订单部职责.doc
- 文档编号:1665143
- 上传时间:2022-10-23
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订单部职责.doc
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部门职责说明书
文件编号:
版次:
A/O
部门名称:
订单部
直接上级:
营销副总
制定:
审核:
批准:
生效日期:
部门职位体系图:
营销副总
订单部经理
跟单员
车队长
货运司机
营销助理
前台文员
资料员
部门主要职责:
负责公司各类业务订单、计划及客诉管理,确保客户交期,提高客户满意度。
序号
工作领域
主要工作职责描述
1
组织管理
1)负责部门制度/流程的制订、实施与完善,确保工作规范高效。
2)制定并实施本部门工作计划,增强工作指导性。
3)制订本部门的工作目标,有效支撑公司整体目标的实现。
4)进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效。
5)负责业务领域内的资源调配,充分发挥资源效益。
2
跟单管理
6)接收各类订单信息,确保全面、准确。
7)审核客户订单(品种、规格、价格、资信等),避免出现失误。
8)进行各类业务订单的录入,确保相关信息准确、及时。
9)依据业务需求,向实验室提出样品需求,及时安排制样。
10)进行试样的接收、邮寄、客户确认与封存,为生产及交货提供依据。
11)进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。
12)审核与输入色板,为制样或生产提供依据。
13)进行订单跟进,掌握订单进度,为及时交付奠定基础。
14)协调处理订单跟进过程中出现的问题,保证工作顺利进行。
15)协调处理销售合同履行引起的产品质量、数量纠纷,维护公司利益。
16)协调与监控业务合同的执行,维护双方利益。
17)负责异常订单(质量、交期等)的统计与反馈,为工作改进提供依据。
18)统计、汇总、传递、登录订单数据与信息,使各部门工作有效衔接。
3
计划管理
19)依据业务订单需求与确认结果,进行生产总交期排程,为生产提供依据。
20)依据客户订单,制订与下达产品染整计划,为及时交付提供依据。
21)组织进行各车间的产能分析与预测,为生产安排奠定依据。
22)组织非常规业务订单评审,确定生产交期,为产品交货提供依据。
23)依据公司产能,确定委外加工产品种类与数量,满足交付需要。
24)下达与跟进产品的委外加工,确保交期。
25)根据销售需求,进行各类产品生产计划的变更,满足经营需要。
26)监督、检查生产计划的执行状况,确保生产任务如期完成。
27)进行生产过程中的协调与跟进,掌握生产动态。
28)纠正与改进各类生产计划的异常,确保平衡,确保及时交付。
29)进行紧急订单的插单安排,充分发挥整体产能与交期平衡。
4
出货管理
30)建立与优化产品运输渠道,为产品及时、快捷交付提供保障。
31)选择合适货运商,签订产品运输协议,保证产品运输正常。
32)依据产品交付及客户需求状况,确定产品运输方式,控制运输成本。
33)依据交期,确定各类产品的交付,满足客户需求。
34)组织各类订单成品出库,保证产品规格、质量等级、数量符合订单要求。
35)检查、监督委外加工的交付,确保符合交期约定。
36)检查产品的搬运、装车,满足产品发运要求。
37)核对产品出货清单与实物,进行出货交接,保证二者相符。
38)办理产品出货相关事宜,确保符合规定。
5
车辆管理
39)进行公司货运车辆的调配,满足工作需要。
40)组织进行公司车辆的年检与审查,符合相关规定。
41)办理公司车辆的各类保险,减少风险。
42)组织进行车辆维护、保养、维修,保证车辆安全行驶。
43)组织办理车辆行驶各类费用,符合交通法规规定。
44)组织办理车辆的赔偿,维护公司利益。
45)检查与监督车辆使用状况,保证用车有效。
46)组织处理车辆意外事件,减少损失。
6
客诉管理
47)接收客户各类投诉,准确记录客诉内容。
48)辨别客诉性质,及时将客诉信息反馈至相关部门。
49)负责产品质量投诉的原因分析并提供解决方案,确保客户满意。
50)跟进所有客诉的解决进度,有效掌握客诉处理状态。
51)统计分析客诉信息,为管理改进提供依据。
7
办公用
品管理
52)提出办公用品采购需求,使工作有据可依。
53)建立、实施办公用品定额标准与管理方法,有效控制成本。
54)实施办公用品的领用、发放,满足办公需要。
55)建立办公用品管理台帐,帐物相符。
56)实施办公用品定额管理,杜绝浪费。
8
服务与
支持
57)接收、邮递公司快件,为公司相关部门提供服务。
58)收签、传递公司快件,确保及时。
59)负责与快递公司对帐,确保准确。
60)建立各种订单、信息、客户档案,以备查询。
61)统计各种产品订单数据,编制报表,为决策提供依据。
62)及时处理与反馈订单执行中存在的问题,为客户提供有效的支持与服务。
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- 关 键 词:
- 订单 职责