XX会议管理制度Word格式文档下载.docx

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（每季度更新会议安排表，同时在公司内部网站上发布）（参见附件3）

第七条会前准备：

（1）会议通知及会议议题征集：

会议组织部门确定会议具体时间、地点和参会人员,根据会议类别提前2－4天下达正式参会通知，并同时向参会人员征集议题。

（参见附件4）

（2）会议议题及资料准备:

会议组织部门应按会议功能对征集的议题进行把关、控制，杜绝非相关议题入会，同时会议组织单位还应对会议材料提前调度、商讨，对资料的可用性初步判断。

（3）会务准备:

为确保会议能顺利进行，由会议组织部门负责协调有关单位或人员准备好会场。

第八条会间管理：

（1）会议纪律：

参会人员因故不能按时参会应提前向会议组织单位和主持人请假，严禁无故旷会。

会议组织部门在会议开始前，应首先检查和核对与会人员，并将到会（未到会）人员情况简要告知会议主持人。

会议期间，参会人员必须关闭通讯工具。

（2）会议记录：

会议组织部门要安排专人做好会议记录，对于重要会议应做好详细记录，必要时可用录音设备录制会议召开过程及重要发言材料。

（参见附件5）

第九条会后管理：

（1）会议纪要：

会议结束后，会议组织部门要在24小时内形成会议纪要，会议纪要要求言简意赅、讨论主题不漏项，并提炼出其中会议决议项目;

会议纪要经会议主持人审核、签发后要及时发放有关单位和人员.有关会议纪要格式见（参见附件6）。

（2）会议资料汇总与归档：

会议结束后，会议组织部门要及时把会议文件收集齐全，并定期送公司综合档案室归档，归档文件包括会议议程、会议材料、会议记录、会议纪要等。

（3）会议宣贯:

会议结束时，组织单位应针对会议特点、会议类型提出传达贯彻的具体布置及要求。

与会者也应准确、及时的做好相关会议的宣贯、学习工作。

（4）会议决议项催办：

为落实会议决定，各会议决议项责任人应严格按会议要求、时间进度完成会议决议，因特殊原因不能按时完成应提前向会议组织单位及项目指令人反馈；

会议组织部门也应及时对会议决议项进行催办、调度，并在项目到期前将会议决议项目完成情况进行汇总、报指令人审定。

（有关会议决议项目调度反馈单格式见附件7）

第四章考核规定

第一十条会议的考核与奖惩：

（1）不按公司统一设计的会议管理体系和会议召开计划安排或组织召开会议，各单位可拒绝参会，同时罚款会议组织部门负责人（）元/次。

（2）因会议准备不充分，影响会议效果，达不到会议目的时，每次罚款会议组织部门（）元。

（3）参会人员特殊原因不能参会时，应向会议主持人及组织部门请假，有无故迟到者罚款（）元/次，旷会者罚款（）元/次。

（4）会议期间未关闭通讯工具，有扰乱会议秩序者罚款（）元/次。

（5）会议决议项不能按期完成，又无延期申请时，罚款责任人（）元/次，并责令限期完成。

（6）为便于模块管理，各单位应严格按本次会议管理制度规定的模板、格式组织相关会议，包括会议通知、会议记录、会议纪要、会议决议项调度单等，有违反者罚款责任单位领导（）元/次。

第五章附则

第一十一条本制度由综合管理中心负责解释与修订。

第一十二条本规定自下发之日起执行，此前公司下发的有关会议管理办法同时废止。

附件：

附件1：

XX公司会议管理体系图

附件2：

XX公司事业部会议管理体系图

附件3：

公司级会议设置及议事范围

附件4：

会议通知及议题征集单

附件5：

会议记录

附件6：

会议纪要

附件7：

会议决议项目跟踪单

附件8：

会议台帐管理

XX事业部会议管理体系图

会议类别

会议名称

主要议题

会议组织

参会人员

时间

主持人

议题准备部门

经营决策委员会会议

会议功能侧重重大决策：

公司的经营方针、发展规划和决定年度生产经营计划；

公司有重大人事调整的讨论、决策；

公司重大工作项目调度、安排；

决定公司内部管理机构设置；

公司重大管理政策、管理制度调整的评审、决策；

公司管理体系、管理机制、业务管理模式及管理创新项目评审；

综合管理中心

总裁、

执行总裁、

事业部总经理、

计划财务中心总监、特约顾问、

议题相关部门总监

每三月

总裁

议题相关部门

管理委员会会议

年度经济工作会议

会议侧重统一思想、整合文化，落实年度任务：

年度（中）经济工作报告；

业务计划和业务收益工作报告；

汽车产业运营（技术创新、质量、营销等）报告；

标杆管理经验介绍；

表彰优秀部门、个人等

公司职能部门经理以上；

事业部科长以上；

相关优秀员工

每年1、7月中旬

执行总裁

业务计划与绩效工作会议

会议侧重于工作的执行、考核与监控：

督促工作计划的落实与评审部门与事业部绩效考核；

核心业务流程评审；

业务管理模板评审、推广；

资产、资金计划与控制报告；

业务收益控制报告

总裁、执行副总、

总监、事业部总经理、计划财务中心总监、与会议所议相关人员

每月

绩效管理部、经营战略部、计划财务中心

业务协调控制经理办公会议

会议侧重于日常工作的业务协调与控制

总监、事业部总经理、计划财务中心总监、会议相关人员

每周

相关部门

专业工作会议

产品工程与生产技术协调会议

重大开发、技术创新项目评审安排；

新业务技术改造及生产技术准备情况协调、决策；

生产资源评价和调整、配置；

生产成本控制、生产率分析

技术工程中心

执行总裁、公司技术、制造事业部技术等部负责人

技术工程中心总监

技术工程中心、制造事业部

质量例会

质量指标完成情况、质量趋势分析、评估；

重大质量问题剖析；

重大质量工作项目计划安排

质量管理中心

执行副总；

公司技术、质量、制造事业部质检、技术、采购等部门负责人

质量管理中心总监

采购例会

有关采购管理政策、采购资源评估、分析；

事业部就采购要素（质量、价格等）出现问题进行协调；

零部件工程部

采购相关部门负责人

零部件工程部经理

技术工程中心、生产采购部

市场营销计划与控制会议

市场营销计划与控制报告（市场业务计划、价格、网络、实物资产、品牌等）；

各业务营销作业问题分析、协调；

季度业务计划调整安排，业务整合。

营销事业部

总裁、执行总裁、事业部总经理、营销事业部各部门经理

营销事业部总经理

营销事业部、各分公司

部门运作会议

人力资源会议

公司人事管理、工资、绩效考核、及人员招聘等工作的协调、调度；

事业部人力资源管理工作评价。

相关部门负责人

不定

综合管理中心总监

信息技术会议

公司网络平台建设工作项目安排及协调、调度；

信息化管理系统应用方案评审；

信息系统应用培训、推广。

有关职能部门负责人

战略计划与年度预算会议

公司次年度目标市场设计、评审；

各事业部、中心次年度目标设计、评审；

各系统、各SBU的经营管理预算评审

经营战略部

总裁、执行总裁、部门经理以上、相关评审单位

每年

12月

事业部、各中心

XXXXX会会议通知及议题征集单

XXX知字[2005]第号

类别：

□报告□申请□通报□通知■纪要□计划

会签部门

会议时间：

会议地点：

会议主持人：

参会人员：

会议议题：

1、（固定议题名称列举）（发言人）

2、（各单位提报议题）（发言人）

请参会人员将需会议通报或研究决策的议题及相关资料于月日

时前以电子邮件或书面形式（按会议组织单位要求格式和内容）反馈XXXX部。

特此通知

批示：

批准

拟文

会议组织单位领导

会议组织人

主送：

相关单位

抄报：

相关领导

抄送：

答复：

批准时间：

200X年X月X日发放时间：

200X年X月X日

会议记录

会议

名称

地点

会议时间

自年月日时

至年月日时

出席会议人员

列

席

人

员

缺席人员

记录人

本记录页

审核人

批准人

会议议题

注：

会议记录薄由办公用品管理部门统一印制。

XXXXX会会议纪要

XX[200X]第号

会议纪要：

1、

2、

审核

会议主持人

部门经理

会议组织单位

200X年X月X日

项目内容

项目出处

会议第X次会议

责任人

指令人

完成时间

项目完成情况说明或延期（取消）申请说明：

（附相关资料）

责任人签字：

时间：

年月日

验收部门意见：

指令人意见：

1、项目完成情况：

完成□未完成（或不合格）□要求▁▁月▁▁日完成

2、延期：

不同意□同意□延期至▁月▁日完成

3、其它意见：

指令人签字：

年月日

说明：

1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2-4天反馈会议归口管理单位。

2、考核以及时反馈回执单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审定。

3、项目跟踪人联系人:

联系方式：

会议管理台帐

会议管理台账

会议类型

会议

名称

会议议题

纪要报

送时间