JIT在建筑企业施工现场管理的应用Word格式.docx

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JIT用于现场施工人员的管理，建立JIT的非线性的激励机制，可以降低由于工人技术素质差、质量意识差,以及管理人员监督不力等带来的安全质量隐患，JIT可以建立人事档案，形成相对稳定的工作团队，有效及时安排人员施工，实施分权化管理，让各级组织在其权责范围内充分参与、负责,使其才智和积极性得以充分调动要求将这些人员分解到各生产单元去，从而能够简单而迅速的提供支持和服务,以随时、就地解决问题。

弹性配置作业人数，根据生产量的变动，各生产线的作业人数作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更，从而增减施工人数，按需求可以进行灵活的交叉作业。

JIT用于施工质量的管理和控制，通过定期、不定期的质量检查监测，将监测结果作为项目负责人的工作成效考核依据。

对容易出问题的部分，项目的交接都应当有详细的检查记录，自上到下都要有自检记录，保证资料做到及时、准确，确保工程质量的监测紧密相接，从而有效地实现成本控制。

JIT管理的实施是一个持续改善的过程，可以让建筑施工企业达到合同标准，达到节点工期，确保工程质量，有计划，有目的地进行施工。

并且可以使施工企业降低作业成本，提高经济效益，增强在建筑行业的竞争力，才能走得更远、更好。

意义：

随着全球化市场竞争的日趋激烈,如何更好地生存、更快地发展是当今企业不得不正视的紧迫问题。

自从改革开放以来,我国在引进国外的先进技术方面进展很快,但对于国外先进的管理技术的导入相对滞后,尤其在管理实践中,有相当一部分企业虽然采用了先进的管理方法,很大程度上只是流于形式上的简单模仿,而对管理之根本理念的导入和建立以及与本企业文化的融合方面,却显得非常不足,这就不可避免地制约了先进的科学技术和管理方法在我国企业中发挥的作用。

因此,加深对当今世界先进的管理科学技术的研究,积极导入其管理哲理并融汇到我们企业管理的方法之中,对我国企业迎接即将到来的21世纪全球化市场竞争之挑战具有十分重要的意义。

JIT（Just-in-time,准时制生产）通常被称为丰田制造体系,是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业的管理模式。

JIT管理模式就是根据“市场导向”这一现代管理原则,解决企业生产经营过程中出现的各种问题,最终增强企业在市场竞争中的适应能力。

JIT作为一种生产方式,它要求上下工序间的无缝连接,这为解决施工现场管理中存在的问题提供了一种新的方法。

精益生产、敏捷制造和MRP-

等管理技术和管理思想，它们基本上都是在JIT的基础上发展起来的,所以JIT作为一种管理技术来研究应用对丰富和发展现代生产管理理论有着重要的意义。

从而启示我们，有条件实施JIT的制造业以及其他行业也可以结合其实践情况有效地利用JIT来管理生产经营，促进企业内部运作机制的改善，实现永续经营。

2.国内外研究现状（文献综述）：

建筑业是国民经济的支柱产业,肩负着国家基本建设的重任。

得益于各国政府大规模的经济刺激计划，全球建筑行业尤其是新兴国家的建筑行业得到了显著的推动。

预计，2010—2011年，世界大部分国家的建筑行业都将重现活力。

开放的市场环境给建筑企业提供了无限的机遇,同时也提出了严峻的挑战,所以只有以全新的管理理念,改善各项管理工作,摒除一切不合理机制,才能使企业发展持久繁荣。

相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。

一直以来，广大学者都对建筑企业的施工以及管理做出了大量研究，仁者见仁，智者见智，很多学者都提出了把JIT用于建筑企业的材料采购、安全控制等方面，并针对施工管理提出了各自宝贵的建议经验，以及相关措施。

由此可见，把JIT作为一种管理技术应用于建筑企业施工现场管理使可行的，也是很有必要的。

目的都在于使得建筑企业有更好的发展，创造更大的社会价值和更多的社会财富。

以下是对JIT的理念、模式、技术，以及最新发展等几个方面的相关阐述。

第一方面是关于JIT的理念，JIT（Just-in-time,准时制生产）通常被称为丰田制造体系,是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业的管理模式,即通过采取降低原材料、半成品和产成品库存量,控制产品质量等措施,减少对生产车间的空间占用,降低生产准备时间,提高劳动生产率及产品质量,促进其成本降低,缩短交货期,从而满足顾客对产品日益个性化和多样化的需求。

其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。

第二方面是JIT管理模式，它是根据“市场导向”这一现代管理原则,解决企业生产经营过程中出现的各种问题,最终增强企业在市场竞争中的适应能力。

“在需要的时候按需要的量生产所需的产品”、“使生产与日程均衡”是JIT理论的重要法则。

JIT生产方式是一项系统工程，从内容上看，各项管理是一个相互联系、相互依赖、相互制约的有机整体，某一方面管理作用的发挥有赖于整体功能的完善。

第三方面是有关JIT技术，实施JIT的三大要素是:

按照节拍生产、达成流线化生产和拉动式生产。

以持续改进和不断完善为核心,以降低成本和提高效益为根本目的,“看板管理”、“零库存”就是JIT技术的具体体现,也是被经常采用的。

第四方面是关于JIT的发展情况。

在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。

例如长春一汽、海尔等。

JIT生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正在被越来越广泛地认识、研究和应用,而目前JIT生产方式的应用主要是针对制造业，还可以应用于营销、管理、服务、行政等各种产业中。

在零售业中也应用到了JIT技术,例如看板管理、快速反应系统的应用。

还有JIT方式下的人力资源管理,以及JIT生产方式在现代企业管理中也发挥着很好的作用。

另外在质量管理方面也采用了JIT技术。

更重要的是，LaurisKoskela在1992年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”（LeanConstruction）概念。

随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中IGLC和LCI（LeanConstructionInstitute）两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基地。

JIT（JustInTime）被称为精益生产的典型特征。

下面是一些学者就建筑企业,制造业结合JIT的一些相关研究和分析。

冯仕章、刘伊生（2008）指出首先精益建造是一种对工程项目传统建造方式的改进，对其理论体系的研究有利于其在建筑业及工程项目管理中的运用；

追溯精益建造的起源，总结国内外既有研究成果，归纳出精益建造的理论体系，包括基础理论、应用理论，并探讨了其在项目应用过程中所需要的辅助技术。

并提到JIT（JustInTime）被称为精益生产的典型特征。

并指出对精益建造的研究应着重注意以下方面：

一是建筑产品的价值定义及价值生成机理；

二是建筑生产中的浪费识别；

三是建筑生产中的流和缓冲管理；

四是精益建设下的承发包模式；

五是工业化、模型化、标准化的研究；

六是建筑供应链管理；

七是仿真、模拟等IT技术在精益建造中的应用。

作者很好的识别到当前国际上的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建造的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。

再考虑到国内建筑业的现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应

链中企业缺乏协作等。

所以,从精益思想的起源，到精益构造的基础理论及其应用理论，精益建造的理论体系逐渐清晰。

这就是作者对其理论在进行完善.

梁　明（2007）首先阐述了JIT思想的内涵，JIT包含需求拉动生产、零库存（ZeroInventory）、全面质量管理（TQC）等特征。

然后分析了施工现场管理中存在的问题,比如材料管理混乱,库存成本高；

施工工序混乱,管理难度大；

责任分工不明,质量控制难。

进而说明了JIT思想在施工现场管理中应用的可能性,JIT作为一种生产方式,它要求上下工序间的无缝连接,这为解决施工现场管理中存在的问题提供了一种新的方法。

最后详细探讨了JIT思想在施工现场管理中成功应用应注意的问题，比如人员的培训；

分权化管理；

良好的供应商关系。

可以看出，作者所阐述的JIT在施工现场管理的应用还是从相关方面都作了说明，也大致找出了问题所在，并针对问题提出了自己的建议及措施。

为阅读者提供了一定的信息和宝贵建议。

但是作者在JIT与现场施工人员管理结合上没有注重，也没有提出怎样更好的把JIT植根于现场施工作业。

所以，给人的感觉是文章不够细致，有些形式化，不够把问题落实，没有详尽的处理措施。

胡艳春（2008）也对JIT在建筑行业中的实施作了相关研究，他着重强调了JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式。

首先分析了JIT采购实施的前提准备，做好岗位建设、人员选择、绩效考核等。

又分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程，主要从供应商、采购计划采购流程、采购信息流管理等方面阐明。

然后据此对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,由建筑企业提出的学习曲线理论,指出重复性的作业具有的学习效益,从而可以减少采购作业的时间,由累积的工作经验中学习,使其做得更快更好。

指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平大大降低了企业的建筑成本,与供应商形成“双赢”效果。

文中可以看出作者认为采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,物料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败,如果能把采购成本降下来,对提升公司的整体竞争力及利润方面的作用都是不言而喻着的。

这也是作者研究这一项目的目的。

作者对问题分析的很详尽，重点突出，只是在最后分析JIT采购在建筑行业实施效果时，没有强调JIT采购对降低采购成本的重大贡献，应该通过对比实施JIT采购前后采购成本的变化，来突出JIT采购的作用，这样更具有说服力。

杨光薰、梁永建、胡波（2004）首先强调了精益生产的发展在中国制造业现代化发展中十分重要。

新世纪以来,工厂企业对发展精益生产的需求大大提高了。

制造业的现代化必需走生产自动化与生产合理化结合的道路。

然后介绍了精益生产的发展，亦即“丰田生产方式”。

并从一个工厂企业改造,论述如何一步步地实施精益生产改造。

作者指出制造业在建设我国现代化中占有重要的地位。

在当前,发展制造新技术十分重要,其中发展精益生产更是刻不容缓。

我国的制造业已经在精益生产方面迈出了步子,在精益生产的理论研究上结合我国国情,并学习别国经验,也有了一定的基础。

我们需要在当前大好形势下,在各行各业的制造业中大力发展精益生产,以推动制造业的现代化。

所以，这些观点给我们一些启发：

作为同样是制造业的建筑施工企业也可以大力发展精益生产，JIT生产，更重要的是把JIT作了一种管理技术来应用于建筑企业，更加具有现实意义。

吕殿平（2009）通过对JIT管理哲理的深入研究,为我国企业管理及改革从理论上提出积极的建议。

作者指出JIT管理模式就是根据“市场导向”这一现代管理原则,解决企业生产经营过程中出现的各种问题,最终增强企业在市场竞争中的适应能力。

进而从5个方面对JIT管理的哲理作进一步的研究。

其中包括：

JIT的管理目标中按“需要”生产之哲理；

JIT的人力资源管理中“全员参治”之哲理；

JIT的工作标准中消除一切无效作业和浪费之哲理；

JIT的库存管理中“零库存”之哲理；

JIT的产品质量标准中不懈追求尽善尽美之哲理。

这些哲理都道出了JIT管理的精髓所在，为我们以后做JIT管理方面的研究奠定了基础，指明了研究方向，特别是“JIT的人力资源管理中‘全员参治’之哲理”这一点很新颖，鲜明的表达了“以人为本”的思想，很具有时代性。

建立良好人力资源开发和利用机制,完善企业的人才培养体系,积极鼓励企业员工对工作的“参治”行为,不断提高他们对工作的满意程度,只有这样才能有效地提高企业的工作效率。

从而给企业带来更多的经济效益。

冷绍升（2000）指出:

JIT是当今国际上一种先进生产经营活动系统,为众多企业效益的提高发挥了重大作用,但新技术经济条件下JIT运作也出现一定局限。

为此需从根本上进行局部结构创新、人本管理知识化创新、质量管理创新、过程再造创新,并采取相应措施,促进这一创新在我国企业中实施。

由此可以看出新技术经济条件下选择与运用JIT是当今企业良性运作的基础。

随着当今信息等技术对经济的渗透,企业外部环境和内在运作都发生了巨大变化。

与其它先进生产系统相比,JIT更适应新技术经济条件下企业的运作。

此外根据当今新技术经济条件下国际上企业外部环境及内在运作的变化,应在继续保持JIT优势的前提下进行JIT的创新。

具体包括；

局部结构创新；

人本管理知识化创新；

质量管理创新；

过程再造创新。

最后还强调了要促进JIT创新在我国企业的实施需采取以下措施，其一要使企业加深对JIT及创新的进一步理解；

其二加快人员培训力度,为JIT创新打下基础；

其三加强创新后JIT中适时生产系统的集合效果。

从此文中我们可以看出实施JIT创新的可能性和条件，“局部结构创新；

人本管理知识化创新”可以很好的应用在建筑企业乃至整个制造业的管理创新。

曹翠珍（2004）谈及到了JIT（JustInTime）生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。

但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。

事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。

讨论了JIT生产方式的精髓：

生产系统的高柔性实现了“零库存”；

弹性配量作业人数实现了“少人化”；

完善的质量保证体系实现了“零缺陷”；

系统的灵活性为持续改善提供了可靠的保证。

并且研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。

强调了实施JIT生产方式的重要工具是“看板”管理,但是看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步的前提下,才有可能发挥作用。

如果不对现有的生产管理做任何变动就盲目引进“看板”管理的话,很难实施真正意义上的JIT生产方式。

JIT生产方式不仅仅是一套技术,而是一种系统的思维方式,是一个系统工程。

有效实施JIT生产方式需要内、外部环境和条件相配套。

其中“弹性配置作业人数”与建筑企业施工中的交叉作业有异曲同工之妙。

很值得我们在做相关研究时学习，JIT生产方式到JIT管理是一个过程，需要我们了解这一管理技术应用的环境，具体问题具体分析。

段永生（2010）强调现场管理是提高施工质量的关键。

工程建设是一项涉及范围广、涉及事物纷繁的系统工程,影响工程质量的因素非常复杂,每个环节都起到至关重要的作用,尤其是现场管理环节极为关键。

思想到位是提高工程质量的基础,责任到位时提高工程质量的前提,工作到位时提高工程质量保证,通过诸多工程的验证,证明了这三个方面的严格执行,可以有效的保证工程的施工质量。

作者明确了现场管理的重要性，但只指出要从思想、责任这些不能量化的方面去实现，没有具体的管理方法和技术，只能停留在表面，并不能落实。

所以，我们在对待现场管理问题上，要制定具体措施，理论结合实际，结合有效的管理方法，比如JIT的应用。

只有这样才能才能发挥现场管理的作用，有效地保证工程质量，降低成本，提高企业效益。

3.选题研究的内容：

结合相关文献，把JIT作为一种管理技术应用在建筑企业的施工现场管理上，不仅将JIT用于施工现场物料的管理，还将JIT用于对现场施工人员及其施工情况的管理，以及施工质量、节点工期的控制。

其中贯穿了自己的见解，比如合理堆放建材，便于施工；

结合案例分析如何实现拉动失准时制生产，以及其优点；

建立人事档案，让工人“职工化”，增加凝聚力；

交叉作业等。

一、JIT理论的产生及其发展

、JIT理论及其产生。

、JIT理论的发展——JIT管理模式。

二、JIT在建筑企业管理中应用的可行性

、2010年部分国家地区建筑施工行业的前景以及中国建筑施工企业的前景浅析。

、美国、俄罗斯、欧洲等国家建筑施工行业的前景。

、2010年中国建筑施工企业的发展前景。

、JIT应用于制造业管理的重要作用。

、JIT对建筑企业现场施工管理的可行条件。

、在实施JIT管理情况下,更加有利于建筑施工企业的发展。

、建筑施工企业在作业中存在的问题。

、问题出现的原因。

、JIT能够有效解决问题，降低成本，提高经济效益。

三、JIT在建筑企业管理中的应用模式

、JIT用于现场施工人员的管理。

、JIT管理下，对班组、工人进行JIT思想和运作过程的培训，提高工人的素质。

员工的培训既是推行JIT生产方式的突破口,又是JIT生产方式自始至终的工作内容。

、采取“团队工作法”，构建有效实施JIT生产方式需要的内部环境。

建立人事档案，让工人逐渐“职工化”，建立相对固定的各层次技工的班组群体，为建筑企业所用，增加凝聚力。

3、实现JIT的高效率，弹性配置作业人数，最大限度利用施工人员，进行灵活的交叉作业，精简一切不产生附加值的工作，保证施工进度。

4、JIT的人力资源管理中“全员参治”。

互相监督，相互作用，消除一切无效作业和浪费,避免重复作业。

5、在人员的激励上，采用非线性的JIT的激励。

、JIT用于现场施工的管理。

、明确施工过程中可能出现的问题及生产的浪费。

、结合实际合理运用现场５Ｓ管理和目视管理。

、现场５Ｓ管理。

什么是现场５Ｓ管理。

现场５Ｓ管理的具体内容及实施。

、目视管理。

什么是目视管理。

目视管理的内容。

目视管理与建筑施工的结合。

、现场５Ｓ管理和目视管理的作用。

四、JIT在施工质量方面的管理控制

、JIT式质量管理本质的主要内容。

、什么是质量控制。

、什么是质量保证。

、保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。

、把工程检验做成工序而不是岗位

2、及时检查质量，做好相关质量问题的记录，做到有据可依，及时改进。

3、只有高质量的“产品”才能使整个供应链之间的运作不间断，同时为实现零库存打下基础。

4、施工安全是保证质量、降低成本的重要途径。

、以人为本，施工人员的人生安全。

、安全的施工环境。

五、结语。

本项目的研究难点：

第二、三部分是本论文的重点，也是本论文的难点，需要考虑的方方面面比较多，不能泛泛而谈。

并且在实施应用中也是比较细致的工作。

而第四部分内容的实际意义很重要，可以保证第二、三部分工作的顺利进行，它们之间是相辅相成的。

4.选题研究的技术路线、研究方法和要解决的主要问题：

第一步:

理论准备

第二步:

收集资料

第三步:

综合探讨

第四步:

问题分析

第五步:

解决措施

研究方法：

定量分析法，举例法，对比法，资料收集法等各种方法综合研究

要解决的关键问题：

JIT在建筑企业施工现场管理的具体应用,在人员和物料等方面需要全面落实.

5.研究与写作计划：

2010年9月—2010年12月资料收集与整理

2010年12月—2011年1月调查研究、开题

2011年1月—2011年2月论文撰写

2011年2月—2011年4月完成论文初稿

2011年4月—2011年5月完成论文定稿及论文答辩

6.参考文献：

[1]　胡艳春.JIT采购在建筑行业中的实施分析[J].产业与科技论坛，2008

[2]　向号.李明.王致民.基于JIT的质量管理[J].煤矿机械，2008

[3]梁　明.浅析JIT思想在施工现场管理中的应用[J].基建优化，2007

[4]吕殿平.JIT管理哲理研究[J].物流论坛，2009　

[5]杨光薰.梁永建.胡波.发展精益生产推动制造业的现代化[J].管理技术,2004

[6]冷绍升.新技术经济条件下JIT的创新[J].科研管理，2000

[7]曹翠珍.JIT生产方式的精髓和实施条件［J］.经济问题，2004

[8]段永生.浅谈现场管理是保证工程施工质量的关键［J］.内蒙古水利，2010

[9]李占凯.何玉林.看板管理在企业中的应用研究［J］.工业工程与管理，2009

[10]冯恒平.夏洪胜.我国企业JIT实施的能力成熟度分析［J］.科技进步与对策，2005

[11]田志雄.项目管理的七大环节［J］.施工企业管理，2010

[12]于庆东.吕建中.项目范围管理的精益原则［J］.企业经济，2005

[13]蔡兵科.某企业的6Sigma管理和精益生产的对比分析［J］.物流科技，2010

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[15]潘显民.建筑企业安全生产与技术工作问题探讨［J］.施工技术，2004

[16]李福恩.段亚伟.浅谈建筑企业实施“5S”管理［J］.建筑经济，2006

[17]董际颖.在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考［J］.科技资讯，2006

[18]王会文.基工程项目的质量控制［J］.现代农业，2010

[19]高庆宁.工程建设项目现场施工的管理控制［J］.江汉石油学院学报，1999

[20]车东进.浅谈工程管理中的三大目标控制［J］.中国科技信息，2010

[21]郭　斌.浅谈零库存在我国制造业中的应用［J］.商场现代化，2007

[22]冯仕章.刘伊生.精益建造的理论体系研究［J］.项目管理技术，2008

7.指导教师意见：

签名：

年月日

8.开题审查小组意见：

教研室主任或组长签名：

年月日

说明：

本表另行装订成册。