如何提高建筑企业素质docWord文档下载推荐.docx

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职业道德好,敬业精神强,具有初中或中级技校文化程度,技术操作能力强,身体健康在技术等级上应做到初级工,中级工,高级工结构合理.目前,在不少建筑企业持别是中小企业中,工人队伍的素质比较低,应谆弓I起企业领导者的高度重视.要广泛开展技能培训和技能鉴定,实行持证上岗,按照技术等级和实际完成的工程质量和数量定工资.对表现好的要重奖,对表现差又屡教不改的要下岗.不端铁饭碗,不吃大锅饭.企业要大量.不断地吸收技校毕业生,这是提高工人队伍素质的根本办法.1.4抓好企业的技术素质建设.企业要不断地提高机械设备装备水平,加强管理,保持设备良好的完好率和利用率,对新技术,新工艺,新材料的选用,企业要建立科研机构,组织精兵强将进行研究,推广与使用.1.5积极推行企业现代化管理,不断提高企业经营管理水平2改善企业外部条件企业素质的发挥,又受限于企业生产经营活动的外部条件,国家和各级政府应为建筑企业提供良好的市场竞争环境.目前,存在的问题较多,特别是由于市场机制尚未健全.管理制度落后于发展需要,特别是工程投资的随意性.工程投资的高估冒算,少算低投,给国家,企业都带来了严重危害.高估冒算是侵蚀国家资产的”黑洞”,腐蚀干部的毒瘤”;

少算低投.忧多喜少,是工程质量的”病源”.是企业效益的变态量”,受利益欲望驱动的高标价或低标价招标,中标的工程项目,都是违背经济规律的,各级政府规范市场行为,要从工程招标,施工到决算的程度都应按照科学依据和法律规定进行,正确执行科学的,合理通用的招标投标方式,抵制不正当竞争,提高招标,投标的透明度和科学性.同时,对建筑工程项目加强审计.挤掉工程项目决算中非科学性的”水份”,强化建筑市场执法.治理整顿有关管理机构,健全和完善各类规章制度,只有这样才能健立科学有序的建筑市场.给建筑企业剖造良好的外部经营环境,同时使国家,企业,人民均各得其所.建筑企业索质对企业至关重要,它关系到企业的生存的发展,企业顿导人一定要千方百计提高企业素质,使企业素质始终保持较高水平,这样才能使企业永远立于不破之地.

浅论建筑施工企业的企业文化建设

摘要:

企业文化在建筑施工企业中起着重要的作用，企业应从企业制度、企业目标、企业环境、企业继承与创新、企业物资和精神文明等方面进行建筑施工企业的文化建设。

关键词:

建筑施工企业;

企业文化;

建设

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 

信念及凝聚力。

作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。

实践也再次证明:

国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。

这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。

一、企业文化建设的重要性 

1、企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。

企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。

因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。

一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维。

在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育。

二是要采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，进行再深化认识和总结提高的学习活动。

三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

2、企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。

在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。

企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。

选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。

如建筑施工企业工程项目亏损，工程质量不达标，或者施工组织结构不合理，造成资金周转困难，质量较差，工期滞后，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。

二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。

以建筑施工企业为例，由于市场竞争激烈，用户对工程质量和企业信誉的要求日益提高。

根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

3、注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。

企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。

企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。

关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、企业刊物、开通互联网、局域网、企业网站以及举办学术讲座、艺术作品展览、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等。

优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

二、建筑施工企业应根据本行业的特点来进行企业文化建设企业文化是企业围绕企业生产管理而形成的观念的总和，它是在经营中形成，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营宗旨、奋斗目标、职业道德、行为规范、企业作风、社会形象、信誉内容的总和。

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的建筑施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神,是需要时间和实践过程的。

同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

1、必须坚持以人为本的原则，建立严格的企业制度。

不断完善企业的规章制度是施工进行有效管理的前提条件，也是安全生产、优质高效的重要保障，更是企业文化的重要内容之一。

企业规章制度的制定:

一是要结合本行业的特点，不能背离本企业的实际如对生产、安全、质量、工程技术、合同等专项管理都要有相应制度。

二是要结合国家、行业的相关政策、法律法规，不标新立异、法外定规，以避免企业制度的执行失效和产生不必要的劳工纠纷。

三是规章制度出台后要组织员工学习，做到深入人心，人人熟知，制度执行时要一丝不苟，既要充满人性关怀，又要坚持制度面前人人平等。

用制度管人，用制度留人，凭借合理的激励机制充分调动员工的主观能动性和工作的积极性。

企业文化是实现企业制度的重要思想保障，企业文化是企业制度创新的理念基础，通过对某建筑公司现行制度的问卷调查，认为还需 

进一步 

健全 

的占有65.1%，认为还需进一步规范的占63.6%，认为某些方面不太科学的占66.7%，认为执行力不强占38%，认为公司制度健全、规范、科学的仅占7.8%，从统计数据看，大部分人认为现行制度还需要健全、规范和科学，近40%的人认为现行制度的执行力不强，由此可见，建筑施工企业要围绕企业目标建立健全各项规章制度，使员工的各种活动和相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循是十分必要的。

2、以企业信誉为基础，树立良好的企业形象。

施工企业的信誉不仅要求建筑产品的质量符合各项技术标准，经得起社会、历史的检验，而且要求企业能适应市场经济的变化从而获得较好的经济效益。

施工企业良好的信誉，还包括合同履行、遵纪守法、不拖欠民工工资等。

施工企业有了良好的信誉，该企业的企业文化就会通过产品质量、服务理念、人文素质、公共关系等在社会大众中形成良好的企业形象，这样，企业无论是从人才获得还是经济效益的提升都会获得成倍的回报。

同时，企业信誉的形成跟员工的配合和努力分不开，如果员工认同企业的价值观，他们就会树立正确的人生观、世界观，立足本职工作，无私奉献，这也是施工企业获得发展的源动力。

因此，企业要尽可能使广大员工熟悉本企业的经营理念、规章制度、业务知识、安全知识等，从而提高他们的整体素质，为企业树立良好的企业形象打下好的基础。

3、以施工现场为背景，创造优良的企业环境。

企业环境包括“软”环境和“硬”环境。

“软”环境是指关系到思想、精神方面的内部环境，如企业管理的方法、员工的人格尊严、新技能培训学习、业余活动的开展等。

“硬”环境是指具体的工作环境，它包括施工场地安全保障、气候特点、外围社会大环境等。

要创造优良的企业环境，就必须以施工现场为背景进行一系列的建设。

（1）建设标准规范的临时设施。

施工企业从事一个工程项目的管理，项目部办公场所、员工住宿生活场所、仓库、食堂、转墙等临时设施必不可少，为营造宽松的外部环境，提升企业的整体形象，这些设施虽是临时建筑，但同样要平面布局合理，材料堆整齐有序，房间明亮整洁，墙壁洁白干净，道路堆场标志明显，这既体现一个企业的管理水平，又美化了施工现场的外部环境，给员工一种积极向上的感觉。

（2）进行适度的文化宣传。

施工现场入口处的两边围墙上可以写上由本企业经营理念或企业精神提炼而成的标语，如“以质量求生存，以信誉促发展”“高速度、高质量、高标准建好XX楼”等。

进入施工现场大门后，在墙壁的醒目处悬挂各岗位责任制度、各岗位负责人一览牌。

让所有员工铭记各岗位责任。

在塔吊或其它大型施工设备适合处悬挂“质 

量 

第 

一、安 

全第一”的大幅字牌，提高广大员工的安全意识。

工作现场严格按要求安装安全防护网，重要信道设置顶部屏障，同时悬挂警示标志，创造一个安全、放心的工作环境。

（3）关心员工的生活环境。

施工企业无论是管理人员、专业技术人员还是一线操作人员，都处在一个特殊的环境中，生活比较枯燥。

施工企业应根据行业特点开展一系列的活动，丰富员工的业余生活，可以利用休息时间举行安全知识抢答赛，可以通过技能比武提高业务水平，可以选拔优秀员工到外地参观学习，可以在食堂、会议室等便于员工集中的地方添置电视机、影碟机等。

通过一系列的活动，可强化员工“以企为家”的观念，激发员工的劳动热情，还可增强企业的向心力和凝聚力。

4、必须坚持服务于企业发展战略目标的原则。

在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。

因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

5、必须坚持继承与创新的原则。

企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要一个逐步形成与发展的过程。

现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提整个企业的创新能力和学习能力。

所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；

既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。

6、必须坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。

企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。

因此，企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活,确保员工高涨的工作热情持久化。

三、开展企业文化建设应该注意的问题

1、企业文化建设不能片面化、形式化。

企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。

有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。

更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别，仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。

企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。

所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。

绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

2、企业文化建设不能简单化、模式化。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。

一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。

还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”——照搬照抄。

3、企业文化建设不能等同化、雷同化。

一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。

企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。

同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

要避免企业文化建设形成“新两张皮”。

过去常讲思想政治工作与企业经营管理工作“两张皮”，为了避免、改进这种不利于企业发展的状况，很多企业提出了“一岗双责”“双纳入”等工作新思路、新方法，并在实践过程中取得了明显的效果。

现在企业进行企业文化建设，一定要避免这种状况的再出现。

企业文化绝不是作为口号挂在墙上、说在嘴上、写在纸上的，而是要通过文化的培育和建设，不断提高企业经营管理水平，促进企业和谐发展，实现企业做大做强。

总之， 

企业文化是一个系统工程，随着经济的全球化和国际市场的开拓，新型的经营管理模式不断涌现，企业文化也在创新和完善，只有持续不断地给企业文化注入新的血液，企业才会焕发新的生机和活力，建筑施工企业在竞争激烈的市场中才会立于不败之地

试述建筑企业管理的特点？

如何针对这些特点搞好管理？

特点：

1）生产经营业务不稳定。

（2）管理环境多变 

（3）特定的投标承包方式 

（4）基层组织人员变动大 

（5）其它方面。

建筑产品价值有特殊的计价方法；

占用资金多等特点。

针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：

（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。

（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。

（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。

（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。