管理学原理练习题B.doc
- 文档编号:1661262
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:49KB
管理学原理练习题B.doc
《管理学原理练习题B.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理练习题B.doc(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理学原理练习题B
一、单项选择题:
1.在以下各管理理论创始人中,被誉为“科学管理理论之父”的人是()
A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥
2.集权和分权是一对()的概念。
A绝对B无关C基本等同D相对
3.()不属于机械式组织设计选择。
A直线型结构B直线职能型结构
C委员会结构D职能型结构
4.以下关于结构与战略的说法中,错误的是()。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
5.()结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
A直线型B事业部型
C任务小组D职能型
6.()是一种最普遍的部门化的方法。
A职能部门化B区域部门化
C产品部门化D过程部门化
7.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?
()
A可能造成“近亲繁殖”
B组织对晋升者的情况不能深入了解
C会造成同事之间的紧张关系
D会引起同事的不满
8.目标管理的具体步骤通常不应包括()
A上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B确定长期绩效目标
C定期检查进展情况
D期末共同评估所取得的成果
9.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是()
A彼得·德鲁克B泰罗
C哈罗德·孔茨D明茨伯格
10.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是()
A维护网络关系B沟通
C从事人力资源管理活动D传统管理
11.领导权变理论的研究重点是()。
A领导行为B领导环境
C领导者品质D领导绩效
12.需求层次理论是由()提出的。
A道格拉斯·麦格雷戈B佛雷得里克·赫兹博格
C马斯洛D亚当斯
13.1961年12月,()发表了《管理理论丛林》,成为西方现代管理理论形成的标志。
A巴纳德B西蒙
C孔茨D德鲁克
14.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流,无所作为的领导方式被称为()。
A贫乏型管理B集体协作型管理
C乡村俱乐部型管理D任务型管理
15.组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为()。
A下行沟通B上行沟通
C横向沟通D斜向沟通
16.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()
A前馈控制B现场控制
C反馈控制D直接控制
17.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()
A突出重点,强调例外 B灵活、及时和适度
C客观、精确和具体D协调计划和组织工作。
18.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:
①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;
②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;
③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;
④要强化审计监督,如此等等。
这些措施是()
A均为前馈控制
B均为反馈控制
C①前馈控制,②现场控制,③、④反馈控制
D①、②前馈控制,③、④反馈控制。
19.在工作中实施自我控制属于()
A预先控制B现场控制
C直接控制D间接控制
20.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策?
如果这三家银行都存在倒闭的可能,但不知道倒闭的概率,则这种决策又属于何种类型的决策?
()
A确定型决策,非确定型决策
B非确定型决策,风险型决策
C确定型决策,风险型决策
D风险型决策,非确定型决策
二、多项选择题:
1.管理的特征包括()。
A管理是一种社会现象B管理是一种文化现象
C管理的“载体”是组织D管理的核心是处理各种人际关系
E管理既是一门科学又是一门艺术
2.管理人员应该具备的技能包括()。
A营销技能B人事技能
C决策技能D技术技能
E激励技能
3.管理的基本原理包括()。
A人本原理B激励原理
C可持续发展原理D系统原理
E效益原理
4.以下命令结构中,哪几项属于分权式?
()
A发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图;
B发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法,则由受令者自由选择;
C发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段;
D受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。
EB+D
5.下列哪些条件使企业进入壁垒增强()
A产品差别化大B产品差别化小
C行业形成规模经济D行业未形成规模经济
E.B+C
6.影响决策的要素有()
A决策者本人B决策目标本身
C决策的原则D决策的环境
E决策的时期
7.有效控制应具有哪些特征?
()
A适时控制B适度控制
C最佳控制D客观控制
E弹性控制
8.泰罗科学管理理论的理论要点包括()。
A工作定额原理B贯彻“例外管理”
C职能工长制D设置计划层,实行职能制
E实行新的奖励制度
9.单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
()
A员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
B员工的合作意识会越来越淡薄
C企业的成本会迅速上升
D可能会导致高级技术人才的流失
E除了A以外都是
10.黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议?
()
A一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
B奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
C你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
D钱也是一个非常重要的激励因素
E只有A+B
三、判断题:
1.企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。
()
2.组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
()
3.梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础。
()
4.法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
()
5.分工一定能够提高组织工作的效率。
()
6.人与自然的和谐统一是可持续发展原理的核心观点。
()
7.战术决策显著的特点是长期性和整体性。
()
8.人员配备也是组织工作的一部分内容。
()
9.计划是不随条件变化而变化的。
()
10.控制越详细、越严格,控制效果就越好。
()
四、名词:
1.管理
2.市场细分
3.战略性计划
4.头脑风暴法
5.企业文化
五、简答:
组织文化的内容有哪些?
?
2.授权的含义有哪些?
3.有效控制的有哪些特征?
4.什么是管理?
5.决策的过程是什么?
六、论述:
1.试述马斯洛的需求层次论
2.简述组织文化的结构。
七、案例分析:
M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的万小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。
她进入公司后工作表现令人满意,很快就被提升为部门主管,这时她才干了三个月,而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。
在万小姐任职的第三年初,她由于出色的工作表现,被任命为一项尖端的开发负责人,这项工作非常重要,而且面临另一家公司的竞争。
新的任命刚过二个月,M公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈,他们都有可能去另外一家公司服务,为竞争对手工作。
老总找到他们谈话,他们对万小姐的工作没什么不满意,甚至认为她是最勤奋的人,但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升职快得多,因此,他们要到其他公司去显示才干,与她一比高低!
请回答下面问题:
1.你是老总,你怎么处理这个事件?
2.M公司的升迁制度有没有问题,为什么?
管理学原理练习题B答案
一、选择题
1A2C3D4C5A6B7C8C9D10A
11C12B13B14C15B16D17A18C19C20B
二、多项选择题
1ABC2ABD3ACDE4ABCE5ACDE
6ACD7ACDE8ABCD9ABCD10ABCD
三、判断题
1B2A3B4A5B6A7B8A9B10B
四、名词:
1.长期决策:
是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。
2.市场细分:
是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群,每个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 练习题