香烟的策划书.docx
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香烟的策划书
香烟的策划书
篇一:
烟酒店策划书
随着人们的生活水平不断的提高,消费概念的不断转变,越来越多的单位和个人对烟酒
的需求很大。
加之现在大多农村生活水平的提高,都向城镇搬迁安家。
由于人口的集中,这
样就使得烟酒有相对稳定的需求市场。
烟酒店名称:
××××
一、烟酒店概况:
本店属烟酒服务行业,由×××、×××夫妇共同经营(指定联系电话:
××××××
××),主要提供烟酒及各式饮品,承接各式宴会、酒席的烟酒提供。
××××位于×××
××××门面,开创期是一家相对小型的烟酒店。
但随着城镇人口的增多,人们对烟酒品质
的提升促进了市场需求的增多。
本行业正在以蓬勃的趋势大步向前,而且本行业的投资风险
相对其他行业来说较小,且具有稳定性,利润相对高一些回收率也就高。
二、经营情况:
由于地理位置便利,加上我们在服务质量和产品质量上下了大功夫,所以客源相对丰富。
另外有几家稳定的团购单位,这样来每月的销量就目前来看已经是直线上升的趋势,大概情
况如下:
高端酒主要以单位和企业团购以及酒店的各式宴会接待之类,在40000-60000元不
等,低端酒主要用于婚宴、酒席之类和一些乡镇小型的超市、小商店之类,每月售出在
15000-25000元不等。
再加上店里每天在零售这块也有500-1500元不等。
三、现有规模:
×××××酒店现有面积×××多平方米,总投资金额××万元整,初期投资主要用于
完成租赁店面及店面形象装修,购买设备,烟酒类商品的订购,资金明细如下:
店面租赁:
××××元,购买设备及烟酒产品的订购×××××元,流动资金投入××
×××元。
因客源的相对稳定,销量的逐步增大,流动资金占用的累积,特需贷款×万元整,用于
流动资金的投入。
四、资金使用计划:
我将通过扩大销量,争取利润,在×年之内偿还贷款投资。
篇二:
烟酒店的营销策划郑州升达经贸管理学院
毕业论文题目烟酒店的营销策划院系名称:
郑州升达经贸管理学院专业班级:
市场营销专科一班学生姓名:
李鑫鑫学号:
20XX041150
指导教师:
马军20XX年5月5日烟酒店的营销策划
摘要
在商品销售方式日益纷杂的当下,烟酒零售的情况似乎大不如前几年,越来越多的超市、
便利店、报刊亭,都成为了烟酒零售店的竞争对手和阻碍。
因此,如何通过改善零售店的销
售方式和营销模式是使烟酒店“出位”的重点,在改造的过程中,我们需要对烟酒店的周边
与自身进行分析,从而得到烟酒店目前的状况以及存在的问题,针对性的解决才能获得更好
的效果。
关键词:
烟酒店;改善;销售方式smokinghotelmarketingpaln
目录
1烟酒店地理位置以及环境分析........................................1
烟酒店地理位置...............................................1
环境优劣势...................................................1
2烟酒店销售情况分析................................................2
销售品种及优劣势.............................................2
优势...................................................2
劣势...................................................2
货源和合作方式...............................................2
店面布置.....................................................2
3对于现行状况采取的改进措施........................................3
合理利用地理位置及周边环境因素...............................3
进行市场细分,针对不同的人群改变商品的组合...................3
店面的重修...................................................3
招牌设计...............................................3
门面设计...............................................4
转换合作方式.................................................4
4改变固守,增加新鲜................................................4
扩展业务.....................................................4
门店宣传.....................................................5
购和送货上门...............................................5
5建议实践性评估....................................................5
扩展业务.....................................................5
广告宣传.....................................................5
购和送货上门...............................................5
6总结..............................................................6
参考文献............................................................71烟酒店地理位置以及环境分析
烟酒店地理位置
我要说的是我们小区附近的一家烟酒零售店,店名是宏发烟酒零售店,在郑州市航海路
未来路交叉口向西一百米,店面依靠马路,临边是打印店,鲜花店和两家手机营业厅,西边分
别是中鼎翡翠和蓝钻小区,两处小区均为高档商务住宅,相隔大概一百五十米,东边是brt
快速公交站,十字路口有四家银行,公交站旁边是其他的零售店面,十字路口周围有几家饭
店。
宏发烟酒店对面是启航大厦写字楼,多为小型企业,所以上班族较多。
环境优劣势
优势:
宏发烟酒零售店的老板是一位中年男人,为人坦诚,非常健谈,信誉度高,因此
周围小区的人们都愿意在他的店里买东西。
该店的产品货真价实,让顾客买的放心。
宏发烟
酒零售店会出售一些市面上不多的老款烟,这相对来说就是一种特色。
同时该店商品的价格
也比较公道。
航海路是郑州市的一条主要的干道,车流量大,而且经常堵车。
宏发烟酒零售
店处于十字路口附近,四周有数家银行,人流量大,办理业务时间较长。
零售店附近的小区
多为高档商业小区,而且对面有写字楼,上班族较为聚集。
劣势:
宏发烟酒零售店的供货渠道是郑州市二级供货商,产品进货价格上要相对高一些。
不利于节省成本。
在促销方面,烟酒店也没有进行相应的促销活动和促销宣传。
烟酒店门面
较小,不引人注目,而且门前不方便停车。
篇三:
烟酒店开发方案关于拓展xxxx酒销售渠道的方案名烟名酒店作为白酒一个重要的分销渠道,在白酒礼品消费市场和即饮消费市场的作用
越来越重要。
它具有消费方便、价格灵活的特点。
而且最近几年包头市的名烟名酒店在呈几
何数字增加。
所以,进入名烟名酒店势在必行。
一、拓展目的:
1.达成新品上市期的销售目标和渠道布点目标。
2.为xxxx酒在包头市场的全面上市做造势宣传。
二、拓展思路:
1、以xx为突破点,向外围拓展;
2、采用开发经销渠道与终端络同步进行的方式;3、以宣传为主,尽可能加
设堆头,加大产品陈列面;4、充分让利终端销售络,最大程度调动终端商销售热
情;
三、拓展产品及价格:
四、结算方式:
根据与经销商的协商结果协议约定1、代销:
采用月结方式2、
购销:
货款现结,
3、经销:
预付货款80%,其它实行批结五、激励措施:
1、按年度销售额返利(以实际结款额为依据)
2、按月度销售返利:
根据陈列面堆头等整体情况,每月以实物形式进行返利。
3、购销进货激励方式:
六、其它事宜
1、完善渠道管理体制,包括片区划分,客户资料统计,络进销存统计及结算统计;
2、完善业务操作规程,包括薪资体系、业务回访频率,补、退、换货流程以及激励政策
的落实规程;名烟名酒商超陈列协议甲方(供货商):
乙方(销售商):
经甲乙双方协商一致,在平等、自愿、互利的基础上,就关于甲方在乙方店内进行产品陈
列销售事宜达成如下协议:
一、陈列产品及价格
二、结算方式:
三、陈列要
求:
。
四、甲方市场支
持:
。
五、陈列日期为_____年__月____日至_____年____月____日。
六、其它事宜:
1、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签字盖章后生效。
2、协议未尽事宜。
经甲乙双方协商后另行约定;
甲方:
乙方:
甲方代表:
乙方代表:
甲
方电话:
乙方电话:
甲方地址:
乙方地址:
篇四:
整合烟酒店
烟酒店铺货技巧从操作烟酒店的步骤中可以看出,顺利铺货是厂商操作烟酒店的关键环节之一。
但是。
随着烟酒店渠道备受重视,厂商在烟酒店渠道铺货的难度也是越来越高。
其实,要想快速高
效地实现烟酒店铺货,最重要的就是能够做到“实实在在”。
以下采用问答的形式来谈一下关
于烟酒店铺货技巧的问题。
扫街工作做到“实处”问:
常言说“好的开始是成功的一半”,在铺货的过程中,能做好前期市场基础调查工作
是关键环节。
那么,从烟酒店铺货来说,如何把前期基础工作做到位呢?
答:
铺货前期的工作最重要的就是“扫街”,就是普查销售区域内的零售终端,普查内
容分为经营信息和基本信息等。
而从烟酒店渠道铺货来说,就是要把“扫街”工作落到细处
和实处,让工作做的更细致些。
比如基本信息要知道区域内的烟酒店数量,分布在哪条街道。
甚至哪个小区或酒店旁边等。
还有就是店面名称,店面地址,经营者姓名,联系电话。
而经营信息要知道门店性质,门店经营面积,经营状况,购买者性质,购买方式,商圈
覆盖范围等。
问:
除了了解这些信息外,扫街还要做哪些相应的准备工作啊?
答:
为了保证“扫街”的有效性和计划性,还要厂商业务员配合,事先制定调查表格来
规划“扫街”路线,同时落实时间计划,参加人员,交通工具等,然后按图索骥,以保证“扫
街”工作的效率。
“扫街”结束后,根据“扫街”收集的烟酒店信息和合作意向,经营特点等。
结合厂家对本产品的市场整体策略,确定需要进入
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