道路绿化养护实施方案Word文档下载推荐.docx
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一年之中以5~8月最大,月平均蒸发量260~360毫米,冬季最小,仅20毫米左右,夏季和冬季相差13倍以上,年平均蒸发量1948毫米。
(二)城市道路绿化现状 城市道路绿化苗木的种植环境主要是道路两侧的绿化带、行道树、十字路口三角花坛,其特点是:
土质为沙碱;
冬季冰冻土层深度达到70cm;
3 地下水丰富,造成泥土翻浆;
行道树下杂草丛生;
灌木种植面积相对较小等特点;
行道树的种植成排成行,树种较为单一,易受气温和湿度的影响,易发生病虫害。
例如东大街、西大街、南大街、北大街等部分路段两侧的绿化带种植土全部低于路缘石10cm左右,行道树下杂草丛生,部分小灌木未及时修剪、养护,加之人为的破坏,损坏严重,直接造成种植土裸露,影响到主干道的绿化,凌乱不堪,绿化不能给城市的美化起到画龙点睛的作用。
特别是道路两侧绿化带小灌木损害、死亡严重。
每年都需进行大量的补植,浪费了大量的人力、物力、财力,对国家造成了重大的经济损失,并造成土质的恶化。
(三)城市道路绿化养护管理存在的其他问题 近几年新疆阿克苏市的绿化养护虽然取得了很大的成绩,但是整体的绿化养护水平与国内其他城市相比还有一定的差距,存在的问题主要有:
1.市民绿化保护意识不强,绿化破坏很大。
2.养护管理沿袭老的养护管理方法,创新不够,效果不明显。
第二章、项目管理服务机构设置方案、人员设备配备、管理制度 一、项目管理 施工组织机构 如我公司着手对阿克苏市绿化进行养护管理,我公司承诺全额承包管理,与阿克苏市人民政府绿化主管部门签订全额承包合同。
我公司组建的项目部下设三个分部多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。
项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理 4
责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。
项目部管理制度如下:
项目经理质量责任制 项目经理,必须组织并协调好各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证质量,公平维护各方利益。
1、负责制订施工养护方案和前期工作实施计划;
2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案;
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并及时对各方作出相应的安排;
5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7、按甲方提出阶段检查,取得对方认可的正式接受文件;
8、严格养护标准规范,按质量检验评定标准主持检查。
项目副经理岗位责任制 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施 5 工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与甲方、监理联系协商工程有关问题,监督执行落实结果。
1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
2、对本工程的工程质量全面负责,领导工人按规范进行施工,并经常进行检查;
3、严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实例会;
4、认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;
5、严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;
7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;
8、组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
9、发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;
10、项目经理不在的情况下,项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。
6 技术负责人岗位责任制 1、全面负责本工程的施工任务和项目经理下达的各项生产经济技术目标。
2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
3、负责执行技术、质量、安全操作规程、检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录资料。
5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
安全员岗位责任制 1、协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;
7 2、参加审查施工养护方案和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
3、深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿;
4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;
5、开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;
6、对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;
7、在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;
8、一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;
9、参加定期总结安全管理经验。
施工员质量责任制 1、做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按养护标准施工并做好自检;
2、爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;
3、严把质量关,做到不合格的材料不使用,养护不合格工程不交接。
凡不按规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、 8 技术员的检查指导;
4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;
5、自觉维护工人形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;
情节严重者,立即开除;
6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;
7、自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;
8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;
9、现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。
材料员岗位职责 1、严格执行国家有关建筑、绿化材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关,对不合格的材料决不组织进场;
2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应;
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
资料员岗位职责 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程资料管理岗位 9
责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。
做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件并及时传达。
7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。
8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、完成领导交办的其他工作 和资料的发放、回收、借阅、传阅工作, 项目管理结构图 10 养护队长管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员项目副经理技术负责人项目经理养护班组长巡查班组长保洁班组长 项目管理结构图 质量管理网络 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。
材料员绿化管理员质量员质量总负责人项目经理质量管理结构图 11 质量管理上各级均无条件接受业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。
为保证施工的质量,在每道工序施工前,技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。
同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。
决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进行质量工作会议和公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。
养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化作为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。
近几年,阿克苏市道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。
根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:
管理上要有质量观念。
绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。
在管理上要有服务的观念。
在管理上能够要有现代科学、技术观念。
12 在管理上要有发展的观念。
苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;
养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。
人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。
2、养护管理原则 程序化原则。
即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。
要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。
标准化原则。
管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。
所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。
规范化原则。
所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。
一体化原则。
每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。
科学化原则。
管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。
建立日常工作的执行与反馈制度 项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会,听取各成员的工作汇报,就本周的工作任务进行分解、安排,对上周存在的问题提出整改意见或改进措施,落实责任人限时整改。
各班组组长落实安排每日的具体工作事项,其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级服从上级、逐层管理监督,对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报,直至问题得以落实解决。
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案 13 人员配备 配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的施工班组投入本工程施工。
根据公司技术人员和劳务科的计划安排,拟配备进场的施工人员情况如下:
1、专业技术强的技术工人拟配备6人,包括园艺工、机操工、机修工等。
这些人员具有丰富的施工经验,并持有相应的技术操作证。
2、普通技术工人拟配备4人,包括园艺工、花卉工、小型设备操作工等。
这些人员有相应的施工经验,并持有上岗证。
劳动力表配置一览表岗位名称专职负责人保洁主管维护主管绿化主管人数(人)1111现场承担工作备注对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。
节假日和对保洁工作进行指挥,协调检查、校正、总结。
夜间值班对维护工作进行指挥,协调检查、校正、总结。
值守处理对绿化工作进行指挥,协调检查、校正、总结事务和突发事件保洁主管保安主管11负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁365天轮休制负责绿化地的治安与消防管理,处理各种突发事实行365件和调节纠纷天24小时值班巡逻制度绿化员10负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水,临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆的运行14 随叫随到
养护档案管理制度 1、应建立完整的绿化养护台帐,并专人负责。
绿化资料记录详细,分类清楚,数据详实。
。
编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业应按时记录、及时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。
3、应建立绿化养护数据库,并根据实际情况进行变动。
4、考勤登记表每月工程师填写,月底交项目部。
5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。
6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务,按质按时完成上级交办的突击任务,并达到绿地养护要求。
7、养护负责人应按时参加绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。
第三章、养护准备工作计划 一、养护准备工作计划 工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备:
熟悉养护范围,对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能 力,pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备:
包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的 物资基础的准备,根据各种物资材料的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续养护和要求。
1)落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和使用率较高的物 20 件,备有充足的量。
2)安装、调试养护机具,按照养护机具需要量计划,组织养护机具进场,在养护前进行检查和试运转。
3)养护工程中所用各种材料的落实,并确保有充足的备量,对小区中所用的材料及早进行落实。
劳动力准备:
成立长期养护项目部。
建立精干的养护队伍,组织劳 动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;
有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场,向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管 理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备:
做好养护场地的测量工作,按照竣工图和实际面积进行对比,确定养护范围,正常养护。
第四章、综合养护进度计划及每月度养护计划 根据阿克苏市区绿化区域现场实际考察情况、现状,结合工程的位置及相关数据分析,制定切合实际的每月养护方案对本养护项目尤为必要。
本养护项目的树种基本涵盖了许多绿化树木品种,种类非常丰富,现参照《城区绿地养护质量标准》,制定1-12月常规的养护方案。
一、综合养护进度计划第一节冬季阶段 十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
1、整形修剪:
落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。
2、防治病虫害:
3、堆雪:
下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。
4、要及时清除常绿树上的积雪,减少危害。
5、巡查维护:
巡查执法人员加强巡查维护,依法处理各种有损绿化美化的行为,并宣传教育"爱护树木人人有责"。
6、检修各种园林机械,专用车辆和工具,保养完备。
第二节春季阶段 三月、四月,气温、地温逐渐升高,各种树木陆续发芽,展叶,开始生长,主要养护管理工作。
1、修整树木围堰,进行灌溉工作,满足树木生长需要。
2、施肥:
在树木发芽前结合灌溉,施入有机肥料,改善土壤肥力。
3、病虫防治:
4、修剪:
在冬季修剪基础上,进行剥芽去蘖。
5、拆除防寒物。
补植缺株。
维护巡查。
第三节初夏阶段 五月、六月,气温高、湿度小,树木生长旺季,主要养护管理工作:
1、灌溉:
树木抽枝展叶开花,需要大量补足水分。
2、防治病虫:
22 3、追肥;
以速效肥料为主,可采用根灌或叶面喷施,注意掌握用量准确。
对灌木进行花后修剪,并对乔灌木进行剥芽,去除干蘖及根蘖。
5、除草:
在绿地和树堰内,及时除去杂草,防止雨季出现草荒。
6、维护巡查。
第四节盛夏阶段 七.八.九月高温多雨,树木生长旺盛逐渐变缓,主要养护工作:
1、病虫防治。
2、中耕除草。
3、汛期排水防涝:
组织防汛抢险队,对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作。
4、修剪:
对树冠大、根系浅的树种采取疏、截结合方法修剪,增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。
5、扶直:
支撑扶正倾斜树木,并进行支撑。
第五节秋季阶段 十月、十一月气温逐渐降低,树木将休眠越冬。
1、灌冻水:
树木大部分落叶,土地封冻前普遍充足灌溉。
2、防寒:
对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施,确保树木安全越冬。
3、施底肥:
珍贵树种,古树名木复壮或重点地块在树木休眠后施入有机肥料。
4、病虫防治。
5、补植缺株:
以耐寒树种为主。
23 6、维护巡查。
7、清理枯枝树叶干草,做好防火 为确保养护工作按部有序进行特制定如下符合实情的、科学的、常规性的养护月历计划。
一月 1、全面展开对落叶树木的整形修剪作业,剪除枯、残、病虫枝;
大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。
2、及时检查行道树绑扎、立桩情况,发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。
3、经常做好防寒工作,施足冬肥,以施磷肥为主,彻底清除越冬的皮虫囊。
4、大量积肥、沤制堆肥、为春季施肥做准备。
5、防治害虫:
冬季是消灭园林害虫的有利季节。
可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧,集中烧死。
1月中旬的时候,蚧壳虫类开始活动,但这时候行动迟缓,我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。
在冬季防治害虫,往往有事半功倍的效果。
6、道路绿地、花坛等地要注意挑除大型野草;
草坪要及时挑草、切边;
绿地内要注意防冻浇水。
对排水沟杂草及沟底淤泥进行清理。
本月养护重点:
1、冬季草坪干燥,要严防火灾的发生。
2、注意苗木的防寒工作。
二月 24
1、继续进行落叶树修剪,把各种落叶树木修剪完。
2、防治害虫:
继续剪除病虫枝,以防刺蛾和蚧壳虫为主。
并注意观察病虫害的发生情况,对所有苗木、草坪喷洒一遍速扑杀和托布津,进行病虫害防治。
3、继续为落叶树施足冬肥。
4、根据干旱情况,对苗木草坪进行冬季浇水,浇水在中午进行,以免苗木受冻害。
1、加强草坪防火工作,草坪最后一次修剪要低,同时加强人员巡查力度。
2、抓紧时间落实对落叶树种的补种工作,以免错过落叶树种补植的最佳时间,降低成活率。
3、对于尚未完成修剪作业的绿地,继续抓住树木尚未萌动抽梢的有利时机进行全面修剪。
力求通过科学、合理的修剪使得植株保持冠形美观、通风透光,为植株的健壮生长打好良好的基础。
修剪作业切记不可盲目重剪,对于进行中度修剪以上的修剪作业,作业前必须先经技术人员进行示范性修剪及讲解,方可实施。
4、病虫害防治工作,应当抓紧时间打扫杂草落叶,检查树木的树干,发现卵块、虫蛹等,及时将其刮除销毁;
检查植株,发现感染病虫的枝叶,应及时剪除并烧毁。
特别应当注意加强对去年病虫为害较为严重
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