水泵站施工组织设计方案 沉井施工Word文档下载推荐.docx
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4.2.4、现场管理目标
实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施,统一规范标识,针对工程环境,制定管理制度及措施,确保达到文明施工样板工地。
4.2.5、服务目标
信守合同,密切配合,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理有关手续,搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。
工程竣工后,搞好工程回访、保修、维修服务。
4.2.6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。
4.3、质量承诺
4.3.1、本工程质量等级合格工程。
4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求,工程质量达到一次性验收合格。
4.4.、工期承诺
4.4.1、开工日期以监理方(或业主)批准的开工报告为准,未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。
4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。
4.5、确保实现目标的保证措施
4.5.1、组织保证措施
加强对项目的组织领导,成立以公司项目经理为指挥长的工程指挥部,指导、督促、协调项目各项管理工作,确保各主要工作目标的实现。
选派强有力的项目领导班子,配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。
选择优秀的施工作业劳务队伍。
4.5.2、工期保证措施
我司将该工程列为公司的重点工程,人、材、物等由公司直接进行调配,以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。
编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划,要详细合理安排工作内容,保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。
推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。
4.5.3、质量保证措施
4.5.3.1、编制本工程质量保证计划。
4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案,对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书,并进行详细的书面技术交底。
4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系,强化过程精品意识和创优意识。
4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。
4.5.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。
4.5.4、现场管理目标措施
成立以项目经理为组长的现场管理小组,严格按施工总平面进行现场平面布置,按文明施工分区图把责任落实到人,制订并落实现场管理制度和总公司,树立全员环保意识,根据国家环保法及有关规定,综合本工程的环境情况及要求,安排调整现场施工时间,减小噪音污染,编制本工程环境和职业健康管理文件。
4.5.5、安全目标措施
成立以项目经理为组长的安全管理小组,除专职安全员全天候安全检查外,各作业班组设置安全工,小组成员轮流安全值班,对现场设置有效防护和进行安全检查,安全小组组织进行周、月、季等检查。
4.5.6、服务目标措施
在施工中积极主动为业主分忧解难,搞好施工协调工作。
认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理有关手续。
工程竣工后,定期、不定期对工程进行回访,针对业主提出的问题及时整改,直至业主满意为止。
实行质量终生负责制。
4.5.7、科技目标措施
充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性,积极推广应用建设部“十项”新技术,不断优化施工方案,向技术要效益,向管理要效益,实现现代化的技术管理。
第五章施工组织与施工部署
5.1、工程指挥部组织机构
5.1.1、工程指挥部组织机构
我司将本工程列为公司级的重点工程,为确保各主要工作目标实现,我司成立“大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工二标段工程部”。
公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员,具体抓落实情况。
5.2、项目施工组织及管理
5.2.1、项目施工组织机构
为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务,我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立以项目经理为首的项目经理部,在工程总部的指挥下,负责整个工程施工,进行组织、指挥、协调和控制,项目经理领导班子由项目经理1人,项目总工程师1人,项目副经理1人,项目书记1人组成,项目商务经理1人,下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。
在指挥部的直接领导下,确保工程各项指标达到合同要求,项目组织机构详见(插图5-02)。
5.3、施工劳务队伍的组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级4级的职工参加施工。
进场后一星期内落实各工种劳动力情况,根据工程进度分批组织职工进场,以满足工程进展的需要。
职工的食宿尽可能安排在场内,以便于施工。
为便于管理和工人尽快进入角色,保证工程质量,将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。
根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量,承包范围工期内平均人数为30人/天,高峰期人数约为58人/天,主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、防水工等,主要劳动力安排见(插表5-01)。
主要劳动力需用计划(插表5-01)
工种
所需人数(人)
所属劳务队
模板工
20
第一劳务队
钢筋工
10
第二劳务队
砼工
架工
15
第三劳务队
电焊工
4
第四劳务队
机操工
机修工
3
试验工
电工
普工
第五劳务队
水电及安装预埋工
7
第六劳务队
防水工
5
第七劳务队
合计:
120
5.4、机械设备的组织
机械设备能否满足工程需要,是保证工程总进度能否实现的关键所在。
钢筋加工设备拟配备2套,木工加工设备拟配置2套,电焊机等流动性设备可调配使用。
根据本工程的规模及工程特点,拟配置卷扬机2台。
砼输送泵1台,配备相应的砼运输车,满足砼连续输送。
在土方开挖期间,组织气吊及时进场安装,
满足施工的需要,如塔吊未能及时就位安装,而要吊运材料,我司可随时组织1台25T的吊车进场,计划投入项目的主要机械见(插表5-02)。
主要施工机械设备计划表(插表5-02)
序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
备注
1
卷扬机
2
中国建湖
01.11
51.9KW
自有
砼输送泵
HBT60C
中国湖南
02.6
55KW
钢筋切断机
GQ-40
03.5
7.5KW
钢筋弯曲机
GW-40
3KW
钢筋调直机
TQ4-8
5.5KW
6
对焊机
UN1-100
03.12
100KVA
电焊机
BX3-300
中国天津
04.3
23KVA
8
砂浆搅拌机
350L
中国扬州
03.2
15KW
9
木工加工设备
2
中国山东
03.8
6KW
夯实机
HZ-280
中国武汉
03.7
11
轻型小货车
CA1046L
中国一汽
04.6
12
砼振动器
HZ2-5A
中国广东
04.10
2.2KW
13
砼振动捧
30
中国湖北
04.8
1.1KW
14
潜水泵
D=2.5”
02.10
1.5KW
D=4”
中国盐城
16
机动翻斗车
FC1-1T
17
手推胶轮车
自制
18
电渣压力焊机
AW-100
6套
中国江西
04.5
10KW
竖向钢筋焊
19
经纬仪
DJ2
中国苏州
水准仪
S2
21
自卸汽车
5T
22
装载机
40T-2110AA1
04.7
23
挖掘机
中国河北
24
搅拌机
JS500
5.5、周转架料计划表
该工程模板采取钢管脚手架支撑体系,模板采用镜面木模板,具体支设见模板工程施工方法。
周转架料计划用量见下表:
周转架料计划(插表5-03)
材料名称
规格
单位
供应商
钢管
φ48×
3.5㎜
T
350
自有料具站
扣件
直角
颗
60000
旋转
1500
对接
12000
木胶合板
2440×
1220×
18mm
3800
明福
木枋
50×
100mm
快拆头
套
700
密目安全网
1000
竹跳板
400
5.6、材料的组织
5.6.1、原材料组织主要分二大类:
第一类为甲供材料,我司将提前15天报材料用量及进场时间计划与甲方,并在材料进场时负责验收,提供相应的堆放场地;
第二类材料为我司自行采购材料,这部分材料我司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过甲方及有关部门审批。
5.6.2、在原材料选择上,我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。
对于钢材,我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关;
对于商品混凝土的供应,我司将在施工前根据设计图纸要求,委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配,由实验室(要求国家一级实验室)对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检验,在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批,而在混凝土施工时,我们将随时抽查,以确保其原材料、级配、强度等符合要求;
对机电设备,我司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。
5.6.3、本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料科共同组织供应,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
5.6.4、运输组织
在材料进场前,我们将编制详细的材料进场计划,大宗材料的进场尽量安排在夜间,由现场材料人员进行现场的调度及收料工作。
5.6.5、协调组织
我司如能中标承接本工程,我们将把协调组织工作放在重要位置,对外主要是同业主、设计方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系,处理各种矛盾,共同搞好本工程建设任务;
对内协调各工序的衔接,提供必要仓储条件,为整个工程的施工创造良好的条件。
5.7、施工工艺流程安排
工艺流程安排是对整个工程的宏观控制,对工程在施工期间具有指导意义,根据本工程地下结构工程量大、工期紧、质量要求高等特点,按照各工程结构特点划分施工区段,整个工程实施平面分区分段,组织各工种工序合理地穿插和搭接施工,从下至上依次同步跟进,形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接,缩短工期,实现对业主的工期承诺。
5.7.1、施工段的划分
根据工程规模和结构特点,结合现场平面布置和机械设备布置情况,考虑工期目标要求,为实现业主早投资、早投入使用的愿望,将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。
按结构功能要求特点和施工现场实际,划分水泵房、配电房施工区,出水渠、出水井及溢流渠施工区。
水泵房施工段划分见第八章。
5.7.2、施工总体程序安排
合理利用各项物质和人力资源,将本工程在有限的时间内早日建成投入使用,拟定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分为两个施工区组织平行施工,污水泵站采取立面分段,出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工,以施工为先导,安装预留预埋穿插其中进行,各分部分项工程紧跟其后,科学组织交叉施工作业。
第六章施工准备及施工交接
6.1、施工技术准备
6.1.1、施工图交底及图纸会审
自进场之日起,就着手进行综合技术准备工作,分别组织有关人员认真熟悉图纸,了解设计图纸及相关细节。
组织有关人员汇总图纸存在问题,准备图纸设计交底及图纸会审工作。
6.1.2、施工图深化组织人员深化图纸,分别对模板、钢筋进行翻样工作,并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工,编制技术交底,深化施工组织设计,呈交发包方认可。
6.1.3、图纸、规范、标准、图集
组织项目人员熟悉图纸,落实和解决设计图不详的问题。
根据本工程规模,以及工程所涉及的范围,配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料,并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。
6.1.4、检测设备及计量器具
根据本工程平面复杂等实际情况以及施工进度安排,拟定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表:
根据本工程规模,拟选配经验丰富的测量工程师2名,测量员2名,负责整个施工过程测量放线工作。
检测仪器及计量器具表见(插表6-01)。
6.1.5、建立施工平面控制网
根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。
平面控制网:
根据本工程的特点,制定二级轴线控制网,第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网。
检测设备及计量器具表(插表6-01)
设备、仪器名称
备
注
砼试模
60个
公司自有
砼抗渗模
30个
砂浆试模
激光经纬仪
1台
水准仪
2台
钢卷(50m)
4把
项目自购
光学经纬仪
精密水准仪
6.1.6、测量基准交底、复测及验收
进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续,以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点为依据,根据设计对工程平面坐标和高程的要求,进行现场复测工作,并经业主和监理验收后,方可进行平面轴线和高程的测量工作。
6.1.7、技术工作计划
分项工程施工方案编制计划:
根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点,分别制定水泵站施工方案(包括降排水措施)、出水沟渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方案等,并及时编制、审核、批准,保证工程施工的连续性和可操作性。
砼强度及抗渗试验计划:
根据工程分区、分段、分层来注明砼试块抗压强度计划,并根据砼数量来确定取样组数。
钢筋接头试验计划:
根据工程的分区、分段、分层以及水平竖向结构所使用的钢筋连接来进行编制,并注明钢筋连接方式,钢筋规格,根据接头的数量来确定取样组数。
防水工程试验计划:
根据建筑物的防水部位,防水材料特点进行编制,并说明试验方法和次数。
6.2、现场准备
6.2.1、测量定位及控制桩、控制点的保护
根据业主指定的水准点和控制点,引测至施工现场后,在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控制点,并用钢筋砼标桩进行保护,防止被破坏。
6.2.2、临时用水
考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素,确定最大用水量,根据用水量大小确定现场所需的水压和管径,再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。
6.2.3、临时排水
为保证现场文明施工,避免施工生产污水直接排放,对邻近环境造成不良影响,在现场沿临时道路布置排水沟,局部设置集水井,在排水沟排入城市管网处设置沉淀池,现场污水经沉淀后排入下水道,沉淀池定期清理。
6.2.4、临时设施
临时设施布置见总平面布置安排。
6.3、施工交接
我司在正式开工前协同业主、监理办理书面交接,同时办理好控制点、红线范围的交接,此外按照业主方指定的电源接入点连接管线,以便工程顺利开工。
6.3.1、施工场地的交接
如我司有幸承建,由发包方派员在施工现场划定施工的场地范围、出入口,以便于我方作好施工准备。
我方将组织有关人员在划定的施工区域内进行临建搭设工作,以及现场临时施工道路的铺设等工作。
6.3.2、测量复核交接工作
我单位将在业主代表的主持下进行工程轴线、标高测量复核和交接工作,绘制成正式的书面资料,呈送业主一份。
在业主正式通知交接的一天内完成。
第七章施工进度计划及管理措施
施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素,对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析,对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。
7.1、施工进度计划网络图
施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的要求,具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制,工程进度计划安排见下表。
根据业主提供的施工图纸及招标文件要求,结合我司的综合实力,总工期为89个日历天,具体开工日期以开工报告为准,计划竣工日期根据开工日期确定,横道图(附图7-02)。
7.1.1、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。
它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示,它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。
在此计划中,我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理,在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时,调整现场周、月度施工进度计划,经综合考虑工程规模及特点,为统筹安排在实际施工以前,编制了分阶段的进度计划。
7.2、工期控制点
确保本工程质量获合格工程,故在施工进度计划的安排上也应突出,在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。
我们充分考虑各方面的因素,并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境,根据我们对本工程总体施工部署,拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。
各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工,各工序进行穿插作业,既保证工期,又能保证质量。
7.2.1、工期控制点:
7.2.1.1、计划开工日期:
以具体开工报告为准;
7.2.1.2、底板结构施工工期:
27个日历天;
7.2.1.3、墩墙结构施工工期:
20个日历天;
7.2.1.4、出水渠施工工期:
20个日历天;
7.2.1.5闸洞施工总工期:
19个日历天;
7.3、施工进度计划完成措施
7.3.1、施工进度计划分析
由于本工程施工工期较紧,只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下,才能完成本工程的施工建设任务。
为确保工程能在计划的工期内完成施工任务,我们以工程量为依据,以往类似工程为参考,结合我司的技术、机械设备的实力,对
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