新建教学楼博学楼工程项目地基处理工程施工组织设计文档格式.docx
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《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《建建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑工程桩基检测技术规范》JGJ/T106-2003
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《预应力混凝土管桩》03SG409
1.2工程概况
1.2.1工程总说明
工程项目地址位于太原理工大学迎西校区内,占地面积约为2200平米,总建筑面积约19800平米,地上共十层,地下一层。
本工程建设单位是:
太原理工大学。
本工程设计单位是:
太原理工大学建筑设计研究院。
本工程监理单位是:
山西中太建设监理公司。
1.2.2桩基工程简介
新建教学楼(博学楼)地基基础采用预应力高强混凝土管桩,桩径500mm,内径壁厚为125mm,砼强度为C80,AB型,桩长为24m,采用开口型桩尖,承台及梁下布置,共265根(其中23m管桩5根),单桩承载力特征值为2050KN,持力层为第七层粉质粘土层。
1.3工程地质情况介绍
略
1.4承建目标
1.4.1建设指导思想
全面贯彻“适应市场、信守合同;
项目管理、精心组织;
按序施工、质量创优;
确保安全、标化夺金;
科技先导、强化措施;
实现三高、按期建成”的建设方针。
严密施工组织,强化施工管理,合理调配资源。
以合同为准则,实行项目管理。
根据本工程特点,采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、按期建成”的施工总方案,以保质量为基础,超前准备、强化节点控制、保证工期为关键,严密监控、确保正常施工为前提;
以管理和技术优势为保证,强化措施为手段,优质、安全、文明、高速按期建成为目标,服务理工大为宗旨。
在工程建设过程中,我们将坚持质量第一的方针,认真贯彻GB/T1900-ISO9000族标准,建立和完善质量保证体系,强化质量管理和控制。
1.4.2质量目标
1)工程实体质量达到优良等级
2)竣工文件材料质量:
资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化,使工程资料与工程进展基本同步。
采用电脑对工程技术资料进行管理,原始资料按国家标准要求整理、组卷达到业主要求。
资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
1.4.3安全、文明施工目标:
强化安全管理,落实安全措施,符合安全管理要求。
全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想,建立以项目经理为第一责任人的安全责任制,坚持安全技术交底,严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度,全面执行规范、标准化作业;
检查隐患、严格考核。
我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。
实现以下安全管理目标。
1)人身伤亡事故率为0;
2)重大机械设备损坏事故率为0;
3)杜绝火灾事故,在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故;
4)严格控制各种习惯性违章。
1.4.4工期目标:
计划在2010年11月8日开工(以业主的开工令为准),20天内完成本标段桩基工程施工任务。
2.施工组织及施工部署
2.1项目经理部主要组织机构
为优质高效承建好本工程,我公司专门组建项目经理部,配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。
项目部由工程部、技术部、经营部、质量部、安全部、采购部等一套强有力的项目管理机构。
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作,桩基工程项目部组织机构见下图:
桩基工程项目部组织机构图
项目经理
责任工程师
项目副经理
安全部
采购部
质量部
技术部
工程部
经营部
作业班组
桩基工程主要管理人员名单见下表:
序号
项目部职务
姓名
性别
职称
1
赵政
男
高工
2
徐商提
工程师
3
樊峰
4
预算员
孟林
5
技术员
武商新
6
施工员
赵永会
7
质量员
范泽焰
8
安全员
吕文生
9
材料员
袁炎秋
10
计划员
陈若男
女
2.2项目保证措施
2.2.1组织保证
1)组建桩基项目部,落实项目部人员的管理职责;
2)项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作;
3)根据桩基工程施工的主要安排,确定各施工段的完成目标;
4)每天开一次施工例会,对施工进度、材料等进行协调;
5)每天对施工进度进行统计,每周、旬、月都要出进度报表;
6)开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。
2.2.2资源保证
1)人力资源保证
A、项目经理的选择:
为保证桩基工程施工工期,我公司在组建桩基工程项目部时,在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准,有丰富的施工经验、责任心强,又有组织、指挥、协调、管理能力,熟悉公司管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。
B、项目部管理人员配备
桩基工程项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证,满足施工现场两班作业施工的要求;
从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。
配备专业项目副经理、责任工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、预算员、资料员等;
从人员素质上进行保证,配备的人员是经过专业培训,持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者,协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。
C、项目部作业层人员的配备
根据桩基工程两班作业的特点,桩机每班配备足够的各工种操作人员。
这些操作工人都经过技术培训,多年从事桩基施工,有一定施工经验和技术技能,施工技术等级都在四级以上。
2)机械设备资源保证
太原理工大学博学楼桩基工程施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。
根据桩基工程桩量、施工区域大小,计划一台500t压桩机。
3)物质材料资源
本工程桩基工程施工主材PHC高强砼管桩由我方自行采购供应。
。
因此,我们在管桩的物质供应中要按施工总进度编制详细的管桩材料供应计划。
保证现场每日有计划的供桩外,现场还要有三天的桩量储备(场地)。
自购的材料要提前对物质分供方进行评审,得到业主和监理同意,按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。
2.3施工总进度计划
2.3.1工程总进度计划及目标
我们计划在2010年11月8日开工(以业主的开工令为准),计划施工总工期为20天。
根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑,计划在20天内完成招标项目范围内所有施工项目。
施工准备工作与压桩施工采用滚动式搭接连续推进,即根据流程安排首先对接通施工用电等,使桩基工程施工及早具备开工条件。
具体见施工进度计划表。
2.3.2主要设备及材料进程计划
1)压桩设备进场计划
11月10日前,桩机及配套吊车进场并组装调试完毕,确保11月11日开始压桩。
2)PHC桩进场计划
11月10日前,根据进度需要PHC混凝土管桩开始陆续进场。
开工前将三级施工网络计划提交监理和业主。
2.3.3施工现场水、电准备工作计划安排
根据现场情况,业主已提供施工用电,计划于11月8日前,完成施工区城内的接水、接电工作。
并在水电接口处安装合格的计量装置。
2.3.4测量放样工作计划安排
测量放样工作于11月8日进行,26日前完成施工区域的施工测量。
根据甲方提供的建筑施工控制网资料完成桩位施工测量放样工作。
所有的测量成果要及时提交监理进行复查,确保施工连续进行。
2.4施工现场平面布置
2.4.1现场条件及要求
1)施工场地、道路条件
本工程施工场地基本平整,地下障碍物已经清除。
进场道路可沿学校西大门进入。
2)施工用水、施工用电
施工用水:
业主从场地附近水源引至施工区域。
我们根据需要安装临时水管到需要的位置并安装计量表。
施工用电:
从业主提供的施工用电电源接点接到施工区域,并安装电表。
施工单位可向业主申请用电和水,费用均由施工单位承担。
2.4.2施工现场总平面布置
施工现场总平面布置,本着方便施工,利于管理、按业主安排的原则进行布置。
施工用电由业主指定的配电柜向外以电缆方式输配电。
电缆的下接端,为施工班组电气房内的壁挂式配电箱,从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。
为便于PHC桩运输需要,主要利用学校道路,个别位置根据实际情况,局部修建施工临时道路。
我施工单位临时用地需求量见下表:
用地需求表
用途
面积(m2)
位置
使用时间
施工生产用
450
业主指定
11月8日至11月28日
生活用
100
或校外
11月8日至11月30日
合计
550
2.5施工机械设备配备
本工程主要施工机械设装备表
机械装备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
压桩机
500t
湖南
2006
150
13根/天
压桩
半自动焊机
C02
日本
2005
接桩
送桩器
Φ500
太原
吊车
25T
徐州
桩机安装
电子全站仪
SET3110
2001
测量放线
水准仪
S3
北京
2007
2.6本工程主要劳动力计划
本工程劳动力计划计划表
工种
2010年11月按工程施工阶段投入劳动力情况
平均
高峰
劳动力/技术人员
8/10
14/10
18
24
工种职能
数量(人)
一
管理人员
职称
1
助理工程师
预结算员
二
压桩操作人员
12人
技术等级
桩机司机
2人
四级以上
电焊工
测量工
电工
1人
桩工
6人
修理工
五级以上
2.7施工准备
2.7.1技术准备
1)项目技术部组织人员建立现场测量组,做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。
2)组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。
3)责任工程师参与技术交底,并由责任工程师牵头,组织本工程图纸学习,审查工作,做好图纸会审、施工方案交底工作。
4)根据图纸会审内容,在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
5)配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。
6)配备经过检验合格的仪器设备。
7)编制科学、实际的施工计划。
8)编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。
9)做好对班组的技术、安全交底工作。
10)对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。
2.7.2施工准备
1)本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位,明确施工准备目标,按项目部各人员的主要职能进行运行。
2)完成对桩基作业人员的组织准备。
3)完成对施工机械(具)的保养调试及清洁。
保证在进场前机械(具)性能、状态良好。
4)各种材料准备齐全,完成材料的购买及购买计划,保证施工时各种材料(包括证明文件)及时到位。
5)规划、组织好运输力量,对进场道路、路线进行考察、落实。
6)办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3桩基工程施工方案
3.1测量布置及要求
本工程测量网业主已经建立。
我们将根据业主提供的基准点用全站仪布设每条轴线测量控制点。
用全站仪投放每一个桩位,测量放样桩位精度控制在1cm内。
测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。
测量施工必须遵守《工程测量规范》GB50026-93规定。
测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。
测量操作人员必须是经过培训合格后持证人员。
3.2工程桩验收及存放
3.2.1桩的验收
本工程PHC混凝土管桩为自供材料。
应与监理、一起对进入施工现场的PHC桩进行检查验收,并办理验收手续,做好检查记录及标识工作。
PHC桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。
在施工过程中对PHC桩强度有疑义时,要及时与监理进行沟通。
PHC桩的外观尺寸允许误差根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)的规定进行验收,应符合下列要求:
项目
允许偏差
外观
无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙
直径
±
5mm
管壁厚度
桩尖中心线
<2mm
桩顶平整度
10mm
桩体弯曲
<1/1000l
3.2.1管桩堆放和装卸方法
1)堆桩场地应平整、坚实,防止产生不均匀沉降,桩堆存时,有可靠的防滚、防滑措施。
2)当桩的混凝土强度达到设计强度的70%时,方可起吊,达到100%时才能运输。
3)采用吊车装卸,汽车运输,由于每节管桩长≤15m采用两端勾吊吊运(如图A所示)。
0.207L0.586L0.207L
图A图B
4)桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕(如图B所示),垫枕支撑点应在同一平面上,现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。
5)桩按不同规格、类型分别堆放,在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过四层,堆放支点距两端0.207L(如图B所示)。
6)装卸时应轻起轻放,严禁抛掷,碰撞、滚落,吊运过程应保持平稳,避免剧烈振动,防止桩身裂损。
7)桩运输采用汽车运输PHC桩,设计二个固定架防止PHC桩滚动。
运输过程中固定架支点应满足两支点法的位置(支点距离桩端0.207L)处,并垫以楔形掩木,防止滚动,严禁层与层间垫木与桩端的距离不等而造成错位,车辆底层应设置垫枕。
8)桩在起吊时应使每个吊点同时升起,每个吊点受力均匀。
3.3PHC桩施工流程
根据现场情况,施工的原则是先深后浅,先里后外,避免施工封闭桩。
3.4PHC桩施工工艺流程
3.4.1测量定位和放线:
a、压桩位置按照设计图纸的尺寸,应先设置基准点(龙门桩)并正确地投放每一根桩的中心点,并标有明显的标志(如钢筋头等)。
桩位的投放允许误差为1cm。
b、所有投放的桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方可施打。
3.4.2吊桩插桩:
利用桩机自身起重机吊桩就位,再用夹具持桩对准测量定位点插桩入孔内。
桩压入过程中修正桩的角度非常困难,因此就位时应正确安放。
第一节管桩插入地下时,必须保持位置及方向正确。
开始要轻压,认真检查,若有偏差应及时纠正,必要时要拔出重压。
桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控,经纬仪应设置在不受压桩影响处,且大约互成90°
的方向上,并经常加以整平,监测导架保持垂直,通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。
3.4.3压桩:
利用桩机的重量由液压系统持桩将管桩垂直压入土中,并随时用两台经纬仪双向控制管桩的垂直度。
并观察压桩的压力与深度。
初压时如果下沉量较大,宜采取轻压,随着沉桩加深,沉速减慢,压力逐渐增加。
在整个压桩过程中,要使压杆、桩帽、桩身尽量保持在同一轴线上。
必要时应将桩架导杆方向按桩身方向调整。
要注意尽量不使管桩受到偏心压力,以免管桩受弯。
压桩较难下沉时,要检查桩架导杆有无倾斜偏心,桩身是否垂直,每根桩宜连续完成,以免难以继续下压。
4.4接桩:
当下节桩压到露出地表0.8m左右时,应接上节桩。
焊接采用粉芯焊丝CO2气体保护半自动焊。
焊接前,桩头埋设铁件必须除锈,露出金属光泽,加上定位板,然后把上节桩吊放在下节桩端板上,依靠定位板将上、下桩段接直,上、下桩段之间的间隙用铁片填实焊牢,上下节的中心偏差不得大于5mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的0.1%,且不大于20mm,结合面之间的间隙不得大于2mm,焊接时应沿接口圆周宜对称点焊6点,待上下节桩固定后,分层施焊,焊缝必须连续、饱满,质量不低于二级。
焊缝自检合格并经监理人员验收后方可继续压桩。
3.4.5焊接及要求:
焊接前,桩头埋设铁件必须除锈,露出金属光泽,焊缝必须连续饱满,并采取措施减少焊接变形.接桩应在穿过硬土层后进行,上下节的中心偏差不得大于5mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的0.1%,且不大于20mm,结合面之间的间隙不得大于2mm,焊接时应沿接口圆周宜对称点焊6点,待上下节桩固定后,分层施焊(具体见焊接方案)。
3.4.4送桩
在送桩之前,应预先算好送桩深度,并选择合适的送桩器,在送桩器上作明显标志。
送桩器的下端面紧挨上管桩上端面,中心线对齐,保证垂直度满足要求后再加压,直到送桩至设计标高。
压桩前应根据图纸计算好空桩深度,并在送桩杆上作出明显标志,用水准仪严格控制,以保证桩顶标高准确。
3.4.5记录
施工记录是压桩全过程的真实写照。
压桩或送桩时应按有关标准详细记载每根桩的桩号、操作时间、终止压力、入土深度、桩的平面位移等原始记录,同时还应记录压桩过程中发生的异常情况。
3.5焊接方案
本工程桩型采用预应力混凝土管桩,在整个桩基施工过程中,焊接是一项十分关键的工序,所以焊接质量的好坏将直接影响到整个桩基工程的质量,为了确保桩的焊接质量,我们采取如下焊接方案:
3.5.1焊接方法
采用药芯焊丝CO2气体保护半自动焊,它具有以下特点
1)焊接速度快、效率高,能缩短焊接时间
2)因电弧电压(电弧长度)的变动,产生的气孔少
3)溶渣的剥离性良好,即使是狭窄坡口,熔渣也容易清除
4)熔池可见,容易进行焊接操作
5)熔渣覆盖良好,焊缝外观漂亮
3.5.2焊接前准备工作
1)焊枪的检查
焊枪的喷嘴如果变形到椭圆形时应更换。
在安装焊枪上的喷嘴时,检查是否能顺利扭紧,绝缘的接头部分不能露出喷嘴的螺纹,否则会发生空气卷入的危险。
喷嘴内外表面应涂硅油,以减少飞溅物粘附。
2)粉流环破损后应更换,气孔堵塞应取下后予以清除。
3)导电嘴的孔径应与焊丝的直径相匹配,当导电嘴的孔径大于2.0mm时,必须更换新的。
4)焊枪的软管弯曲半径不得小于500mm。
5)各种电缆的检查与调整
焊接电源的接地线应使用面积不小于14mm2的电线,并可靠接地。
焊接电缆线(包括回路电缆线)长度超过50米时,应使用面积较大的电缆线,电缆的接长应采用快速接头连接方法。
6)CO2气体流量调节器及气管的检查
检查流量调节器和CO2气瓶的固定,不得有漏气现象,浮标式流量计应安装成铅垂状态。
施焊前几分钟,用手触摸流量调节器,当感到暖和时,表示预热器已正常工作,同时检查气管连接螺母与软管夹已牢固拧紧,气管无老化后方可进行焊接。
3.6PHC桩质量控制方法
1)定位放线的控制方法:
根据现场的测量控制网(基准点),用全站仪准确地投放桩位的位置,其偏差控制在1cm之内,并画成测量成果图,交给监理单位进行桩位的复测检查,经检查合格后方可施压。
2)送桩标高的控制方法:
根据设计标高和±
0.000,计算桩的入土深度,在送桩杆上用红油漆画上标线进行标识,当送桩接近设计标高时,通过水准仪的观测来控制桩顶的标高。
3)桩位偏差的控制方法:
插桩时,以定桩位的钢筋为中心点,通过两台交叉的经纬仪校正桩身垂直度在允许偏差之内,另外安排合理的压桩流程,防止压桩的过程中对已打完的桩挤偏。
4)桩身垂直度的控制方法:
用两台经纬仪交叉成90o,架在能看清桩的全长的地方。
用经纬仪观测桩的垂直度,先看桩尖,再看桩顶,仪器里的十字丝与桩顶之间的偏差应小于1.5厘米,以保证垂直度控制在5‰以内,并指挥桩机进行反复多次调整,尤其是第一节桩要严格保证其垂直度,确保其垂直导向作用,桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。
3.7压桩精度控制方法
1)严格按照规范、标准要求,控制施工的过程,特别是严格把关关键过程,从桩的验收开始、桩位投放、插桩、垂直度、焊接、压桩、送桩标高控制等,每一道工序,必须有专职质量员验收签字并经过监理认可,方可进行下一道工序施工。
2)由于桩位布置较密,压桩前应根据桩位布置及地质情况,综合各种因素,本着群桩范围内,先内后外的原则进行压桩施工。
3)当一根桩施工完毕之后,会产生送桩坑,对后打的桩产生导向作用,使后打的桩容易插偏,还会影响桩的垂直度,为避免这种情况的发生,对同一个承台的桩,我们采取打完之后一起送桩的方法。
4.质量保证措施
4.1质量管理措施
1)严格执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)和<
<
建筑桩基技术规范>
>
(JGJ94-2008)上的要求及设计要求。
2)项目经理负责组织编制本工程的质量计划,并在施工进程中严格按质量计划执行。
3)建立本工程质量管理保证体系。
严格落实项目质量责任制。
强调项目部全
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