《员工考核制度及表格》大全Word格式文档下载.docx

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3、部门经理成绩考核表

4、业务人员月度考核表

5、生产部月度考核表

6、普通员工奖金评比表

7、自我鉴定表

8、定期考绩汇总表

管理人员考核表

姓名：

部门：

岗位：

考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

勤务

态度

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

对新工作表现出积极态度

忠于职守，严守岗位

对部下的过失勇于承担责任

业务

工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

按照部下的能力和个性合理分配工作

及时与有关部门进行必要的工作联系

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

管理

监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

指导

协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

主动努力改善工作和提高效率

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实

考核

结果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：

240分以上B：

240~200分C：

200~160分D：

160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：

日期：

年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

处理

方式

1.[]晋升：

在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

经理：

总经理核准

总经理：

职员考核表

考核时期：

自年月日至年月日止

职别

姓名

性

别

出生

年月日

籍贯

学历

经历

到职

请假

天数

实际工

作天数

奖惩

记录

备考

考核项目

项目

体态

仪态

学识

忠诚

热忱

负责

勤奋

主勤

评

语

配分

0—5

得分

初考

复考

合作

思维

守时

写作

能力

发展潜力

言词

表达

本职

学职

完成任务

能力

配分

总

分

初

考

年月日

复

核

定

该员工应处于的等级是：

72分以上B：

64~72分C：

56~64分D：

48分以下

部门经理成绩考核表

编号________职称：

_____________姓名：

____________________年______月

评 

　分 

　标 

　准

学识

经验

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进，接受指导，尚能应付工作。

不求上进，尚需继续加以训练。

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题，不失职份。

18

未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

对于管理全然不关心。

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

工作努力，份内工作非常完善。

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感，粗心大意。

4

指导

完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

命令顺利下达能发生良好效果。

尚能领导他人工作，达到一般效果。

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

完全没有领导能力，不能使人信服。

2

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

考核评分

评语：

______________________________________________________________________

考核者：

_________________

评分标准：

70~80分D:

业务人员月度考核表

姓名性别年龄职等学历

项目及考核内容

分值

考核得分

工作

业绩

30分

能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务

能跟踪，按期完成工作任务

25分～29分

在监督下能完成工作任务

15分～25分

在指导下，亦不能完成工作任务

15分以下

成本

意识

10分

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

9分

尚有成本意识，尚能节约

8分

缺乏成本意识，稍有浪费

3分～7分

无成本意识，稍有浪费

3分以下

工作能力

客户满意度

15分

有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏

服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬

12分～14分

具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉

7分～11分

服务意识一般，受到客户的投诉

7分以下

业务知识

对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻

对产品及相关业务知识的掌握很全面

8分～9分

对产品及相关业务知识的掌握比较全面

5分～7分

对产品及相关业务知识的掌握能应付

5分以下

工作态度

职业道德

5分

职业行为规范执行很出色

职业行为规范执行基本不出错

4分

职业行为规范执行时有违反现象

2分～3分

职业行为规范执行不认真

2分以下

信息管理

收集，整理客户或者市场信息很出色

收集，整理客户或者市场信息积极主动

收集，整理客户或者市场信息基本完成

收集，整理客户或者市场信息做得较少

合作精神

与他人或部门沟通协调很有成效

与他人或部门合作有效

与他人或部门合作时有合作

与他人或部门很少合作

纪律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度，但需要有人督导

偶有迟到，但上班工作兢兢业业

7分

纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度

5分～6分

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢

综合考核得分

评分标准

制表人：

填表日期：

生产部月度考核表

部门名称

职称

职等

部门编号

性别

年龄

序号

考核指标

自评

初核

备注

完成率

1

业务指标60分

专业知识

2

实际操作能力

20分

3

执行力

客户投诉率

5

成本意识

7

遵守公司各项规章制度

生产操作安全意识

9

技能培训情况

进取心及学习能力

11

团队协作

行为规范

合计

100分

得分合计：

自评签字：

初核签字：

加分项

事实说明

减分项

填表说明：

填表日期：

普通员工奖金评比表

部门：

岗位：

考评日期：

评比

考评要点

考评尺度

因素

工

A、

严格遵守公司各项规章制度。

3【】

2【】

1【】

作

B、

忠于职守、坚守岗位。

态

C、

踏实肯干、工作认真、服从分配。

度

D、

无矿工、无迟到、无早退。

工作速度快，按时完成工作任务。

工作没有半途而废和造成不良后果。

效

工作方法合理，未造成材料浪费。

率

工作成果达到预期目的或要求。

技

熟悉产品用途。

术

掌握产品检验标准。

水

技术水平过硬。

平

产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。

其

它

有模范带头作用。

具有大公无私的精神。

对公司有突出贡献的。

备

注

每月出勤28天以上者方可参加评比。

有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。

奖金额度根据其表现每天10-40元。

由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。

每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇

优（31-40元、40-45分）

【】

良（21-30元、30-39分）

结

中（10-20元、15-29分）

【】

果

最终奖金（）

工段长

生产部

办公室

批准

北京天成兴模板有公司

自我鉴定表

申报日期：

姓名

部门

入职

日期

年月日

职位

学历

工资

现任主

要工作

岗位时间

年个月

项目

理由及建议

厂长批示

总经理批示

目

前

（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？

（□适合□不太适合□不适合）

（2）工作的‘量’是否恰当？

（□太多□适中□很少）

（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

希

望

（1）你认为你比较适合那些方面的工作？

（2）你不适合哪些方面的工作？

（3）其中最适合你的工作是什么？

（4）你对现在的工作有什么希望？

薪

资

及

职

位

（1）你认为你的工作报酬是否合理？

（□合理□不合理）

（2）职位是否合理？

（□合理□不合理）

（3）职称是否合理？

（□合理□不合理）

（4）理由何在？

（2）你的希望？

教

育

训

练

（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？

（□曾参加□未曾参加）

（2）曾参加什么训练？

（3）你希望接受什么项目的训练？

（4）你对本企业培训的意见如何？

配

（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？

（2）什么地方极待改进？

工目

作标

（1）你的工作目标是什么？

（2）这个目标你已做到什么程度？

特贡

殊献

（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？

（2）你做到什么程度？

工构

作想

在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

他

1.请代为安排和面谈。

2.本人希望或建议。

说明：

本表呈部门经理参阅后转人事室存档。

定期考绩汇总表

到职日期

所属部门

职位

现在薪金

上次考绩

复评

考绩

后薪资

总经理

核定

备注

分数

等级

拟予奖惩

增减金额

填表日期：