公路工程合同管理ppt.docx
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公路工程合同管理ppt.docx
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公路工程合同管理ppt
公路工程合同管理ppt
篇一:
国际公路工程合同管理
国际公路工程合同管理
摘要:
合同管理是国际工程项目管理的核心,合同管理的好坏直接关系到项目实施是否顺利,承包商自身利益是否能够得到保护,项目能否取得良好的经济效益和社会效益。
要成为具有竞争力的国际性公路施工企业,必须在合同管理方面花大力气,从而真正提高我国公路施工企业的管理水平和在国际市场上的竞争力。
关键词:
合同管理,FIDIC
1前言:
合同管理是国际工程项目管理的核心,在当今的国际公路市场中,使用最多、应用最广的是FIDIC合同。
因此,做好FIDIC合同管理对于国际公路项目的承包商来说具有举足轻重的意义。
合同管理的好坏直接关系到项目实施是否顺利,承包商自身利益是否能够得到保护,项目能否取得良好的经济效益和社会效益。
2正文
首先,从工程合同的概念来分析其内涵。
国际公路工程合同是指不同国家的相关法人之间为了实现某个公路工程项目的特定目的而签订的明确各方权利、义务,以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序和协议。
国际公路项目所采用的FIDIC合同的第条规定,合同文件一般包括(FIDIC合同文件可相互解释,按其优先顺序排列):
合同协议书、中标函、投标书及附录、FIDIC合同条件(包括通用条件和特殊条件)、技术规范、图纸、已表明价格的工程量清单以及其他在投标附录中列出的文件。
其次,从合同管理的概念分析其目标。
FIDIC合同管理就是合同各方在合同实施过程中,严格按照合同的规定履行其义务或职责,并获得其各自的合同利益。
对于国际公路工程的承包商来讲,所谓的FIDIC合同管理就是根据合同条件、技术规范、设计图纸及现场工程师的要求,在合同规定的时间范围内完成合同规定的各项工作;通过合同管理,以合同为保障机制,维护自己的合同权益,并为项目的整体管理目标服务,实现项目利益的最大化。
在国际公路工程项目的实施过程中,要做好合同管理,结合自身的工作经验和体会,我认为必须做好以下几个方面的工作:
第一:
配备优秀的合同工程师。
一名合格的FIDIC合同工程师必须熟悉
篇二:
对公路工程合同管理的论述
对公路工程合同管理的论述
摘要:
下文通过笔者多年的工作实践,对当前公路工程施工合同管理中存在的一些问题提出了几点建议和对策,供同行参考。
关键词:
公路工程;合同管理;问题;措施;建议;论述
一、引言
改革开放以来,公路建设一直都是拉动地区经济发展,也一直是国家基础设施建设的重中之重。
在公路工程实施过程中,合同管理作为一项重要管理手段,对工程建设而言,其意义重大、作用显著,它不但是缔约双方明确法律关系和一切权利义务关系的基础,而且还是业主和承包商在实施工程建设时一切活动的依据。
一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中必段认真仔细地做好合同管理工作,做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。
但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失。
下面,本人将结合自身岗位实践经验,从实际出发,谈一谈最近几年在公路工程合同管理中较常遇到一些问题。
二、公路工程合同管理中存在的主要问题
公路工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
由于目前我国建设市场发育尚不
完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现在:
1合同双方法律意识尚待提高
公路工程标准施工招标范本(XX版)实施以来,公路招投标市场相对规范,但公路建设市场的激烈竞争,一些投标人为提高中标机会,借用其它承包商资质参加投标。
中标后就以出卖资质的承包商名义与发包人签订合同,超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的,非法借用他人资质参加工程投标,并以不法手段获得承包资格,与发包人签订无效合同。
还有违法签订转包、分包合同情况。
一些承包商甚至不惜以低价中标,在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段,进而对工程进度、质量造成严重影响。
2不重视合同管理体系和制度建设,管约束机制有待健全
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权
篇三:
公路工程建设管理中的合同管理
公路工程建设管理中的合同管理
摘要:
公路工程建设管理的难度比较大,其中合同管理的作用非常明显,能否有效地管理合同将直接影响到工程建设相关规定的履行情况。
本文结合实际管理工作,就公路工程建设管理体系中合同管理的作用予以探讨,并就完善施工合同管理问题提出合理化建议。
关键词:
公路工程,建设管理,合同管理
Abstract:
theconstructionofhighwayengineeringmanagementdifficult,ofwhichthecontractmanagementroleveryapparent,caneffectivelymanagecontractwilldirectlyaffecttheengineeringconstruction,theimplementationofrelevantprovisions.Combiningwiththeactualmanagementwork,highwayprojectmanagementsystemintheroleofthecontractmanagementbediscussed,andperfecttheconstructioncontractmanagementproblemsputforwardrationalSuggestions.
Keywords:
thehighwayengineering,constructionmanagement,contractmanagement
当今社会经济快速发展,公路工程建设事业也随之发展起来,其中合同管理工作是十分重要的,它几乎遍布公路工程建设的所有阶段。
施工合同能否得到良好的管理,是参与工程建设施工的每一个人能否得到合同相关事项约定的前提保障,同时也是工程建设目标能否顺利完成的关键因素。
接下来,笔者将详细探讨公路工程建设中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建议这两个问题。
一、公路工程建设中合同管理的作用
(一)合同管理在工程建设项目管理中处于核心地位
要实施工程项目建设,必须签订相关承包合同。
通过对承包的价款、范围、内容、质量标准及工期等合同条款的约定和履行,同时在合同环境下,建筑商和业主可以调控工程建设项目的运行情况。
无论是工程项目有关业主的管理,还是承包商的管理,合同管理始终处于整个工程建设项目管理体系的核心地位。
(二)施工合同是约束承发包双方的法律基础和依据
合同中明确规定了承发包双方的基本责任、义务和应享有的权力,这也是双方履行义务、享有权利的法律基础,合同中合理分摊了工程的风险,是工程建设项目顺利实施的有利保障。
比如,承包方必须按施工图纸和批准的有关施工组织文件进行安排施工工作;发包方必须按时支付工程进度款,并对隐蔽工程验收和
篇四:
论公路工程项目中的合同管理
论公路工程项目中的合同管理
摘要:
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
文章主要就公路工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,将公路工程项目合同管理的方法进行了归纳。
关键词:
合同管理必要性存在问题控制方法
合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。
公路行业合同管理是承发包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与相关的内容,明确双方权义关系的协议,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
它对于行业内改善经营管理,实行经济承包有着广泛的适用意义。
公路经济合同制的实行也已成为充分体现公路行业经营责任的最好形式。
因此,实行合同管理是整个公路行业全部生产经营管理的核心与关键所在。
一、公路工程合同管理的必要性
公路行业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。
没有公路合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,行业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。
公路行业实行的总包、分包、内部承包等,也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的,其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。
这就使公路行业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他行业,而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
从实际操作结果分析,有些工程公司和公路安装公司正是缺乏对公路合同管理的深刻认识,忽略了公路合同管理的监督和落实,从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境,步履艰难。
二、当前公路工程项目合同管理工作存在的问题
(一)对合同认识及重视不够。
现阶段各公路行业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。
但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,我认为各单位执行还不够。
一是合同管理员只是把合同发给项目经理,没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是合同执行人即项目经理,只是组织正常的施工管理,没有认真组织学习合同内容。
(二)合同执行力度不够。
合同作为维系双方当事人的纽带,任何一方均须按合同办事。
但由于双方均没有按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约。
工期不能按期交工,工程款不能按时拨付,致使合同管理流于形式。
篇五:
论公路工程的施工合同管理
论公路工程的施工合同管理
摘要:
公路建设工程具有建设周期长、投资额大、技术复杂等特点,这使得合同管理工作纷繁复杂,公路施工合同无论对业主和建设单位,还是对承包商和施工单位都是十分必要的。
本文对公路工程的施工合同管理谈一些体会。
关键词:
公路工程施工合同管理
Abstract:
Highwayconstructionengineeringwithlongconstructionperiodandlargeinvestment,thetechnologyiscomplexandothercharacteristics,andthismakesthecontractmanagementcomplex,highwayconstructioncontract,nomattertotheownerandtheconstructionunit,ortothecontractorandconstructionunitisverynecessary.Inthispaper,thehighwayengineeringconstructioncontractmanagementtalkaboutsomeexperience.
KeyWords:
highwayengineering,constructioncontract,management
公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进
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