养殖事业部6S管理手册Word文件下载.docx
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•消除找寻物品的时间;
•消除过多的积压物品;
3•清扫就是:
◊将工作场所清的干干净净;
◊保持工作场所干净、亮丽的环境;
•消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮;
•稳定品质;
•减少工业伤害;
4.清洁就是:
◊将上面的3S实施的做法和成果,长期保持下去。
通过检查评比,奖罚督促,最终做到制度化、规范化。
•维持上面3S的成果
5.素养就是:
◊通过长期地坚持,养成好的习惯。
人人依规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质。
目的:
•培养岀具有好习惯、遵守规则的员工;
•提高员工文明礼貌水准;
•营造团体精神;
6.安全就是:
◊一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;
一切行动措施不影响安全,任何环境场所人不受伤害。
目的:
•树立生命、安全高于一切的经营思想;
•培养企业要为社会负责的崇高境界;
•把安全工作真正落到实处;
★推行6S管理的意义:
•提升企业形象一一客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价;
•提升员工的归属感一一员工乐意在自己营造的良好环境中工作;
•减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节约时间;
•保障安全一一不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒;
•提高效率一一工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力;
•创建企业文化一一好的企业文化就是好的企业品位;
最终意义:
提升人的品质,提升企业品位
养殖事业部6S管理制度
1目的
为改善环境、提高品质,提升素养,创建良好的企业文化,实现持续的良好企业管理绩效,制定本制度
2适用范围
本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。
3养殖事业部6S领导小组
为推进6S管理,全面规范各养殖场的现场管理,养殖事业部成立6S领导小组。
并由6S领导
小组定期实施检查评比。
姓名职务
组长:
养殖事业部总经理
副组长:
养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员
成员:
养殖事业部总经理助理
养殖事业部职员
46S领导小组的职责权限
4.1组织6S管理的相关培训,指各养殖场统一行动;
4.2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法;
4.3定期组织检查评比;
4.4兑现对各场的6S考核奖罚。
5养殖事业部6S管理要求
5.1各场确立本场的6S负责人,明确授权。
由6S负责人划分各部门的管理区域,并确定各区域的负责人,明确责任、权限,分头行动;
5.2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求,对各区域分别进行整
理、整顿,确保准确到位,并保持各场一致,创建统一品牌形象;
5.3各场建立检查评比制度,至少每月组织一次对各部门的检查评比。
检查依据《6S量化考核
细则》进行,检查结果以量化分数的形式公开公布。
5.4各场建立奖罚方案,每月兑现一次奖罚。
6养殖事业部检查评比制度
6.1养殖事业部以场为单位,每季度组织一次检查评比,检查依据《6S量化考核细则》进行,
检查结果以量化分数的形式公开公布;
6.2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。
根据检查结果,对不同名次的养殖场,分别给予以下奖罚。
养殖事业部6S评比奖罚方案
名次奖金奖牌
第一名
奖金5000元;
其中场长奖50%,另50%由场长分配;
“6S样板区红牌”
第二名
奖金2000元;
无
取末名
罚款2000元;
其中场长罚50%,另50%由场长分配;
“6S最末名黄牌”
6.3每次检查,由事业部6S领导小组的组长制定计划,提前1周通知各场。
具体检查方法见
《6S量化考核细则》,文件如有修订,由6S小组提前通知各场。
7特别要求
各厂务必实真正领会6S真谛,实事求是。
从改善环境,提高员工行动品质上下功夫,禁止各厂搞任何形式的花架子。
8相关工作记录
6S检查评分表
6S检查不合格项报告表
整顿、标识的标准要求
为保持各场在推进6S的过程中行动保持一致性,以创建统一的企业品牌形象,特制定本标准。
本标准适用于实施6S管理的各场、各部门,作为整理整顿的参照依据。
3关于整理、整顿的规定
3.1生产现场的整理、整顿规定
3.1.1地面通道线、区域划线
a)地面人行道、车辆通道、车辆定位,采用黄色实线,刷漆,线宽10cm;
b)大型仓库的人、车通行道,采用黄色实线,刷漆,线宽10cm,分支道8cm;
c)大型仓库的品种分区,采用红色实线,刷漆,线宽8cm;
3.1.2定位线
a)定位线用于地面物品的定位,规则物品以四角定位为主,不规则物品随物品而定;
b)一般物品定位线,采用黄色实线,刷漆,线宽3cm;
c)清洁工具、垃圾箱等卫生用品,采用白色实线,刷漆,线宽3cm;
d)消防器材、危险物品的定位(如乙炔气瓶),采用红色线条,线宽3cm,以示警示;
e)禁止摆放物品的区域(如消防栓前、配电柜前)应使用红、黑色斑马线,线宽3cm,样式如下;
f)可移动式物品摆放位置(如推车、电焊机、叉车),采用开口式黄色定位线,线宽3cm,图例
如下;
1cm;
g)桌面小物品定位线,采用绿色线条,随物品形状而定,线宽
h)位置已经固定的机床等设备、大型设备,无需另加定位线标识;
i)并排的多个货架常用四角定位,有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式:
货
架
1
2
3
4
5
3.1.3标识牌
6S管理样板区后加工工序
责任人:
杨振坤活动期间:
2004.7—2004.10
a)样板区域标志牌(公司颁发)示例
外形尺寸:
45cmx35cm左右
A
水暧管件类
劳保用品类
电工物料类
c)大型货架、带锁橱门的标识牌示例,12cmx9cm,自行设计,微机打印;
维修车间工具架1#负责人:
张立昆类另V:
⑴图纸、量具(第一层)
⑵工具、用品
(第二层)
⑶已加工零件(第三层)
⑷待加工零件
(第四层)
以上标识标签自行打印制作,要求醒目、美观、本单位范围内要统
3.2办公室的整理、整顿
3.2.1文件橱、物品柜的标识标签
粘贴位置距离
a)一门多层的文件柜标签,要求大小9cmx6cm,贴在每个文件柜门子的左上角,
柜门边缘4cm。
字体要求:
小三号字,黑体加粗。
图例如下:
行政办公室文件柜_1#责任人:
李忠宇
物品类别:
(上层)文件、制度类(中层)空白表单类
(下层)人员档案
(中层)办公用品类
行政办公室文件柜_2#责任人:
林存晔物品类别:
(上层)打印耗材类
(下层)公章、证书类
b)桌面文件整理分类,用文件夹分类放置,单夹单放。
归档的文件可归类放入档案盒,例如可分
为:
管理文件;
体系文件;
法律法规;
外来文件;
d)文件夹标识的统一:
统一规格,用电脑打印,在文件夹侧面标识为主。
样式可参考下列,
尺寸适合于文件夹大小。
品管部每日品质报
品管部外
来传
真文
件
品管部成
品化验报
告
办公室总部通知类
办公室公
司管理制度
办公室待
处理
文件
每个文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。
位置标识方法在侧面贴彩色胶条,样式如下:
品管部每
日品
质报
品化
验报
办公室总
部通
知类
司管
理制
度
3.2.2各种管理对象物,如配电箱、空调机、通讯设备、消防设备等,管理分配到人,并作标识,标识方法如下:
大致6cmx4cm,小三号黑体字。
销管部空调机编号:
_08号责任人:
_李文娜
销管部饮水机编号:
_12号责任人:
_彳余丽
3.3.3墙壁开关、插座、调速器等分配到人,并标识明确,随物品大小而定,样式如下风扇调速器责任人:
王雯丽
日光灯开关(南排)责任人:
李文娜
日光灯开关(北排)责任人:
3.2.4办公桌
办公桌内个人物品整理要求
a)各人对办公桌、抽屉进行彻底整理,清除无用杂物;
b)办公桌面允许放置的物品:
文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历;
c)桌面上的文件夹必须摆放整齐,标识明确文件的名称或状态(待处理、已处理);
d)办公桌面禁止摆放任何工艺品、纪念品、玩具等与工作无关的物品;
e)水杯、茶杯等物品要固定位置,不放在办公桌上;
f)办公桌面、电话机、主机箱等,任何地方不得存在灰尘;
g)禁止在墙上乱贴乱挂,常用的电话号码、管理制度等,用透明文件夹存放;
h)禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品,以免显得凌乱,影响工作;
i)个人抽屉要编号标识,位置统一左上角,尺寸大小:
6cmx4cm,样式如下;
品管部徐开丽1#
类别:
办公用品
⑴圆珠笔、墨水、胶水⑵复写纸、剪刀、订书机
⑶名片夹、电话号码本
品管部徐开丽2#
私人物品
⑴手提包、卫生用品⑵衣物、常看书籍
⑶手机、电池
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