造价工程师《工程造价案例分析》精选五套模拟试题Word文档格式.docx

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4

A.桩基围护工程

B.地下室工程

C.主体结构工程

D.装饰工程

11

35

38

1520

1482

4705

5105

合计

94

12812

试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。

试题三

某建筑公司（乙方）于某年3月10日与某建设单位（甲方）签订一工程施工合同。

合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：

（1）合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%；

（2）预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方；

（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月10日前支付；

（4）工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期满后全部结清。

合同中有关工程工期的规定为：

4月1日开工，9月20日竣工。

工程款如逾期支付，按每日3‰的利率计息。

逾期竣工，则按每日1000元罚款。

根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示。

各项计划完成产值表

月份

4

5

6

7

8

9

计划完成产值（万元）

80

100

120

在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日窝工补偿12.50元），8月份实际完成产值比原计划少3万元；

工程施工至9月6日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，拆除用工60工日（每工日工资19.50元），机械多闲置3个台班（每闲置台班按400元补偿），预算外材料费损失5万元，其他费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天。

最终工程于9月29日竣工。

（1） 

请按原施工进度计划，为甲方制定拨款计划。

（2） 

乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期和费用补偿要求。

请问该两项索赔能否成立？

应批准的延长工期为几天？

费用补偿为多少万元？

（3） 

8月份和9月份，乙方应申报的工程结算款分别为多少？

试题四

某市一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。

招标文件中附有该项目土建工程工程量清单，要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率（规费费率为5%，税率3.41%）。

经资格审定后确定的合格投标人名单包括A、B、C、D、E等5家资信和能力符合要求的施工企业。

各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。

评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下：

1.评标指标及其权重：

（1）技术标为30分，其中：

项目经理部人员配备8分、施工工艺与方法8分、进度计划与现场布置8分、保证措施与管理体系6分。

各投标人技术标得分见下表。

技术标得分汇总表

指标及分值

得分

投标人

项目经理部

人员配备

（8分）

施工工艺

与方法

进度计划与现场布置

保证措施与

管理体系

（6分）

小计

（30分）

6

27

26

5

D

24

E

25

（2）商务标占总分的70％（其中报价占40％，工期占20％，企业信誉占10％）。

（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。

（4）报价评分原则：

以标底的（-10％,+10%）为有效标，超过则认为是废标，计分是-3％为100分，标价每上升1％扣2分，低于1％扣1分。

标底为各有效投标的算术平均值。

（5）工期评分原则是：

以标底工期为100分，每提前5％加10分，超过规定工期为废标。

（6）企业信誉评分原则是：

以企业近三年工程优良率为准，100％为满分。

如有国家级获奖工程每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分。

2.各投标人的报价情况如下表所示：

投标人

项目

分部分项工程清单计价

（万元）

30793

26990

32200

27522

28314

措施项目费用（万元）

2788

1822

1840

2001

2088

其他项目费用（万元）

258

267

272

223

233

3.各投标人信誉及施工经验情况如下表所示：

项目投标单位

工期（月）

企业信誉近三年优良

工程率及获奖工程

项目班子施工经验

（承建类似工程百分比）

36

50％，获省优工程一项

30％

40％

34

55％，获鲁班奖工程一项

37

50％

20％

计划工期

对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位。

试题五

某项工程项目施工合同于2006年12月签订，合同工期为18个月，自2007年1月开始施工，施工单位按合同要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络图（见图1），并经监理工程师审核批准。

该项目的各项工作均按照最早开始时间安排，且各项工作每月所完成的工程量相等，即均衡进度。

各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。

工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表1

单项工程

F

G

H

计划工程量（m3）

8600

9000

5400

10000

5200

6200

1000

3600

实际工程量（m3）

9200

5000

5800

合同规定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。

结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。

表2

时间

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

混凝土结构工程

价格指数（％）

115

105

110

120

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟了一个月，并由于工作H工程量的增加，使该工作的持续时间延长了一个月。

1．施工进度计划编制资金使用计划，将结果填入表格中。

2．计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。

3．计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。

[试题一答案]

问题1

项目借款还本付息计划表如下：

年份

项目

年初累计借款

1030.00

1864.30

2748.66

2290.55

1832.44

1374.33

916.22

458.11

本年新增借款

750.00

本年应计利息

30

84.30

134.36

164.92

137.43

109.95

82.46

54.97

27.49

本年应还本金

本年应还利息

每项具体计算过程略。

问题2

固定资产残值＝（5000＋30＋84.30+134.36）×

5%＝262.43万元，

年折旧额＝（5000＋30＋84.30+134.63）×

（1－5%）/10＝473.76万元。

问题3

项目资本金现金流量表如后。

问题4

项目静态投资回收期为8.87年，算式如下：

[试题二答案]

问题1：

解：

（1）成本系数计算如下表：

方案名称

造价（元/m2）

成本系数

1437.48

0.3963

1108

0.3055

1081.8

0.2982

3627.28

1.0000

（2）功能因素评分与功能系数计算如下表：

（3）计算各方案价值系数如下表：

功能系数

价值系数

选优

0.358

0.347

0.295

0.903

1.136

0.989

最优

（4）结论：

根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。

问题2：

本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170；

目前成本为1520万元，成本系数C=1520/12812=0.1186；

价值系数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<

1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。

根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×

0.1170=1423.89万元，需降低成本

1520－1423.89=96.11万元。

其他项目分析同理按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果如下表。

功能

评分

系数

目前

成本

价值

目标

成本降低幅度

0.1170

0.1186

0.9865

1423.89

96.11

0.1064

0.1157

0.9196

1294.89

187.11

0.3723

0.3672

1.0139

4530.89

174.11

0.4043

0.3985

1.0146

4920.33

184.67

12170

642

根据表中的计算结果，可知功能项目的优先改进顺序为B、D、C、A。

[试题三答案]

问题1:

（1）预付工程款：

600×

25%=150万元

（2）起扣点：

600-150/60%=350万元

（3）各月进度款：

1）4月份计划完成产值80万元，拨款80万元，累计拨款80万元

2）5月份计划完成产值100万元，拨款100万元，累计拨款180万元

3）6月份计划完成产值120万元，拨款120万元，累计拨款300万元

4）7月份计划完成产值120万元，120+300=420万元＞350万元

扣预付款：

（420-350）×

60%=42万元

拨款120-42=78万元，累计拨款378万元

5）8月份计划完成产值100万元

100×

60%=60万元

拨款100-60=40万元，累计拨款418万元

6）9月份计划完成产值80万元

80×

60%=48万元

扣保证金：

5%=30万元

拨款80-48-30=2万元，累计拨款420万元

（4）可将上述计算过程整理成拨款计划表如下。

月份

计划完成产值（万元）

80

100

120

100

80

计划拨款（万元）

150

0

120

78

40

累计计划拨款（万元）

150

230

330

450

528

568

570

注：

缺陷责任期满后，将保证金30万元扣除实际支出后的余额加银行同期存款利息退还给乙方。

（1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的）；

后一项索赔成立（甲方原因造成的）。

（2）应批准工期：

6天。

（3）应批准费用索赔：

60×

19.50+3×

400+50000+10000+100000=162370元=16.237万元

问题3：

（1）8月份应申报工程款：

（100-3）×

（1-60%）=38.8万元

（2）9月份应申报工程款：

83+16.237-83×

60%-（600+16.237）×

5%-（9-6）×

0.1

=18.325万元

[试题四答案]

（1）排除所有投标人中的无效投标。

根据工期的相关要求，确定D投标人的投标为无效投标。

（2）确定所有有效投标的投标价格。

投标价格（万元）

36743

31574

37256

33264

投标价格＝（分部分项工程清单计价＋措施项目费用＋其他项目费用）×

（1＋规费费率）×

（1＋税率）

（3）确定标底为34709万元，有效投标区间为31238万元～38180万元。

各投标企业投标的得分分别为：

投标得分

94.28

93.97

91.32

98.84

（4）各项目工期得分为：

工期得分

105.6

111.1

5.各投标单位企业信誉得分如下：

投标单位

工程保障及获奖

50％省优奖项

55％鲁班奖项

60

75

50

6.计算各投标单位各项得分及总分如下：

技术标综合得分

报价综合得分

37.71

37.59

36.53

39.54

工期综合评分

20

21.12

22.22

企业信誉综合评分

7.5

综合评分

90.71

87.59

92.15

91.76

7.根据以上得分确定C单位为中标企业。

[试题五答案]

基本数据表之一

单位

备注

计划工程量

m3

根据题目所给

相关资料确定

实际工程量

计划单价

元/m3

实际单价

根据工程价格指数调整

计划进度

1～2

3～5

3～6

3～4

7～8

5～7

月

实际进度

6～9

基本数据表之二

月份

（1）计划工作项目

A,B

C,D,E

C,D,H

D,H

F,G,H

（2）实际工作项目

C,D

F,H

（3）计划工程量

（m3）

4300+4500

1800+2500+2600

1800+2500+1200

2500+1200

3100+1000+1200

3100

（4）实际工程量

1800+2300+2500

1800+2300

2300+1250

2900+1000+1250

2900+1250

1250

（5）计划单位费用

（6）实际单位费用

1150

1050

1100

1200

拟完工程计划投资＝（3）×

（5）

已完工程计划投资＝（4）×

已完工程实际投资＝（4）×

（6）

基本数据表之三 

单位：

万元

当月拟完工程计划投资

880

690

550

370

530

310

累计拟完工程计划投资

1760

2450

3140

3690

4060

4590

4900

当月已完工程计划投资

660

410

355

515

415

125

累计已完工程计划投资

2420

3080

3490

3845

4360

4775

当月已完工程实际投资

1012

924

726

759

451

390.5

618

456.5

137.5

累计已完工程实际投资

1936

2662

3421

3872

4262.5

4880.5

5337

5474.5

H工作6～9月份每月完成工作量为：

5000÷

4＝1250m3

H工作6～9月已完工程计划投资均为：

1250×

1000＝125万元

H工作已完工程实际投资：

6月：

125×

110％＝137.5万元

7月：

120％＝150.5万元

8月：

9月：

8月末偏差计算：

费用偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资

＝5337－3775＝－562万元

即超支562万元。

进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资

＝4900－4775＝125万元

即进度拖延125万元。

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