足球场草坪修缮方案Word文件下载.docx
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法规
9
建设工程安全生产管理条例
10
节约能源管理暂行条例
11
惠州市建设工程施工安全管理条例
规定
12
建设工程施工现场环境保护工作基本标准
13
建设工程施工现场消防安全管理规定
14
建设工程文明安全施工管理暂行规定
15
建筑施工现场安全防护基本标准
(4)ISO24001国际标准编制的《环保手册》。
(5)ISO9002
(1)质量标准程序文件。
(6)OHSMS职业安全卫生管理体系。
(7)现场踏勘实际情况。
3.其他说明
在接到招标说明文件和设计图纸后,我公司立刻组织工程技术人员和设计人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看,并组织专题会议针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司组织相关专业人员现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料,对场地周边环境和各种条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电,周边环境、施工扰民程度等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
我公司通过认真研究招标说明文件和图纸后,对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,与业主、监理和设计的配合协作,分包计划和对分包队伍的管理等工程重点和难点对策,进行了认真细致的方案设计论证,这将是本工程施工组织设计的重点内容。
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点和设计意图,国家有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求,以及我公司进行的类似工程的施工经验、深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则,制订了本工程的施工组织机构和技术质量管理,以及文明安全管理机构和措施,并为各分部分项工程制定质量目标和技术要求,并充分考虑到惠州市华罗庚中学足球场修缮项目的特殊性,对于一些无详细节点的项目,在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。
我们的目的是对惠州市华罗庚中学足球场修缮项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。
使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。
达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理有效。
我公司承建过许多类似工程项目,拥有良好的市场口碑,以“质量求生存,信誉谋发展”为企业宗旨,在近几年的施工过程中积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,针对本工程重点和难点方面进行详细的研究分析,并将派富有经验的专职设计师全程服务于本工程,致力为本工程打造出优秀工程。
我公司大部分材料实行周边城市采购战略,结合我单位在华南地区三年来构建的覆盖面广、体系健全、合作优良的材料供应商网络资源,在保证设计效果的前提下进行材料本地招标采购,充分发挥材料生产、供应就近优势,将会大大提高材料采购供应效率,节约大量材料单位能耗及降低材料加工供应时间周期,保障材料及时供应、落实环保措施,监控材料生产进度及质量,降低采购成本同时保证完成进度计划目标,为实现这一目标,我单位希望业主单位能够积极配合完成材料样板确认工作,力争在进场后7天内完成主材认样。
我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过大型公建项目,承担过类似工程项目,对高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这是我公司优秀的项目管理班子之一。
在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师、设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
我公司很荣幸为惠州市华罗庚中学足球场修缮项目提供服务,我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为,运用我公司最好的资源,兢兢业业地作好每一项工作,提供最完善的服务,交付给贵单位一精品工程!
三、工程施工方案设计
1.方案设计范围
草毯草种选择方案、场地范围内草毯铺植方案、场地内给排水系统设计方案、基础结构设计方案等。
2.草毯草种选择方案设计
场地草种设计采用冷季型混合草种。
选择经过实际栽培鉴定证明的,在惠州地区耐热性抗病性表现较好的冷季型草种2种类、6品种组合,组成比例为:
草坪型高羊茅(Turf-typeTallfescue)80%;
草地早熟禾(Kentuckybluegrass)20%。
草坪型高羊茅耐热性好越夏表现优良;
草地早熟禾质地细致、地下根茎发达受损后恢复快。
多品种组合可以达到种间及品种间优势互补的效果,而且采用冷季型草种组合建植的草坪还可以修剪出优美的条纹图案,呈现赏心悦目的场地景观效果。
3.给水喷灌设计方案
1).设计依据:
A.设计灌水定额m的确定
m=0.1γH(β1-β2)/η
m—设计灌水定额(mm);
γ—土壤干容重,(Kg/cm3);
H—土壤计划湿润层深度(cm);
β1—适宜土壤含水率上限(重量%);
β2—适宜土壤含水率下限(重量%);
η—喷灌水利用系数
m=0.1x1.5x25x12(0.9-0.7)/0.95=9.5mm
B.灌水周期
T=(m/EP)η
T—设计灌水周期(天);
EP—植物最大日需水量(mm/d);
T=(9.5/5.5)X0.95=1.6天,取1天
C.一次灌水量计算公式:
W=mA/η
W—喷灌用水量(m3);
m—设计灌水定额(m3/亩);
A—喷灌面积(亩);
η—喷灌系统输水利用系数,管道系统取0.95
W=9.5X(2/3)(7742/667)/0.95=77.4m³
D.设计喷灌强度
ρ=1000Q/A=1000X4/21.7/21.7=10.6mm/h
E.喷头在工作点上的工作时间
t=abm/1000q=21.7x21.7x9.5/1000/5=0.9小时
2).管路水力计算说明
根据喷灌设计选用RAINBIRD8005喷头,选用26#喷嘴,在工作压力0.55Mpa时喷头流量为7.14m3/h,8个喷头总流量为57.12m3/h
水泵流量Q=57.12m3/h
主管部分水头损失Hf=5m(钢管部分)+1.87m(PVC部分)=6.87米
支管部分水头损失Hf=1.93+1.87=3.8米
水泵扬程H=55+5+(6.87+3.8)x1.1=72米
3).喷灌系统选用国际著名品牌美国雨鸟(RAINBIRD)公司的体育场用灌溉产品包括:
8005喷头,PEB-300电磁阀以及ESP-Modular喷灌程序控制器。
国内目前已经采用的体育场成功案例包括:
成都体育中心、重庆奥林匹克体育中心、南京奥林匹克体育中心、沈阳奥林匹克体育中心等。
8005PEB-300ESP-ModularSJ-12-100-22
喷头电磁阀喷灌程序控制器万向节
8005喷头在顶部即可实现全园与调角的转换,同时在顶部还可以双方向调整转角,而无须拆装喷头。
其顶部暴露部分的直径仅5cm,且有一个5mm厚的橡胶垫,喷头与立管之间通过万向节(万向节可以缓冲来自各个方向的冲击力)联接,充分保证了安全性要求。
ESP-Modular采用中文界面(在进口喷灌控制器中目前是唯一的)。
该控制器功能强大可以实现程序叠加,结合水泵变频控制可以根据需要灵活配置喷灌轮灌模式,可以每一路顺序启动也可以几路同时启动。
水泵采用北京第二水泵厂生产的DL型立式离心泵,配套变频控制柜,根据草坪养护需要,通过喷灌程序控制器设定喷灌程序,实现定时启动,定时关闭、定时喷洒,定量灌溉。
喷洒器合理布局保证相邻喷头喷洒半径完全交叉覆盖,确保喷灌均匀度。
4).给水管路采用台湾台塑集团在大陆生产的南亚牌UPVC给水管,规格为国标1.2MPa以上。
该产品已通过ISO9002质量体系认证并获得中国建筑业协会化学建材用户委员会颁发的“用户信得过产品证书”。
5).施工按照给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)执行。
结合惠州当地特殊施工规范(如上水管道的埋深要求)。
UPVC管道施工按照南亚硬聚氯乙烯塑胶硬质管施工规范执行。
4.排水系统设计方案
排水系统由排水沟、排水管及透水骨料构成。
场地内排水管连接成排水管网,在场地四个角设四个接口与外排水系统联通,在四个接口处设节制阀实现可控排水。
具体设计详见排水设计图。
《GB/T19995.1—2005》要求采用实验室法根系层最佳值应为(2.5~3.0)mm/min。
渗水层最佳渗水率达到3.0mm/min;
场地雨水按惠州地区重现期10年,降雨历时10min的暴雨强度设计,其降雨厚度为155mm/h。
为将场地雨水有组织地排放,在场地水经渗水层后,流向盲沟,排入DN80的软式排水管,排入场地周边的DN200的排水主干管。
渗水能力计算:
场地面积为7889m2,设计渗水量为4645.2m3/h。
根据达西定律验算该土壤的渗透能力:
Q=K·
A·
J式中Q—渗透流量(m3/s);
K—渗透系数(m/s);
A—过水断面面积(m2);
J—水力坡度(J≈1)当经过25cm厚种植层时,沙基种植层K=2×
10-2cm/s,Q=7956m3/h>设计排水量;
.当经过5cm厚水洗砂+5cm碎石排水层时,沙滤层K=7.5×
10-2cm/s,Q=28835m3/h>设计排水量;
由此,场地土壤的渗水能力能够满足要求。
2).管道排水能力计算
盲沟内的排水能力:
盲沟排水管管径De110,间距为5m,每段排水管负担的排水面积为213m2,按照180mm/h的排水厚度,草坪渗流系数为0.75,渗水材料垫层的渗水影响系数0.8,平均每段需要排水Q1=5.5l/s。
当排水管管径DN80,坡度为0.004,设计充满度为0.6时,水力计算结果,排水管的排水能力为10.82l/s>
Q1,可以满足要求。
主干管的排水能力:
场地内铺设的DN200的排水主干管,每条排水管负担的排水面积为3944m2,按照180mm/h的降水厚度计算,平均每条管道需要排水Q2=143l/s。
当排水管管径DN200,坡度为0.004,满流时,塑料管的水力计算图其排水能力为212l/s>
Q2,可以满足要求。
3).可控排水设计:
由于场地结构是由排水良好的透水性材料构成,在旱季浇灌作业时会因水分渗排过快而导致浇灌水的浪费,因此在排水管网的四个出水口处设置节制阀。
在不需要排水时关闭节制阀,一方面可以避免水分流失,另一方面可以在砂基土壤中形成有利于草坪根系向下发展的湿度梯度。
5.场地结构设计说明
草坪生长所需的最佳土壤物理、化学性质。
主要考虑土壤固、气、液三相比,土壤孔隙率,土壤有机质含量,土壤pH值,土壤CEC值,土壤N、P、K含量及微量元素平衡等经验数据;
场地结构的水传导性要求。
场地结构由生长介质层与排水结构按USGA模式设计。
2).场地结构设计:
见场地剖面图
3).生长介质层物理化学性能:
A.20cm的砂基结构,可以保证草坪达到最大的渗水与地心排水效果。
渗水率达到泡和透水率(通常时)150-300mm/h,集中大雨时:
300-600mm/h;
满足体育场草坪渗排水要求。
B.水洗中砂可以形成最佳的土壤孔隙率及三相比:
孔隙率35-55%;
固气液三相比为:
50%:
25%:
25%
6.铺植方式设计方案
铺植范围:
由于考虑备用草草源问题,在施工过程中改进了铺草方案,即在设计范围外,增加了备用草区,将种植层处理即铺草区扩大到了6800平方米。
四、项目部管理制度
项目管理操作流程
1.开工报告
为了规范项目的全局把控和月度及季度工作计划的有序有效的开展,更加充分体现月度及季度工作计划考核的公平性,对新开工项目规定如下:
(1)各区域公司及直管项目部在工程开工前3天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程新开工项目报告单》(详见附表一)的形式报送工程管理部备案。
(2)若新开工项目未按工作计划进行上报备案,当月对应考核分值作零分计。
2.进场会议制度
(1)所有新开工项目进场3天内,必须由项目经理主持施工进场会议。
否则处罚项目负责人1000元、并扣当月绩效5分。
凡施工项目在2万平方米以下的,参加人员组成:
材料部、工程管理部、合同预算部、劳务中心及项目部全体人员(含各工种工长)。
所有新开工项目,各项目在开工前2天通知工程管理部,工程管理部根据该项目的规模决定是否安排工程管理部、材设部、合同预算部、劳务中心参加,或者由分公司组织召开。
(2)进场会议内容
A.开工动员;
B.目标责任书的签订情况;
C.项目管理组织机构的组成介绍及职责分工等;
D.落实内部图纸会审时间;
E.落实施工组织设计编制的内容:
材料总计划(土建、植物、水电)、工期计划、劳动力及设备计划、成本控制计划等;
F.落实材料供应的相关问题;
G.工程质量、安全文明施工、景观效果等相关问题的安排和落实;
H.落实内部合同学习及交底的相关事宜(时间、地点、参加人员)
J.落实项目资金计划。
I.前期经营中涉及合同(协议)谈判中的关键内容及建设方相关人员的人脉关系情况的交底。
3.新开工项目场地移交管理
为了规避项目管理风险,避免新开工项目因与建设单位未办理正式的场地移交手续,出现施工范围不清、施工内容不清、完工时间节点不清、原有地下管线、管网和构筑物不清等情况的发生,从而给项目管理带来严重索赔风险,对新开工项目的场地移交规定如下:
(1)新开工项目必须完善场地移交签字手续后才能进场施工。
(2)已签字完善的场地移交手续原件由资料员保存。
4.项目制度
(1)学习制度
A.专业技能学习、合同学习
B.公司管理制度学习、公司管理流程学习
(2)例会制度
周例会、月例会
(3)值班制度
节假日值班、夜间施工值班及其值班记录
5.计划管理
A,劳动力计划
B.材料计划
C.机械台班计划
D.资金计划
6.质量管理
(1)技术交底、施工日志
为了规避项目管理风险,真实、详细的反映施工过程的质量、进度、安全,经济及技术资料的完成情况,同时也为了提高项目质量、安全及项目管理综合水平,现对各项目部作如下要求:
A.项目部各专业管理人员每天必须根据现场实际施工进展情况全面、认真、如实的填写施工日志,若未填写或未认真如实填写,处罚20-100元/人.天。
B.现场施工员(或项目经理)对施工班组进行分部、分项工程现场技术交底(工长或代班要有一份纸质资料以便检查),工程管理部将不定期进行检查,在检查发现若未按以上要求办理者处罚100元/人·
次。
(2)过程控制
A.材料、设备和半成品检验
原材料严格按公司验收标准进行验收,主要建筑材料、设备、半成品和苗木进场时,必须向监理机构报验;
钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件,监理机构必须见证取样并送检。
杜绝不合格材料、设备和半成品用于承建工程。
B.施工技术及质量标准交底和样板带路
在工程实施以前,各项目部项目经理必须向施工员作施工方案交底,应特别强调施工难点和重要部位;
每道工序实施以前,施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底,必须执行样板跟样施工,做到人人心中有数。
C.质量“三检”制
坚持施工现场管理人员和操作人员佩带胸牌,并在施工作业面挂牌、在作业成果上标注施工班组长和操作人员姓名,以便进行施工管理和质量责任追踪。
坚持作业成果施工班组自检程序,发现质量问题或隐患,及时进行处理,杜绝不合格工序进入下一环节。
D.施工成品保护
加强现场人员职业道德教育,在施工过程中合理安排施工顺序,采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成品进行保护。
7.进度管理
(1)产值及回款
为了更好的规范各项目月进度产值计划编制的科学性、及时性和准确性,对各项目月进度产值计划编制作如下要求:
A.各项目必须在编制下月工作计划前与建设单位充分衔接,落实下月能完成的实际施工作业面及产值,并结合项目具体实际情况编制详细的月形象进度计划(横道图),同时需编制月进度产值的分部分项工程的量价构成表。
月进度计划表和产值量价构成表必须于每月25日前由项目经理签字后传各分公司负责人(或工程总监)确认(直管项目部传工程管理中心进行确认),由各分公司负责人(或工程总监)汇总签字确认后(直管项目部由项目经理签字确认后)于26日中午12:
00以前传工程管理部。
对未按要求编制及提交月进度计划及产值量价构成表的项目,扣除该项目负责人当月绩效3分,对应分公司负责人当月绩效2分。
B.各项目在报送下月进度计划和产值量价构成表时,需同时报送当月形象进度计划及产值完成情况表(即:
当月形象进度完成情况、当月报送产值情况),对报送产值超过计划产值±
10%的需要说明产生偏差的理由。
对未按时提交的项目,扣除该项目负责人当月绩效3分,对应分公司负责人当月绩效2分。
C.各项目必须在每月25日把上月25—本月24日实际到场的所有材料数量、价格,机械台班费用传工程管理部。
对未按时提交的项目,扣除该项目库管员当月绩效3分,项目负责人当月绩效1分。
8.安全管理
(1)安全技术交底
为了规避项目管理风险,真实、详细的反映施工过程的安全情况,同时也为了提高项目安全管理水平,现对各项目部作如下要求:
A.现场施工员(或项目经理)对施工班组进行分部、分项工程现场安全技术交底(工长或代班要有一份纸质资料以便检查)。
B.工程管理部将不定期进行检查,在检查发现若未按以上要求办理者处罚100元/人·
(2)安全事故报告制度
1、项目部必须将安全事故隐患和事故伤亡情况及时报告公司工程管理部。
五、与业主配合措施
综合分析本工程的实际情况和业主的要求,我们认为本工程的特点是:
施工面积大施工工期短,文明施工要求高,对原有做好成品保护等。
针对以上特点,我们认为,能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。
因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素,使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。
1.对配合业主管理的认识
作为承包商加强对配合业主管理的认识,对于如何处理好与业主以及如何充分配合业主管理和协调有很大帮助。
(1)业主建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
(2)业主充分利用社会化专业分工与协作,组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源,实现工程项目的管理,全面实现工程项目的综合目标。
2.与业主的配合措施
(1)对业主的配合服务
我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好材料设备选型工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作:
1)对工程项目实施过程的整体策划和建议
在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此在征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划,往往需要业主、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方面编制配套的建议计划,包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有利。
2)为业主服务,使业主从繁杂的事务中解脱出来
作为专业承包商,我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作,为业主节省时间和精力,必将有力的推进工程进程。
3)为业主服务,体现在对业主的尊重
我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
我们将认真贯彻公司的用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。
对业主的每一项要求,均要做出积极的响应,在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下,积极开展服务。
(2)对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位,都给业主以明确说明,并提供修改设想供业主参考。
(3)对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。
(4)项目部保持每日与设计和业主工作联系。
每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。
(5)施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见,做到信息畅通。
(6)对于业主提出有关工程施工的各项要求,项目部都以积极态度接受执行,并虚心听取业主有关工程方面意见和建议,做到切实让甲方满意。
(7)提供给业主不同部位不同阶段(时间)的数字图象资料。
便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。
(8)有关设计变更、洽商等具体问题,项目部严格按照规范和有关程序进行,积极配合业主工作。
六、主要分部分项工程施工方案
1.施工准备
(1)现场调查踏勘和环境调查:
从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
经现场初步勘察知,场内施工用地较为宽松。
铺设施工临时道路、架设施工现场临时用电、用水设施;
钢筋设备安装、调试;
临设搭建、场地等尽量利用二次挖土时间进行,以不占用有效工期。
(2)现场“三通一平”:
工程开工前,向业主及地方水电
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