人力资源管理工作流程图及工作标准.docx
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人力资源管理工作流程图及工作标准
人力资源管理工作流程图及工作标准
一、职员聘请流程图……………………………………………4
职员聘请工作标准…………………………………………5
新职员试用转正流程图……………………………………9
新职员试用转正工作标准…………………………………10
职员入职、离职流程图……………………………………11
职员入职、离职工作标准…………………………………12
二、劳动用工流程图……………………………………………13
劳动用工工作标准…………………………………………14
劳动合同签订流程图………………………………………15
劳动合同签订工作标准……………………………………16
档案治理操作流程图………………………………………17
档案治理工作标准…………………………………………18
纪律通报操作流程图………………………………………19
纪律通报工作标准…………………………………………20
三、定岗定员操作流程图………………………………………21
定岗定职员作标准…………………………………………22
劳动定额操作流程图………………………………………23
劳动定额工作标准…………………………………………24
四、工资发放流程、工资调整流程图…………………………25
工资发放流程、工资调整工作标准………………………26
社保缴纳操作流程图………………………………………29
社保缴纳工作标准…………………………………………30
职员绩效考核流程图………………………………………31
职员绩效考核工作标准……………………………………32
职员奖励、处罚通报流程图………………………………33
职员奖励、处罚通报工作标准……………………………34
职员请假〔休假〕办理流程图……………………………35
职员请假〔休假〕办理工作标准…………………………36
五、中层治理人员聘任〔解聘〕流程图………………………37
中层治理人员聘任〔解聘〕工作标准……………………38
中层后备人员聘任〔解聘〕流程图………………………39
中层后备人员聘任〔解聘〕工作标准……………………40
高技能人员聘任〔解聘〕流程图…………………………41
高技能人员聘任〔解聘〕工作标准………………………42
专业技术人员聘任〔解聘〕流程图………………………43
专业技术人员聘任〔解聘〕工作标准……………………44
六、入职培训操作流程图………………………………………45
入职培训工作标准…………………………………………46
职员培训操作流程图………………………………………47
职员培训工作标准…………………………………………48
青年人才培训操作流程图…………………………………50
青年人才培训工作标准……………………………………51
职称评审流程图……………………………………………52
职称评审工作标准…………………………………………53
七、人力资源规划流程图………………………………………54
人力资源规划工作标准……………………………………55
人才队伍建设方案制定流程图……………………………56
人才队伍建设方案制定工作标准…………………………57
八、人力资源信息化的使用流程图……………………………58
人力资源信息化的使用工作标准…………………………59
流程名称:
职员聘请流程
单位
主管领导
综合办公室主任
人力资源劳资
各用人处室
节点
A
B
C
D
1
开始
汇总、编制全公司人员需求打算
提出人员需求打算
审核
审批
制定聘请方案
制定聘请方式或措施
初试
复试
复试
复试
复试
审核
应聘资料储存
发出录用通知
办理报到手续
聘请工作总结
终止
办理接收手续
合格
审批
审批
否
是
中高层治理人员
一样职员
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
职员聘请工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人才需求打算
C2
程序
☆各用人处室依照工作需要,提出人员需求打算报劳资汇总
依据情形定
☆对各处室人员需求打算进行审核与汇总,制定全公司的人员需求打算
2个工作日内
☆报综合办公室主任审核,报公司领导审批
1个工作日
任务重点
☆拟订聘请人员条件
标准
☆制定用人打算
制定聘请方案
C3
程序
☆依照领导批示意见拟订聘请方案
1个工作日内
☆安排具体聘请工作,确定聘请渠道
重点
☆选择聘请方法
标准
☆制定聘请方案
制定聘请方式或措施
C4
程序
☆负责联系聘请渠道
2个工作日内
☆收集整理应聘人员资料,初步选择
重点
☆依照聘请人员的要求选择合适的聘请渠道
标准
☆撰写聘请简章
初试
C5
程序
☆依照领导指示组织初试
2个工作日内
重点
☆初试
标准
☆对应试人员的测试结果
复试
C6
程序
2个工作日内
☆对通过初试的人员进行复试,选择适合人才,重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加
☆依照复试结果提出拟录用人员名单
重点
☆用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求
标准
☆对应聘者适应岗位能力的评估结果
招
聘
C7
程序
☆依照复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单
1个工作日内
☆报综合办公室主任审核,报总经理审批
1个工作日内
☆公司需要的中高级治理人员岗位需要报公司总经理和董事
会审批
1个工作日
任务重点
☆认真审核拟录用人员资料
标准
☆撰写拟录用人员情形报告
未录用人员处理
C8
程序
☆对未录用的应聘人员及时通知本人
1个工作日内
☆保留未录用人员的资料,作为以后聘请的候选人员
重点
☆通知对方未录用的意见应该明确、礼貌
标准
☆对未录用人员全部给予答复
预录用人员处理
C9
程序
☆发出录用通知书
2个工作日内
重点
☆录用通知书必须明确报到时刻、地点、单位、岗位、待遇及其他相关说明
标准
☆完成录用通知书的格式
录用职员接收
C10
程序
☆办理录用人员的报到手续
2个工作日内
重点
☆新职员对公司文化的认可,进入职员治理流程
标准
☆撰写职员登记表
聘请工作总结
C11
程序
☆对本次聘请工作进行总结
即时
重点
☆聘请工作总结
标准
☆总结报告
流程名称:
职员调配流程
单位
总经理
主管副总
人力资源部
安环
相关部门领导
内部相关部门
节点
A
B
C
D
E
F
1
开始
提交用人申请
审核上报
终止
审批
给相关人员开具三级安全培训单
审批
审批
审批
开调转介绍信
安全培训
相关部门岗位培训
指示
指示
相关部门开介绍信
2
3
4
5
6
职员调配工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
开三级安全培训单
A2
F3
D4
E4
A5
B5
C5
程序
«劳资治理规定»的通知
☆依照审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单,到安环进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
1个工作日内
重点
☆文件审批程序齐全
标准
☆依据«劳资治理规定»的通知
开调转介绍信
E5
D5
程序
«劳资治理规定»的通知
☆依照安环安全培训审核开具转调介绍信。
1个工作日内
重点
☆必须通过三级岗位安全培训
标准
☆依据«劳资治理规定»的通知
流程名称:
新职员试用转正流程
单位
主管领导
人力资源
用人处室
试用期职员
节点
A
B
C
D
1
试用期终止通知新职员转正
2
填写新职员转正审批表
3
审核
审核
审核
4
转正
5
6
7
新职员试用转正工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
通知使用其职员转正
B1
程序
1个工作日
D2
在新职员试用期终止时通知其办理转正手续
重点
认真确认其试用期是否终止
标准
指导试用期职员正确填写转正审批表
审核
C3
程序
1个工作日
B3
部门负责人,人力资源部审核该职员试用期表现,将结果上报给主管领导
A3
重点
公平评判职员试用期表现
标准
按照职员聘请调配治理方法执行
转正
B4
程序
1个工作日
试用期职员转正,人力资源部办理其转正手续,通知其部门会计做正式工资等
重点
工资,险金等手续办理齐全
标准
按照职员调配治理方法执行
流程名称:
职员入职〔离职〕流程
单位
人力资源部
用人处室
入职职员
节点
A
B
C
1
提交入职所需材料
2
审核材料
3
接收并培训、指定工作辅导人
4
入职
5
提交离职申请
6
审核
审核
7
进行离职谈话
离职
职员入职〔离职〕工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
入职
C1
程序
3个工作日
A2
入职职员提交相关材料
人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核,审核通过用人部门进行上岗治理
B3
重点
C4
职员需提交真实有效的材料及证件
标准
按照聘请调配治理方法执行
离职
C5
程序
3个工作日
B6
职员提交离职申请
经职员所在部门,人力资源部,主管副总审核后方可离职
A6
重点
A7
必须提早提交申请,写明离职缘故
C7
标准
按照聘请调配治理方法之星
流程名称:
劳动用工操作流程
单位
综合办公室
节点
A
B
C
D
1
聘请新职员
2
确定劳动关系
3
提供劳动保证
提供劳动保证
4
提供培训
提供培训
提供培训
5
上岗
6
解除劳动关系、劳动保证
解除劳动保证
7
劳动用工工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人力资源
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- 人力 资源管理 工作 流程图 标准