考研《管理学》模拟试题及答案卷一Word下载.docx
- 文档编号:16667329
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:34.93KB
考研《管理学》模拟试题及答案卷一Word下载.docx
《考研《管理学》模拟试题及答案卷一Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《考研《管理学》模拟试题及答案卷一Word下载.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意
9.各种生产投入要素等比例增加时,其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。
这种现象称为:
A.外部经济性B.内部经济性C.专业化分工D.规模收益递增
10.在其他条件不变的情况下,一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的:
A.增加B.减少C.不变D.不确定
11.事业部制的主要不足在于:
A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争D.不利于企业发展壮大
12.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,其由低到高的顺序为:
A.生理、安全、社交、尊重、成就B.安全、生理、社交、尊重、成就
C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、成就
13.管理的二重属性是指:
A.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性
14.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?
A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工
15.某厂的主要产品是矿山用推土机,则为了打开市场销路,最好采用以下广告媒体:
A.电视B.报纸C.专业杂志D.户外广告牌
16.讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。
在这里,经济效益是指:
A.活劳动与物化劳动消耗的比较B.投入和产出的比较
C.活劳动消耗和劳动占用的比较D.劳动占用和物化劳动消耗的比较
17.设某商品的需求价格弹性大于1,则在其他条件保持不变的情况下,该商品价格的上升将会导致销售收入:
A.上升B.下降C.先降后升D.先升后降
18.事业部制的主要特点是:
A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次
19.如果规模收益递增,单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%,则产出将:
A.增加10%B.减少10%C.增加大于10%D.增加小于10%
20.经销商和代理商的区别在于:
A.批发还是零售B.是否拥有商品所有权C.是否运送商品D.是否储存商品
【参考答案】
1.C2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A11.C12.A13.C14.B15.C16.B17.B18.B19.C20.B
1.在其他情况保持不变的情况下,如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降,则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值:
A.大于1B.小于1C.等于1D.小于0
2.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩,并规定:
综合增长率=销售增长率+(2×
利润增长率)。
现有属于该集团的某企业,预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与%。
最近,为了提高综合增长率,该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。
据初步估计,在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%,在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。
这样,如果由你来决定分配这100万元投资,你同意以下哪种观点?
A.全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好B.如果对该投资进行科学分配,可以实现较高的综合增长率
C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好D.无论怎样分配,都只能提高综合增长率10%
根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学?
方案,其成败的可能性与损益情况如下表:
3.现有两个所需代价相同的投资
方案\情形成功失败
获利可能性损失可能性
第一方案10060%5040%
第二方案50060%65040%
A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大
C.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别
D.第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好
4.某公司随着经营规模的扩大,其由"
总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种"
情况的主要原因最大可能在于:
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
5.某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。
如果估计这种情部仍将继续发展,则据此可以推断:
A.该产品正处于生命周期的成熟期B.该企业的生产能力严重不足
C.该企业甲产品的销售量正在下降D.该企业甲产品市场占有率终将下降
6.在市场经济条件下,一般来说,鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量,从而带来社会效益的提高。
根据经济学原理,由此可以断言:
A.建设市场经济就应该不分行业地开放市场,以推动市场竞争的发展
B.尽管如此,对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合
C.竞争能够带来社会效益的提高,对任何行业,政府都应该鼓励多家企业参与竞争
D.竞争会淘汰经营不善的企业,从而造成社会资源使用效率的降低
7.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论:
A.链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理效率
C.全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神
D.链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
8.管理控制工作的一般程序是:
A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施
B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准
C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因
D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
9.根据以下几种商品的销售及价格数据资料:
时间(年度)第1年第2年第3年第4年第5年
手表销量1100130015001002000
价格46043041030350
茶叶销量1000150100050
价格25020300325340
牛肉销量60063066067060
价格2322.5232423.5
你认为以下推断中,哪一个推断比较正确?
A.上表都是时间序列数据,据此无法得出有关商品之间相互关系的结论
B.伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升,所以,茶叶与牛肉互为替代品
C.伴随着手表价格下降有茶叶销量下降,所以,手表与茶叶互为替代品
D.伴随着手表价格下降有牛肉销量上升,所以,手表与牛肉互为补充品
10.以下哪一种情况下最适合于采用元差异的市场营销策略?
A.顾客需求多样化,企业能批量生产B.市场需求同质,企业能批量生产
C.市场需求同质,企业产品有特色D.顾客需求多样化,企业产品有特色
11.某企业管理部门在制定劳动定额时,出现了以下四种意见,你认为哪一种意见比较正确?
A.劳动定额主要是为了考核用的,所以,应该选择最先进的标准
B.定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动
C.为使绝大多数员工能超额完成任务,应该选择最低的定额标准
D.考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
12.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
13.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中:
冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调有五种型号。
据此可以推知:
A.该企业产业品线的宽度为3,冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5
B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11
C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3
D.该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5
14.许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
15.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。
你认为如何应付这种情况为好?
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言以表示广开言路
16.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
17.如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的
设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。
对于这种情况,你认为以下各
种做法中哪一种比较好?
A.告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去
D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户
18.假定请你主持召开一个由公司有关"
智囊"
参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此你认为最好采取哪一种做法?
A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?
B.既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
C.及时提供资料,证明这些意见的错误D.及时打断这些发言以发表自己的高见
19.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件?
A.愿买和想卖B.有购买欲望与支付能力C.愿买和有物品可卖D.有支付能力和愿卖
20.市场经济通过长期的发展与完善,主要形成了以下哪几种企业财产组织制度?
A.业主制、合伙制、公司制B.个人业主制与公司制
C.以公有制为主体的多种组织形式D.各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织
1.A2.D3.B4.C5.D6.B7.C8.A9.A10.B11.B12.A13.A14.D15.C16.C17.D18.A19.B20.A
1.下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?
A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于
2.企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点:
A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控
3.控制工作得以开展的前提条件是:
A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质
4.在其他因素不变的条件下,当消费者的收入增加时,其对于低档品的需求量一般会:
A.上升B.下降C.不变D.难以确定
5.有一个由四个公司组成的行业,这四个公司的销售额和利润如下表所示:
公司名称甲乙丙丁
销售额(万元)110300310200
利润(万元)11203031
试问丙公司的市场占有率为多少?
A.11%B.30%C.20%D.31%
6.对于企业来说,所谓市场大小通常是指:
A.产品数量多少B.交易场所大小C.产品市场需求多少D.市场范围大小
7.国内市场上某种产品的市场销售量已经很大,同行企业间的竞争渐趋激烈,该产品的销售增长率呈下降趋势,这说明产品正处于:
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
8.从期望理论中,我们得到的最重要启示是:
A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价,应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
9.下列几种商品中,属于互补品的是:
A.棉布与化纤布B.录音机与磁带C.汽车与摩托车D.牛肉与羊肉
10.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备:
A.领导技能B组织技能C.概念技能D.人事技能
11.某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。
为了提高知名度,该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作,并以低价与同类产品竞争。
该企业采取的是:
A.双高策略B.双低策略C.密集策略D.选择性渗透策略
12.一家公司生产了一种售价为1100美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果没有销出几个这种产品。
这家公司开发该新产品失败的原因是:
A.未能令广大消费者了解该产品的优点B.只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力
C.人们不需要捕鼠D.产品结构和功能仍未尽善尽美
13.在农业生产中,如果在单位土地面积上增施化肥,开始时,每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的,而当所施的化肥超过一定量时,每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。
这种现象在经济学中称为:
A.规模收益递减B.边际收益递减C.规模不经济D.以上都正确
14.“治病不如防病,防病不如讲卫生。
”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?
A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制
15.一家生产洗面奶的企业,在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下,仍然维持原来的产品售价,因此而出现了亏损。
企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。
对此,如下论断哪个是不正确的?
A.这是一种获得竞争优势的做法B.这是一种欺骗消费者的做法
C.这是一咱对价格变动的反应D.这是一种变相提价的做法
16.根据领导生命周期理论,参与型领导方式适用于:
A.高工作——低关系的情况B.高工作——高关系的情况
C.低工作——低关系的情况D.低工作——高关系的情况
17.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:
A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者
18.判断一个组织分权程度的主要依据是:
A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度
19.一个家电企业生产种电冰箱产品、8种洗衣机产品、1种空调产品,那么这个企业的产品线有:
A.一条B.三条C.十七条D.八条
20.一家生产塑料玩具的企业开张一年多后遇到了以下四个意想不到的问题,你认为其中哪一个最关键
A.管理费用高预算1%B.洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月
C.银行贷款利率调高2%D.其产品被技术监督局认为有损儿童健康
1.B2.D3.A4.B5.D6.C7.C8.D9.B10.C11.C12.B13.B14.A15.A16.D17.C18.D19.B20.D
1.企业发展多角化经营,最主要目的是:
A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润
2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?
A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产
C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性,你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性:
A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营
C.在限制轿车进口数量的同时,努力扩大国内轿车市场的需求
D.积极扶持规模大的厂家,努力提高其轿车的市场竞争力
4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。
这样做最有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业
C.对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性,与需求价格弹性比较,它:
A.更为敏感B.敏感性较低C.同样敏感D.敏感性极强
6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管,通常由谁担任?
A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事
7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构
8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。
因此,
A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标
B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
9.在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张。
假如四种主张都能切切实实做好,你认为哪一种应成为首选的主张:
A.成立员工之家,开展文体活动等,以增强凝聚力
B.从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工,树立学习榜样
D.批评后进员工,促使其增强工作责任心
10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:
A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次
C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可
11.进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?
A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求
12.假定某足球运动员的年薪为1万元,若他从事其它职业,最高年收入只有8万元,那么该运动员从事足球运动的机会成本为:
A.1万元B.8万元C.4万元D.零
13.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具,在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中,兑付信用卡并办理结算业务的是
A.发卡行B.持卡人C.代办行D.特约商户
14.组织设计最为重要的基础工作是:
A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析
15.以下因素中,哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响?
A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制
C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源
16.制造企业过量库存造成“积压资金,占用仓库”的被动局面,为改变这种局面,向零库存或尽可能少库存的目标努力,可以采取的最有效方法为:
A.积极开拓产品需求市场B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥,应采取其他的有效方法
17.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为:
A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 考研 模拟 试题 答案