管理学原理多项选择题.doc
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管理学基础多项选择题
G
1:
管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。
A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性
6:
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能(BCD)
A:
信息技能B:
技术技能C:
人际技能D:
概念技能
2:
根据管理二重性的原理,管理具有同(AC)相联系的自然属性。
A:
生产力B:
生产关系C:
社会化大生产D:
社会制度
3:
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD)
A:
他们所履行的管理职能是相同的
B:
高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C:
高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D:
基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
M
4:
明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。
A:
人际关系角色B:
组织角色C:
住处角色D:
决策角色
X
5:
下列选项中,(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。
A:
企业家角色B:
干扰应对者角色C:
资源分配者角色D:
谈判者角色
7:
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)
A:
技术环境B:
政治法律环境C:
经济环境D:
社会文化环境
8:
物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD)
A:
人力资源B:
物力资源C:
财力资源D:
技术资源
9:
外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为(AB)
A:
宏观环境B:
产业环境C:
物质环境D:
文化环境
10:
古典管理理论的代表人物主要有(BCD)
A:
塞缪尔。
纽曼B:
弗雷德里克。
泰罗C:
亨利。
法约尔D:
马克斯。
韦伯
11:
梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)
A:
人是“社会人”而不是“经济人”B:
企业中存在着非正式组织
C:
生产效率主要取决于工人的士气D:
科学管理方法可以提高效率
12:
马克斯。
韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标,这些权力包括(ABD)
A:
传统的权力B:
理性—合法的权力C:
纯粹的权力D:
超凡的权力
13:
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的,它由(ACD)三个部份组成。
A:
精神文化B:
传统文化C:
制度文化D:
物质文化
14:
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。
圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。
A:
系统思考B:
改变心智模式C:
超越自我D:
建立共同愿景
15:
物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)。
A:
产品设计B:
产品质量C:
厂容厂貌D:
员工服饰
16:
计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括(ACD)
A:
制订计划B:
机会分析C:
执行计划D:
检查计划执行情况
17:
管理者之所以要编制计划,是因为(BCD)
A:
计划能使组织结构更加完善B:
计划是一种协调过程
C:
通过计划可以促使管理者展望未来D:
计划为控制提供了标准和依据
18:
计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面(ABD)
A:
计划和控制工作是不可分的B:
计划的确定总是在其他管理职能之前
C:
计划工作是一成不变的D:
计划工作始终贯穿于组织,人事等工作中
19:
根据应用广度的不同可以将计划分为(AB)
A:
战略计划B:
作业计划C:
长期计划D:
短期计划
20:
战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是(ABCD)
A:
战略计划的内容具有纲领性B:
战略计划的对象是组织全局
C:
战略计划的任务是设立目标D:
战略计划的风险性较高
21:
计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC)
A:
长期计划B:
中期计划C:
短期计划D:
近期计划
22:
用数字形式表示的计划是预算,如选项(ACD)
A:
销售费用预算B:
零基预算C:
广告预算D:
成本预算
23:
规划是指组织为实现它的(BCD)等而制订的综合性计划。
A:
发展B:
目标C:
策略D:
政策
24:
计划工作的起点是机会分析,包括下列内容(ABCD)
A:
外部环境分析B:
内部因素分析C:
自身能力分析D:
对手能力分析
25:
任何组织的经营目标都是多元化的,比如(BCD)
A:
高学历者的比例B:
高利润C:
提高市场占有率D:
提高员工福利待遇
26:
以下几项中,(ABCD)属于对备选方案进行评价的指标。
A:
收益B:
成本C:
期限D:
风险
27:
为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作(BD)。
A确定组织的目标B:
确定具体评价指标
C:
确定计划的前提条件D:
确定指标的权重
28:
影响预测准确性的因素主要有(ABCD)
A预测时间长短B:
预测方法C:
预测人员的知识技能D:
信息的准确度
29:
按预测属性的不同,可将预测(CD)。
A:
市场预测C:
财务预测C:
定性预测D:
定量预测
30:
按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD)
A:
宏观经济预测B:
部门经济预测C:
地区经济预测D:
企业经济预测
31:
计划评审技术的关键是绘制PERT网络,构成该网络的三个要素是(ACD)。
A:
事件B:
结构C:
活动D:
关键线路
32:
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质(ABD)
A:
多重性B:
层次性C:
单一性D:
变动性
33:
目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必须遵守正确的原则,它们是(ABCD)
A:
现实性原则B:
定量化原则C:
权变原则D:
协调性原则
34:
目标建立过程中应该(ABD)
A:
尽可能量化企业目标B:
把目标控制在五个以内
C:
目标期限应以长期目标为主D:
期限适中
35:
目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比如(ABCD)
A:
目标制定较为困难B:
目标制定与分解费时、费力
C:
受职工素质的影响较大D:
目标成果的考核与奖惩难以完全一致
36:
目标分解过程中应注意(ABCD)
A:
目标体系要有严密的逻辑关系B:
鼓励员工积极参与目标分解
C:
要突出重点目标D:
目标分解后要进行严格的审批
37:
根据拉。
柯。
戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型(ACD)
A:
主要目标B:
综合目标C:
并行目标D:
次要目标
38:
目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)
A:
自我评定B:
领导评审C:
小组考核D:
群众评议
39:
实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如(ABCD)
A:
管理效率提高了B组织结构设计更加合理
C:
员工主动参与目标的设立D:
有效的监督与控制
40:
“战略”一词愿意是指指挥军队的(AC)
A:
科学B:
方法C:
艺术D:
战术
41:
制定战略的重要目的就是(ABD)
A:
赢得竞争优势B:
战胜竞争对手C:
改善组织现状D:
赢得市场和顾客
42:
组织的战略远景包括以下内容(BC)
A:
经营目标B:
经营理念C:
企业宗旨D:
企业资源
43:
确定组织的宗旨应避免(CD)。
A:
语言晦涩B:
表述过长C:
狭窄D:
空泛
44:
为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是(AD)。
A:
目标B:
宗旨C:
计划D:
目的
45:
公司在为是否进入某一产业作决策时,需要考虑的问题有(BCD)
A:
该产业在产业结构中的地位B:
该产业是否具有吸引力
C:
该产业是否拥有优势资源D:
该产业的盈利能力
46:
一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为(DBA)
A:
职能战略B:
业务层战略C:
基层战略D:
公司层战略
47:
战略管理过程概括起来就是(ABCD)
A:
战略分析B:
战略制定C:
战略实施D:
战略控制
48:
组织对外部环境进行分析的目的是(BC)
A:
发现组织具有的优势B:
寻找组织的发展机会C:
避开存在的威胁D:
发现组织现有的劣势
49:
组织的总体战略主要有下列几种类型(BCD)
A:
规模型战略B:
稳定型战略C:
收缩型战略D:
发展型战略
50:
密集型发展战略的优点表现在(ABC)
A:
经营目标集中B:
管理简单方便
C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强
51:
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AC)
A:
前向一体化战略B:
后向一体化战略C:
多维一体化战略D:
多元一体化战略
52:
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面,有一定的关联性。
A:
生产系统B:
产品的核心技术C:
顾客基础D:
销售渠道
53:
新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业,这种发展战略属(CD)
A:
关联多元化B:
同心多元化C:
无关联多元化D:
复合多元化
54:
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是(ACD)。
A:
成本领先战略B:
多元化战略C:
差异化战略D:
集中化战略
55:
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是(ABD)
A:
群体决策中责任模糊B:
群体决策方案更容易被接受
C:
群体决策效率高D:
群体决策比个人决策的精确性强
56:
为了执行和实施战略目标而作出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于(AB)。
A:
战术性决策B:
策略性决策C:
战略性决策D:
业务性决策
57:
按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD)
A:
职能性决策B:
业务性决策C:
战略性决策D:
战术性决策
58:
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于(BD)
A:
职能性决策B业务性决策C:
战术性决策D:
日常管理决策
59:
按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD)
A:
确定型决策B:
程序化决策C:
风险型决策D:
不确定型决策
60:
定性决策方
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