批评下属让他心服口服的4个技巧Word文档格式.docx

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如何提？

我新来公司不久，在观察了一段时间之后，觉得有几个员工的能力、专业和经验不适合他们所在的岗位。

本公司是一家网络公司，盈利主要靠广告收入。

我时不时都会指出他们在工作中的失误，都是非常具体的错误，而不是泛泛而谈的大道理。

可是，他们后来都跑掉了，他们说我不是一个好领导，整天就知道抱怨。

其实，我是一个心态积极、从不怨天尤人的人。

经历过各种打击而此心不改。

所以，他们的离职对我不是什么坏事，我只是对他们的前途感到担忧。

但现在有一件事，却让我难以把握了。

在剩下的老员工里面，我的助理可以说是我最信任的，公司里面的所有事情我几乎都会跟她商量：

她也很为公司着想，任劳任怨，一心扑在工作上，经常加班加点。

但她有两个毛病是我不能接受的：

一是私心重，

二是喜欢找借口。

因为她是我身边最忠心的幕僚，自然她的权力也较一般经理大，她便会在报销的时候多报，或者在购物的时候，为自己顺便买一些小东西。

还有就是喜欢为自己找借口。

比如，会为迟到找借口，为会假借手机没电说回不了电话……其中有相当一部分理由是不成立的。

为这个毛病，我犹豫和思考了好久。

但我终于还是说出来了。

因为。

如果她不改正这个缺点，那我会很担心。

而且对公司的发展也是不利的。

与她沟通的时候，我是借助一件事情而说的。

那件事情是她没有做好，我在批评她的时候，她竟然又说是其他员工不配合所致。

这让我有点恼火了，我料想多半是她自己交待不清所致。

但我还是打电话给另外一位员工核实情况，果然是那位同事没有收到明确的任务布置。

于是我就借题发挥。

趁机数落了她的缺点。

告诉她我为什么发这么大脾气，不只是眼下这件事，而是她自身的缺点。

这一下不得了啦，从此后，她的积极性大受影响，在工作上也不再那么主动了，对我也不再嘘寒问暖了，每天只是中规中矩地做事，也不再发表自己的意见。

你吩咐了她就做，也不再主动了…… 

所以，我真的非常迷惑：

下属有缺点，我该怎么办？

我好歹也是个总经理，难道我连下属在工作中的失误和缺点都不能提吗？

为什么一提到他们的缺点就会出现那么大的反应呢？

不是辞职就是消极对抗？

那么，接下来，我该怎么办？

对下属的缺点是不是就听之任之呢？

还是我应该换一种方式？

其实，我对员工真的已经很好了，好到大家如兄弟姐妹一样，我不喜欢摆架子，也很少用命令式的语气去分配任务。

有效进行员工批评的两大障碍：

自以为是和缺乏自省

从这位总经理的表述中我们看到，他现在遇到困境的一个最根本性问题就在于自以为“是”，即总觉得自己是正确的，别人应该理解和服从，应该按照自己的要求去做，甚至应该按照自己想象中的要求去做，或者别人天经地义地就应该和自己想的一样，而一旦别人的行为和自己想象的不一样时，就觉得是难以理喻和不可救药的。

这一点其实是很多管理者的通病，而且在这个案例中表现非常典型。

比如，这位总经理开篇就说，“首先，我自认为自己不是一个求全责备、过于严厉之人，我知道这个世上没有十全十美让我完全满意的员工，我也不会要求一名员工样样都达到我的希望。

”

但是，我们每个有管理经验的人都对此心知肚明：

当一个人越是刻意强调自己“不看重XX”的时候，其实他内心深处实际上真正看重的就是这个“XX”。

比如工作中，很多人在谈到和薪酬或待遇有关的问题时都会说，“首先声明，我并不是看重钱，只是我觉得公司的薪酬制度如何如何……”。

但是我们都知道，他就是想说“钱”的问题。

这位总经理一再强调自己“不求全责备”、“不会要求样样都达到我的希望”，但是从他后面自己描述的表现以及对员工管理的实际的效果看，他的问题恰恰就在于他的“求全责备”和自以为“是”。

而这位总经理让自己深陷“批评门”困境的另一个根本性的原因则是：

缺乏反思和自省。

在气走了那么多员工之后，他还觉得问题不在自己，只在他人，因为他自己说，“天地良心，我是一个心态非常积极、从不怨天尤人的人……他们的离职对我不是什么坏事，我只是对他们的前途感到担忧”。

更要命的是，由于“自以为是”和“缺乏自省”这两大障碍作祟，这位总经理在寻求解决方案的时候又犯了“舍本逐末”的错误。

他说，“所以，接下来请不要拿这些大道理来回复我，我现在需要的是技巧性动作”。

这说明，他还没有充分意识到，他面临的批评不当的问题根源不是在于他没有掌握批评员工的“小技巧”，而是在于他根本没弄明白员工批评和激励的“大道理”。

作为一个管理者，特别是总经理，如果只是追求“技巧性动作”这种毫末技艺，而不能真正明白人心和人性的“大道理”，那他的职业发展和事业空间都会大大受到限制。

那么，什么又是员工批评的“大道理”呢？

最大的道理就是：

尊重个人，纠正行为。

员工批评的“大道理”：

尊重个人，纠正行为

管理者在面对员工的时候，首先要做的一点就是要把员工当作一个有思想、有感情、活生生的“人”来对待。

事实上，你的批评能否取得预期效果，关键不在于你自己的动机或出发点有多么“高尚”或者“正确”，关键在于你批评的对象，他从你的批评中感知到的个人主观感受。

如果他的感受是“消极的”、“负面的”、“被否定的”、“被贬低的”，那么，无论你自己觉得你的批评行为多么正确、多么高尚、多么富于技巧，都只会收获相反的结果——员工的敌对、反感，甚至反抗。

因此，作为管理者的你，要想使你对员工的批评富有成效，要让别人心悦诚服地接受你所指出的缺点，并心甘情愿地做出调整和改变，首先需要明白的一个“大”道理就是“尊重”：

你必须从真心帮助对方进步的角度出发，用不伤对方自尊的、能够给对方带来积极情绪体验的方式（至少不能是消极的情绪体验）来给出你的批评、你的反馈。

但是，在前文案例中的那个总经理是怎么做的呢？

他在批评员工没有取得效果的时候，居然选择了“人身攻击”。

用他自己的话说就是“于是我就借题发挥，趁机数落了她的缺点。

我告诉她我为什么发这么大脾气，不只是眼下这件事，而是她自身的缺点。

”而这，恰恰犯了批评的大忌：

个人攻击和缺乏尊重。

事实上，我们批评员工，最根本的目的是“消除过失，而保护个人”，即纠正员工的不当行为，避免攻击其人格缺陷，避免否认其个人价值。

因此，有效批评的第一个原则就是“指责行为，尊重个人。

”如果你纠正的是一个具体的行为，而并不伤害他们的个人情感，他们就不会感到需要为自己辩护。

然而，批评通常就像是在木板上钉钉子。

即便把钉子拔了（批评过去了），钉眼还会留在那里。

因此，要想使你的批评更有效，并把这种“钉眼效应”降到最低，甚至使之消于无形，就需要做到另外一点：

赢得员工的“认同”，即让员工对你的批评心服口服。

那么，怎么做到在尊重的基础上让员工对你的批评心服口服呢？

这就涉及到了员工批评的“技巧”。

员工批评的“大智慧”：

用心

老子说：

“大巧若拙”。

意思是说，真正的“巧”不是那种违背自然规律、卖弄小聪明的“权谋”，而是那种处处顺应自然的规律，在这种顺应中，使自己的目的自然而然地得到实现的“智慧”。

那么，批评员工的自然规律是什么？

就是前面说的人性中最基本的渴望“被尊重”。

而要想顺应这种规律，实现有效的批评，最重要、最基本、也是最简单的一个技巧就是用心，即作为管理者的你要用心了解员工的价值观，用心了解他认知事物的方式，用心选择说服他的方法。

用什么心？

用对待客户的心，用谈恋爱时候对待爱人的心。

想想吧，如果你想对你的客户提出批评或负面的反馈时你会怎么做，你一定会用心去想一个他最能接受的方式，而且还会设法告诉他你的意见是对他有利的。

因此，当你觉得你对员工的批评为什么总是不能被他接受的时候，你不妨问自己一个问题：

我批评员工的时候用心了吗？

批评员工的“小技巧”

当然，管理是科学，也是艺术，批评员工也是有方法和技巧的。

在明白了批评员工的“大道理”和“大智慧”之后，不妨也来探讨几个小技巧。

1.用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”。

我们都知道，好孩子是表扬出来的，好员工也是表扬出来的。

因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为改变，你需要懂得，积极引导比消极否定更能让员工做出改变。

要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式（最好是你自己带头），来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批评。

每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。

2.不要总是亲自“批评”，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。

这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。

3.批评要懂得“抓大放小”，不要总是盯着一些细枝末节的“小节”不放。

什么是“大”？

原则是大、价值观是大、绩效目标是大。

这些违背了和做不到，那要坚决追究。

但同时也一定要懂得放小，不要把什么小节（特别是和自己的习惯、想法、思路不一样的小节）看得太重！

更不能像员工评价的“整天就知道抱怨”。

试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？

4.做一个温和而严厉的经理。

作为管理者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。

没有规矩不成方圆。

必要的行为约束、行为纠正、员工批评是不可避免，甚至是必须的。

但是，严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾，关键看你怎么做。

我们知道，行为从目标开始，结果靠行为来实现。

如果你一开始就在目标上严格要求，行为上密切关注，并及时为员工的工作行为提供支持、帮助和反馈，帮助他们完成目标，取得业绩和成就，那么，他们就会在你的严格要求和必要的批评背后，看到你的很多的关心和尊重之情。

而有效批评的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关心和帮助。

前面案例中的那位总经理说的“我对员工真的已经很好了，好到大家如兄弟姐妹一样，我不喜欢摆架子，也很少用命令式的语气去分配任务的。

”其实是没有搞清楚什么是真正有效的管理。

严格要求和是否摆架子没有关系。

有效的管理者是一个严格而受人尊敬的领导。

其实，在管理实践中，有一种现象尤其值得注意，即越是职位高或者越想做到高层管理者的经理人，越应该学习如何“有效地批评别人”。

因为，更多的时候，职位越高，会越让你倚重组织赋予你的“职权”来批评员工，想当然地在内心深处认为自己是正确的，从而忽视了学习如何“有效地、建设性地进行批评”。

事实上，会不会“有效地、建设性地”批评下属，和职位高低无关，而是和你的“领导力修养”有关。

XXX曾经说过，“领导是一门艺术，它让人们去做你想让他们做的事情，而且他们非常乐意去做。

”而作为一个领导人、一名（高级）管理者，你的一言一行、一举一动，你做的决定，你说的话，甚至仅仅是你脸上的表情都会影响员工的士气！

但是，只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。

因此，作为管理者的你，不学习有效的批评行吗？

不懂得有效批评的“大道理”、“大智慧”，不掌握、探索、实践、完善那些有效批评的“小技巧”行吗？

当然不行！