海创国际产业KV进线工程施工设计Word文档下载推荐.docx
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《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
《低压配电设计规范》(GB50054-95)
《供配电系统设计规范》(GB50052-95)
《电力工程电缆设计规范》(GB50217-94)
《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)
《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
《变电所建筑结构设计技术规定》(NDGJ96-92)
《10KV及以下变电所设计规范》(GB50053-94)
3、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定,以及大连市建筑工程施工现场安全标准管理标准.
4、大型公共民用建筑工程的施工经验。
1.4国家安全生产、文明施工标准、规范、规程
《建筑施工工程安全技术规程》
国务院
《建筑工程施工现场管理规定》
建设部15号令
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑安全监督管理规定》
建设部13号令
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
6
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
7
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
1.5企业保证体系文件
保证体系文件名称
注册号
《质量管理体系认证证书》
00607Q11287R0M
《职业健康安全管理体系认证证书》
00607S10230R0M
《环境管理体系认证证书》
00607E20308R0M
二、总体概述
1、工程概况
工程地点:
大连海创国际产业大厦
本工程是10KV电力外线工程,电气部分是1台10KV手车式开关柜安装试验及外网电缆敷设,土建部分是电缆排管的土方挖填及电力电缆井的制作安装。
质量要求:
合格。
2、工程范围
主要包括1台10KV手车式开关柜,9100米10KV电力电缆,电力电缆直通井70座,三通井15座
三、施工方案及技术措施
1、施工方案
本工程要求工期紧,为了保工期、保质量、保安全、同时按照建设单位的要求顺利地完成施工任务,我公司部署如下:
1.1、项目部规划
为确保工程质量和工期,实现环境、健康、安全、文明生产,努力提高经济效益,在承担工程项目施工的管理全过程中,努力完成施工合同,本公司具有完整的QES管理体系,公司选派组织能力强、管理经验丰富、经济及技术知识全面的人员担当工程施工的项目经理,并选配精干的施工各类管理人员组成工程项目部,实行工程项目责任制,进行科学化、标准化、规范化管理,精心施工。
1.2项目部组建
组建的项目部下设技术质量部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下全面负责工程的管理工作。
1.3施工队伍安排
组建专业性强且技术突出的专业施工队。
以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
2、进度计划实施措施
(1)、高低压配电柜安装、外网土方挖沟、电缆排管敷设,电缆井预制安装,电缆敷设,电缆终端头制作,电缆及高压试验,按着工序先后跟进施工,实施工序平面流水交叉施工。
(2)、工程项目经理统一计划,统一指挥调度,及时调整,合理安排机械设备、人力、物资进行施工。
3、准备措施
3.1技术准备工作
组织所有管理及施工技术人员,认真熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
3.2冬季施工措施
按计划本工程施工过程将涉及到冬季施工作业。
因此必须做好冬季施工工作,
1、施工准备
(1)必须对施工人员进行冬季施工技术培训。
(2)所用施工用具、专用材料及施工用燃料要提前进场。
2、管理措施
对现场用火、电器设备及线路的安全运行等按有关规定针对所采用的施工方法提出指导性的要求;
对现场的施工条件,由于冬季的影响而产生的安全问题要制定相应的技术措施。
3、技术措施
(1)禁止在大雪天气浇注混凝土,并在养护期间采取覆盖措施。
(2)混凝土必须掺用防冻剂和早强剂。
(3)现场备用好覆盖混凝土的塑料膜、草帘,混凝土浇筑完毕后立即覆盖。
(4)冬季回填土时,不能回填冻块、过湿的土壤。
(5)回填土要及时进行夯实,防止松土。
(6)用电设备预备防下雪,排水泵设专人管理及使用,发现问题及时进行解决。
(7)现场准备一定数量的防冻物资。
(8)对现场水泥及外加剂等物资建立专门库房,露天堆放的材料,与地面
保持一定高度,并备有苫盖物品。
(9)现场所有电器设备及闸箱均搭建防雪蓬罩,并定期检查漏保。
(10)现场照明灯架均设置揽风绳,并定期检查,锚固情况。
(11)项目严格执行上级部门下发的有关冬季施工措施的通知和文件。
四、质量保证与违约责任
(一)总则
工程质量总目标——在确保“合格工程”前提下,努力争取达到“优良工程”。
质量管理原则——遵循ISO9001:
2000《质量管理体系——要求》,贯彻执行公司“质量手册”的规定;
严格执行公司安全、文明生产管理规程,以安全、文明施工作为实现工程质量目标的保障之一。
(二)公司质量保证体系
1、完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构,需要各个部门协调工作,落实具体的人员来完成质量监控的任务。
在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组,定期或不定期地对工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。
切实做到施工质量责任到人,层层落实。
2、质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。
我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
3、我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系,它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。
公司质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
4、工程质量管理组织机构及主要职责
主要职责:
(1)项目经理:
对资金动作保证工程所需设备、主材和安装辅材、以及工程所需增添工艺装备、仪器仪表及时到位负责。
(2)现场负责人:
对工程技术、施工图设计、局部细化设计组织设计、设备、主材的选择满足电气工程设计、业主招标技术文件和供电部门要求,符合相应的国家或国外(若为进口设备)标准和行业标准以及竣工资料满足档案馆要求、业主要求的质量保证负责。
对在工程实施过程中严格按图纸、按规范、编制施工工艺,设备和主材安装调试,遵循报审程序以及施工中各项记录的完整性、准确性、及时性负责。
(3)质检员:
负责编制具体的工程质量控制细则并运行检查监督、负责检验与试验及相应的质量检测记录,组织中间验收和竣工验收,对工程工期全过程的质量管理负责。
(4)、材料员:
对工程所需的设备、主材及安装辅材严格按相应的技术协议书、技术条件和经审批的制造厂高进行采购,并对交货期和设备、主材的保管和二次搬运过程中的完好以及满足工程进度负责。
(三)质量保证流程
本公司ISO9001:
2000文件化质保体系,是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具,按照ISO9001:
2000各项文件规定正常运作,能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高,其主要内容有:
(1)合同评审管理:
对招标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
(2)图纸资料管理:
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制,使其处于受控状态。
(3)采购管理:
公司建立合格供应商名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
(4)产品标识与追溯性管理:
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。
(5)工序控制管理:
对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
(6)检验与试验管理:
严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。
(7)检验、测量和试验设备管理:
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
(8)检验和试验管理:
对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
(9)不合格品的控制管理:
对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。
(10)纠正和预防措施管理:
对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。
(11)搬运、储存、防护和交付管理:
对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。
(12)质量记录的控制管理:
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。
(13)培训管理:
对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。
(14)售后服务
对已交付的工程,我司严格按照售后服务规程,进行回访和维护。
(四)质量控制准则
(1)设备、主材必须编制“技术条件书”和确定“供货厂商”并报请业主审批。
末经批准不准下发执行。
设备、主材必须依据经业主批准的“技术协议书”和供货厂商进行采购。
(2)工程必需的施工详图、细化设计必须符合招标技术文件的要求,并报请业主审批,末经报审不准下发执行。
(3)主要设备、主材安装调试必须编制包括“质量控制”和“安全措施”在内的施工方案,并报请业主审批批准后执行。
(4)工程施工前必须进行技术交底,工序质量控制交底。
(5)图纸(含细化设计图)、技术交底、资料不齐全或不明确不准施工。
(6)安装材料、主要机具、仪器、仪表末经检验合格,末报请业主批准不准进场。
(7)隐蔽工程施工项目末经监理、业主进行检验或检验不合格不准进行隐蔽工序,隐蔽工程施工时项目部质检人员必须跟随、监督施工质量,并事先通知监理。
(8)工程施工中严格执行三检制一操作人自检、项目部复检和监理、业主审检。
(9)及时完成施工记录、质量检验记录和质量评定表的填报。
(10)工程施工中服从监理/业主、公司领导、质检员的管理,接受主要设备制造厂商现场技术人员的指导。
(11)配合业主做好设计(图纸)会审,现场土建施工的跟随。
(12)竣工资料符合工程实际并满足档案馆和业主要求。
(五)工程质量目标及目标分解
我公司将保证该工程的质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求,工程质量一次性验收100%合格。
我公司在项目开始之时,就组织经验丰富的项目管理队伍,按照ISO9001质量体系要求,建立完善的项目管理体系,按相关设计标准及业主要求进行设计,采用合格的材料设备,按合同要求组织施工及管理,依据现行的验收标准进行验收,确保工程建设主要目标的实现。
提供安全、高效、便利的工作环境;
提供本工程未来发展所需的扩展余量。
为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标;
各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济责任为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。
(六)工程项目质量控制的基本方法
施工质量是本工程成功建成的关键,因此我公司将质量作为工程施工的核心要素。
对此,项目部将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。
建立、健全质量保证体系,严格按照ISO9001标准,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使工程质量在形成过程中处于受控状态。
(1)PDCA循环
计划P(Plan)根据其任务目标和责任范围,确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。
实施D(Do)计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。
目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C(Check)对计划实施过程进行各种检查,作业者的自检、互检和专职管理者专检。
检查是否严格执行了计划的行动方案;
实际条件是否发生了变化;
不执行计划的原因。
检查计划执行的结果,是否达到标准的要求。
处置A(Action)对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持质量形成的受控状态。
(2)三阶段控制
事前控制,工程项目施工阶段编制施工组织设计,必须建立在切实可行,有效实现质量目标的基础上,作为一种行动方案进行施工部署。
一是强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制,对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时,充分发挥其技术能力,去完成预定质量目标的作业任务。
对质量活动过程和结果,来自他人的监督控制,包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。
通过监督机制和激励机制相结合的管理方法,来发挥操作者更好的自我控制能力,以达到质量控制的效果。
事后控制,当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。
(3)三全控制管理
全面质量控制,全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商,任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
全过程的质量控制,从源头抓起,全过程推进。
按照建设程序,从建设构想提出,设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节,构成了建设项目的总过程。
其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节,构成了建设项目的总过程。
其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。
主要的过程有:
设计过程;
施工采购过程;
施工组织与准备过程;
检测设备控制与计量过程;
施工生产的检验试验过程;
工程质量的评定过程;
工程竣工验收与交付过程;
工程回访维修服务过程。
全员参与过程,总目标必须逐级分解,直到最基层岗位,从而形成自下而上,自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系,使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。
(七)施工质量遵循标准
国家现行的及辽宁省的规程、规范、标准;
类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001);
《变电所常用规程及电气技术规范新编》;
(八)施工质量控制措施
为了高质量完成本次工程,我公司将严格遵守质量管理程序,并在实际施工中采取合理有效实施方法。
施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前的施工准备,此外,还包括季节性的特殊施工准备;
施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程的施工作业过程;
施工验收质量控制,包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。
(九)施工生产要素的质量控制
(1)劳动主体的控制
通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;
合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练,坚持施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗制度。
(2)劳动对象的控制
原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为:
控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;
控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;
控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。
(3)施工工艺的控制
全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;
制定合理有效施工工艺、施工方法,施工区段划分、施工流向及劳动组织等;
为确保工程质量,尚应针对工程具体情况,编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
(4)施工设备的控制
对施工所用的机械设备,各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。
(5)施工环境的控制
环境因素对工程施工的影响一般难以避免,要消除其对施工质量的不利影响,采取预测预防的控制方法:
根据设计要求,预测不利因素
对天气气象方面的不利条件,明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对,从而控制其对施工质量的不利影响;
对环境因素造成的施工中断,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。
(十)施工作业过程的质量控制
(1)施工作业过程的质量控制的程序
进行作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
(2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控。
检查内容包括:
施工总体流程和具体施工作业的先后顺序,在正常的情况下,要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。
检查工序施工条件,即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。
检查工序施工中人员操作程序,操作质量是否符合质量规程要求。
检查工序施工中间产品的质量,即工序质量、分项工程质量。
对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。
未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。
(3)施工工序质量控制要求
贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控;
落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查,掌握施工质量总体状况;
工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断;
对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收;
完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。
(十一)施工队伍选择
在施工队伍的选择上,我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。
将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。
并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。
从整体上提高施工队伍的技术能力,从技术基础上对质量给以保证。
(十二)实行“质量一票否决权”
在整个公司实行“质量一票否决权”。
即系统负责工程师对设备选型实行一票否决;
施工班组质量安全员对班组施工一票否决;
质量安全员对施工队施工一票否决;
质量主管对现场施工一票否决。
所有规则向质量让路,以质量为中心。
(十三)建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,岗位聘用胜任工作的员工,要求尽职尽责,以高度敬业精神来保证下达任务的完成。
建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员的岗位责任,根据工程的实际特点,在设计项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量第一责任人,从上至下形成了全方位的质量管理网络。
工程始终把个人质量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转。
(十四)工序专门负责制
根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。
关键控制点必须相应的关键人员把关。
随着工序控制点的受控级别的不同,逐步提高工序控制点受控率,对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断,不断追求工序合理化。
同时作好各种质量文件,确保质量问题的可追溯性。
A类节点:
为施工关键点或者标志性节点。
这种工序必须由质量主管亲自把关。
确认施工标准和施工工艺,确保施工质量。
并需由监理工程师签字确认的质量节点,例如:
管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收,设备的报验报审。
B类节点:
为施工重点。
这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。
例如:
设备的安装调试工作。
C类节点:
为施工的一般节点。
这种工序必须现场工程师和质量员来确保施工队的前一段工序的施工质量。
管线敷设、灯具插座
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