佛山缤纷四季花园项目策划书Word文件下载.docx
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进度计划管理目标
节点控制:
开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天;
进度控制:
过程中进度计划对比偏差不超过15天。
质量管理目标
质量奖:
争创广东省优良样板工程
工程实体质量:
实测实量评分不低于85分,渗漏控制目标为每层3
控制在每层5处以内;
客户满意度:
集中交付客户质量满意度目标不低于95%;
成本管理目标
目标成本:
不高于公司确定的项目目标成本;
动态成本:
总包控制在1.5%以内;
其他分包控制在3%以内;
设计管理目标
图纸质量:
错、漏、碰、缺不超过20条;
设计变更:
重大设计变更不超过5条;
成本指标:
满足成本对标指标的要求;
环保节能:
符合国家规范要求。
技术管理目标
处以内,裂缝等质量通病控制目标
新材料、新技术、新工艺应用目标:
运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风险识别及技术事故控制目标:
无重大风险。
安全文明施工管理目标
安全文明目标:
争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工
完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划。
安全措施目标:
无重大安全事故发生;
健康、安全、环保
环境保护(排污、粉尘、噪音)目标:
设置环境保护预防措施,共创卫生城市、杜绝污染。
限用、禁用材料控制,室内空气质量监测、控制目标:
不使用限用、禁用材料,空气质量检测合格。
2.组织架构
2.1项目组织架构
第6页共45页
事务部设计部成本部片区经理工程部采购部
事务组设计组成本组项目经理工程组采购组
技术、质量管理组合同、计划管理组安全、文明监督组信息资料组
图方技实质施招部合计试采方安文标信档对
纸案术测检工标品同划验购案全明化息案外
审审指实验协协定交纠检管审监施现管管联
核核导量收调助样底偏验理核督工场理理络
1#2#3#4#5#
根据项目实际情况,项目部计划分为四个组,分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料,各管
理组设立组长,由组长负责小组工作,项目经理对整个项目全面负责,详细岗位职责见下表。
2.2项目岗位职责
职务姓名职称管理职责备注
项目经理全面负责1、项目部计划配置
项目总监(总监)工程师现场施工总负责5人,加上监理纳
安装负责人全面负责安装工程入项目组织架构
材料、试验工程师(监理)监理员试验、材料管理(5+8)人
给排水工程师助理工程师给排水专业负责2、监理进场前须考
电气工程师(监理)监理工程师电气专业负责核面试,通过考核
专职安全工程师(监理)工程师现场安全总负责方可入职,监理员
专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责数量不超过2人;
结构工程师(监理)1#、2#进度、质量负责3、质量、安全工程师
(监理)监理员3#进度、质量负责都为专职设置;
第7页共45页
(监理)助理工程师4#、5#进度、质量负责4、项目部设置对外
对外协调负责人对外关系总负责协调与信息资料
信息资料负责人信息资料总负责负责人。
第8页共45页
2.3管理人员职责矩阵
项
阶管理工作内目
段容经
理
技合
术、同、
质量计划
组组
安信
全息
文资
明料
阶
管理工作内容
段
安
项技合
全
目术、同、
文
经质量计划
明
理组组
组
信
息
阶管理工作内
资
段容
料
全信息
文资料
明组
现场三通
一平
☆
☆○○
建立质量管理
体系
☆☆○
材料设备计
划及采购申
请
☆○
前
期
工
现场及周边勘察
制定质量工作
程序
设甲供材料设
备备全过程管
材理
作
内
容
设
计
协
调
及
技
术
现场调查
现场测试
现场警卫
图纸会审
设计交底
主包管理
施工组织
程
质
量
管
按质量规范组
织施工
施工材料半成品质量监督
技术交底和方
案优化
审核施工组织
设计、检查施
工任务
材料控制
督促和检查
施工
☆☆
☆☆○○
料协助签订采
管购合同
理制定保管制
度
材料设备保
护
编制补充预
算
财
编制月进度
务
款支付表
甲供应材料、
设备结算
○☆
管材料设备清
理单
提供质量报告
○
档案管理
☆
第9页共45页
变更管理
及竣工图
设计变更管理
安全措施督
安促、检查
图纸资料
保管
处理质量事故
安全责任
施工总平
面图
组织工程检
查验收
施工技术资
料管理
理安全协议
签署
○审核预算
现场照管
现场用地
用路手续
现场水
电、路管理
现
场周边协调
周边建筑
及线路保护
协助确定甲
供应材料设备
施工进度计
划
程进度监督
进
控进度动态跟踪
制
☆○☆○
☆○☆
造
价
初审设备
材料价格
编制已完
工程报表
工程成本
分析
预算及成本
控制情况评
估
与主管部门协调
○○☆
进度报表
文物古迹
保护
向公司提供进
度信息
现场文明☆
协调各单位进
☆○☆
第10页共45页
2.4采购合同分解
表1:
佛山万科陈村项目合同分解计划表
工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注
土方回填5家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成
监理工程3家直接委托单价包干核价A类无无公司战略
临时办公室活动板房施4家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成
前期工程工工程
临时办公室修工程4邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成
项目环境评估1政府制指定单价包干一次报价A类无无
场内配合工程1直接委托单价包干核价A类无无公司战略
基坑支护工程3家邀请招标单价包干一次报价A类无无
基础工程桩基工程2家直接委托单价包干一次报价A类无无佛山公司集中采购
桩基检测1家政府制指定单价包干一次报价A类无无
主体工程2家直接委托清单招标核价A类无无佛山公司战略采购
温工程3家邀请招标清单招标一次报价A类无有
结构建
铝合金门窗工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要
筑工程
分户门、单元门工程3家直接委托单价包干核价D类需要需要集团战略采购
人防门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购
11
防火门、管道井门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购
铁艺栏杆工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要
外墙砖3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要
抛光砖3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
管材1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
电线电缆2家直接委托单价包干核价B类需要需要佛山公司采购
户内配电箱2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
电梯1家直接委托单价包干核价*B类需要需要集团采购
发电机组2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购
空调设备3家直接委托单价包干核价*B类——区域采购
屋面瓦3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
粘接剂3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要
开关插座2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
信报箱1家议标采购单价包干一次报价E类需要需要
挤塑聚苯板1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
公共部位装修工程3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司采购
空心管供货3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购
复合材料井盖1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购
12
内外墙涂料2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
智能化工程1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购
交通设施2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购
可视对讲2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
自来水工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无
燃气工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无
电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A类无无
配套工程智能化系统1家直接委托单价包干核价A类无无区域采购
二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无
道路管网2家邀请招标总价包干一次报价A类无无佛山工程集中采购
消防工程3家直接委托总价包干核价A类无无佛山工程集中采购
园建工程3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板
绿化工程3家邀请招标总价包干一次报价A类无无
体育场地、设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购
室外工程
游泳池施工工程4家邀请招标单价包干一次报价B类无无
园建灯具3家邀请招标单价包干一次报价B类需要需要
游乐设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购
装修工程大堂装修3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板
13
样板间3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板
橱柜3家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购
淋浴屏3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购
洁具3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
户内门3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购
木地板3家直接委托单价包干核价B类需要需要公司集中采购
厨房电器2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购
备注:
付款方式—A类:
一般工程类合同,按形象进度付款,每月支付其已完成工程造价的70%,在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95%,留5%保修
金。
B类:
材料类合同,每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的85%,在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的95%,留5%保修金。
C类:
设备合同,每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80%,在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95%,留5%保修金。
D类:
其它合同,根据需要定义特殊付款形式,主要以里程碑付款为主。
E类:
零星工程或总额较小的供货合同,完成结算后一次性付款至95%,留5%保修金。
*号:
表示有预付款。
表2:
佛山万科陈村项目工程招标时间节点计划
序号工程项目
出施工图工程量清单计算结束
招标单位资格审查
完成发标
定标开工备注
1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-1
2桩基工程2009-10-152009-10-18已完成
3基坑支护工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成
4主体工程2009-11-1511月20日
14
5消防工程2009-11-152009-12-302010-1-30
6外保温工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-
7铝合金门窗工程2010-03-222010-04-1
8分户门、单元门工程2010-05-10
9防火门、管道井门工程2010-1-302010-05-10
10人防门工程2010-1-30已完成年度战略
11空调百叶工程2010-03-222010-04-1
12铁艺栏杆工程2010-1-42010-1-13
13自来水工程2010-5-42010-5-15
14电力工程2010-5-42010-5-15
15雨污水工程2010-4-102010-4-25
16智能化系统-2010-4-11
17消防通风系统2010-3-11
18二次供水设备2010-5-42010-5-15
19景观工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-17
20样板间装修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-
21公共部位装修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-15
22燃气工程2010-4-202010-5-20
23发电机工程2010-4-302010-5-30
15
2.5甲供材分解
表3:
佛山万科项目甲供物资采购计划
序号
1
2
应供量
物资名称
计算结束
外墙砖2010-1-30
电梯厅抛光
砖2010-3-20
招标单位
设计定样资格审查
完成
2010-1-102010-3-10
—
2010-2-10
发标定标
2010-3-152010-4-15
——
材料进场时
备注
间
2010-5-30公司采购
2010-6-10集团采购
3UPVC管材2010-1-10
4电线、电缆2010-2-10
2010-2-10集团采购
公司集中
2010-4-15采购
5户内配电箱2010-1-302010-1-10———2010-3-10集团采购
6电梯2010-12-15————2010-10-1集团采购
7发电机组2010-5-10————2010-10-20区域采购
8空调设备2010-4-20————2010-5-20集团采购
9粘结剂甲指乙供
10配电箱2010-1-20————2010-3-10集团采购
11开关插座2010-2-102010-2-10———2010-3-10集团采购
12环境灯具2010-3-15
2010-4-1
2010-5-20采购
13橱柜2010-5-12010-4-1———2010-6-20区域采购
14游乐设施2010-4-10
15信报箱2010-3-20
2010-6-10采购
2010-5-20自行采购
16烟道乙分包
17挤塑聚苯板—
18水泵2010-3-10
集团采购
2010-11-10采购
19内外墙涂料2010-2-10
20空心管2009-12-20
2010-3-20—
2009-12-302010-1-10
2010-1-202010-1-30
2010-4-20集团采购
2010-2-5采购
21马桶2010-4-10
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