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5、环保目标:
严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求,达到环境无污物、无破坏,确保环境卫生能符合有关规定。
(二)施工准备
1、搭建临时设施,组织调配机械、安装调试。
2、配备必要的防雨用具,确保工程工期。
3、搞好地方关系的协调工作。
4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点,并做好永久性记录,为放线作准备。
5、临时用电的安装及时、安全。
6、落实好材料货源,施工前及时送质监部门检测。
7、对全体人员进行技术交底,明确任务,牢记“安全生产,质量第一”的方针,确保质量和安全。
8、配合甲方搞好其它工作。
(三)以质量为中心,全面实行质量管理。
积极开展全面质量管理,不断提高工程质量。
施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,做好技术交底,在施工过程中应用“P-D-C-A”循环,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接,实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应的措施,将质量影响消灭在萌芽状态。
加强施工过程中的核对和检查,做好事后的质量检查评定。
加强对管理人员及工人的质量意识教育,理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。
坚持“以质量赢市场,以管理促效益”的经营方针,积极推广和运用新技术、新工艺,保证工程质量达到规定要求。
(四)抓好施工协调
以施工计划为指导,投入足够的材料、劳动力,使用高效快速的施工机械。
成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好配合协调;
坚持每件事均向项目经理汇报,并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。
建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。
(五)安全生产保证措施
能否安全施工是工程顺利开展的前提,也是反映企业精神面貌的关键。
工程建立以项目经理为挂帅,自上而下,专人负责,层层落实的安全卫生管理组织系统,并提出具体措施,确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。
安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题,应定期进行安全教育,建立安全卫生活动制度,每天上班前进行晨会,晨会上由安全负责人提出安全注意事项,并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。
施工过程中,定员对安全生产进行全面的严格检查,发现问题令行禁止。
现场安全设施、安全防护用品配备齐全,坚持每天的班前交底,特别是天气恶劣情况下,应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查,以及高空作业时的安全检查。
(六)施工组织管理体系
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,成立项目经理部,建立以项目经理为核心的管理层,开展目标管理。
由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,由各类专业人员组成施工管理层,实行分级负责制、各部门对项目经理负责。
项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
(具体管理人员见下表)
(七)项目管理部组织机构及职能图
项目经理部
质量安全部
生产管理部
材料设备部
工程技术部
行政保卫部
现场施工管理
现场调度
材料设备供应
材料设备计划
质量监督管理
安全监督管理
计划统计管理
工程技术管理
后
勤
治安保卫
(八)项目部组成
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要业绩
总
部
项目主管
刘玉杰
总经理
工程师
省优秀企业家
技术负责人
张士禹
副总经理
市优秀企业家
质量负责人
董德峰
技术科长
从事质量管理15年
安全负责人
叶连
副经理
从事安全管理25年
材料负责人
张泽
供销科长
从事材料管理20年
机械负责人
刘永录
机械站长
从事机械管理20年
财务负责人
王士平
会计师
从事财务管理15年
现
场
项目经理
于树桐
从事技术管理11年
项目副经理
方丛华
从事技术管理10年
施工员
张军
从事施工工作8年
材料员
李成
从事材料管理6年
预算员
王聪梅
助工
从事预算核算7年
质检员
朱万刚
从事质量管理8年
安全员
施杰
从事安全管理10年
四、施工准备工作
(一)施工现场准备:
1、我公司接到发包方的中标通知后,立即派员进场,进行工地接收工作。
对现场的道路、供水、供电、地下隐蔽物等的接收和复查。
2、根据施工现场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,公司考虑在现场搭设临时设施,安排办公、工具房、宿舍等事宜。
3、按照有关的文明施工要求,搭建工地门卫,执行工地材料、人员进出制度。
4、根据现场临时用电要求,搭架施工电路,配置配电器。
5、及时做好进场机械设备的安装调试工作。
(二)物资准备:
1、根据施工图预算,对所需材料、机械制定需用量计划。
2、按照总平面图的要求,将物资按计划时间,在指定地点,按规定方式进场储存和堆放。
(三)劳动力组织准备:
1、根据规范和技术要求,结合各队伍素质和工期情况安排施工队伍。
2、调集施工力量,组织劳动力进场。
在进场时,同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
3、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底,书面、口头和现场示范相结合,但以书面交底为主。
4、建立健全各项劳动力管理制度。
5、劳动力进场计划见施工作业计划。
(四)技术准备:
1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。
2、熟悉和会审图纸、检查各几何尺寸是否正确一致。
3、编制施工图预算(见预算书)。
4、编制总体控制计划,确定工序搭接时间。
五、施工方案
1、主要施工机械准备表
序号
机械或设备名称
单位
数量
备注
1
0.8—1.0挖掘机
台
3
沟槽开挖灰土及二灰结石拌和
2
3.0—4装载机
台
装车及灰土、二灰结石拌和
50-100电动水泵
沟槽及坑塘排水
4
轻压路机
灰土、二灰结石表处压实
5
轮胎压路机
6
18-20压路机
基层压实
7
旋耕机
灰土、二灰结石拌
8
平地机
平整场地
9
东风自卸车
土方、材料运输
10
机动翻斗车
场内短驳、砼运输
11
2-4吨洒水车
砼养护及施工用水
12
砼拌和机
砼拌和
13
砼切缝机
砼施工
14
砼磨光机
15
平板振动器
16
75—120推土机
平整耕植土
17
75kw发电机
施工备用
2、施工步骤
进场准备---基层施工---结构层施工---铺路牙。
3、施工顺序
由东向西分块连续施工。
4、施工技术
(1)二灰碎石基层
在场地土基验收合格后进行,石灰标准同灰土用灰。
粉煤灰应满足设计要求,严格控制进场石料的强度和粒径,满足压碎值∠30%,最大粒径≤40mm采用集料连续密集配,由试验室在试验无侧限强度的基础上,下达书面级配通知单。
拌和后含水量应高于最佳含水量的2—5%摊铺前要经过试验段得出最佳松铺系数和最佳含水量及碾压程序,严格控制好高程、平整度、厚度、宽度。
压实要轻、重、振三种压路机配套碾压,一次校正碾压成型。
由于工作间断或分段施工,衔接处可留出一定长度不压也可先把接头压实,待铺下一段时,再挖松、洒水、平整碾压。
雨季施工时,混合料要边拌和、边摊铺、边碾压,对已铺好的混合料要在雨前或冒雨初压,雨停后再碾压密实。
(2)砼路面层
砼施工前要对选择使用的水泥、黄砂、碎石进行试验,原材料质量满足设计要求,然后进行级配组成试验,按最佳级配下达配合比通知单,保证计量准确。
严格水灰比,塌落度控制在2-3%之间,严格平、整、振、吸、磨、切、养各道工序,按程序施工,特别要重视厚度、平整度、切缝及时、养护认真。
砼浇筑前要先复模,基层上要洒水,拆模视温度控制时间,要随机取试件进行砼抗折抗压强度实验,切缝及时顺直,切缝深度为顶厚1/3。
六、施工总平面布置
(一)现场平面布置的原则:
根据充分利用现场场地,就地安排生产及办公用地,解决必须的生活用地的原则,结合现场具体情况,以不影响工程进度为目的,公司考虑作如下安排:
1、场地布置紧凑合理,占地少,节约资金。
2、在现场平整之后,选择高地搭设临时设施,包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。
3、作现场围护,搭设门卫室。
4、材料布置位置要短运输、少搬运。
5、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容,符合国家有关规定和法规。
(二)现场总平面布置图:
根据现场条件,施工时的平面布置图见附图。
七、施工进度计划及保证措施
(一)保证施工进度的措施
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力。
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好,技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好本工程的工作。
2、管理制度严格规范
为了打好每一仗,必须整个工程管理工作制度化、规划化,做到有章可循、有法可依,保证整个集体强大的战斗力。
现场制作严格的岗位责任制度,质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。
3、施工准备严密充分
充分做好生产准备的技术准备工作。
生产准备包括材料、机具设备等准备,工作、劳动力要按工期要求打紧打足,满足施工工艺要求,提前做好材料、配件,根据生产安排提出计划,明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸和地质报告,组织图纸会审和技术交底工作,施工前,研究制定各工序间的具体施工方法,做好样板工程,制定出施工实施方案,为下道工序创造条件。
4、工艺安排合理紧凑
认真地组织施工,安排好每个工艺,每个专业工种的平等流水和立体交叉作业。
各工种、工序、班组之间要统筹兼顾,均衡施工。
按照施工组织设计的要求,在各工种、工序的投入上严格控制。
紧紧围绕工期这一主题安排施工。
5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作繁琐、量大,包括生产协调、材料协调、劳动办协调、专业之间协调、外部协调等等。
为了保证进度,必须在项目经理的直接领导下进行全面协调,每天下午召开半小时的工程例会,解决当天施工过程中产生的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用,是控制进度的必要手段。
施工中,严格执行施工进度总体规划,特别是日计划的实现。
要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预定的计划有条不紊地进行。
7、应急措施,考虑在先
先考虑施工过程中发生的一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一,具体措施有:
A、根据本工程特点,在每道工序上制定严格的技术保证措施。
B、有针对地预防雨季施工,做好雨季施工,做好雨季施工保证措施。
(三)施工进度计划表见附表
八、技术管理措施
1、根据图纸和技术交底,对现场的放线定位要由懂技术的专业人员进行操作。
2、操作人员要先了解清楚图纸和交底资料,并仔细复查。
3、做好施工记录,要认真详细、真实地填写各项数据,严禁后填写等违技现象发生。
4、施工操作要按科学办事,严格执行操作规程。
5、加强技术学习,促使工人技术素质提高。
九、保证工程质量措施
(一)建立高效能的项目经理部
项目经理部对公司实行项目全额承包和年度经济责任状,质量也是责任状的一个重要指标。
项目经理内部实行项目经理全面负责制,管理层对项目经理负责。
项目根据施工进度和质量要求,确定有关人员和专业队伍的进出场。
(二)主要环节的质量控制
1、建立项目管理层和责任人的现场质量体系组织机构,做到现场质量工作事事有人管,人人有专责,办事有程序,检查有标准,形成从上到下的质量管理网络。
2、强化目标管理。
3、认真开展工程质量“三检制”。
施工中要求班组应熟悉图纸和遵守规程、质量标准、技术交底。
(三)质量管理目标及活动过程
1、质量管理目标:
(1)工程质量目标:
满足招标文件规定之合格等级。
(2)质量保证资料齐全。
(3)质量优良品率90%以上。
2、质量活动过程(如下示)
工程调研与报价→合同评审→施工策划→物资进场→施工安装→检验与试验→竣工交验
(四)施工方法
1、施工准备:
(1)成立工程指挥部,成立质量领导小组、质检领导小组、安全领导小组,配备齐各种施工管理人员和工种人员,及各种机械、器具准备工作。
各种材料堆放场地,应做好总平面布置统筹计划安排工作。
(2)材料提前进场,临时围墙、临时用户粉刷完毕。
各种制度、安全标语上墙,设施齐全。
2、人员、机具到位后,根据平面座标确定轴线。
3、组织施工人员熟悉和掌握施工图纸,做好技术交底。
4、放线定位:
根据图纸及设计文字说明和建设单位的要求,对建筑轴线放全,定出相应的工程点,标有红漆的竹签定位,偏差值在允许范围内。
5、标高确定:
把建设单位提供的相对标高引至现场,并测出现场相对标高的数值,以利于现场施工。
6、请建设单位、设计部门与监理部门的领导到场,对放线定位进行验收,并作文字签证。
7、施工顺序:
从一侧向另一侧平行施工。
(五)质量保证措施
为了确保工程质量和施工进度,我单位采取如下质量保证措施:
1、成立质量领导小组,推行全面质量管理,开工前按设计院交底后由技术负责人向全体施工人员进行技术交底,明确施工要求,强人质量意识,建立工序交接班制度,贯彻执行公司制定的质量责任制度和质量奖罚制度,确保质量指标的落实工作。
2、质量检人员全日志全班跟踪检查、及时、准确、真实地填写开工日志和施工过程中各种各类原始报表,发现问题及以后的质量评定工作,不得漏项、漏位。
4、材料质量保证,黄砂必须在现场抽查交送材料检测中心进行试验分析,并出具体试验报告。
5、施工质量控制
现场推行全面质量管理制度,进行严格控制,发现问题及时处理。
十、安全保证措施
(一)安全目标及保证体系
1、安全目标:
确保无重大伤亡事故发生。
2、安全保证体系:
建立项目经理挂帅,有专职安全员和各队长安全网络。
(二)安全管理制度
1、安全教育
岗位教育:
对工人尤其是新进人员,必须在上岗前进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护的教育。
2、安全生产责任制的建立和健全。
3、安全检查和记录应如实,经常性地开展。
4、施工必须遵守安全规程。
5、安全技术交底制:
根据安全措施要求,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
6、定期检查与隐患整改制:
经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。
7、危急情况停工制:
一旦发现危及职工生命财产安全险情,要立即停工排除险情,同时报告公司。
8、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
9、实行安全生产奖罚制与事故报告制。
10、持证上岗制:
特殊工程必须持有上岗操作证,严禁无证操作。
十一、工期保证措施
根据进度计划的安排,组织好劳动力的数量和质量,备足生产材料,确保施工的人力和材力能按部就班,对每天的工程量实行承包制,促进施工进度。
严格按照施工规范及安全要求,对照计划表,分析每天的进度状况,促进每天工程量都能准时、保质、安全、合格地完成,从而达到全部工期目标的实现。
十二、文明施工措施
(一)文明施工管理制度
1、目标管理
项目施工严格执行国家及厂方现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定明确管理目标,即“标准化现场”。
2、管理责任制
健全机制,责任划区,区块到人,层层落实,实行全面、全过程、全员的标准化管理。
(二)文明施工管理措施
1、现场管理
A、现场按照有关规定悬挂“四牌一图”,要牌证规格统一,文字清晰、排列整齐。
B、现场堆放物整齐不杂乱、无垃圾、无废水,道路畅通。
C、用电无乱拉乱接现象,夜间有足够的照明。
D、所有工具使用后归库,堆放有序。
E、各种材料分类存于各种库房,存取方便。
2、环境保护
遵守国家环保法的实施,保护环境无污染现象。
十三、环保措施
1、出入现场的各种车辆,不准带泥土上路,如有泥土,出门时需冲洗干净,以确保市容卫生。
运输砂的车辆,采取切实可行的防抛洒、滴漏措施。
2、抓好后勤保障工作,使用液化气代替燃油,不产生废气污染,建好标准化食堂、宿舍、卫生间,并设专人打扫,确保环境卫生。
3、场容管理责任包干,落实人员张榜公布。
4、加强公司内部职工的法制观念、道德观念和环境保护意识教育。
十四、防雨施工措施
1、准备施工现场覆盖电机的条文布。
2、在现场挖排水沟保证排水畅通。
3、配电盘上要安置漏电保护器,配电盘要有效接地设置和防雨措施。
4、在雷雨施工期间,不能施工,要待雨停后方可施工,避免雷击。
5、施工人员在现场看守时应有雨衣及照明灯具,以便检查现场雨水状况。
十五、工程验收
工程竣工后,按照规范要求验收并操作下列材料。
1、工程地质勘察报告、施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料使用通知单等。
2、经过审定的施工组织设计、施工方案变更情况、开工报告。
3、桩位测量放线图,复核签证单。
4、质量检查报告。
5、承载力检查报告。
6、质量评定表。
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