门业接单员工作总结共4篇汇总docWord文档下载推荐.docx

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让他们首选我们的产品！

然后集中我们的优势，将农民一网打尽！

我有信心！

从我们产品的生产地区范围可以看出。

我们已经成立我们的市场部，再加上我们孔总的经验、理念和对信息的把握程度，是我们有快速的反应能力。

我们有领导品牌（如奇侠、虫酰井·

辛硫磷、稻解放）现在市场竞争越来越加激烈，厂商之间同类产品在性能、价格、质量方面，强调差异越来越困难！

如何能使我们的（奇侠、虫酰井·

辛硫磷、稻解放）在生命周期中的品牌独占性，已越来越困难。

所以我们应该把有限的资源向大客户倾斜，并使客户在销售中得到预期的回报，实现与其他产品利益差异的

　　最大化。

使经销商感到我们公司时刻为他们的利益着想，赢得到经销商的好感并加深信任，从而使我们的产品上量。

我认为信任比金钱更重要，而这种关系的建立是是需要时间的，所以这也是一种长期的规划！

　　今年我们主要面对的是上面的经销商，怎么能报销售这个工作做好，我总结了一些个人看法

　　首先我们要和经销商的关系要融洽，不仅仅是建立在买卖上的关系，但是和经销商搞好关系也是很深的一门学问，注重并致力于良好的人际关系、促进业务的发展，主要是表现出与客户建立良好关系的脑海中意识以及真正的建立出有效、良好的人际关系。

理解使用开放及封闭式提问技巧的作用，并表现出运用主动倾听的技巧，建立和睦、信赖的关系并理解客户的需要。

认可并感谢他人所做的贡献及忠告。

理解为客户、公司及自己提供优质客户服务的原则及价值。

具有熟悉的推销技巧，没有人能拒绝为自己着想的人，销售人员必须站在顾客的立场上，从客户利益出发，说服顾客购买自己所推销的产品，只说自己知道的和自己想要得到的。

　　还要有强烈的责任心。

我认为有强烈的责任心是一个业务人员所必须具备的首要条件之一。

所谓责任心就是首先对自己要负责,对自己所在的公司负责,对自己的客户负责。

负责是对工作的一种基本态度。

没有负责心的人是做不好任何事情的。

　　经过了两年的锻炼，我个人认为一个人要有点雄心，就是要有赚大钱的野心和成功的欲望。

野心和欲望都会产生个人的目标，只是这种目标是一种雄心壮志罢了。

销售人员的收入和自己的业绩是成正比的。

如果没有赚大钱的野心，没有成功的强烈欲望，在工作中会有激情吗？

还要有较强的心理素质和厚脸皮。

销售是一个易受挫折的工作，没有这些精神支撑，一遇到困难如果就会萎靡不振，一撅不起！

那你就不可能成为一名成功的营销员，所以要有较强的心理素质和厚脸皮。

农药供过于求已不是新闻，在销售的过程中拒绝已是家常便饭。

要想获得销售的成功就必须做好被拒绝的心理准备，要有百折不挠的精神。

对于那些不太容易合作的的客户，脸皮还是要厚点。

做农药也需要“胆大，心细，脸皮厚！

”的精神。

今年面对上面的经销商时，也许刚开始的时候也许会遇到很多挫折。

主要表现在经销商的轻视你，经销商的态度，经销商的一些难为你的问题等等。

这个时候你一定要摆正心态。

就是我可以做到和他们成为好朋友，至少也要成为好的合作伙伴。

　　还要有吃苦耐劳的拼搏精神。

在农药行业中目前从事销售的人员可谓形形色色，学历不同、专业不同、背景不同的人都在从事这一行业。

由此可见农药销售工作是一个易入门的行业，从事这个行业主要是一种与人相处艺术的工作。

在市场上往往取得优异成绩的人不是那些高学历精专业的人，而是那些能吃苦耐劳，能天天跟车下乡讲座做示范工作的那一部分人。

所以要做好这个工作必须要有吃苦耐劳的精神。

　　要有较强的沟通能力。

在农药销售中产品本身影响客户的选择，而和客户沟通的优劣和多少，常常决定销量的多少。

沟通可以使客户更深层次的了解自己的产品；

沟通可以使客户更深层次的了解自己的公司等等。

从而使客户对自己的产品有更深层次的了解和重视。

其外和客户多沟通可以消除很多误解增进理解增加感情，在同等的条件下客户更愿意卖和自己关系好的厂家的产品，主要是客户能信任他！

　　要有较强的执行能力。

执行力的大小是成功的关键，没有强的执行力再好的销售策略销售技巧都等于零。

执行力是迈向成功的最后一步也是关键的一步，可能是和我的性格有很大的关系，执行力我还是可以的，所以有些事只要是孔总和宋哥给我说了。

那我就能很好的执行，但是这一方面我认为我个人还需更好的努力。

　　要善于学习。

市场在不断的变化，产品也在不断的变化。

我们要想时刻的比别人领先一步还是不落最后，在这个知识经济时代作为销售人员也要不断的学习来适应市场的不断的变化。

　　要具备一定的植保知识。

农药销售人员面对的不仅仅是经销商，很多时候还要下乡做服务，要给别人推销自己的产品，就必须要具备一定的植保知识。

这样才能更好的完成自己的工作。

　　还要对产品相当的熟识，而非认识。

现实中我就是到了经销商处，一直强调的是你做了我的产品就可以赚多少多少钱，但是现在是产品过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，他会慎重考虑。

作为厂家的销售代表，你就应该是公司产品的专家，而不是一味地强调利润，而应该用心去分析产品，分析产品的市场前景，如何结合本地市场采取行之有效的操作手段，现在农药公司最缺乏是操作手，但事实上大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色，而不是真正意义上的业务员。

所以我提一个建议，就是尽可能的让我们把产品的情况熟知于心，比如简单的一些我们产品的配方。

现在市场原药的价格。

我们产品的包装价格，还有在什么地方做的实验的效果，有没有实验资料，而非口头的传达，现在不是我说效果好就是效果好。

有没有实验数据。

这些有时候能说出来就是让厂家吃了定心丸。

他就会相信你说的话。

　　我认为，以后土地扭转以后，土地会被农场主承包，所以我们是否可以和农资经销商们联合起来承包土地，可以雇用农民去种，只要给农民出合理的工资，相信也是不错的。

这样对于农资厂家来说，可以做到直销，服务会更加完善，同时这也刺激了农资厂家。

短时间可能无法实现，但是我相信，目前市场并不是很乐观，所以必然有新的市场模式代替它，使之成为良性循环，这样的市场才是有利的。

所以土地扭转后是否可以走向这种模式还很难说。

但是一旦产生了这种模式而你又提前了不少，那么你就掌握了财富。

当然这只是我的一点看法。

　　以上就是我2010年的年度总结。

　　刘冰

　　2010/12篇2农药销售个人年终报告农药销售个人年终报告-报告

　　风风雨，一年飞驰而过，我们在xxxx这棵大树下默默!

2011是不平凡的一年，举办百年，一举夺冠，震惊世界!

2011是艰难的一年，农化行业的整合如同大浪淘沙，中小企业迅速淡出，灰飞烟灭!

2011是丰收的一年，xx凭借过硬的产品质量和驰名全国的，在市场异常严峻的形势下，取得了的成绩!

2011是的一年，在全国农化格局面临大洗牌的岁月里，我们与xx同舟共济，与xx一起成长，一起开创新时代!

一年是长长的，又是短暂的，。

在我加入国光这长长短短的一年里，完成了一个历史性的转变;

从一个很傻很单纯的学生，变成了一个有用的主义者!

不错，我干的是服务工作，服务于广大农民同志，服务于中国第一产业农业!

可以说我们是光荣的，因为我们尽自己绵薄之力为国家做出自己的一点点贡献。

成绩与篇成绩在公司大力支持下，在xx经理的英明下，在xx同志的精心指导下，在xx女士的认真配合下，在xx女士的严格监督下，本完成工作任务XX年基础销量658万，截止2011年9月9日本年度完成销量105万，增长率超过50%。

尽管增量中大部分为大产品，但是基于客户实际情况，也是无奈之举!

能多卖就多卖，挖到篮里就是菜。

具体原因在后面差距与不足里面阐述。

经验通过一年的市场打拼，切身体验得出了如下一些经验。

一客情关系。

客情关系的好坏直接关系到客户是否进货，及进货量的大小。

在产品严重同质化的今天，在价格差别不大的情况下，你与客户建立良好的客情关系，就是一种无形的服务!

让客户感觉到你的热情，以及公司对他的重视。

那么，在他你产品的同时感到心情舒畅，你的产品就会随之舒畅地流向市场。

建立良好客情关系的办法

（1），把客户当。

你们既是，又是朋友。

（2），让客户把你当朋友。

你既为公司工作，同时又他工作。

（3），维护公司信誉!

一个强大的公司是你的坚强后盾。

（4），建立品牌。

比如，守信，善良，认真等个人品牌。

（5），上进。

经常学习，不断增长知识，让客户看到你有前途。

（6），作为服务者。

做工作的同时，自己又作为服务者的身份，客户是上帝，无论客户的要求或者指责，不要顶撞!

通过讲，和气解决争端;

和气生财嘛!

（7），你不仅仅是自己公司的员工。

在客户门市上开拓本公司市场的同时，你不仅仅是自己公司的员工，你还是客户的伙伴，帮助他市场，也分析其他公司产品的市场。

二市场的开拓。

要亲自下到基层去，去学习，去。

和批发商了解整体行情，和零售商了解小区域需求，和农民了解具体需求。

及时掌握农时情况生长情况，病虫害情况，竞品情况，农产品价格。

种植结构及生长情况，结合公司产品，上市。

三产品宣传。

产品宣传的也有很多，下面具体一下我所体会到的一些方法。

（1），随车下乡。

这是最基本的，也是最传统的方法。

其好处有宣传成本，方便，快捷，有效。

随车下乡要带上目标产品，做好目标产品的准备工作熟悉产品的质量，有效成分，价格，卖点，亮点，宣传画张贴，传单发放等。

随车下乡也有许多缺点受到客户的限制;

目标对象限制;

避免不了当搬运工的命运。

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（2），单独下乡。

单独下乡要受到很多制约主要是交通限制。

可以选择交通便利的基地中心作为单独下乡宣传的重点，运用王良经理提出的“中心造势”理论，带动周边上量。

单独下乡所做的工作也有多种门市讲解;

门市建设，包括张贴宣传画，悬挂横幅，货架整理等;

挨家挨户发传单;

街口聚众讲解;

深入大棚了解情况，随之宣传公司产品。

（3），做。

做实验必须亲自动手，否则效果可能不，《》（）。

实验目标的选择必须是当地种植能手，经验好，名声好的人。

实验效果出来，必须邀请零售商亲自观察效果，让他真正体会到你的产品质量，他在销售时才有底气。

实验效果出来，必须召开现场会，以扩大宣传。

（4），零售商会。

优点扩大公司知名度，提高零售商忠诚度，全面推出新产品。

缺点费用过高，纪念品风行增加了开会成本。

零售商会要有针对性邀请有用的人来。

（5），电视。

其实，目前电视广告仍然是宣传面最广，最有效的宣传炒做方式!

可惜费用过高。

一般县级主要电视台，30秒广告在黄金时间播出要6000元/月。

差距与不足篇我个人感觉与别人的差距与不足主要在于实际经验;

由于从业年限短，市场实战经验不足，市场把握不够准确，植保知识有待提高。

下面从一些方面具体论述一下我所负责的市场情况。

（1），客户。

乐亭县客户孙树明，男，今年58岁，

　　状况良好，存款丰厚，没有儿子，两个女儿已嫁人。

基于孙树明情况，年龄大了，推广力度有限。

后代无人，进去心磨灭，缺乏拼搏!

年总销量400/500万左右，属于吃老本的客户。

今年给国光销售55万以上，主要是大产品，因为他只喜欢销售大货，大路货销售顺畅，无须费力推广，新产品推广困难，且新产品大都价格高。

基于这种情况，一个老客户，大客户，推广不开小产品，实在头疼!

只有，我们帮他宣传。

他拿钱进货，我们帮助推广，这是唯一的出路!

（2），交通工具。

其他厂家基本没有xx市场做的细致，他们基本都是员负责大区域，很少有时间和精力下乡，城市间的交通非常便利，可是乡下的交通不可同日而语!

相对来说，我所负责唐山-乐亭县，秦皇岛-昌黎县两个县，需要下乡宣传，而且公司也要求我们下乡!

交通就是一个头等大事!

没有工具怎么下乡，凭借两条肉腿就可以下乡吗?

只有坐客户的车下乡，这样受到很多限制!

曾经写过让公司提供一辆电动车作为交通工具下乡，可是xxx总经理没有批准。

希望公司能够解决交通工具，明年才能完成任务!

（3），宣传工具。

当时公司会上的是工作满一年后，公司提供手提电脑，数码相机，投影仪。

可是，现在似乎了!

我是农村孩子，当初上带了款，现在必须先还国家，没有能力自己买电脑，投影仪等!

所以下乡放科技及宣传片就受到限制。

希望公司能够提供宣传工具!

我们是为公司工作，公司希望我们好好工作，那么就完善自己的条件吧!

办法和篇如果公司政策支持的情况下，在今年的基础上，明年继续增长50%的销量并不是，是可以实现的。

一公司必须解决交通工具。

二公司必须解决宣传工具。

三制定一套详细可行的个人销售计划!

（1），昌黎市场。

其实，昌黎不仅仅是昌黎，下面还辐射了卢龙，抚宁，山海关，北黛河。

市场比较大，当然也存在一些问题。

比如客户精力有限;

这就需要我们扩大宣传。

下面是简单计划《3》a，狠抓葡萄基地，冬季进行大量前期宣传工作。

利用冬季闲暇时光，一个村庄一个村庄的放科技电影，讲课!

科技下乡的形式，让国光在农民心中根深蒂固，深深的抓住农民的心!

b，春季在葡萄开前，选定定点客户，大力支持!

建立专卖点。

c，重点推广产品施行奖励制度，对武宝悦门市上业务员进行激励政策。

可针对重点产品负责到人，销售一件rmbxxx奖励!

来增加推广力度，提高销售激情!

他们都不高，如果能给他们带来额外收入，在同类产品中他们会很乐意地大力推广你的产品的。

当然，费用从提价费用以及费用运做。

必须事先与武宝悦沟通好。

d，2011年昌黎销量38万，2011年武宝悦处，目标销量50万，实现两年翻一翻。

（2），乐亭市场。

乐亭市场可以简洁的这么概括“大，杂，汇”!

所谓大，就是市场空间大;

一个乐亭县销售空间相当于同等规模的种植大田作物的三个县。

所谓杂，就是种植结构杂;

在乐亭县你能看到所有适合在省生长的稻，小麦，玉米，棉花，花生，红薯，豌豆，豆角，黄瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫芦，苹果，梨，葡萄，油桃，桃子等应有尽有，就没有你找不到的，只有你不到的!

所谓汇，就是所有厂家的汇合，在这里厂家多如牛毛，所有厂家都抢滩乐亭市场，分一杯羹。

是异常激烈!

2011年春季一个公司，在这里推广一种叫做“素”的产品，投入力量之大，历史罕见!

据说最多的时候，业务员加上其他工作人员达20--30人之众，免费为选定零售商做门牌，配三条横幅，宣传画，报纸n多。

电视广告每天18遍之多!

竞争激烈可见一斑。

在乐亭能找到你所知道的任何一个厂家;

一肥肉块，众多狼。

简要计划如下a，客户老化，僵化。

必须我们多家宣传推广。

计划主抓乐亭规模以上作物大棚黄瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。

b，乐亭明年施行一个奖励政策。

暨，客户完成目标任务报销运费，完不成目标按照实际比例报销。

完成任务后给予一定奖励，现金或者实物。

奖励费用从提价里运做出来!

c，孙树明2011年销量55万，2011年目标销量80万。

总结通过一年的打拼，我们更加成熟，更加!

更加相信我们的公司是最有前景的，更加相信我们的团队是最优秀的!

我们通过认真地工作，努力地完成了任务。

尽管市场形势是严峻的，竞争是激烈的，可前景是光明的。

只要公司明年大力支持，那么明年又是一个漂亮仗给你看!

明年的xx更强大!

〔农药销售个人年终报告〕随文赠言【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的篇3农药化肥销售工作总结

　　农药化肥销售工作总结

　　XX年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。

公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;

完成产值万元，比上年同期增长%;

完成销售收入万元，比上年同期增%;

利税突破万元，比上年同期增长%;

工业增加值万元，比上年同期增长%。

员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。

并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。

完成上述指标，我们主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。

坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；

坚持制止各种违章行为；

坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；

坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

　　XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实

　　现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

　　2、整合“两大体系”，提升企业形象。

　　“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。

XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。

公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和

　　ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。

编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。

在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

　　3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

　　为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。

2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。

通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。

通过技改，降耗、增产效果十分明显，2005年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

　　4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

　　第3篇跟单员工作总结

　　跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

下面是为你整理了“跟单员工作总结范文”，希望能帮助到您。

跟单员工作总结范文1

　　进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目标。

现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结

　　一、年度工作情况

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项目流程，项目状况

　　作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。

为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。

在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。

　　3、与各相关职能部门的沟通和协调

　　项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　存在的不足以及改进措施存在的不足以及改进措施存在的不足以及改进措施20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，

　　总结起来存在的不足主要有以下几点

　　1、缺乏沟通，

　　不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

　　三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

　　年目标计划的措施以及建议年目标计划的措施以及建议年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键