住宅小区一期三标段地下车库工程投标施工组织设计Word格式文档下载.docx
- 文档编号:16624219
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:110
- 大小:398.64KB
住宅小区一期三标段地下车库工程投标施工组织设计Word格式文档下载.docx
《住宅小区一期三标段地下车库工程投标施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《住宅小区一期三标段地下车库工程投标施工组织设计Word格式文档下载.docx(110页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、施工协调
业主指定分包项目比较多,所以协调工作要周全考虑,愉快合作,共建工程。
1.1、施工过程中,我公司将对整个项目进行全方位的总承包管理,在项目部成立专门的配合协调部门,全面协调本项目土建与安装、与消防、门窗、二次装修等各指定分包分部项目工程施工单位之间的关系,并实施总承包的管理,及时解决施工过程中产生的各种矛盾。
按照业主的要求及既定的总进度目标,严格控制指定分包商的开竣工时间,对其施工进度实行月、旬、日三级考核,进行科学的动态管理及调整,确保总工期和工程质量达标。
1.2、项目部的各个管理部门,对各分包商的质量、安全、文明施工以及劳动力进行全面的监控、协调和管理。
2、进度管理
2.1、根据施工总进度计划编制月、旬进度控制计划,严格控制各道工序、各分包商或指定分包商的施工进度,不断根据实际情况对进度计划进行监控和调整,以“抓前不滞后”为原则,确保工程的施工进度。
2.2、建立健全生产例会制度,工程施工的过程中,我公司将组织每周一次的生产例会,邀请业主、监理及设计参加并指导。
例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、调整施工进度、安排施工任务、协调各分包商和各供应商施工组织等为主要内容,使施工进度始终控制在既定的目标内。
二、现场管理及环境保护
1、成立由项目经理为首的安全、文明施工管理小组,负责现场安全文明施工管理工作。
2、根据业主的要求以及各阶段的施工现场平面布置图,对各分包商的现场标准化、材料堆场、机械使用、落手清等实行统一管理,并按照不同施工阶段的不同情况及时进行调整。
3、现场设置完善的排水排污系统,现场积水、污水通过二级沉淀、过滤后排入场外地下排水系统。
4、严格控制施工噪音、防止粉尘污染和废水污染,避免影响邻近建筑物内的人员的正常工作和休息,并保持周边环境整洁。
5、垃圾分类袋装堆放,对渣土采取随清、随运,确保场地常清,无渣土垃圾。
6、成立专门的现场清洁队,每天清扫现场并疏通排水沟、集水井和沉淀池,保持现场整洁。
三、强化对关键工序的技术管理
我公司将为本工程配备优秀的技术管理人才,以先进、科学、经济、安全为宗旨编制工程施工组织设计和各分项工程施工方案,并对指定分包商的施工方案进行审核,施工过程中以施工组织设计为依托进行技术管理工作,确立以下关键的施工技术并对其进行强化管理:
1、优化混凝土的配合比,采用先进的混凝土浇筑、养护技术,防止混凝土结构产生裂缝。
2、编制并落实防水工程施工方案,包括屋面防水、或有防水要求的地面、地下车库防水、防水密封膏嵌缝等专项措施。
3、成立科研小组,对施工技术不断进行优化。
4、关键的质量控制点:
4.1、基坑围护及土方开挖对周围环境的监测控制;
4.2、混凝土施工质量(施工缝及变形缝的处理,砼的浇筑质量);
4.3、地下车库防水工程;
4.4、机电系统调试。
第四节工程目标及控制要素
一、质量目标及控制要素
1、质量目标
确保整体工程一次性验收合格率100%。
2、控制要素
根据招标要求所规定的质量控制和技术要求,我公司将严格按照招标要求施工技术规范标准以及国家、***省及***市技术、质量规定进行本工程技术标的编制,强化质量保证和控制体系、加强现场原材料质量管理、施工过程质量管理,精心施工。
二、工期目标及控制要求
1、工期目标:
总工期150日历天。
2.1、充分利用本公司在技术、管理、设备材料供应等方面的优势,本着“抓前不滞后”的原则,紧紧抓住施工总进度计划中关键路线和关键节点,确保节点计划要求,为提前交付业主配套使用、缩短工程工期,创造有利的条件。
2.2、加快进行施工现场验收及各方面的施工准备工作,做到上道工序为下道工序着想,为下道工序提供方便。
尤其是在工程临近结束阶段预留充足的时间,为设备安装、总体扫尾、业主配套等后续工程提供足够的操作时间和空间,以确保本工程最终进度目标的实现。
三、安全目标及控制要素
1、安全目标:
1.1、无伤亡事故;
1.2、无治安、刑事案件发生,***市治安先进工地;
1.3、无重大火灾事故。
2、控制要素:
对施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做出严格、详细的规定;
建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度,过程中加强对各类专业分包队伍的安全交底和培训,设置专职安全员进行现场全方位、全天候、全过程管理,加强对工程施工区域防火、防汛防台、防不稳定因素、防治安刑事案件,保安全(简称“四防一保”)工作的管理。
确保本工程无重大伤亡事故、无刑事案件发生、无重大火灾事故。
四、文明施工目标及控制要素
1、文明施工目标:
确保达到***省***市“文明工地”要求。
争创***省“文明工地”。
严格遵循市及行业监督、监察的要求,严格执行《***市建设工程文明施工管理暂行规定》,真正做到文明施工,确保施工区域内部及外部道路的清洁和卫生,排水通畅无积水。
生活区内做到宿舍干净、整洁、窗明,衣物被褥整齐划一,场地内整洁不积水,人人做到文明规范。
五、竣工资料及控制要素
1、竣工资料:
竣工后一个月内提供完整的竣工资料、竣工验收报告和竣工图。
我公司将在本工程设置专职资料管理员,及时在施工过程中进行竣工资料的收集、整理和归档工作。
当工程具备竣工条件时,及时向业主提供完整的,符合国家、***市质量监督站工程竣工验收规定和国家档案管理规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
第五节投标原则和编制依据
一、投标原则
1、遵守设计图纸、招标要求和施工规范进行编制的原则:
标书编制严格遵守现行国家强制性标准、施工规范和质量验收标准,遵守设计图纸的要求。
2、坚持实事求是,一切从实际出发的原则:
标书编制一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发。
坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保高速度、高质量、安全、文明地完成项目建设。
3、坚持方案编制结合工程实际的原则:
本技术标的编制,一切建立在对工程现场以及邻近建筑、道路详细调查研究、对招标要求深刻理解的基础上,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
4、从保障工程高速、优质、安全地完成,保护环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。
5、坚持积极推广“四新”成果的原则:
在各工序的施工中,对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。
6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:
施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理进行调配,达到整体优化,保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现投标承诺。
二、编制依据:
1、根据*********一期二标段地块总承包工程招标文件要求。
2、施工现场的实地踏勘情况
3、我公司施工能力、技术、物资储备
4、本公司的质量标准程序文件(GB/T19001-2008idtISO9001:
2008)及有关标准化施工现场管理的有关细则。
5、对应本工程的现行国家、行业及地方施工技术规范有关规定
第二章施工部署
第一节项目施工组织管理体系
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工组、材料设备组
协调组、后勤组
技术、质安组
经营组
技术、质量、
安全、翻样、
关砌
公关、后勤、
保卫、消防、
医疗
合同、预算、
定额、成本、
财务
施工、物料、
设备、计划
专业施工队
装修施工队
安装施工队
土建施工队
1、质量保证体系运行图
保证一次成优
2、质量保证体系
项目经济师
综合
管理部
质保
资料
行政
施工
技术部
计划调度
施工翻样
技术试验
方案计量
深化
物资
材料部
物资
采购
合约财
务部部
预算
核算
安全
保障部
质量
监督部
施工作业队质量总管
施工作业队
施工班组质量员
3、质量管理保证体系及责任分配
项目管理处
程序控制和制度执行
项目质量控制体系
操作制度控制
质量标准控制
技术规程控制
方针目标控制
计量级配体系
材料检验体系
材料监督体系
技术复核验收体系
分部分项质量检验
工序操作质量控制
材料质量保证
4、安全保证体系
各专业分包商
5、文明施工保证体系
组员:
各施工队负责人
组长:
场容保洁
文明施工方针
各专业施工队伍
副组长:
总务
项目总工程师
技术质量负责人
生产副经理负责人
第二节项目部管理人员名单
序号
姓名
年龄
职称
职务
1
38
工程师
2
52
二级建造师
技术工程师
3
47
技术
技术员
4
26
助工
施工员
5
6
43
质量员
7
45
8
48
安全员
9
28
10
资料员
11
58
会计
仓库
12
32
会计师
2、项目经理履历表
职位
个人资料
姓名:
出生年月
1976.08
执业或职业资格一级建造师
学历大学
职称建筑工程师
职务:
工作年限12年
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
1999
2005
建筑安装工程有限公司施工员
2006
2008
建筑安装工程有限公司技术负责
2009
201
建筑安装工程有限公司项目经理
。
3、项目工程师履历表
项目主任工程师
姓名
出生1968年9月
学历大专
职称中级工程师
职务项目工程师
工作年限25年
1990
1995
建筑公司施工员
1996
2003
建筑公司施工员技术员
2004
建筑公司技术工程师
2007
该项目工程师毕业后一直从事项目工程师职务,且均为住宅工程。
故对住宅工程具有丰富的经验。
第四节总工期控制计划
4.1确保总进度计划实施具体措施
为使本工程早日建成投入使用,我司以科学、合理、保质保量的原则,按照经过细致周密的计划安排,制定施工方法及技术措施,确保本工程总工期不变。
本工程施工安排遵守“先安装、后装饰”原则,认真抓好改建、安装、装饰、外立面的施工同步,采用我公司业已成熟施工工艺,选择合理流水节拍及劳动力配置计划,以保证各节点进度,首先抓紧为安装早日进场创造工作面,以利于机电设备进场施工,特别是由业主指定分包工程,我们将积极做好施工配合,协调管理工作,使之同步达到计划总进度要求。
4.1.1技术保证措施
4.1.1.1施工段划分
为确保本工程施工进度,在施工中根据功能和施工特点,划分施工段,合理划施工流水段,组织流水作业。
以楼层划分施工块,每块施工面按结构施工、水电风安装和装修工序进行流水操作。
施工采用平面流水、立体施工、交叉作业的作业方式,在施工段之间进行大流水,施工段内组织小流水,使相关的施工阶段做到衔接紧密;
4.1.1.2周转设备、材料和机械配置
a)为了确保阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
b)机械设备根据工程实际情况分阶段配置,最大限度覆盖整个施工层面。
c)根据每一结构层面所划分的施工段独立组织流水施工,在材料的供应上,应根据每一施工块需用材料计划,作到及时充足,并在施工过程中加以调整。
4.1.1.3及时编制各阶段施工组织设计,建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
4.1.1.4根据气候变化特点,提前做好冬季施工的物质准备、工艺准备,以保证施工按计划顺利实施。
4.1.2劳动力保证措施
a)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相关的领导体系和管理制度。
b)根据工程需要,以我公司所使用的施工劳务队伍,业主推荐或指定的分包队伍、专业分包队伍作为评审和选择对象,由公司相关部门进行核查,调配合格的劳务施工队伍。
c)根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包队伍标准和施工的技术、质量、施工管理能力,由公司人力资源部以合同形式,明确施工标准和项目的规定要求。
d)项目部按月对劳务施工队伍的作业签发《合同履行单》,安排施工任务,并检查监督作业队的施工质量,安全生产和现场用料落手清,并提供证实资料,报公司施工技术部进行核查。
e)强化劳动力组合,针对本工程劳动力组织的特点,采取分流小段,根据许可条件,加班加点,实行三班制等,以确保本工程的工程形象进度,这一时期的内装饰与安装工程几乎在同时组织平面流水,分体交叉的施工作业,做到相互穿插、流动,以保持工种的合理流水,达到均衡施工,提高进度工效。
4.1.3组织保证措施
根据本工程情况,选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子,确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位;
a)若本工程中标后,将最短时间内进场,随即进行施工准备工作,熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
b)项目经理部认真研究并根据施组为蓝本,制定出详细的工期进度计划,与各分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。
c)由于要保证计划工期,则必须调整好劳动力,机械设备及各种材料使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。
d)项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析,对提前或落后作出说明,并及时调整计划,若当月进度落后于计划的5%,应制订相应的赶工措施,确保总进度目标。
4.2专业分包单位的工期管理措施
为了保证施工进度总工期的实现,树立企业信誉,维护业主利益,总包要求:
各分包单位设专人常驻施工现场,参加有关施工进度协调会,负责各自分包单位的内部管理以确保贯彻实施总包协调会的精神要求。
根据总施工网络计划及作业插入日期、编制各自的设备供货计划及安装进度计划,并确保落实。
各分包单位所提供的设备必须同时提供相应的设备清单及各类产品合格证书,安装说明书及技术参数,对送到施工现场的产品设备如有质量问题应有现场常驻代表及时解决或决策解决办法及解决周期,不得扯皮而贻误工期。
对有关外商供应的进口产品设备,供应商应有专业技术人员配合施工单位进行设备安装和调试工作,并对实际操作人员进行相应的培训工作,以保证项目交付使用时各系统能正常运转。
加强对材料、设备、机具等进场计划的控制,避免因贻误进场时间而造成窝工,因此造成施工工期的延长。
第五节进度计划(附后)
第六节主要劳动力投入计划
工种名称
年
201年
基础降水工
砖瓦工
15
20
40
砼工
30
50
抹灰工
木工
80
钢筋工
架子工
电焊工
18
起重工
普通工
防水工
油漆工
51
13
水电工
14
合计
215
325
360
396
283
178
第七节主要材料进场计划
根据工程的进度安排及工程的承包方式,我方将对工程材料采用逐步分批入场的方式合理安排。
一、材料的进场投入计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定,认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3、采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。
检验不合格,不准使用。
4、为保证工程质量,本工程所采用材料均按GB标准进行采购,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
5、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
6、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
8、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。
三、材料采购计划作业程序
材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。
搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:
1、周密计划:
根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、及时采购:
安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作,组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查:
采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。
材料进场时,工地质检部门组织认真的抽查、复检工作。
建立材料员、质检组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品种。
本工程主要工程量参考预算值。
主要材料周转材料、料具计划如下表所示。
主要材料进场计划
第八节主要施工机械配置表
名称
规格型号
数量
单位
备注
塔吊
QTZ40
台
每台30KW
汽车吊
25T
地下室施工配合使用
潜水泵
每台3KW
砂浆搅拌机
JD500
每台5.5KW
插入式振动机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住宅小区 一期 标段 地下 车库 工程 投标 施工组织设计