后勤中心月工作总结Word文档格式.docx
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3、继续抓好安全生产力争不发生任何责任事故。
4、完成后勤中心其它日常工作任务。
5、完成局领导布置的其它临时性工作任务。
篇二:
后勤中心四月工作总结 后勤中心四月工作总结 后勤中心四月工作总结:
五月工作安排:
(转载于:
后勤中心月工作总结)
篇三:
后勤部月会议工作总结 后勤部月工作总结 在领导的正确、严格指导下,我部门通过贯彻执行例会要求,更加明确了各自的岗位职
责、工作流程,同时,通过会议平台,大大的提高了工作效率,为今后更好、更快的开展工
作提供了有力的基础。
通过这一个月以来的工作,现对部门工作进行如下总结:
1、由于联系邯郸鼎力专业除四害经销服务部、石家庄桥东卫防消毒杀虫服务处两处灭四
害公司协商我公司世贸、基地灭四害工作。
2、将世贸酒店洗衣房与国际大厦客邻洗衣店价位在洗涤质量相同的前提下进行对比,最
终成功协商将洗衣地点更改至世贸酒店洗衣房。
后勤员工工装送洗也更改至世贸,由员工自
行至世贸洗衣房换洗。
1、制定了后勤部会议制度,严肃了会议纪律。
会议制度中明确提出晨会、例会、半月协
调会、月总结会会议时间、会议召开内容,会议纪律,列会要求等。
对于未列会且未按要求
请假人员处以罚款XXX元惩罚。
2、严格要求周例会需要工作总结及计划在规定的时间内交至办公室,且内容要细化至各
项工作落实时间、由谁负责完成、是否按要求完成、如未完成,原因是什么、何时能够彻底
完成。
3、制定并下发仓库管理制度。
对仓库设立、仓库要求、仓 库保管、仓库安全等方面进行了细化规定。
4、从新要求考勤工作,世贸、基地均需进行上下班签到、签退,各部门分别填写工作交
接记录本。
考勤地点设置在办公室。
5、注重食品卫生安全工作,严格执行食品留样工作,并制定了48小时留样管理规定。
要求菜品留样保鲜盒要保证正常消毒、风干,规范管理食品卫生安全。
同时,要求库房严格
按照卫生防疫站的要求执行餐饮业食品及原辅料采购索证登记工作。
6、要求各部门进一步完善培训工作:
1)制定培训时间2)参加培训人员安排3)建立培
后勤部工作计划
随着部门各项工作逐渐步入正轨,以下为下月部门工作计划:
1、联系国宾馆客房骆经理,安排机关服务部、基地物业管理部人员前往现场学习,学习
人员需在学习后上交学习心得,并对同岗位同事进行心得传授,共同进步。
2、严抓工作纪律,考勤制度,严格执行签到、签退程序。
3、五月宣传板报主题设置为“劳动最光荣”、“满眼春意,踏青时机”两个板块。
希望各
个部门踊跃投稿、图片等资料,办公室审核后上板,计入部门考核。
4、将各部门的岗位职责、工作程序进行细化制定,逐步完成后勤部手册,按手册办事、
按手册管理,使工作更加有章可循,有制可依。
篇四:
20XX年后勤管理中心工作总结及计
划 后勤管理中心上半年工作总结 及下半年工作计划 目录
摘
要.............................................................................
..............1
主要工作总结情
况:
...............................................................3 重点工作完成情
况...................................................................5下半年
主要工作计划与保障措施及需要公司协调解决之问
题:
...........................................................................
..............14
总
结.............................................................................
............21 二〇一二年六月二十九日 摘要
“兵马未动,粮草先行”强调的是后勤工作的作用。
后勤管理中心作为后勤保障部门及
内部保障窗口单位,在公司领导的高度重视下,认真贯彻落实科学管理、统筹规划、统一调
配的原则,以“一切为员工服务,一切为公司服务”的精神开展各项工作,即服务于单位、
服务于员工,创造一个良好的工作环境和工作氛围,调动员工的工作积极性和创造性,实现
后勤管理工作顺利开展的目标。
为顺应集团公司相关后勤体系,煤化工公司于20XX年3月5日下发陕黄化司发[20XX]30
号文件,正式成立后勤管理中心,并隶属于公司综合办公室。
日常工作依旧延续在单独成立
之前的后勤工作内容,在全体后勤管理工作人员的高度配合、共同努力下,充分发挥行政职
能作用,大胆管理、密切协调、用心服务,圆满地完成了职工餐厅、职工浴室、厂区环境卫
生、思想汇报专题厂区绿化、宿舍管理、低值易耗品统筹及其它各项领导安排事项。
主要工作总结情况:
(1)规范标准,建立完善各项管理制度 后勤工作一直和基建、生产、员工生活紧密不可分,是保障公司正常动作不可或缺的服
务性工作,但公司建立初期,一直没有系统的体系,所以,自管理中心成立开始,我公司便
陆续开始建立自己的制度体系,完善了《煤化工公司干部走动式(卫生)管理办法》《曹家峪
园区办公区域卫生管理制度》《道路保洁管理制度》《绿化养护管理制度》《职工浴室管理制度》
《职工餐厅管理制度》等六大项制度。
尤其在《煤化工公司干部走动式(卫生)管理办法》
的建立时,充分考虑公司实际情况,建立走动式管理小组,干部轮流监督检查,让干部深入
一线,落实“卫生检查”这一简单又重要的工作。
在保障工作正常开展的前提下,更加规范
标准、操作,依靠严格的管理制度促使后勤工作有序开展。
(2)专人专管,加强管理执行落实力度 面对我中心保洁人员多为临时工这一现状,我中心对每项具体工作进行专人负责,分包
管理。
在道路保洁方面设立道路保洁人员XXX名、煤焦楼2名、化产楼3名、园区办公区域及
宿舍区域(包括办公区域外围公路 及排水沟)5名。
同时严明工作经律,划分区域,实行八小时工作制,设置班长责任制
等多项管理细则,切实将保洁工作落实到人,同时保障厂内各区域全天候干净整洁,并由后
勤管理中心卫生专职管理员每星期三联合公司所有车间、部室进行定期检查评比,并对检查
结果进行奖励、处罚和通报。
职工浴室每天24小时供水,确保每班次交接工人都能有充足的时间进行个人清洁,同时,
交接班前后时段对浴室卫生进行一次维护,为员工创造一个整洁、卫生、舒适的洗浴环境。
职工餐厅和浴室充值人员一人,定点在就餐时段为员工进行充值服务。
对于餐厅管理。
一直是我中心的工作重心。
食材采购方面,一、要求采购人员对店头镇
的蔬菜、干货、杂粮市场每月进行调研,最终选定了品质最优、价格最低的食材供应商;
二、
每天拟定食谱,保证每周七日菜品不单调,并对食谱不断完善,定期监督对厨房设备进行检
查、整改。
另外,职工餐厅派专人对市场进行不定期调研,了解蔬菜、干货等食材的价格变
动情况,以不盈利作为前提,以盈亏平衡作为目标,微调菜价,第二季度餐厅的收支在保障
员工利益的前提下控制了成本,实现了收支平衡。
饭菜质量方面,一直延续采纳饭菜质量管
理小组的意见。
每个月对餐厅运营过程中出现的问题 和不足进行总结,并提出意见和建议,我们虚心接受并采纳,不足之处进行改正。
(3)健全体系,持续加强监督管理职能 目前,由于中心刚刚成立不久,在建立完善制度的同(来自:
在点网)时,健全体系才是中心目前的首要
问题。
由于公司职工餐厅实行对外承包制,由专业餐饮管理公司进行管理,我中心对餐厅监
督管理方面的力度进行了加强,保证餐厅节省、节约、干净、有序、服务为先的原则正常运
转。
在卫生清洁方面,针对办公区卫生、设备卫生等各方面的特殊要求,加强与各部门之间
的沟通和配合,继续加强监督检查职能,在严格中执行,在执行中不断完善。
重点工作完成情况
(1)职工餐厅工作完成情况:
职工餐厅实行对外承包制,由专业餐饮管理公司进行管理,后勤中心配置2名餐厅管理
员与餐饮公司协同管理,两名餐厅管理员主要负责:
食材检验收货、食品安全监督、环境卫生
管理、用餐卡充值管理等其它事项。
同时,职工餐厅贯彻“服务公司,服务员工”的思想,
在提供丰富、营养的菜品种类的同时,时刻不忘食品安全,目前已经通过两个大的方向对食
品安全进行全程管理:
篇五:
八月份行政后勤工作总结 八月份行政部工作总结 以下是行政部八月工作总结,虽存在些许多不足之处,但还是获得了不少收益。
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