现代物流储备方案设计与执行文档格式.docx
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3、对作业现场进行5S管理准备单据检查设备的到位
4、完成货物信息的录入
5、检查队员的工作
6、编制作业计划和成本控制
7、协助仓管员和理货员工作
仓库管理员
货位优化及制定出入库计戈订单处理及拣选单设计,外包委托书设计
1、订单处理及客户优先权分析
2、拿手持终端进行拣货,指挥叉车取货
3、按库存分配表将货物放在相应的月台
4、货位优化,库存分配及拣选单设计
5、制作外包委托书
6、完成出入库任务
理货员
组托、入库储存、月台码放的设计,负责出入库理货工作
1、入库验货
2、点检、理货、分拣到相应的理货区,做出库准备
3、指挥叉车将剩余货物放回原位
4、绘制组托、储存、月台码放示意图
5、完成理货任务
二、货物组托示意图
1、方便面(40箱)
用到两个托盘,每个托盘放20箱,其中商品摆放是一样的。
货物的组托图
如下:
偶数俯视图
奇数俯视图
主视图
-0.33m
2、小黑子矿泉水(20箱)
用到一个托盘,第一层8箱,第二层8箱,第三层4箱.
奇数俯视图偶数俯视图
-0.295m-
LI
0.275m
3、雀巢咖啡(30箱)
用到一个托盘,第一层放12箱,第二层放12箱,第三层放6箱.
0.245m
0.395m
-0.245m
4、白雪签字笔(30箱)
用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱
J
L
0.295m
1
5、茶花水杯600ml(40箱)
要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样
0.265m
0.46m
三、货物存储图
为了缩短操作时间和行走时间,以及方便货物的提取,提高工作效率,减少成本。
现对货架的货位进行统一的编码:
第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.
第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.
注明:
将货物入库并打印出入库单(见附件3)
四、订单有效性分析
客户名称
订单日期(月/日)
订单需求量是否满
足
订单金额
(元)
客户是否满足受信
用
是否为有效订单判
断
A客户
10.23
是
1780
B客户
1425
C客户
1295
备注:
因为库存满足订单需求量,且客户满足受信用额度的要求,所以能正常供货。
五、问题订单的处理意见
冋题1:
订单所需货物,库存没有
处理:
通知客户无此货物,更换货物或延迟配送,等待该货物入库后发货
问题2:
订单金额错误
通知客户修改金额,重新下订单或确认后代为修改
问题3:
订单所需货物数量大于库存量
通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下次一并配送;
或者先按库存最大量配送,剩下数量下次配送补齐
六、库存分配计划表
库存分配计划表
产品名称
总量(箱)
康师傅方便面
40
20
10
小黑子矿泉水
5
雀巢咖啡
30
15
白雪签字笔
8
17
茶花水杯600ml
依总库存量与总需求量进行分析,三个客户均能满足。
且三个客户的订单总价均在受信额度之内,所以三个客户均能给予正常供货。
是否缺货:
无主管签字:
七、拣货单(见附件2)
八、出库组托示意图(简图)
(康师傅方便面20箱)
(白雪签字笔15箱)(茶花水杯20箱)
(白雪签字笔15箱)(茶花水杯10箱)
(小黑子矿泉水10箱)
(雀巢咖啡30箱)
(小黑子矿泉水25箱)
(茶花水杯20箱)
九、月台码放示意图
康师傅方便面20箱
小黑子矿泉水10箱
雀巢咖啡10箱
白雪签字笔8箱
茶花水杯20箱
康师傅方便面10箱
小黑子矿泉水5箱
雀巢咖啡15箱
白雪签字笔5箱
茶花水杯10箱
雀巢咖啡5箱
白雪签字笔17箱
十、作业计划
1、作业流程
设备租赁T入库数据T货架上架T入库单签署T出库组托一月台点拣T出库单签署
2、方案实施可能出现的问题及解决方法
出现问题
解决方法
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时储存区
2
WMSRF出现故障
手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,哪对系统中得错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与顾客进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
货物入错数量不对
与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整
6
货物入错货位
及时调整货位,并核对系统中得信息
7
拣货货物错误
及时将出错的货物入库,将正确的货物出库,进行调整
月台配货错误
及时将出错的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整
卜一、预算
序号
名称
规格
型号
使用成本
使用数量
使用时间(分钟)
成本金额(元)
托盘
1200*1000
塑料田字格
0.02元/
个秒
252
地牛
1吨
手动
0.03元/
辆秒
54
手动叉车
载重1吨
高度3.5米
手动及电动
0.05元/
90
货架
高*长*宽
2000*2500*1000
横梁式托盘多层货架
0.15元/
货位秒
8个
货位
1890
人工使用成本见下表:
人员类型
使用数量
使用时间
成本金额(元)
人工费成本
仓库主管及助手
0.01元/
人秒
3人
总金额:
2340主管签字:
十二、附件
1、外包委托书
致:
我队委托作为我队合法委托代理人,授权其代表我队进
行设计工作。
该委托代理人的授权范围为代表我队与你方进行
磋商,签署文件和处理活动有关的事务。
在整个过
程中,该代理人的一切行为均代表本队,与本队的行为具有同等的法律效力,本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托:
代理人姓名性别
年龄职务
2、拣货单
根据客户的订单,拣货顺序与货位顺序一致,方便拣货,减少迂回,有效缩短拣货路径。
出库时依据先进先出原则。
制定拣货单如下:
拣货日期
拣货人
核对日期
核对人
出库顺序
商品名称
商品数量/箱
商品单价
/元
客户
数量/箱
备注
25
A
B
C
50
35
茶花水杯
商品总数量:
160箱商品总成本:
4550元
3、入库单
品名
数量
金额
合计
储存位子
330*235*240mm
1000
001、
002
395*295*275mm
200
005
395*245*265mm
1500
006
295*245*240mm
1050
003
460*260*230mm
800
007、
008
入库人:
入库时间:
库管员:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 现代 物流 储备 方案设计 执行