质量会议表态发言稿文档格式.docx

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这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又绽开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工构成“每天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想形态，让我们的质量意识不只仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今日与明天。

然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！

一位外国企业家说过这样一句话：

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。

这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”！

在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。

由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！

因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握我们义不容辞，作为山东**的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上完善无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验！

作为公司的一名宣扬工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产质量量和工艺掌握一丝不苟的精神。

我已经在生产现场看到这样一些职工：

她们每天的任务就是对全部从络筒机下线的成筒进行分级定等。

为确保定等精确     无误，不给用户形成混等和混支损失，她们对本人高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。

还有许多的员工正一直坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并力争上游争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。

公司上下全面绽开员工质量训练培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术阅历沟通。

员工们也纷纷开头了自查和争论：

我这个岗位有质量隐患吗？

我的工作会对质量形成什么影响？

谁的工作、哪一道工序会影响我？

从我做起，应如何提高质量？

产质量量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！

在争论中，相互启发，相互提示，更多的是深刻的内省和反思.产质量量零缺陷成为公司上下共同的理性思索.“问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔腾不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场环境，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！

感激大家的支持。

2.质量演讲稿

质量在我心中（原创，公司获奖作品）

各位领导、同事：

大家好！

首先要感激公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们解读质量、深化质量、亲密联系质量，树立先进的质量观。

随着世界经济的进展，“质量第一”已成为国际工商界的信心，大力开展质量管理的讨论与实践已成为各国企业在竞争中取胜的次要手段。

在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。

在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。

只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中披荆斩棘。

美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产质量量产生、构成和实现这一过程。

这一曲线给了我们这样的一个启示：

质量构成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。

产质量量构成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备安装、生产、工序掌握、检验、测试、销售、服务共13个环节。

这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。

这就要求我们构成公司上下全员的先进质量理念。

然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！

作为公司的一名技术人员，我们要乐观开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。

并不断的改进提升，以期全面提升我们的产质量量，增加产品竞争力，占据宽阔的市场空间。

作为公司一名一般的员工我们要常常本人问一问：

我的这个岗位有质量隐患吗？

产质量量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！

自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。

一位外国企业家说过这样一句话：

这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！

由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！

因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握，我们义不容辞，作为中成配备的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上严格的质量把关去开辟市场、制造效益！

“问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日

夜奔腾不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场空间，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！

某部门某某某

感谢各位！

年月日

3.关于质量的演讲稿怎样写

你到技术监督局的网站看看，或许可以帮到你.

质量是企业的生命。

在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。

世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。

（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。

美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。

西格玛是一个统计学符号：

标准偏差值。

把这一概念应用到质量管理上就成了：

西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。

例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。

目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。

实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：

即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。

第一项工作一般是通过调查来完成；

其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。

摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。

西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。

传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产质量量，而西格玛管理公式旨在掌握整个生产过程。

用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。

摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

（2）杜邦公司的？

1%=?

100%质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和运营人员中，流传着一个公式：

1%=100%。

这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产质量量的严谨态度。

他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只要一只要差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只要差错产品的消费者的心目中，你的产质量量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。

为此，杜邦公司不断升级产质量量实现目标。

80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以毁灭不良品为准绳，使全部的杜邦产品100%地达到优良等级。

从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑掌握机制，使产质量量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标.（3）美国%？

？

公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。

“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。

美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。

为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。

这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量担任，绝非检验部门一家之责。

在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品消失毛病，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。

HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产质量量的反映，供应有关质量分析报告，这

4.我要写一篇关于质量的演讲稿,怎样写

孩儿是这样运营管理的：

强化管理，巩固名牌。

海尔在追求一流产品的同时，非常注重追求一流的管理，以质量为中心从严管理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。

在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，乐观推行质量拒绝权制，把一切质量过失拒绝在生产过程中。

管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。

良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探究和完善，海尔构成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，构成企业内部的良性运转机制，并培养出一支高素养的员工队伍。

多年以来，海尔始终把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际制造了很多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。

5.急求关于质量的演讲稿题目要新奇

我今日来演讲的话题是：

质量与管理。

我们在进行产质量量培训的时候常常提到“人、机、料、法“。

这里人是排在各因素的最前面。

由于人在这里是最重要、最根本的因素，人的本身因素很重要，假如人的本身因素能确立的话，那么，质量问题就会少消失或杜绝在萌芽形态，但是提高质量背后是什么？

我认为质量意识就是一个员工的使命感。

在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。

有的员工很注意质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎样好的员工，但是效果却不明显。

所以我认为，培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子转变一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高本人的质量意识。

反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。

所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只要充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够愈加坚决本人的态度，本人的信心，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。

学习改善一个人的学问训练改善一个人的力量。

先进的设备当然能提高产质量量，但更需员工有先进，精深的技术水平。

我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。

我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只要对于本人所用的帮助材料应当去了解，这样，才晓得应当怎样去掌握，从那个方面去掌握，鼓舞持续改进，不断对全部细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只需大家通力合作，充分调动起员工的乐观性和能动性，我信任在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。

感谢大家！

6.谁有好的关于质量的演讲稿,帮帮我呀,感谢了

在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中

立於不败之地，就必需高度注重提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。

因而，注意提高产质量量

是一个现代胜利企业进展的必由之路。

首先，保证持续稳定的质量质量体系，取决於企业领导和管理人员的质量管理水平。

评价一个管理者

的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量：

其一，能否具备开发新？

品和处理新课题的力量；

其二，能否

充分了解企业日常工作中遇到的问题及能否有处理问题的可行方案；

其三，能否常常跟踪企业重要专案的进展

和结果。

这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。

其次，保证持续稳定的质量质量体系，企业必需坚持不懈地改善环境。

现实证明，环境是影响客户和

吸引客户的重要手段之一。

例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间里挤身全国汽车工业前三名

行列，离不开他们对环境的改善。

他们的一个口号是"

检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所"

。

从小事

抓起，才能把影响？

质量量的不利因素在其进展初期就得以很好的掌握。

因而，企业应当坚持不懈地改善环境，

如坚持开展5S活动就是一个好的做法。

第三，质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地根据

PDCA管理回圈来进行。

所谓PDCA就是Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）、Action（实行行动）。

只需

我们一直遵照有效的PDCA步骤来进行质量管理，并构成可视管理体制（充分运用图表公布资讯），就会使我们的

质量管理体系一直保持在一个良性回圈的形态之中。

第四，要发挥企业团队的力气。

最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术、意识，

巴西队无人能及，但最终没能打败法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的缘由就是巴西队的团队协作精神太差，

而法国队却充分发挥了团队的力气，以3:

0痛快淋漓地击败了巴西队。

因而，良好的团队精神对确保企业质量保证

系统的发挥有著极其重要的作用。

保持高效的质量管理体系还有很多重要的因素，例如质量管理策略、企业人才战略、选购物资的质量掌握

等因素，都对我们的质量管理好坏起著重要的作用。

7.我与质量演讲稿

怎样写好演讲稿一、了解对象，有的放矢演讲稿是讲给人听的，因而，写演讲稿首先要了解听众对象：

了解他们的思想情况、文化程度、职业情况如何；

了解他们所关怀和迫切需要处理的问题是什么，等等。

否则，不看对象，演讲稿写得再花功夫，说得再天花乱坠，听众也会感到索然无味，无动于衷，也就达不到宣扬、鼓动、训练和观赏的目的。

二、观点鲜亮，感情真诚演讲稿观点鲜亮，显示着演讲者对一种理性熟悉的确定，显示着演讲者对客观事物见解的透辟程度，能给人以可信性和可*感。

演讲稿观点不鲜亮，就缺乏劝说力，就得到了演讲的作用。

演讲稿还要有真诚的感情，才能打动人、感染人，有鼓动性。

因而，它要求在表达上注意感情颜色，把说理和抒情结合起来。

既有冷静的分析，又有热忱的鼓动；

既有所。

否则，不看对象，演讲稿写得再花功夫，说得再天花乱坠，听众也会感到索然无味，无动于衷，也就达不到宣扬、鼓动、训练和观赏的目的。

演讲稿观点不鲜亮，就缺乏劝说力，就得到了演讲的作用。

因而，它要求在表达上注意感情颜色，把说理和抒情结合起来。

既有冷静的分析，又有热忱的鼓动；

既有所怒，又有所喜；

既有所憎，又有所爱。

当然这种深厚动人的感情不应是“挤”出来的，而要发自肺腑，就像泉水喷涌而出。

三、行文变化，富有波涛构成演讲稿波涛的要素许多，有内容，有支配，也有听众的心理特征和熟悉事物的规律。

假如能把握听众的心理特征和熟悉事物的规律，恰当地选择材料，支配材料，也能使演讲在听众心里激起波涛。

换句话说，演讲稿要写得有波涛，次要不是*声调的凹凸，而是内容的有起有伏，有张有弛，有强调，有反复，有比较，有照应。

四、语言流畅，深刻风趣要把演讲者在头脑里构思的一切都写出来或说出来，让人们看得见，听得到，就必需借助语言这个沟通思想的工具。

因而，语言运用得好还是差，对写作演讲稿影响极大。

要提高演讲稿的质量，不能不在语言的运用上下一番功夫。

写作演讲稿在语言运用上应留意以下五个问题：

（一）要口语化。

“上口”、“入耳”这是对演讲语言的基本要求，也就是说演讲的语言要口语化。

演讲，说出来的是一连串声音，听众听到的也是一连串声音。

听众能否听懂，要看演讲者能否说得好，更要看演讲稿能否写得好。

假如演讲稿不“上口”，那么演讲的内容再好，也不能使听众“入耳”，完全听懂。

如在一次公安部门的演讲会上，一个公安战士讲到他在执行公务中被歹徒打瞎了一只眼睛，歹徒弹冠相庆说这下子他成了“独眼龙”，可是这位战士伤愈之后又重返第一线工作了。

讲到这里，他拍了一下讲台，大声说：

“我‘独眼龙’又回来了！

”会场里的听众马上报以热闹的掌声。

演讲稿的“口语”，不是日常的口头语言的复制，而是经过加工提炼的口头语言，要逻辑严密，语句通畅。

由于演讲稿的语言是作者写出来的，受书面语言的束缚较大，因而，就要冲破这种束缚，使演讲稿的语言口语化。

为了做到这一点，写作演讲稿时，应把长句改成短句，把倒装句必成正装句，把单音词换成双音词，把听不明白的文言词语、成语改换或删去。

演讲稿写完后，要念一念，听一听，看看是不是“上口”、“入耳”，假如不那么“上口”、“入耳”，就需要进一步修改。

（二）要通俗易懂。

演讲要让听众听懂。

假如使用的语言讲出来谁也听不懂，那么这篇演讲稿就得到了听众，因而也就得到了演讲的作用、意义和价值。

为此，演讲稿的语言要力求做到通俗易懂。

列宁说过：

“应当擅长用简洁明白、群众易懂的语言讲话，应当坚决抛弃晦涩难懂的术语和外来的字眼，抛弃记得烂熟的、现成的但是群众还不懂的、还不熟识的口号、打算和结论”。

（三）要生动感人。

好的演讲稿，语言肯定要生动。

假如只是思想内容好，而语言干巴巴，那就算不上是一篇好的演讲稿。

写好演讲稿，只要语言的明白、通俗还不够，还要力求语言生动感人。

（四）要精确     朴实。

精确     ，是指演讲稿使用的语言能够准确地表现叙述的对象——事物和道理，揭示它们的本质及其相互关系。

作者要做到这一点，首先，要对表达的对象熟识了解，熟悉必需对头；

其次，要做到概念明确，推断恰当，用词贴切，句子组织结构合理。

朴素，是指用普一般通的语言，明晰、通畅地表达演讲的思想内容，而不刻意在形式上追求词藻的华丽。

假如过分地追求文辞的华美，就会弄巧成拙，得到朴实美的感染力。

（五）要掌握篇幅。

演讲稿不宜过长，要适当掌握时间。