现浇钢筋混凝土框架结构厂房工程施工组织设计.doc

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目录

第一章 工程概况及工程特点 1

第一节 工程概况 1

第二节 工程特点 2

第二章 主要指导思想及主要工作目标 3

第一节指导思想 3

第二节主要工作目标 3

第三节确保实现主要工作目标的保证措施 4

第三章 施工部署 5

第一节 项目施工组织机构及人员配备 5

第二节 总体施工工艺流程安排 5

第三节 主要劳动力计划 7

第四节 主要施工机械 7

第五节 质量管理及控制 8

第六节 工艺管理及控制 9

第四章 施工进度计划 11

第一节 工期控制点 11

第二节施工总进度控制计划 11

第三节保证工期的相应措施 11

第五章 主要分部分项工程施工方法 15

第一节 施工测量 15

第二节桩基础工程 17

第三节土方工程 22

第四节钢筋工程 24

第五节模板工程 27

第六节砼工程 31

第七节脚手架工程 32

第八节砌筑工程 33

第九节防水工程 36

第十节装饰工程 40

第十一节环氧树脂地台面工程 46

第六章 施工总平面布置 51

第一节 总平面布置 51

第七章 质量保证措施 52

第一节 项目管理人员职责 52

第二节 工程质量管理组织体系 53

第三节 计量管理 64

第四节 全面质量管理 64

第五节 成品保护措施 65

第八章 安全保证措施 68

第一节 安全生产管理组织体系 68

第二节 安全生产管理制度 69

第三节 保证安全的主要措施 69

第九章 现场文明施工保证措施 71

第一节 文明施工管理体系 71

第二节 现场管理制度 72

第三节 文明施工保证措施 73

第十章 施工协调配合措施 75

第一节 与业主的协调配合 75

第二节 与设计、监理单位的协调配合 75

第三节 土建与安装的协调配合 75

第四节 与社会职能部门的配合 75

第十一章 工程竣工资料收集、归档及移交 76

第一节 人员组织安排 76

第二节 资料收集整理 76

第一章工程概况及工程特点

广州今仙电机有限公司新建厂房工程位于广州市花都区花山镇，施工图由珠江委勘测设计研究院设计。

本项目的施工任务包括桩基础、主体结构、钢结构、室内外装修及室外道路等工程。

第一节工程概况

一、建筑概况

本工程为一栋单层厂房，建筑厂房层高11.3米，总高度11.3米，总建筑面积5701平方米。

厂房内设电气室、空气压缩机房、部品置场、焊接工场、压力工场、检查室、事务室、接待处、洗手间等。

本工程外墙体采用200厚混凝土空心砌块，内墙采用石膏板，局部采用100厚混凝土空心砌块。

外墙装饰：

采用喷涂料墙面。

内墙装饰：

卫生间采用釉面瓷砖，其余采用油漆。

顶棚装饰：

楼梯、走道、采用油漆，电气室、机电室、小货机房不作吊顶，其余采用矿棉天花吊顶。

楼地面装饰：

卫生间采用磁片地台，楼梯、走道采用胶地板，卸货台用水泥砂浆地面，电气室、机电室、小货梯机房采用环氧树脂地面漆，其余采用2.5厚环氧树脂地台面。

屋面：

采用架空砖。

门窗：

门采用钢制门，窗采用白色铝合金窗。

二、结构概况

本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用锤击高预应力管桩，桩径φ400。

框架柱为矩形柱，首层地面板厚200mm，屋面板厚130mm。

本工程各部位的混凝土等级如下：

结构部位

砼等级

基础垫层

C10

基础承台

C25

柱

C25

梁板

C25

本工程±0.00以下墙体采用300厚实心混凝土砌块，±0.00以上外墙墙体采用250厚空心混凝土砌块，内墙采用200厚空心混凝土砌块，采用M5水泥石灰砂浆砌筑。

第二节工程特点

1.本工程占地面积较大，层高较高，建筑跨度较大，在结构施工上有一定难度。

2.本工程属外资工程，对文明施工提出较高要求。

第二章主要指导思想及主要工作目标

第一节指导思想

本项目认真贯彻公司的“以ISO9000系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。

创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理，一流的服务，以过程精品确保使本工程快速、优质地完成。

第二节主要工作目标

一、工程质量目标

严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程质量达到合同要求质量等级，力争更高质量等级。

二、工期目标

本工程总工期为175日历天，其中：

压桩30天，基础工程30天，主体结构60天，装修工程60天；室外工程20天。

三、安全目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。

第三节确保实现主要工作目标的保证措施

一、组织保证措施

选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。

二、工期保证措施

1.我司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。

2.编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。

3.推广应用施工新工艺。

三、质量保证措施

4.编制本工程质量保证计划。

5.对关键工序、重点工序编制详细作业指导书，并进行详细的书面技术交底。

6.建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程。

增强精品意识。

7.加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。

四、安全目标措施

成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查。

第三章施工部署

第一节项目施工组织机构及人员配备

一、施工组织机构

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，我集团公司将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制。

项目施工组织机构见（图03-01）。

项目经理

质安总监

项目副经理

土建施工组

技术内业组

材料组

质安组

木工班

铁工班

砼工班

棚工班

瓦工班

油漆班

装饰班

电工班

机修班

项目施工组织机构（图03-01）

第二节总体施工工艺流程安排

为确保工期目标，我公司在施工组织上采取流水交叉作业，在施工工序安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学的组织交叉作业和平行作业，并设置多个施工进度控制点进行分阶段控制。

合理利用各项人力和物力资源，合理组织交叉流水作业，从时间和空间上综合考虑，总体施工工艺流程安排如下：

见（图03-02）

总体施工工艺流程图（图03－02）

墙基、砼垫层

砼试配

图纸会审

钢筋翻样

施工准备

方案编制

临建搭设

手续办理

测量放线

柱基础

±0.00以下挡土墙

首层结构

二层结构

女儿墙

屋面防水及隔热层

外墙装饰

室外散水及道路

房心土回填

灰土垫层

砌体结构

室内装饰

水电预埋

水电预埋

竣工

第三节主要劳动力计划

主要劳动力计划见下表：

第四节主要施工机械

主要施工设备表

序号

机械名称

规格

单位

数量

单机功率

1

钢井机架

三车架

台

2

22KW

2

钢井机架

二车架

台

1

22KW

3

电焊机

BX－330

台

2

21KW

4

混凝土搅拌机

台

3

7.5KW

5

砂浆机

200L

台

4

3.5KW

6

界木机

φ500

台

6

4KW

7

砂轮切割机

台

2

2KW

8

插入式振动器

φ50

台

8

1.1KW

9

平板式振动器

台

4

2.2KW

10

经纬仪

台

1

11

水准仪

台

1

12

激光铅锤仪

台

1

13

冲击钻

TE－22

台

3

0.9KW

14

水泵

台

3

15

高压水泵

80D－12×9

台

1

18KW

16

钢筋弯切机

φ6～40MM

台

4

7.5KW

17

冷拉机

磁吸1T

台

2

10KW

18

空压机

台

1

19

对讲机

台

4

第五节质量管理及控制

组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保质量目标的实现。

过程控制管理图。

见（图03-02）

施工过程控制流程图（图03-02）

现场人员准备

质量技术文件准备

现场劳动力控制

施工机具控制

测量及检验设备控制

自检

交接检

施工准备

施工过程

检验和试验

最终检验

与试验

材料准备

机具及检验器具校准备

现场准备

质量技术文件控制

原材料半成品控制

产品质量控制

隐蔽工程检查

业主及监理专检

分项分部评定

第六节工艺管理及控制

为保证工程质量，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，我集团公司多年来形成一整套管理制度和管理程序，见（图-03-03）所示。

近年来，在施工现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理的水平。

施工工艺、方法落实管理流程图（图03-03）

技术负责人

技术组

施工工艺、方法编制

施工组

质安组

绘编成册

向全体管理人员交底

向施工班组交底

有书面记录

有书面记录

落实情况报告

施工完成

施工过程

质量组进行检查

处罚罚

奖勤勤

存档档

第四章施工进度计划

施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理编制，是保证工程顺利完工的关键。

我们综合工程规模、工程特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排：

第一节工期控制点

根据总体施工部署，其主要控制点如下：

1、开工日期：

预定为2002年3月11日

2、桩基础工期：

30天

3、基础工程工期：

30天

4、主体结构工期：

60天

5、装饰工程工期：

60天

6、竣工日期：

2002年9月9日。

第二节施工总进度控制计划

见附表

第三节保证工期的相应措施

一、计划分析

我司计划开工日期2002年3月11日，计划竣工日期为2002年9月9日，总工期为183个日历天。

二、施工进度计划完成的条件

1、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。

2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，定样板的及时性，提请业主和监理单位落实。

3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。

项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。

保证计划的实施。

具体详见施工进度计划管理流程图见（插图-06）。

施工进度计划管理流程图（图