文水县凤城镇西街村文化活动广场施工方案Word格式文档下载.docx
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项目位于文水县凤城镇西街村,景观设计面积约58100平方米。
本设计为凤城镇西街村文化活动广场,本设计包括景观硬化、铺装、构筑物、挡墙、道路、景观给排水、照明及绿化等。
1.4施工部署
根据工程的重要性,施工难度及确保按期优质完成,拟将此项工程列为本年度我单位重点工程,抽调有工程施工创优经验的骨干人员,组成项目经理部,组织本工程施工。
1.4.1工程目标
1)工程质量目标
质量管理目标:
合格。
2)安全施工目标
安全管理目标:
安全第一,预防为主,科学管理,防患于未然,采取行之有效的安全技术措施,杜绝重伤亡事故,轻伤事故控制在0.3%以内。
3)现场管理目标
现场管理目标:
争创安全文明工地。
4)新技术应用目标
新技术应用指标:
在施工中积极应用建设部推广的十项新技术,创建省级新技术应用示范工程。
5)环境保护目标
环境保护指标:
清洁生产,整洁施工,保护环境,道路畅通,讲究卫生,降低污染。
1.4.2施工准备
1)施工组织机构及技术力量配置
a在施工现场成立强有力的组织管理机构“项目经理部”,项目部技术力量配置由项目经理、技术负责人、技术员、资料员、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等技术人员。
强化管理效益,材料、设备人员项目部统一调配使用。
在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体,对内实行统一指挥和调度、协调,在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度;
对外做到积极的配合和协调,及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题,根据施工进度计划安排,按旬制定施工管理控制计划,及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况,随时调整控制计划,及时指导施工。
b公司选派善打硬仗、具有类似工程施工管理经验丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理,并将选派优秀施工人员进一步壮大项目管理班子。
项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理,严格按照项目法施工,采用“专人负责、目标管理”的工作原则,根据项目部制定的旬控制计划,进一步进行分解、量化,通过严格管理,把工程快速、优质的搞上去。
c在项目施工组织管理上,公司实行公司管理、项目部管理和施工班组管理的三级管理,三级控制,建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,逐级落实责任制,并与经济密切挂钩,制定切实可行的施工方案和施工计划,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥公司优势,对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制,确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此达到公司的控制目标,实现对业主的承诺。
d主要职能部门管理人员的职责
根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责,用以指导工作人员更好地从事施工管理,并严格加以执行。
项目经理
⑴遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规,执行企业和上级的规章制度,贯彻实施公司质量方针,质量保证手册,程序文件,确保项目质量体系的有效运行,对工程质量负直接的领导责任。
⑵组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权,并定期对管理职责的履行情况进行检查。
⑶针对工程的特点,进行施工策划和质量策划,组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划,对施工全过程进行控制管理,全面履行合同,实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。
⑷加强计划管理,组织编制月、旬施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划,实行动态管理,并按规定要求安排好各项统计工作。
⑸组织工程创优和质量改进,支持质检人员工作,严格质量奖罚,参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析,评审和处置,督促有关人员及时采取纠正和预防措施。
⑹加强以成本核算为中心的各项基础管理工作,定期进行经济分析,有效控制各项开支,及时结算回收工程款,主持索赔工作,努力降低工程成本、提高项目经济效益。
⑺组织和主持工程进度验收资料的搜集、整理、归档工作,总结工程管理中的经验教训,协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。
⑻接受公司内部质量检查和各业务主管部门的监督和指导,定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况,遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。
⑼坚持两个文明建设一起抓,加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育、安全生产文明施工教育和技术业务培训。
⑽负责项目部内工作人员的工作质量考核,经济奖罚制度的实施,并完成公司领导布置的临时性的其他工作。
技术负责人职责
⑴协助项目经理的工作,贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。
⑵熟悉图纸,参加图纸会审,了解设计意图,针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划,并协助项目经理组织贯彻实施。
⑶执行《文件控制程序》,按规定做好质量体系文件,工程技术质量文件,及其它有关文件的受控管理。
⑷负责做好组织施工,严格按图纸规范、规程、标准及质量要求组织施工,对关键工序设置控制点,组织施工员、质检员进行监控,对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力,编制审定作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题,确保施工过程处于受控状态。
⑸负责落实混凝土、砂浆等配合比设计工作,负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作,主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定,并按《工程施工质量检查和验收控制程序》的规定组织工程竣工交工前的自查自验工作。
⑹《工程施工不合格品的控制程序》的规定,对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。
⑺《纠正措施和预防措施控制程序》,组织分析产生不合格的原因,制定并实施纠正措施,同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。
⑻负责组织“四新”的推广应用,组织工艺标准,工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动,不断进行质量改进。
⑼负责组织做好各项工程技术资料(包括分包的技术质量资料)的收集,整理、编目、标识及分类归档管理,做到工程技术资料既时同步真实、齐全、规范、符合要求。
⑽《监视和测量设备控制程序》,负责项目部内计量器具的配置、建账、校准、维护、保养的控制管理工作。
施工员职责
⑴熟悉图纸,严格按图纸、规范、规程、质量验收标准、工艺标准及施工组织设计,项目质量计划的要求组织施工,负责按分项工程对作业班组进行技术交底,并认真监督实施。
⑵认真组织班组开展质量自检和工序分检,及时组织预检,隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定,《工程施工过程控制程序》,对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制,对关键工序质量进行监控。
⑶在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修,并参加对不合格品的评审处置,分析产生的原因,实施纠正措施和预防措施。
⑷随着工程进展,及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料,并按规定按时交技术员归档。
⑸负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理,检查施工中的不安全因素,制止违章违记行为,消除安全隐患。
⑹《工程施工过程控制程序》,落实施工各阶段的成品保护措施,确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。
⑺积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,参加QC小组活动。
质量质检员职责
⑴熟悉图纸,掌握质量要点,认真执行国家施工验收规范,质量评定标准及工艺标准,对施工过程质量进行全面监督检查。
⑵对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检,对材质不明、材质有问题的,有权制止使用于工程上。
⑶贯彻实施《过程施工不合格品的控制程序》,在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录,行驶质量否决权,对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”,及时反馈给公司质量科技项目负责人,并参与不合格品的评审处理。
⑷贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》,协助施工员组织班组开展质量自检,工序分检,参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定,监督工序试验按规定进行,严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。
⑸建立健全工程质量的有关台账,质量记录,及时填报表,做好日常质量检查记录。
⑹负责贯彻《工程施工物资控制程序》,对施工现场的标识管理进行检查。
材料员职责
⑴贯彻执行《工程施工物资控制程序》,对公司材料科统一供应的主要材料,会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划,对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。
⑵依据施工进度,合理安排材料进场,按照《进货检查和试验程序》的规定,对进场材料会同保管员进行验收,查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检查,填写“原材料、半成品外观检查记录表”,需要二次取样复验的材料按规定进行取样复检,对检查和试验不合格的材料,应按《不合格品的控制程序》规定及时处理。
⑶负责按《工程施工物资控制程序》及《工程施工质量检查和验收控制程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识,标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态,防止错用、误用和混用。
⑷依据《工程施工物资控制程序》规定,组织进场材料。
半成品按照平面布置要求堆放整齐,会同保管员按规定搞好全库管理,做到合理储存、帐、物、卡相符,确保材料储存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运,防止材料损坏或变质。
⑸加强现场材料管理,对主要材料严格实行限额领料,注明材料的使用部位,以便追溯和考核管理。
监督材料的合理使用,对剩余材料及时进行回收,努力降低消耗,杜绝浪费。
⑹每月组织一次物资盘点,为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。
安全员职责
⑴在业务上受企业安全机构指派、指导,协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。
⑵深入施工现场,掌握安全生产情况,研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。
⑶参加审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划,并对执行情况进行监督检查。
⑷深入作业班组,作业场所进行安全检查,制止违章作业、违章指挥,发现险情有权暂停生产并报告领导处理。
⑸配合本班组安全技术培训、考核、发证等工作,认真执行伤亡事故报告规程,参与事故的调查处理,负责工伤事故统计、分析和报告。
造价员职责
⑴学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
⑵熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。
⑶熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。
⑷掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法(包括国家和山西省的规定,以及本地结合实际编制的取费标准)。
⑸根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
⑹经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料差价,对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。
⑺能根据施工预算,开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算。
⑻在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
e公司的管理职能
①质量控制:
公司要求项目部严格按公司《质量管理体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每月进行一次全面检查,考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司各相关管理负责人还不定期对项目进行检查。
②工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划,以保证项目部按计划完成工程任务。
③资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目部提供保障,同时监督项目部的资金使用情况。
④工程合同管理:
公司每月对项目部履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
⑤安全及文明施工生产管理:
公司每月对项目部安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
⑥工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
⑦工程料具管理:
公司制定材料合格供货商名册,监督项目部搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
⑧机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
⑨劳动力管理:
公司负责协助项目部对劳动队伍的考查,保证项目部劳动力的质量和数量,并对项目部劳动力的管理进行监督。
2)施工人员计划
a根据本工程的设计特点和我公司承建类似工程的施工经验,本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍,其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。
在施工管理,技术、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开,在劳动力配备上,按工程进度及时调配各种劳动力以满足工程需要。
b保证措施
①施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为:
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;
具有相类似工程施工经验的人员。
②本工程劳动力划分为二大类
第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。
这些人员均属我单位自有职工,具有丰富的施工经验,持有相应的上岗操作证。
组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为施工工程操作人员,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍。
3)施工物资准备计划
本工程物资准备包含两方面内容,一方面是指为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对具体对象,区别对待,真正解决好施工现场的物资供应问题。
为此,我们做好准备如下:
a对现场临时设施所需的各种材料,如现场临建办公室、宿舍、各种材料堆放区、加工区、临时用电配电箱、电缆等,根据我们施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资基地,由该基地筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在施工阶段一直处于备用状态。
另外,我们在施工组织设计中选用的主要机械设备,均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的,我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好,以保证施工正常运行。
b对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台机构上结合当地供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后有材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
c为保证所承建工程的质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。
d从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确的用于施工生产。
e所有成品或半成品材料及其供应厂商,在采购前坚持样品报批制度,必须经业主和监理批准认可后方可采购。
f对于重要材料,在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用,并具备出厂合格证、生产许可证。
准用证和销售许可证。
g对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。
h材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收,并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
现场仓库及材料堆场由项目负责管理。
物资的接收与领取应办理出入库手续,并保存记录。
i建立现场材料检验制度,施工现场对所用材料进行复检、检测、实验,结果报告严格执行材料物资验收标准。
物资进场验证:
产品合格证、质量证明文件(包括出厂检验、试验报告)、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。
施工机具与周转材料管理:
项目物资部负责建立项目周转材料台账,组织项目的日常使用管理,并负责完成周转材料的退场工作。
对周转物资使用中出现的损坏和丢失应由项目承担成本损失,经采购负责人与项目核实后,由财务部门进行转账。
1.4.3施工方案及顺序
1)流水段划分:
根据本工程的平面特征和工期要求,按照分线图划分为三个施工区域分别进行施工,三个区域内再根据景观硬化、构筑物、道路、给排水、照明、绿化等专业划分不同施工段组织流水施工。
2)施工顺序:
施工顺序原则是先地下后地上,先给排水、照明等地下管线施工后地上铺装、硬化、构筑物及绿化施工,为充分利用时间和空间,立体交叉施工,以加快施工进度,并为安装提前穿插创造作业条件。
1.4.4施工管理程序安排
1)公司配合现场项目经理部,以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象,进行技术攻关,提高工程质量。
2)现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主,专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系,对工程质量全面负责。
每位管理人员严格履行自己的管理职责。
加强技术培训和业务学习,强化职工的质量意识。
3)建立施工现场例会制度,每周召开一次例会,现场主要管理人员参加,总结本周施工中出现问题,安排下周工作,避免问题的重复出现。
项目部每周一次检查,公司每月一次质量安全综合大检查,确保工程质量。
4)坚持高起点样板引路制度。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责任心,形成严密的质量工作责任体系。
样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。
5)以总计划为龙头,编制季、月、旬作业计划,加强调度与管理,维护计划的严肃性,按期按阶段完成施工目标。
利用微机管理,利用网络计划,加强工期控制,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
6)现场成立安全领导小组,由项目经理担任现场安全管理小组组长,安全员具体负责安全工作。
大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”,做好该工程的文明施工。
7)本工程施工可能经历冬雨季进行,因此,项目部应结合施工现场实际,根据公司下发的各项施工管理制度及季节施工措施,成立以施工现场主要负责人为组长的施工领导小组,切实制定季节性施工的各项具体管理措施,经报批后,认真贯彻和落实,确保季节性施工质量和安全生产。
8)按调整、审批后的施工组织设计,项目部应认真组织和贯彻执行,并做好各项施工技术交底。
9)建立健全施工现场各项施工管理制度和责任制度,加强考核和落实,工资与各项目标考核挂钩,奖优罚劣,充分利用市场经济杠杆作用。
10)加强安全生产教育,强化各级施工人员的安全意识,逐级认真进行安全技术交底,确保安全。
1.4.5施工技术资料及施工管理记录
施工技术资料由资料员负责收集、整理,所有应试化验的材料、半成品由资料员到具有检测资质的实验室进行试化验,试化验单由资料员领取,交建设方监理方验看后存档。
工程质量检查资料由技术负责人组织质检员、技术员、资料员共同检查验收,随检查验收随记录整理签证存档。
施工日志由施工员负责记录。
各项资料要及时真实准确字迹清楚内容完整分类存放,杜绝修改后补伪造。
工程竣工前将整理好的工程技术资料报公司技术质量部,检查验收合格后交有关部门,工程竣工验收交付后交公司档案室存档。
1.4.6与建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督站等有关部门做好沟通及汇报、报告采取的方式
1.4.6.1书面方式:
对施工中工程分项分部验收、合同条文的执行问题、实际变更等问题要用书面方式向有关方进行报告沟通。
1.4.6.2座谈方式:
对施工中存在的一般问题邀请有关方采用座谈的形式进行问题沟通解决。
1.4.6.3会议方式:
对施工中比较重大的问题采用会议的方式,在会议上共同研究解决。
1.4.6.4征求意见方式:
定期向建设、监理等方采取书面或口头形式征求对工程施工管理的意见建议促进改进我们的工作。
1.4.7施工检验批划分
检验批的划分根据《建筑工程施工质量验收统一标准》及《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-2003执行。
检验批宜在开工前在施工组织设计中明确,便于资料分类、工程验收。
1.4.8检验试验计划
执行《建筑工程质量检测管理规程》DBJ04-279-2009,需单独编制质量检测方案。
1.5施工方案与技术措施
1.5.1测量工程
本工程的施工测量放线按照《工程测量规范》(GB50076--93)标准实施。
1)测量仪器
测量仪器使用前,必须经过政府计量管部门的检测,精度符合规范要求。
2)测量方法
在施工测量放线前,先根据施工平面图布设方格网,方格网距以5m为宜,并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方,以便于施工过程中进行复测和检查。
挖土前应将基础的位臵用白灰进行放线。
基础施工中随时复测标高。
3)平面定位
对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下,可先测出中心位臵,钉立中心桩,沿中心桩根据图纸设计半径画弧,定出道路中心线,如场内有建构物阻挡,无法钉立中心桩的情况下,先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩,连接两点做直线,找出中心点,将经纬仪臵于中心点处,按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度,从其中一个道路中心桩开始旋转,按视线方向,从仪器处量取放样图所给定到路中心距离,依次定出曲线上各控制点。
4)高程测量
在道路变坡点处,增设高程控制桩。
其它同平面定位。
1.5.2土方开挖
1)施工准备
工艺流程:
测量定位放线(按基础边+工作面+放坡)→机械土方开挖→测量定位放线(按基础边+工作面+水沟)→人工土方开挖→人工修整基底
根据该项目的平面定位图、基础平面布置图、设计施工图和大开挖底部标高等,计算出有关测量定位相关的平面和高程数据。
土方开挖以机械为主,分段进行。
每段自上而下分层开挖,并及时用人工对不便机械施工的地段采用人力开挖。
开挖过程中,派专人仔细调查开挖坡面稳定情况,发现问题及时加固处理,同时做好地下设备的调查和勘察工作。
2)排水方案设计;
排水沟:
排水沟延基坑底四周设置,采取人工开挖。
排水沟上口边缘离开坡脚0.3m
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