,严格按总平面要求搭设临时设施,设置机具和有序堆放材料,确保整个施工现场清洁、整齐。
三、落实场地管理,实施划区域分块包干,抓好环境卫生。
四、制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度,杜绝发生不文明施工行为,确保省、市级文明标化施工工地,争创全国优秀文明施工样板工地。
(五)环境保护目标
公司严格执行环境管理体系GB/T24001—2004。
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
第四章工程目标保证措施
(一)质量目标的保证措施
一、建立质量管理网络体系。
二、建立公司总经理领导,总工程师分管,公司质监部监督,项目经理负责协调现场全过程的施工活动。
项目部质检员检查,班组质检员执行的质量管理体系,使责任层层落实到人。
三、加强质量管理的宣传教育力度,使每个职工树立“质量第一”的思想,推广全面质量管理,层层落实,道道把关,重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
四、择优选用班组,选择技术素质高,能吃苦,信誉好的施工队伍进行施工。
五、在对班组签订承包合同时,对工人实施优质优价,在施工过程中,人工费结算与分项工程施工质量进行挂钩,使职工从一开始就牢固地树立工程的质量意识。
六、提高人员素质,加强技术培训,经常组织有关人员进行业务学习,不断学习新技术,新工艺,聘请技术素质高、经验丰富的技术人员指导施工,确保工程稳步进行。
七、实行操作挂牌制,严格执行质量奖罚制度,提高工人创优的积极性。
八、保证机械设备、操作机具的质量,并做到经常检查和保养。
九、为保证混凝土施工质量,采用清水覆膜模板。
十、把好主要材料,半成品,构件的质量关。
订货时要到实
地看货,进货时把住验收关,凡货物进入工地必须提供产品合格证或质保书,如通过复验产品发现不合格,坚决退货。
十一、认真熟悉施工图纸,发现问题通过图纸会审来解决。
认真搞好各种工艺的施工图放样工作(钢筋、模板、承重架等)。
十二、根据工程特点,对工程关键部位另行编制单项施工方案(如:
基础土方开挖及降水工程、大跨度高支撑模板、外脚手架搭设、型钢组合混凝土工程等)。
经过精心编制并通过审核后方可投入施工。
十三、严格执行国家施工验收规范和省市有关法规要求认真组织施工,在各分项工程施工前,施工员应及时对班组织进行技术交底,并做好交底记录。
十四、开展全面质量管理活动,建立QC小组,根据工程特点选好课题,通过PDCA循环解决工程上存在的质量通病,使工程质量不断提高。
十五、配备工种专职质量检查员,做好各工种班组质量自检工作。
隐蔽工程需隐蔽时应通过监理部门或质监部验收合格,经办签证手续后方可进行下道工序,浇筑砼必须有监理单位签发的浇筑令。
十六、加强对钢材、水泥、砖等原材料进场的复检工作,通过复验合格后才能进场使用。
十七、做好装饰工程样板间选择工作,通过样板间操作,经建设单位、监理单位认可后才能全面展开施工。
十八、做好计量工作。
对现场砼、砂浆拌制材料必须车车认真过磅,并派专人负责进行监督。
十九、积极配合,虚心接受建设单位和监理单位现场监督和指
导,发现问题及时纠正。
二十、与各专业队伍密切配合,避免事后打凿洞孔影响结构质量。
对各专业工种要派专人跟踪检查,发现问题及时解决,确保工程质量。
二十一、做好工程技术资料的记录,收集和整理工作,并做到技术资料要与工程部位同步进行,工程结束后便可及时提供有关资料作为施工验收的依据。
二十二、认真做好质量回访工作,清除业主的后顾之忧。
(二)、工期目标的保证措施
一、确保计划实施的主要管理措施
1、我方管理人员做到今天通知,及时组织进场,立即进行施工准备工作。
2、建立以项目经理为首的权威性建设施工领导班子,实行统一领导,统一管理,统一协调。
3、制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。
对关键工序在条件许可的情况下并采取2班制施工来缩短工期,争取提前完成。
4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系,解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。
5、充分发挥我们公司施工、技术、管理上的优势,采取分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工,确保工期目标实现。
6、开工之前,优化工程施工方案,特别是劳动力,施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制,使各分项
工程在确保质量的情况下,最为省时省力。
7、进一步健全经济承包责任制,把责任落实到每个班组,选用技术素质好,责任性强的班组进场施工。
8、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段,高效、科学的指挥施工。
二、施工进度计划控制
1、现场办公室张贴施工计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2、以施工总进度计划为依据,编制各项工程的季度、月度生产计划,各项计划必须逐级保证,即月底计划保证季度计划实现,季度计划保证总进度计划实现。
也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。
3、做好工序前的施工技术交底及准备工作,使班组人员心中有数,工作顺利。
4在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。
5、实行边施工边检查计划实施情况,进行全过程控制,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调整,确保关键工序计划执行。
7、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开计划会议和调度会议上,后勤应管理人员应详细汇报供应情况。
8、贯彻科技是第一生产力的精神,积极采用新工艺、新技术,提高施工速度。
三、确保工期实施具体措施
1、土方工程施工工期的控制
A、优化支护结构和土方开挖方案,确定挖土顺序。
B、抓好基坑排水降水工作,确保土体干燥,为土方施工创造条件。
C、采用多点出土,合理安排场内堆土,减少不必要的场外运土费用。
D、按施工进度计划配置人力与机械,确保挖土工期。
E、土方施工应做好下道工序的穿插,要求密切配合。
2、钢筋工程施工工期控制
A、钢筋加工配备10套钢筋加工机械,钢筋加工机械配备足够的工作人员。
B、钢筋在加工之前应事先做好钢筋放样单。
C、优化钢筋施工方案,使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
D、钢筋工程配备足够的工作人员,使下道工序能够按施工计划进行。
3、混凝土工程施工工期控制
A、混凝土采用泵送施工,配备足够的机械及操作人员,保证混凝土的供应能力。
B、优化混凝土施工方案,使混凝土施工和其它工序顺利搭接,避免窝工。
4、模板工程工期控制
A、在结构施工中,运用新工艺、新技术,施工前认真做好模板的放样、配制工作。
施工时采用快速脱模等技术,加快施工速度。
B、模板分区进行施工,且配备足够的木工,确保工程的顺利进行。
C、优化模板施工工艺,使上下工序顺利衔接。
D、柱、平台、梁模板,应分类放置,模板施工时应按木工放样进行施工。
5、对安装工程施工工期控制
A、优化安装施工方案,使各项工序顺利衔接,管线预埋在土建施工过程中进行,管线加工、安装跟随土建进度。
B、根据施工总进度计划,编制各单位安装施工总进度计划。
C、每周定期召开以班组为单位的工程例会,落实总的计划进度,协调和解决安装与土建有关施工单位的矛盾。
D、加强安全管理和质量管理工作,建立健全的生产体系和质量保证体系,建立定期的安全活动制度,经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正,避免出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生。
E、对安装工程所有的材料、设备加强计划性的管理,编制设备材料进场计划。
定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期现象。
四、控制施工工期的奖罚措施
1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法,采取工期奖罚直接与经济挂钩,调动施工班组的积极性,实现控制施工进度的目的。
2、控制进度的考虑分三个阶段来实施,以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划,使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成,完成与否可当日检查进行奖罚。
第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划,以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足,如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。
第三个阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核,在原总进度计划的要求上,控制全部施工工期,在最终能够达到施工工期的班组,应得到控制总施工期规定的工期资金。
3、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力,项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
4、项目部在实施工期奖罚时,以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
(三)安全生产、消防管理措施
一、安全生产:
1、建立安全生产管理体系。
2、安全生产是施工项目管理的一个重要指标,也是确保工程顺利进行的一个重要前提,因此在施工中必须切实重视安全生产。
3、建立以项目经理为主的安全生产管理体系,制订安全生产责任制,层层贯彻,落实到班组,以达到人人重视安全生产的目的。
4、结合本工程结构情况,根据施工顺序和施工工艺要求,精心编制安全生产施工方案,并严格按方案要求和规定予以实施。
5、切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,抓好职工进场的三级安全教育,强化安全生产意识,提高职工对安全生产重要性的认识。
6、严格执行建设部“施工现场安全管理准则”和“建筑工程安全操作规程”,严禁违章作业、违章指挥,杜绝重大安全事故的发生。
7、配备专职安全员,加强施工现场的安全生产检查,发现问题及时整改,做到防患于未然。
8、建立安全生产规章上墙制度,做到四同时。
即在交底施工任务的同时交底安全生产;
在布置生产工作的同时提醒安全生产;
在抓好进度的同时抓好安全生产;
在检查工作的同时检查安全生产。
9、施工现场设置安全生产标语和醒目标志,做好“三宝”,“四口”,“五临边”的安全生产防护工作。
10、施工用电线路实行三相五线制,采用三级保护,机电设备均配置一机一闸一漏制,并有接地防漏电措施。
线路架设以简捷方便实用为原则,对高层建筑物和外架,塔吊等要设避雷装置。
11、特殊工种必须持证上岗,严禁无证操作,对于塔吊,井架及外架搭设与安装,必须通过验收合格后方可投可使用。
12、建立安全检查考评制度,通过奖优罚劣,促进安全生产。
二、消防管理:
除应严格遵守一般现场消防要求外,还应注意以下几个方面的问题:
1、现场施工道路要畅通,使消防车辆有巡回余地。
2、建筑物四周地面上设置消防栓或消防器具,为施工场地消防提供方便。
3、现场配置2台高压水泵,其扬程要超过建筑物高度,并保持消防用水必需的水压和水量。
4、现场要统一设置危险品仓库,贮存工程中的易燃易爆物品。
5、对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理,经常清理。
6、严格执行消防制度,现场设立专职人员负责消防工作。
(四)文明施工管理措施
施工现场文明施工是体现现场管理水平和精神文明建设的重要一环,必须根据现场实际情况,认真贯彻《辽宁省文明施工安全标准化管理规定》加强现场综合治理。
一、遵守国家法令、法规和有关政策,不擅自侵占道路,并制定减少扰民的噪声措施。
二、在施工现场大门旁设立一图五牌(施工平面图、工程概况,安全生产六大记录和十项安全技术措施牌,安全生产记录牌,防火责任牌)。
三、项目配备文明施工管理员,随时巡视于现场,进行检查,监督职工文明施工活动。
四、施工场所必须做到道路畅通,场地整洁,各种材料,构件
按施工平面图要求堆放整齐,施工现场实行封闭管理,道路硬化,场地排水畅通,宿舍、厨房、厕所整洁卫生。
五、操作场地内做到随做随清,每天有专人监督现场清理工作,使场地做到无落地灰和杂物。
六、搞好生产、生活用房卫生工作,对通风、照明和职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求做出规定。
七、凡进入现场的施工人员,均应接受安全、文明施工上岗教育,认真学习国家及省市下达的有关文明施工、治安管理的法规和条例,外地民工均须凭身份证在当地派出所办理暂住登记手续,并派专人负责该项工作,配合当地治安机关做好监督和检查工作。
八、建立文明施工定期检查详细制度,实行奖罚措施,促进文明建设。
第五章施工总进度计划
(一)施工进度计划安排
本次进度计划安排是根据业主提供投入使用时间要求为依据,并结合本公司实际施工能力及历年施工经验,确定本工程施工工期为730日历天,并力争提前。
(二)各阶段施工进度计划安排
一、基础及地下室工程施工工期计划
基础地下室施工80日历天:
并做好基坑支护工作。
二、主体工程的工期计划安排
主体工程结构施工在330日历天内完成,墙体砌筑、水电管线预埋及其它工种按土建进度插入施工,并不占总施工工期。
三、室内外装饰装修工期计划
装饰装修施工程序要比主体施工复杂的多,在工种搭配、工序交接管理上要比结构施工繁锁。
经研究决定后装饰装修施工工期为300日历天,水、电、通风、空调、消防、智能等安装插入施工。
四、附属工程及竣工综合验收
安排20日历天全面进行扫尾、清理、整顿,准备最后的竣工综合验收。
五、通过上述整体安排,总施工工期为730日历天。
(三)施工总进度计划表
在保证工程质量的情况下,为使工程尽快建成并投入使用,公司将本工程作为重点来抓,通过自身雄厚的人力、物力、财力
投入和优质高效的施工,确保工程顺利完成(具体计划安排详见施工总进度计划横道图)。
第六章施工部署
(一)施工部署原则
一、保证重点、统筹兼顾、遵守承包合同承诺。
二、加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序的工程质量前提下,立足抢时间、争速度、科学的组织交叉施工,从而达到按时竣工的目的。
三、严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程任务。
(二)施工顺序及部署安排
一、施工区段的划分:
1、本工程按照后浇带设置情况进行划分
2、按照上述施工段的划分进行流水施工,但必须在项目部统一管理、统一指挥和协调的情况下组织施工。
3、水、电安装工程根据施工进度情况插入施工,不占总施工工期。
二、流水段的划分:
根据该工程的后缝带划分施工流水段。
在楼层施工时必须根据后浇带来划分施工流水段,尽量减少结构中间留设施工缝。
三、分项工程施工段划分及施工顺序安排:
采取先地下后地上,先结构后装修的施工原则安排施工。
并根据本工程的特点分四个施工阶段:
即地下室施工阶段;
主体结构施工阶段;
室内外装饰、装修施工阶段;
室外工程及竣工
综合验收阶段。
设备安装等配合施工阶段(该阶段特别是水、电、通风、空调、消防等安装)应根据工程进展情况进行插入施工。
(三)施工组织部署
一、总承包单位组织施工以土建工程为主,水、电、卫、空调、通风、消防等设备安装及装饰工程配合施工,协调发包方所指定的分包单位的施工。
二、整个工程分结构施工期,初装修施工期设备安装和装饰施工期,设备调试及扫尾施工期,通过平衡协调和调度,紧密地组
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