双十一活动策划模板集锦5篇Word文档格式.docx
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(三)会员尊享
1、活动期间,会员部分商品可享受七折优惠,新品享受九折优惠;
2、活动期间,会员卡照常积分;
3、活动期间生日的会员顾客,可凭身份证,领取精美生日礼品一份;
生日以身份证的日期为准,会员领取礼品后需登记入簿;
六、活动宣传配合
(一)
(二)(三)
活动POP物料;
宣传单张:
请配合印刷宣传单张促进活动力度;
短信宣传:
发送活动通知短信给会员顾客;
(四)(五)
广播宣传:
制作促销活动广播,在活动期间反复播放;
商场宣传:
发送活动短信给商场会员,利用商场客户资源,开发
潜在客户群;
七、活动筹备期分工表(略)
八、费用预估(视具体行业情况而定)
双十一活动策划篇2
11月11日淘宝嘉年华来了,它最考验卖家的是什么?
这是个综合的整体,从小方面说有客服、后勤、店铺优化、关键词设置、产品推广、店铺推广、定价、促销等,往大里说,有品牌定位、市场定位、推广策略、店铺风格定位、价格定位等。
这篇帖子要和大家沟通的,是如何引流的话题,帖子名称就叫横刀夺流。
为什么要这样叫?
我们知道,前年11.11淘宝突破191亿交易额,去年的11.11销售突破350亿大关,而这一切利用的都是暴增的平台流量,而外界的流量基本上是没什么的。
所以,我们没必要把太多时间花在淘外的引流。
如果以前没有积累,现在临时去搞什么微博、论坛等推广,都是一种浪费,现在的重点是去抢夺淘宝网内的流量。
下面,我们针对XX年淘宝11.11活动做一个项目安排。
整体策划分为五步,我们用十个字来简单的概括:
目标、预热、升温、爆发、后手。
1、目标
先看两组公式,前者是销售目标,后者是流量目标。
作为中小卖家,假设我们期望双十一当天的销售额是10万元,我们的平均客单价是200元,转化率是4%,那么,我们的访客数就是10万÷
4%÷
客单价=12500访客。
销售额目标=访客数x转化率x客单价
访客数目标=销售目标÷
转化率÷
客单价
有一句话说得很好“没有计划就是,计划着失败。
”我们不管做什么事情,都应该事先做好计划,再按照计划来执行,这样执行的目标会更明确,效率也会更高。
明确了推广的目的之后,就要针对推广目的制定一份详细的推广计划。
在此期间可以选择哪些推广方式进行推广、这些推广方式要在什么时候开始进行、推广时间多久等。
制定出详细的推广计划,再按照计划一步步执行推广。
2、预热
什么是预热,把这个概念通俗化一些,就是在11.11来临之前,让我们的展现率、点击率、转化率提升起来。
这个时候我们做什么呢?
梳理出11.11需要主推的宝贝,做好详情页的美化,标题关键词优化,品牌优化,新品发布,老客户免费试用,店铺收藏、宝贝收藏、加购物车等等。
预热在10月初就可以开始进行了。
3、升温
升温其实就是让准客户动起来,预热阶段的措施仍需继续,但我们还要做这几件事,:
进一步促进收藏(收藏有礼)、引导加入购物车、购物送优惠券(使用时间为11.11当天)、预售返利等,以及可以开展一些其它的相关活动,例如:
寻宝活动,让客户在店铺找全某些信息,就可以免费获得奖励一份。
有数据显示,11.1—10日加入购物车和收藏夹的宝贝在11.11当天的成交金额占总金额的26%,可想而知购物车与收藏夹对于11.11活动当天的销量有多大的帮助。
这时候,我们还要做的一件事,就是执行推广宣传。
店铺在11.11备战期间,可以通过试用营销推广来增加店铺收藏量,店铺可以从现阶段开始,拿出部分商品用来发布免费试用活动,吸引买家对店铺的关注,同时在买家进行商品试用过程中,加深买家对店铺的印象。
同时,在试用活动中,买家在申请试用即领取试用品的时候都会帮助收藏店铺商品,增加店铺商品的收藏量。
商家通过试用营销推广也有了与买家面对面交流的机会,商家可以在交流当中,把店铺11.11活动的信息传播给这些试用的买家,以优惠券、现金券等形式引导买家把喜欢的店铺商品加入购物车中。
方便商家11.11通过收藏夹及购物车进行营销,增加11.11店铺销量。
在这个阶段,如果经济允许,一定要把直通车、钻展、淘宝客等全部动起来,加大额度的投放,加大对淘宝客的11.11奖励等,切记切记。
4、爆发
当所有的措施都集中在11.11当天,如加购物车的优惠只在11.11当天可以享用,优惠券仅限11.11使用,预售的开售日期仅在11.11当天,寻宝的奖励需在11.11当天拍下,直通车都付费推广都在11.11当天达到峰值。
当所有箭都射向11.11的靶心时,我们还要进行搭配购、满就送、购物抽奖、满就减等各种促销活动。
我们相信,当这一切都有付出切实有效的努力,在当天我们的流量会大爆发,而我们销售额也大爆发,一定会赚得盆满钵满的。
5、后手
后手就是让这次活动的流量,继续转化为持续的流量。
比如,我们可以通过设计卡片,让已经购物的客户继续好评和继续采购;
我们可以通过购后送现金券的方式,促进二次销售;
我们可以通过客户在当月总购物额满多少,送多少或减多少的方式,促进客户再一次的冲刺消费额等等。
11.11,这是一个一天顶一个月的日子,也是一个一天影响一年的日子,你的策划有多好,你的结果就有多好。
这篇帖子聊作抛砖引玉,期待大家能发表更多的看法和观点。
双十一活动策划篇3
今日凌晨开始,苏宁O2O购物节正式启动。
据悉,线上将由苏宁易购[微博]促销先行,早上九点,上海苏宁全市近70家实体门店,也将以“传统家电每千降200、3C每千降120”的力度启动促销。
作为拥有线上线下综合优势的苏宁,本次打破单边促销,双线并行、双线联动,第二年以O2O购物节的方式参战“双11”。
兵马未动,粮草先行,面对即将暴增的快件量,苏宁物流战队前期已经“招兵买马”,整体规模扩容一倍以上,积极备战第二届O2O购物节。
据悉,在大件物流方面,苏宁全国准备了2万多辆车、4万多人,日配送能力将达到25万台;
在小件配送方面,配备了1.5万名专职快递员和上万名兼职快递员,日配送能力可达到100万件。
岗前培训
提前20天“练兵”
大促之前,苏宁先“练兵”,在快递员扩容方面煞费苦心。
苏宁物流相关负责人表示,在人员规模、作业标准、服务指标方面都进行了严格的培训,进行了为期20天的实操演练。
据了解,上海苏宁物流提前制定标准:
单点日作业量低于40单,由门店提供兼职人员完成配送;
大于40单,招聘专职快递员负责日常配送,充分保证当天产生的快件能够在当天快速送达用户手中。
对于新扩容的快递员,苏宁针对上门派件、退换货取件、服务礼仪、设备保养等业务操作组织了严格的岗前培训,并统一参加考试认证,确保服务不打折。
“苏宁将通过O2O购物节释放能量,抢占市场份额,但苏宁不盲目追求那种口号式的数字。
O2O购物节期间,苏宁同样追求有速度、有温度、有风度的物流,力争以能力促销售,以服务树品牌。
”
苏宁物流相关负责人说,正因为如此,一方面苏宁物流在人力和运能方面提前储备,确保在快件量暴涨的情况下,也能将快件快速送达用户手中;
另一方面,面对快递行业激烈的人力资源争夺战,苏宁物流不仅没有降低要求,反而提高了对扩容车辆和快递员的审核门槛。
据悉,在快递车辆扩容方面,要想与苏宁合作,必须按照苏宁发布的要求提供基本五证并确保证件合法、有效;
达成合作意向的车辆、人员资源,必须参与苏宁严格的岗前培训,以确保车辆和人员的正规高效以及良好的服务。
“一日三送”
最快2小时送到
今年O2O购物节期间,苏宁物流将延续818大促的特色服务,依靠强大的自建物流体系和快递员队伍,在全国主要城市启用半日达,重点城市启用一日三送,上海等部分城市启用“全门店急速达”,下单后2小时内将商品送达。
在不同的城市启用不同的速度服务产品,力争满足客户需求,开展差异化竞争。
苏宁云商副总裁范志军表示,这次服务要比营销做的更好,苏宁倡导“体验为王”的服务理念,在“双11”期间,戴白手套验货、代扔垃圾、包装盒环保回收等有温度的特色服务也将不打折扣地落地,继续引领行业服务产品的发展。
业内人士指出,物流配送的表现直接关系着商家大促的含金量,大促之前比概念,大促之后比实力,任何一个商家如果能在订单暴涨的情况下,保持很高的物流速度和品质,无疑会成为“双11”的一抹亮色,也才是最终的赢家。
任命高管
“9天首席惊喜官”
苏宁称已做好准备应对双11苏宁称已做好准备应对双11。
日前,苏宁云商运营总部副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官(CSO),任期是11月4日到12日。
据了解,在首席惊喜官任期内,李斌每天都将为网友送上6大惊喜,不仅有现金红包、清洗空调等各种免费服务,还将携手供应商送上各种大礼。
更让人叫绝的是,首席惊喜官将在每天上午10点推出“你提惊喜我来送”的活动,网友只要在微博上向李斌提出心愿便有可能被实现。
业内人士向记者表示,首席惊喜官是苏宁在“双11”期间推出的营销概念,就在商品、价格、服务同质化竞争下,苏宁主打全新的双十一惊喜概念,委任首席惊喜官的营销形式不仅巧妙地避开了同质化的价格战,由苏宁云商运营总部副总裁李斌亲自挂帅,通过职位任命使得整个活动个性化十足更加符合网络生态,吸引网友目光。
双十一活动策划篇4
一、活动时间
20xx年11月11日(本周二)下午6:
30到8:
30
二、活动地点
校本部综合楼4505和4504教室(由于两个班加起来人数太多,所以借用了一个教室)
三、活动对象
数学学院136班全体同学和培工院焊接131班全体同学
四、活动单位
本次联谊活动由数学136班发起并主办,由焊接131班承办
五、活动目的
1、加强不同专业的学生的交流
2、可以扩展知识面,接触到不同的人,结交到一些志同道合的朋友3、丰富我们的校园生活
4、为了广大同学的切身利益着想,尽快脱单
六、活动主持人
4505教室:
孙配配xxx4504教室:
马文毓xxx
七、活动流程
1、主持人上台,首先对远道而来的客人表示热烈的欢迎,并介绍本次活动的流程
2、第一个项目:
“大风吹”游戏(20分钟)
3、穿插一个节目4505:
孙彩林和马慧表演歌曲一首4504:
舞蹈《onlyone》
4、第二个项目:
“猜成语”游戏(20分钟)5、穿插一个节目4505:
培工焊接131班4504:
培工焊接131班
6、第三个项目“非诚勿扰”游戏(40分钟)
7、穿插一个节目4505:
舞蹈《onlyone》4504:
334宿舍表演节目
8、第四个项目“踩气球”游戏(20分钟)
9、主持人总结,发表感言,带动大家说出此次活动的感受,并到我们的大本营(4505教室)进行拍照留念,教室后墙贴有全班同学的照片和个人信息,有助于大家更深层次的了解。
八、活动要求
希望大家可以积极配合和参与,不要太过羞涩。
在这个难得一遇的喜庆节日,既然我们有缘碰到一起并可以渡过一个难忘的下午,那就让我们都好好珍惜这份缘分。
九、前期准备
1、团支书搞定两个教室的多媒体设备2、布置教室:
4505教室(251宿舍负责)4504教室(252宿舍负责)
3、将照片贴后墙,并在上面附上便利贴。
(便利贴上写有自己的个人简历以及联系方式)
负责人:
阳帅、陈远飞、胡宇燕、许婷婷4、购买所需物品:
邸莎负责
5、教室分配:
4505(329、330、332、251)+培工院4504(327、334、达选娇、252)+培工院
十、注意事项
切记不能玩的太晚,否则焊接的同学就没有公交咯。
双十一活动策划篇5
第一部分是打基础、增销售的部分,时间节点是在10月10日至10月31日,这部分主要活动是聚划算活动和店铺优惠劵发送活动,当然这段时间也不局限于只是聚划算的商品团和品牌团,如果开通淘金币权限的,淘金币活动同样是可以参加的,另外像品牌特卖也是可以的,只要是一切能上的店铺活动,都可以申请参加。
第二部分是预热。
预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分,预热是双十一的前奏,预热的时间节点是11月1日至11月10日,活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
对于卖家来说,预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外,对于用户群基数较大大大卖家,预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。
具体分成几步,每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员,吸引老会员领取双十一优惠劵,提前把目标商品加进购物车,双十一当天能回来下单购买,是值得各位卖家要深思的问题。
第三部分就是双十一当天。
双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定,不同时间段有不同时间段的玩法,当然全场1-5折是必须要有,满就减也是不可缺少的。
但是除了这些常规款外,我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?
以下是两个活动设计思路,可以作为参考:
刺激用户购买:
第1、88、888、1888……用户的激励
限量购产品销售(稀缺感)
售罄产品公布(紧迫感)
赠送礼品
Vip会员包装
提高客单价:
关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠
双十一关键指标
在做双十一营销计划指标内容的时候,明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度,这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标:
会场位置:
我们要根据双十一审核结果,明确自己所在的会场,双十一有主会场,分会场之分,当然,我们如果在分会场,也要通过赛买规则争取主会场。
12年的时候还有一淘会场,另外就是双十一当天是否有聚划算的品牌团或者商品团支持。
根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
业绩指标:
这里的业绩指标有两部分组成:
第一部分是通过自然流量带来的业绩指标,第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。
业绩指标是可以根据上一年度相关数据,或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
客单价指标:
这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价,同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。
可以参考上一年度双十一的.客单价数据,或者竞争品牌的相关数据。
转化率指标:
这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标,同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。
可以参考上一年度双十一的转化率数据,或者竞争品牌转化相关的数据。
流量指标:
这里的流量指标分为两部分,一部分是自然流量指标,另外一部分是已购买流量指标。
根据双十一目标业绩,结合客单价,转化率以及自然流量这几部分的数据,计算出完成目标业绩的流量缺口,确定所需要购买的流量数据及预算。
货品准备
双十一货品准备是根据业绩指标,再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
在双十一货品规划的时候,要从两部分来考虑,一是在售商品的数量和品类,二是上新商品的数量和品类。
不管是在售和即将上新的商品,总数有多少,哪些是重点品类商品,都要有具体的规划。
货品准备的关键指标:
售罄率、件单价、销售指标
货品准备的计算公式:
备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价
假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩,需要备多少货呢?
一般按照女装的售罄率约40%核算,最低销售额800万,那么需要备货20xx万。
如果件单价100元,那么需要备货20万件。
备货量在自己可控的范围,原则是好产品才有好转化,首先选产品有以下几项参考指标:
1)好评率较高的产品
2)销量持续增长的产品
3)有利润空间打得起价格战的产品
4)能否带来大流量的产品
5)适合与多个套餐组合的产品
6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品
7)有强大库存供应支持的产品
8)具有价格吸引力的产品
货品结构分析:
确定主推品类、主推产品,按热销、主推、引流三个维度进行了划分。
选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。
确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。
货品要求
1)货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间)
2)货品主推大类的挑选
A,明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量;
B,主推款的提前赛马;
C,畅销、滞销的货品占比分析
3)进行详细的库存盘点,根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。
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