完整项目部管理人员考核办法Word文档格式.docx
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项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的有关规定进行,项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分(见附件1:
项目人员综合评价考核表和附件2:
月度工作考核表)。
四、评分标准
基本分为100分,其中综合考核权重20%,总分20分,个人工作能力考核权重80%,总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的各项测评平均得分,各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3).若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表(见附件4)。
五、考核纪律
(1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。
(2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性.
(3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用
考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩.
项目部人员综合月度考核表
考核项目
考核内容及标准
基本绩效考核指标(权重20%,总分20分)
分类分值
得分
自我评分
项目经理评分
主管领导评分
平均得分
遵守公司、项目部管理制度
1、
出勤率(总分5分)
5分
①出勤100%5分
②出勤95%4分
③出勤95%以下3分
注:
出勤率包括事假、病假等,各类假按有关规定处理
2、工作、考勤(以到现场为准,总分5分)
①上班自行考勤,准时5分;
②每迟到10分钟,扣1分;
③每天累计迟到30分钟以上,按旷工一天处理,扣5分
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分。
2分
是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分。
工作素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分;
制度执行不力,每次扣0。
5分。
1分
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分.
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
资料管理
①能够及时、准确记录施工日志,及时办理有关签证,资料整理齐全,1分
②能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可,1分
③工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。
扣1分
TOTAL
20分
各项考核分数累计
(平均分之和)
签名/日期
被考核人
项目经理
公司领导
附件2
警卫人员月度工作考评表
年月日
序号
考核内容
考核指标(权重80%,总分80分)
评分标准
自评
主管领导
1
服从项目部安排,不论安排上白班或夜班都能听从安排。
不服从项目部的安排一项扣5分.
10分
2
认真履行警卫管理制度,值班不脱岗、不做与值班无关的事。
上班期间擅离岗位一项扣5分,聊天扣1分,听音乐扣1分
3
对进出车辆及人员进行认真检查,对于车辆上车检查.对于未佩戴胸卡人员(除甲方、监理)未得到许可严禁使其进入。
对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行.每项扣3分。
4
认真做好值班记录,做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记.
未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记.每项扣2分。
5
夜间上班时经常巡视,不与其他值班人员聊天,不去与值班无关的地方。
上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉.每项扣3分。
6
警卫人员不能无故不到岗,有事需提前1天请假.
无故不到岗,有事不请假。
每项扣5分。
7
警卫人员不能监守自盗。
发现警卫人员监守自盗扣100分。
并交公安机关处理.
总分
80分
安全员月度工作考评表
对项目部全体员工进行全过程三级安全教育,教育名册表齐全的。
发现1人次不教育或中途漏教的,所有资料不齐全的,每项扣1分.
按公司要求,负责做好每月安全教育工作,做好书面记录,资料齐全的。
发现1次手续不全或未办理的,扣1分。
未统计、核查的不得分。
特殊工种持证上岗的职工。
缺一项扣2分,
坚决服从项目部的统一领导,积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的。
文明施工检查不达标,每项2分.
按施工组织设计.做好现场安全标牌、标法、安全警语.
未按要求布置不全的扣1分。
有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。
资料每缺一项扣1分。
坚持召开安全例会,并有会议记录的。
每少1次或无记录的扣1分,不开例会的不得分.
8
组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载,并有督促检查的.
未组织落实核查的或不正常记载的,缺一项扣1分。
9
坚持作业中各岗位检查、落实“三宝"
及个人防护用品的使用,强化个人安全意识的提高,及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的。
每一起严重违章行为扣2分。
10
做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作;
及时填写好上报验收资料的.
每缺一项扣1分.
11
及时做好对施工单位安全防护检查,确保施工正常进行(工程外部、外墙体、“四口五临边"
用电、机械等)。
未检查到位的,每项扣1分.
12
正常进行现场检查整改,出具隐患通知单,限期进行纠正并及时复查的。
1、有隐患未能及时发现、整改,不出具通知单,有一项扣2分;
2、通知单手续不全,一份扣1分;
3、不限期整改和及时复查的扣1分。
13
各项安全检查合格的.
检查不合格的,每项扣1分。
14
加强对施工人员的治安与交通管理,办妥一切外部手续,没有治安罚款及打架闹事行为的。
1、有外部违章罚款每1000元,扣2分;
2、如有一起打架闹事行为,扣5分;
如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。
资料员月度工作考评表
考核指标(权重80%,总分80分)
1)规范处理项目部各类文档制作、分类,以及发放和保管.2)文件借阅按制度执行手续。
3)规范整理保存项目部各类文件。
4)规范整理保存各类图纸图件。
5)规范整理保存各类电子版文档。
1、达标得20分,资料管理归档不及时、不到位的扣5分
2、因工作失误造成资料丢失的扣15分,造成严重后果的取消当月绩效考核.
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度,未经主管领导批不准不得随意调阅。
1、达标得20分,出现一次工作失误扣5分;
2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核.
及时完成项目部及上级领导交办的临时任务。
1、完成得20分,未在规定期限内完成得扣2分;
2、没有完成或未按要求完成扣5分。
严格办公用品的审核、领用和登记制度,严禁浪费,节俭办公。
1、未合理使用办公用品的扣10分;
3、没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣10分.
土建工程师月度工作考评表
考核指标(权重80%,总分80分)
负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。
未及时发现问题的,扣除5分,发现问题未及时上报的扣2分.
监督施工单位是否有月进度计划;
实际进度能满足本月进度要求,若有不符合本月进度的,是否采取措施和发联系函督促施工单位,增加劳动力和材料的供应.并监督实施进度计划。
是否及时协调总分包单位的工作联系,解决影响工程进度的问题。
未协调好施工单位,造成工期迟于进度50%扣2分,迟于80%至90%扣5分;
工程成本:
工程管理过程中,避免因自身错误导致的成本增加;
提出好的施工工艺,降低成本。
签证因当避免非设计原因而增加的签证;
签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价,且工程量需现场实测实量的,必须现场复核,且有监理人员的签证。
必须附详细的图纸和必要的照片。
对前期水、电、煤、
1、未进行成有效控制的扣2分,签证单依据充分;
2、附图及照片不清晰的扣2分。
质检及时规范:
质量检查及时、规范,做好施工记录。
(主要指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行质检监督。
)
未及时合理的监督施工工序验收的,存在一项扣2分
质量事故及处理:
要求质量事故为零.
1、发生质量事故一次扣5分;
2、发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。
沟通活动:
定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各项问题.
未及时组织召开问题协调会,扣5分
熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求:
熟悉施工图纸,能够发现图纸中存在的问题;
了解施工工艺和施工规范、验收标准等.不断提升自己的业务水平和管理能力。
1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分;
2、对存在的问题提出合理建议的奖5分;
造价工程师月度工作考评表
负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账。
提出审核意见,审查合理化建议的费用节省情况.
1、未能真实反映工程月度完成情况,扣5分;
2、未及时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的,扣10分;
负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核,并提供专业建议。
依照合同处理索赔和进行反索赔.
1、洽谈内容的计量不准确的,扣2分;
2、未能正确理解洽商内容,定额及其文件规定的,扣5分;
3、未能本着节约、就近、供应及时的原则,对认价材料审核签订应的,扣5分;
月、年度资金计划的编制、上报
1、未按照审批的年度实施计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的,扣5分;
2、未按照公司规定时间,编制完成项目部下一月、年度工程项目预算和相应的资金计划的,扣5分;
工程分包结算、已竣工工程结算
1、未能正确理解图纸、定额及其文件规定的,扣5分;
2、未及时上报集团公司审计审核,并配合结算审计工作的,扣5分。
合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐
1、合同文件未及时归档、不够完整的,扣5分;
2、未及时更新合同台帐的汇总及支付的,扣5分;
资料存档
1、未能及时、完整归档资料的,扣5分;
2、未能有效执行竣工结算资料管理办法的,扣5分;
设备工程师月度工作考评表
制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案,使设备的使用人员能正确使用设备,并将技术指导文书化;
1、未进行设备专业人员培训的,每项扣10分。
2、未建立完善培训档案资料的,每项扣10分。
协助项目经理建立项目设备管理标准体系,组织编制设备管理标准,参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作.
未积极配合项目经理完成相关工作的,每项扣5分。
组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工,做好设备验收资料管理工作.
1、未及时组织各单位进行设备验收及移交工作的,每项扣5分。
2、未及时对设备验收相关资料进行整理的,每项扣5分。
必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的行业管理法规,具备先进的设备管理理念。
采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能,保证产品的产量和质量。
个人学习及能力不能达到综合管理水平的,扣10分
进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况。
收集数据、调查故障发生原因,并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生,提高设备的运转率;
1、未及时发现问题的,每项扣除10分
2、发现问题未及时上报的,每项扣5分。
1、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。
2、负责制定设备巡检路线,制定设备管理考核标准。
1、未建立、及时更新相关设备档案台账的,每项扣5分。
2、未制定设备管理考核标准并严格按考核制度实施的,每项扣5分.
附件3
绩效反馈面谈表
工作中创新的方面及
成功的方面(或事例)
工作中需要改进的地方
是否需要哪方面的培训
是否需要他人的帮助
对考核有何意义
下一考核周期的工作
和绩效改进的方向
面谈人姓名:
日期:
说明:
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排,并作好相应记录。
附件4
绩效考核申述表
申述人
职位
部门
直接主管
申述事件:
申述理由(可以附页)
申述处理意见
上级部门负责人签名:
日期:
总经办负责人签名:
申述处理结果
总经理签名:
日期:
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办.
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果.
4、本表一式三份,一份总经办存档,一份交申述人主管,一份交申述人.
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