干部任命背景优秀word范文 12页Word文档下载推荐.docx

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9、“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；

有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。

10、“照片”栏中应为小2寸彩色照片，淡蓝色背景。

11、“熟悉专业有何专长”栏中填写干部所熟悉的工作业务及专长。

12、“学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。

填写的具体要求是：

（1）“学历”应填写接受相应教育的最高学历。

各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；

接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。

不能随意填写“相当×

×

学历”。

（2）“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；

“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。

“毕业院校系及专业”栏填写与学历相对应的毕业院校、系和专业。

（3）在党校学习获得学历的情况分为两类：

一类是国民教育学历，其中：

通过全日制教育获得的，填入“全日制教育”栏；

通过在职学习获得的，填入“在职教育”栏。

另一类是党校学历，均填入“在职教育”栏，并在研究生、大学或大专学历前加“中央党校”或“省（区、市）委党校”。

（4）1970—1977年恢复高考制度以前入学的高等院校毕业生，填写“大学普通班”学历。

（5）接受学历教育“结业”或“肄业”的，应予注明，如：

大学结业、研究生肄业等。

（6）高中及以下学历，“毕业院校系及专业”栏不填写。

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篇二：

任命大会策划书

·

换届任命大会

策

划

书

主办单位：

校团委

201X-11-6

学生干部换届任命大会

一、大会主题：

总结过去，承前启后，展望未来。

二、大会背景：

为保障校团委工作的连续性，充分发挥学生干部的先锋模范作用，进一步提高学生干部参与校团委工作的积极性，主动性，

保持校团委工作的传承性，及时为学生干部队伍补充新生力量。

三、大会目的：

总结上学年工作，产生新一届学生干部负责人。

四、大会参与者：

校团委书记及全体老师，校学生会成员代表，志愿者、社团联代表。

五、大会时间：

201X年11月7日（周一）12：

30

六、大会地点：

活动中心

七、大会具体安排：

（一）前期准备

1．材料准备

（1）提前制作好用于大会流程相配套的幻灯片，主持人致辞（开场白、结束语、串词）以及会上照相用的相机由学生联合会负责；

（2）学生干部宣誓词和团委学生干部代表发言稿，团委书记及老师、

新一届团委学生干部名单由学生联合会负责；

（3）发言稿（李栋书记的开场致词）由学生联合会负责；

（4）大会现场音乐（《国歌》、《团歌》、《歌唱祖国》及颁奖音乐）和调试投影仪话筒由社团联合会负责；

（5）场地借用（周五前借好）、矿泉水、团委书记及老师、各部门方阵座签由社团联合会负责；

（6）大会团徽、团旗以及横幅购买由志愿者总队负责：

（7）大会装饰鲜花由志愿者总队负责；

（8）礼仪8名由学生联合会负责；

（9）护旗手4名由学生联合会负责；

2.会前彩排

11月6日下午3点准时开始，请各部门参会人员准时参加。

3．会场布置

会场的布置工作主要由学生会、社团联合会、志愿者总队共同负责，负责布置场地的人员于周一8：

00抵达会场；

于周一中午12：

00前完成。

（二）大会现场

1．会前工作

（1）大会当天中午12：

00前校学生联合会、志愿者总队、社团联合会全体成员必须到场；

（2）出席人员考勤登记由学生联合会负责；

（3）现场秩序维持由三个组织共同负责；

（4）多媒体操作（包括幻灯片播放）及现场照片拍摄由学生联合会负责。

2．大会议程

（1）主持人致开场白并介绍到场嘉宾，并宣布大会开始；

（2）请全体起立奏唱国歌；

（3）请校领导讲话；

（4）请聂阳老师宣布新一届团委学生干部名单（包括学生联合会、志愿者总队、社团联合会）

（5）请郑予婕副校长为学生联合会主席团成员、志愿者总队队长、社团联合会主席团成员颁发任聘书；

（6）请上学生处徐梅副处长为学生联合会干部颁发聘书；

（7）请团委聂阳老师为志愿者总队干部代表颁发聘书；

（8）请团委陈兰老师为社团联合会干部代表颁发聘书；

（9）请徐梅副处长为上届团委学生干部颁发纪念品；

（10）请上届团委学生会干部代表为下一届学生会代表授旗；

（11）由团委学生干部代表带领全体学生干部宣誓；

（12）有请新一届学生会主席发言；

（13）全体起立，奏唱团歌；

（14）大会结束，欢送领导离场；

（三）会后收场

大会结束后各部协调维持退场秩序及收场工作，包括打扫会场卫生、物品材料的整理等。

八、后期工作

1．人员的出席情况由学生会统计总结；

2．照片的上传由新闻中心负责。

九、经费预算

1.聘书购买：

156*8=1248元

2.纪念品（笔记本）：

300*5=1500元

2.矿泉水：

24*9=216元

篇三：

干部任免审批表填写范例

全国干部人事档案专项审核工作专用

干部任免审批表

填表人：

***201X年11月15日

篇四：

干部选拔标准

南通同洲电子有限责任公司

会议纪要

绝密机密秘密内部公开

时间：

201X年03月05日17:

30－19:

10

地点：

南通116会议室（与总部、龙岗三地视频联动）

会议召集：

袁辉、邓传山

与会人员：

袁辉、邓传山、冯万清、朱燕、李国庆、倪炯、彭国锋、赵一佳、顾丽丽、周俊

俊、郑杰、成梅、季琴琴、陆瑞华、陈劲松、陈杰、康秀秀、陈松、陆小磊、尤

乃平、季胜、黄伟、盛丽华、孙小林、石佑良、葛志成、刘炜、涂仁为、周春丽、

陈辉、林长秀、朱涛平、朱俊、焦永信、陈坚、王秀媛、袁啸、蒋书培、郑贺、

张大林、张东、李玉霞、邱宏飞、黄建、吕满勇（共45人）

会议纪要：

康秀秀

纪要审核：

会议主题：

干部选拔标准专题讨论会

会议内容：

一、邓厂长（传山）陈述会议背景

今年，南通公司在正常发展的情况下，员工人数将达到700至800人，产值预计达

到几个亿，明年产值至少10个亿。

这样的规模，需要大量的干部，南通公司采用内部

竞聘与外部招聘相结合的方式，把更多的机会优先留给内部员工，公司为员工提供了

自我发展与提升的平台，每一位员工在同洲都有职业上升的通道。

现在的关键问题是：

干部选拔的标准是什么，什么样的人才是南通同洲需要的干

部。

关于标准的确定实行民主集中制，需要南通同洲每一位员工的参与，大家都应该

踊跃发言。

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二、袁总（辉）阐述干部选拔标准

1.干部选拔标准

干部选拔的标准关键有三点：

第一是人品，第二是能力，第三是执行力。

关于人品，一个员工的人品至关重要，如果人品不好，能力越强对公司的危害

反而越大。

人品好主要表现在不损害公司利益，不徇私舞弊、不以权谋私，不对加班

或牺牲个人时间为公司做事就斤斤计较，应一切从公司角度出发，为公司着想；

同时，要敢于承担责任，不要怕做错事，做的事越多，做错事的概率就越高，但是不能重复

犯错；

若受到批评，应该积极地面对处分和批评，更加努力工作，要从中学到经验，

吸取教训，不断地改进与提高自我。

关于能力，主要是能做、能写、能说，能做：

不仅要有技术、能吃苦，做好自

己的本职工作，还要能帮助同事积极工作。

能写：

敢于总结经验，实事求是，并写出

总结报告，能提出自己的设想与改进措施。

能说：

把自己的经验和专业知识传播给大

家，让大家共同学习。

关于执行力，就是对领导交代的事情快速反应，主要表现在高效保质地完成任

务并及时向领导反馈完成的情况，绝对不能把任务私吞了，杳无音信，反而要领导询

问事情是否完成。

遇到困难，不应逃避，推卸责任，而是想办法处理，没有条件创造

条件，想办法完成领导交代的任务。

综上，干部选拔应从人品、能力和执行力来综合考量。

而最终确定某一位干部，

是多种因素作用的结果，首先要看有没有相关的领导岗位；

其次就是选谁的问题，而

选谁就要考虑干部选拔标准，相关领导层会综合考量；

最后还要看机遇。

为了让更多

的员工可以得到提拔，南通公司可以拓宽晋升渠道，一种是行政管理上升渠道，另一

种是专业技术上升渠道，课长等级与中级职称的员工薪资待遇一样，一级部门领导跟

高级职称的员工薪资待遇一样，要逐步打通晋升渠道，给更多员工晋升的机会。

2.好领导的标准及干部任命的形式

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袁总表示作为领导，应善于鼓励自己的员工，给他们发挥自己才华的平台，让

他们去施展自己的能力；

还要善于发现和培养人才，以开放的心态去面对员工的成长。

一个好的领导，看事情应该多角度、宽视野，分析问题要全面，风险意识要强，善于

发现问题；

一个好的领导，不仅要有专业知识，还要注重工作方法，有自己独立的思

维模式；

一个好的领导，不是独裁专政，而应该是一个好的听众，善于听取员工的建

议，通过不断地否定，把大家的意见统一，在此基础上进行判断与决策，不能当“三

拍”干部，要多学、多看、多听；

一个好的领导，要善于沟通，包容别人的缺点，善

用员工的优点，不能看不起自己的员工，对待员工要松弛有度，倘若一个员工能力不

够，但只要人品不坏，领导就应该给予机会培养。

当然对于公司的发展而言，实行淘

汰制又是不可避免的。

关于干部任命，南通公司实行一年一任命的形式，暂时把一级部门相关领导岗

位空出来，部门员工经过一段时间的锻炼，再从中择优任命。

公司实行流动制用人机

制，能者上，庸者下，希望员工不要用打工的心态看公司，而应以厂为家。

三．邓厂长（传山）作进一步诠释

邓厂长对袁总提出的人品、能力和执行力作了进一步理解。

关于人品，人往往是吃苦容易，吃亏难，作为管理者，不仅要能吃苦还要能吃

亏，能吃亏的人是境界高的人，而很多有才华的人，有能力肯吃苦，但却不停地换工

作，达不到他职业生涯的顶点，究其原因就是不能受委屈。

不要觉得领导分配的任务

不合理就觉得委屈，这么多人谁没有委屈，所以我们要学会受委屈。

关于执行力，有执行力的人遇到困难会勇往直前，没有条件会创造条件，并想

尽一切办法完成领导交代的任务，而没有执行力的人遇到困难会退后，停滞不前，不

停地向领导反映问题，而不思考解决问题的办法。

关于用人，员工的业绩决定了他的收入，但是他的素质和能力却决定了他所处

的层次，而层次才是一个人职业价值的体现。

当然，有时候价值和价格是不统一的，

这就让人学会受委屈，因为从长远角度看价值和价格最终肯定会统一，这一切都要有

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机会才行，品德决定机会，但是品德是无法量化的，而能不能吃亏会是品德好的一个

体现。

四、与会人员表达观点

1.朱燕认为人才选拔的标准是：

（1）人品

人品是第一位的，要有责任心。

（2）.能力

主要包括专业知识和技能以及管理能力，管理能力又分为计划与组织能力和沟通

协调能力，作为一个部门领导，对于工作要有计划性，可以把工作很好的分配到个人，且与领导及其他部门之间进行沟通协调，避免出现部门墙现象。

（3）人力资源管理能力

每一个部门的负责人都应该具有人力资源管理的能力，主要包括人员招募，绩效

管理、员工培养等多个方面，使每一个岗位都有后备人员，包括自己的岗位，一个

好的负责人，就是可以培养一个可以接替自己的人。

2.彭国锋从财务的角度认为人才选拔的标准是：

（1）素质

道德：

诚信第一，操守为重，爱岗敬业

知识：

不仅要有专业财务知识，还要有其他方面的知识，包括对企业的了解及对国家

政策的了解，而且要不断地对自己所掌握的知识进行更新。

职业：

主要是执行力和敢于担当，要执行领导的决定并勇于承担责任，另外对下属要

帮助和扶持，给他们成长和学习的机会，且要有团队精神。

（2）能力

理财和决策能力：

要清楚资金的来源与去处，监督资金的使用效率，为上层领导决策

提供依据；

专业能力：

要有专业知识，了解各项制度与法律；

创新与应变能力：

管理方法要及时更新，与时俱进；

组织协调能力：

对内对外都要沟通并组织协调好。

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（3）观念

竞争观念：

物竞天择，适者生存，领导应有竞争意识

风险观念：

注意内部控制风险和税务风险

时间观念：

资金在不同的时间价值是不同的，要注意资金的时间性

经济效益观念：

注意资金投入与产出

3.倪炯认为人才选拔的标准是：

领导做事应该正直和诚实，且公开透明化，不能独断专行

（2）敬业精神

对待工作勤勤恳恳，认真负责，考虑问题全面

（3）专业能力和知识

不了解专业就没有发言权，领导应该对专业知之甚详。

（4）处事稳妥，做事严谨

4.冯万清认为干部选拔的标准是：

（1）能力

会学：

能学，每个人都有精通与不精通的地方，要善于学习

善于沟通：

部门之间要团结，而个人应有鹰一样的战斗能力

（2）执行力

不但要有执行力还要

有对下属而言的决策力，当然决策的做出与知识的广度和经验的积累是分不开的

（3）善于用人

每个人都有自己的长处，要善于发现员工的长处

5.刘炜就干部选拔标准提出自己的看法

刘炜认为人品是最重要的，有德有才，应重用，有德无才，培训后再用，无德无才，

不用，无德有才坚决不用，如果一个人没有能力，可以培养，如果没有人品，那就无法挽救了，一个人品好的人会以公司的利益为重，不会只想自己的利益，对于员工的提拔会有考核，而这个考核不是由袁总和邓厂长说了算，而是由大家说了算。

现在南通公司南通同洲电子有限责任公司

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